陳謖

【摘 要】進度管理作為企業(yè)管理的有機組成之一，其管理質(zhì)量直接影響著企業(yè)的整體管理水平。但是，當(dāng)前我國工程進度管理還是一種較為粗放的管理方式，當(dāng)工程內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時，進度的滯后或者超期現(xiàn)象時有發(fā)生。基于此，文章對進度管理進行綜合的分析，以期能夠提供一個借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；進度管理；重要性

1.工程進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

隨著我國工業(yè)化和城市化進程的不斷加快，建筑施工市場競爭日趨激烈。各建筑施工企業(yè)基于競爭發(fā)展需要考慮，紛紛加強建筑施工進度管理，積極改進和完善其管理體制，以更好地實現(xiàn)其經(jīng)濟效益目標(biāo)，提升其市場競爭力。一般地，施工作為其建筑工程的主要組成部分，直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量水平。因此，為保證工程的如期完成，盡可能地縮短其施工周期，企業(yè)必須積極進行工程進度管理，提升其建筑施工效率，以有效促進建筑工程的高效完成。總體來看，工程進度管理在建筑工程管理中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 科學(xué)安排施工工期

一般地，企業(yè)在著手一個工程項目時，往往會根據(jù)整個工程的規(guī)模大小、施工難度、管理水平、資金和技術(shù)狀況安排工程工期。在進行工程工期安排時，企業(yè)必須堅持科學(xué)準(zhǔn)確原則，盡可能地減少內(nèi)外不利因素的影響。在實際施工過程中，企業(yè)常會受到天氣、材料供應(yīng)、施工操作的影響，以致整個施工項目無法按原定工期完成，造成了資源的極大浪費，同時也給企業(yè)的商業(yè)信譽帶來了不良影響。因此，企業(yè)必須從其建筑施工的實際情況出發(fā)，科學(xué)安排施工工期，充分考慮各方面影響內(nèi)容，提升其應(yīng)對突發(fā)事件的能力，并建立相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)急機制。

1.2 合理控制工程施工成本

進度管理一方面可以保障項目施工的順利完成，另一方面還可以有效地降低企業(yè)的施工成本，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高其資金利用效率。企業(yè)為了節(jié)省其在項目施工上的人力、物力、財力，通常會采取控制各施工環(huán)節(jié)資金支出的方式有效提升其資金利用率。這雖然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影響了企業(yè)的施工質(zhì)量和建筑的使用壽命。因此，在進行工程施工成本時，企業(yè)必須堅持適度方針，在保障其施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強工程進度管理。

1.3 保障施工單位投資效益

施工單位為保證其投資效益，往往會根據(jù)整個建筑項目的施工難度系數(shù)、施工周期、工程規(guī)模等進行工程項目進度管理，并制定相應(yīng)的管理對策。同時，施工技術(shù)人員還可以根據(jù)施工中可能出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的解決方案，實現(xiàn)縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進而提升其利潤水平。

1.4 提高施工單位建筑工程管理水平

一直以來，工程項目管理就是施工單位工程管理的重點和難點，給企業(yè)帶來了極大地困擾。因此，在進行項目進度管理時，企業(yè)必須緊抓細節(jié)，積極協(xié)調(diào)和處理和各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做好進度管理工作。在此過程中，企業(yè)需要明確的一點是，企業(yè)在制定工程進度管理目標(biāo)時應(yīng)量力而行，充分發(fā)揮其管理積極性、主動性和創(chuàng)造性，使進度管理更好地為企業(yè)效益服務(wù)，不斷提升其管理效率，進而提升其市場影響力。

2.工程項目進度管理存在的問題

2.1管理意識淡薄，可行性研究重視力度不夠

與國際工程項目的進度管理相比，我國的工程項目進度管理發(fā)展還處在初級階段。管理者只是將工程看作是“工程”，認為工程項目進度管理就是幾個人集中在一起，然后找?guī)讉€人設(shè)計，組織施工隊進行施工，就完成了任務(wù)，這就是項目進度管理過程。此外在項目工程管理最初的計劃階段的可行性研究還不夠，管理者片面認為可行性研究是項目所有者對未來的設(shè)想，并按照這個路線執(zhí)行。在我國工程項目進度管理中，普遍存在著這種現(xiàn)象，“拍腦門”工程屢見不鮮，很難看到具體的工程進度管理活動。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是人的管理意識淡薄，工程項目進度管理理論水平低，在這種思想觀念的影響下，工程項目進度管理就是無計劃的。

