殷哲

【摘 要】土木工程施工又是一個(gè)龐大而極其復(fù)雜的過程，土木工程施工質(zhì)量的問題卻是有可能出現(xiàn)在施工過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量的控制好壞將直接影響到整個(gè)工程的可靠性與安全性。所以，本文結(jié)合土木工程施工質(zhì)量控制的用意與必要性，從土木工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀及土木工程施工中質(zhì)量控制的有效策略兩方面，進(jìn)行了分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工質(zhì)量；問題；控制措施

一、土木工程施工質(zhì)量控制的用意與必要性

1、土木工程施工質(zhì)量控制的用意

土木工程施工中一系列相互聯(lián)系的工序組成了最終的土木工程質(zhì)量控制，進(jìn)而在對(duì)各個(gè)工序?qū)崿F(xiàn)有效控制時(shí)，并使得施工質(zhì)量得到了保證，更為土木工程施工達(dá)到計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)建立了基礎(chǔ)。在土木工程施工的過程中，施工工序主要是對(duì)活動(dòng)效果、工序活動(dòng)條件的質(zhì)量進(jìn)行控制，而這兩者之間是有著相互聯(lián)系的，其中，控制工序活動(dòng)效果的質(zhì)量將對(duì)工序完成質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用，控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量并是對(duì)工序的投入質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的管理。因此，土木工程施工質(zhì)量想要達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)就必須把控制質(zhì)量當(dāng)作日常工作來嚴(yán)格執(zhí)行與要求。

2、土木工程施工質(zhì)量控制的必要性

一次性、復(fù)雜性是土木工程所具有的特點(diǎn)。土木工程不是像傳統(tǒng)的工廠生產(chǎn)那樣，在廠房與車間就可以做好工作。土木工程在施工過程中是沒有穩(wěn)定生產(chǎn)的環(huán)境與高效率保證的，而且，還會(huì)時(shí)常因突發(fā)事件的因素讓施工質(zhì)量受到影響。土木工程施工都是在露天下進(jìn)行的，地質(zhì)、氣候都是屬于自然因素。并且，土木工程施工擁有著眾多的工種、不同的部門，在施工過程中交叉作業(yè)是最為常見的，導(dǎo)致各個(gè)施工之間的交接、中間產(chǎn)品都會(huì)顯得特混亂，從而出現(xiàn)諸多不確定因素。因此，對(duì)土木工程施工質(zhì)量控制的檢查與改正從一開始就要貫穿整個(gè)土木工程施工過程。

二、土木工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

在土木工程施工過程中存在很多的問題：

一是土木工程施工所使用的材料存在質(zhì)量缺陷。土木工程施工的關(guān)鍵因素就是材料的選擇，只有選擇優(yōu)質(zhì)的材料才能保證土木工程施工的質(zhì)量，但是由于受到施工單位材料管理制度的影響，當(dāng)前的建筑材料選擇仍然是由獨(dú)立的部門進(jìn)行采購(gòu)，而相關(guān)人員在采購(gòu)的過程中又缺乏相應(yīng)的監(jiān)管與管理，導(dǎo)致選擇的材料存在質(zhì)量瑕疵，甚至一些采購(gòu)人員為了個(gè)人私利他們采取以次充好的方法。

二是土木工程施工質(zhì)量控制人員的專業(yè)素質(zhì)不高。當(dāng)前建筑企業(yè)對(duì)于質(zhì)量控制人員的重視程度不高，他們簡(jiǎn)單的認(rèn)為質(zhì)量控制人員會(huì)在一定程度上影響建筑企業(yè)的施工進(jìn)度，因此建筑企業(yè)會(huì)忽視對(duì)質(zhì)量控制人員的教育培訓(xùn)。

三是質(zhì)量控制制度不健全或者沒有落實(shí)到實(shí)處。當(dāng)前建筑企業(yè)在施工過程中往往會(huì)忽視質(zhì)量控制制度的建設(shè)，即使有相應(yīng)的管理制度，建筑企業(yè)為了趕進(jìn)度或者為了降低施工成本，他們會(huì)不按照相關(guān)規(guī)則制度的要求進(jìn)行施工，而是采取偷工減料等違規(guī)甚至違法的方式進(jìn)行土木工程施工，以便獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。

四是質(zhì)量控制管理行為不全面。質(zhì)量控制應(yīng)該分為對(duì)建筑材料質(zhì)量的嚴(yán)格把控，對(duì)施工所需要的設(shè)備進(jìn)行安全維護(hù)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行安全把控，對(duì)施工工序進(jìn)行安全調(diào)整五個(gè)方面，但現(xiàn)實(shí)生活中的質(zhì)量控制只應(yīng)用于在對(duì)施工結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收階段，這樣的質(zhì)量控制就會(huì)受到很多方面因素的影響致使控制能力被大幅度的削弱。質(zhì)量控制的不健全直接導(dǎo)致土木工程的施工沒有高素質(zhì)的員工進(jìn)行操作，施工的設(shè)備存在安全隱患，施工的技術(shù)直接增加危險(xiǎn)系數(shù)，施工的材料質(zhì)量不過關(guān)，施工的程序本末倒置，完成的建筑物顯現(xiàn)著各種危險(xiǎn)信號(hào)。

三、土木工程施工中質(zhì)量控制的有效策略

面對(duì)土木工程施工過程可能出現(xiàn)的各種問題，企業(yè)必須采用有效策略不斷加強(qiáng)土木工程施工中的質(zhì)量控制，才能保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量堿低施工成本捉進(jìn)建筑工程項(xiàng)目順利完成。

1、提高認(rèn)識(shí)，完善土木工程施工質(zhì)量管理體系

隨著建筑工程項(xiàng)目施工要求不斷升高，想要加強(qiáng)土木工程施工中的質(zhì)量控制，企業(yè)必須提高全體工作人員對(duì)質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，促進(jìn)土木工程施工質(zhì)量管理體系不斷完善，才能給土木工程施工質(zhì)量控制提供有力支持。土木工程施工質(zhì)量管理體系的建立和完善，必須根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況和施工要求進(jìn)行，以滿足建筑工程項(xiàng)目的施工需求，提高土木工程施工質(zhì)量使施工成本和施工效率得到有效控制。例如：使用完整的安全預(yù)警系統(tǒng)，建立科學(xué)的土木工程施工質(zhì)量管理體系，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)手段，進(jìn)行施工過程的安全預(yù)防，避免質(zhì)量安全問題和安全事故發(fā)生，從而達(dá)到有效控制土木工程施工質(zhì)量的目的。

2、加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量控制

施工材料的質(zhì)量直接決定著施工的質(zhì)量，因此建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的控制：一是要建立完善的原料采購(gòu)制度，實(shí)施原料采購(gòu)招投標(biāo)制度，降低人為控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；二是原料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，相關(guān)檢測(cè)人員要查看材料質(zhì)量合格證，避免不合格的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；三是檢測(cè)部門要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢測(cè)力度，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，避免出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。

3、提高施工人員的自身素質(zhì)

在土木工程施工中施工人員的施工技術(shù)、素質(zhì)的高低，都直接決定著整個(gè)工程質(zhì)量的高低。所以，建筑施工單位的管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到施工人員技術(shù)、素質(zhì)高低的重要性。做到不合格的員工一定不錄用，同時(shí)對(duì)施工員工加強(qiáng)培訓(xùn)工作，增加他們的責(zé)任感、形成良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，在建筑施工工作中做到細(xì)致、認(rèn)真、踏實(shí)，從而免去施工過程中人為造成的損失，根本上保證建筑工程的質(zhì)量。

4、加強(qiáng)土木工程施工過程中的監(jiān)理

首先，土木工程施工過程中的監(jiān)理人員要明確工作內(nèi)容，認(rèn)真履行工作職責(zé)，對(duì)土木工程的整個(gè)施工過程動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)理；其次，土木工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員要認(rèn)真執(zhí)行旁監(jiān)制度，不斷提高重要環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，交接施工工序、對(duì)小項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理人員嚴(yán)格控制質(zhì)量，同時(shí)認(rèn)真履行簽字手續(xù)后，才可以進(jìn)入下一道工序；再次，土木工程施工過程中的監(jiān)理人員要和施工單位、質(zhì)檢部門建立良好的溝通關(guān)系，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的配合和協(xié)調(diào)，同時(shí)監(jiān)督質(zhì)檢部門的工作人員定期對(duì)土木工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，落實(shí)質(zhì)檢制度；再次，土木工程施工的監(jiān)理部門要建立完善相關(guān)的監(jiān)理制度，認(rèn)真管理所有的監(jiān)理人員，落實(shí)所有監(jiān)理人員的工作和責(zé)任，提高監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)。最后，適當(dāng)提高監(jiān)理人員的薪酬待遇，建立完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)所有監(jiān)理人員工作的積極性和主動(dòng)性。

5、對(duì)施工技術(shù)不斷創(chuàng)新

傳統(tǒng)的土木工程施工過程中人工參與的步驟比較多，由于人本身具有一定的局限性，所以不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，這不僅造成了建筑材料的浪費(fèi)也在一定程度上為建筑整體埋下了安全隱患，所以在建筑施工過程中應(yīng)該注重對(duì)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，例如全鋁合金在高層建筑物中的應(yīng)用技術(shù)就有力的降低了建筑施工過程中出現(xiàn)施工安全問題的概率。所以在技術(shù)質(zhì)量控制方面監(jiān)督管理部門需要技術(shù)部門的大力配合。

6、健全質(zhì)量控制管理的層面

對(duì)質(zhì)量控制的管理部門不能夠?qū)⑽鍌€(gè)層面全方位的把控，是質(zhì)量控制不被落實(shí)的具體表現(xiàn)，在施工過程中所涉及的五個(gè)方面缺一不可，任何一方的管理不當(dāng)都會(huì)留下巨大的安全隱患，所以對(duì)質(zhì)量管理部門提出了較高的要求。要對(duì)質(zhì)量管理部門進(jìn)行具體的責(zé)任劃分，將權(quán)利與責(zé)任劃分到具體的人頭上，把各方面的安全控制分解到崗，落實(shí)到人，只有這樣才能將質(zhì)量控制全方位落實(shí)。

結(jié)束語：

總之，現(xiàn)代建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，為土木工程建筑發(fā)展提供了良好的機(jī)遇，但是與此同時(shí)因?yàn)橥聊竟こ痰馁|(zhì)量問題也導(dǎo)致建筑工程存在一些安全隱患，為避免土木工程施工質(zhì)量問題，作為建筑工程質(zhì)量檢測(cè)人員要通過建立完善的質(zhì)量控制制度、采取先進(jìn)的檢測(cè)手段等措施提高對(duì)土木工程施工質(zhì)量的控制，促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量。

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