2.2組織協(xié)調(diào)難度較大

當(dāng)前在工程項目進度管理過程中，參與者較多，這就給進度管理的組織協(xié)調(diào)帶來了一定難度。每一個工程項目都要涉及監(jiān)理、業(yè)主、承包單位等部門，管理機構(gòu)較為復(fù)雜，承包商面臨著較大的壓力。在工程項目管理前期，承包單位需要積極與各組織機構(gòu)進行溝通，協(xié)調(diào)其它們的看法，商定工程進度，如果承包商沒有較高的協(xié)調(diào)管理能力，必然會直接影響著工程的進度。在整個工程施工過程中，如果第一家承包商沒有按照合同計劃按期完成工程任務(wù)，這就會對第二家承包商的工程進度產(chǎn)生影響，從而延緩了工程的竣工時間。

2.3管理計劃缺乏靈活性

在具體的工程項目進度管理中，會使用到關(guān)鍵日期表、計劃評審技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)圖等計劃技術(shù)。同時也會使用到一些項目管理軟件，例如PKPM、P3和夢龍等，能夠有效利用這些工程技術(shù)與軟件，是制定項目工程進度計劃的重要條件。在項目工程開工之后，業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)等參與單位可以向承包單位尋求進度管理計劃，然后對這個工程項目過程實施監(jiān)督。但在實際工作中，承包商所制定的項目進度計劃靈活性不強，生硬而且可調(diào)性比較差，這就導(dǎo)致工期目標(biāo)較為死板，當(dāng)工程項目外部環(huán)境發(fā)生變化時，項目管理的實際工作就會陷入被動，偏離工作計劃，使得管理層對于工程計劃的控制能力減弱，長此以往，工作人員的積極性就會降低，同時工程項目所需的原材料、勞動力及資金配置偏離工程計劃，出現(xiàn)脫節(jié)問題。

2.4進度、成本與質(zhì)量之間的關(guān)系處理不當(dāng)

工程項目的進度、成本與質(zhì)量之間是緊密聯(lián)系在一起的，從成本與進度關(guān)系層面看，加快工程進度，就需要加大資金、勞動力的投入，工程成本提高。從質(zhì)量與進度關(guān)系來看，進度的加快會直接影響工程質(zhì)量，工程進度加快提高了勞動力、機械等的工作強度，施工環(huán)境與條件也會發(fā)生變化，從而影響到施工質(zhì)量。在實際施工過程中，承包商對于進度、成本與質(zhì)量三者之間關(guān)系的處理與平衡重視力度不夠，要么抓進度，要么抓質(zhì)量，要么抓成本，沒有將三者綜合起來考慮。有的承包商需要趕進度，但是要增加投入，但是他們又不想增加花費，這樣就可能要降低工程質(zhì)量了，工程完成之后，質(zhì)量就很難獲得業(yè)主、監(jiān)理等的認可，承包商很有可能返工，整個工程重新施工，這樣工程進度受到影響，使得進度、成本與質(zhì)量形成惡性循環(huán)，工程項目成本會越來越高，而工程進度會越拖越長。

3.解決建筑工程進度管理問題的措施

3.1積極建立相應(yīng)的制度管理機制

積極完善施工過程的各項管理制度，對工程施工前的方案設(shè)計，工程施工中的人員配置以及施工基礎(chǔ)設(shè)備的配置作出統(tǒng)一的部署，對施工各階段材料的使用以及資金的使用進行大體的預(yù)算，充分保證施工中各項資源充足。對于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更問題，應(yīng)及時制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。

3.2提高企業(yè)管理人員對工程進度管理的重視度

在實際施工中，要定期組織施工相關(guān)人員進行工程施工管理知識的培訓(xùn)工作，加強工程施工相關(guān)人員對工程進度管理重要性的認識，使其在實際的施工中能夠自覺進行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工進度管理工作。在實際的管理中，設(shè)置相應(yīng)的獎罰措施，端正相關(guān)人員的管理態(tài)度，從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進度管理素質(zhì)。

3.3嚴格落實施工各階段分工制度

在施工各階段，應(yīng)嚴格落實分工制度，將各階段中的施工工藝落實到個人，并實施責(zé)任約束機制和獎罰措施，提高工程施工人員的責(zé)任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項內(nèi)容，確保工程施工的施工質(zhì)量和施工進度，更好實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

3.4培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才

培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才主要有兩種途徑：一種是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人員進行再教育培訓(xùn)工作；另一種是高校和教育科研機構(gòu)加強管理人員的培養(yǎng)工作。企業(yè)應(yīng)定期組織現(xiàn)有管理人員進行管理知識再教育工作，提高現(xiàn)有管理人員的管理知識儲備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。高校在教學(xué)實踐中，應(yīng)加入一些實際的企業(yè)管理知識，強化企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生的管理意識，使其在以后的職業(yè)生活中能夠更好的踐行管理要求，完成管理工作。

3.5制定合理的施工計劃

在施工前，應(yīng)就工程施工進行各方面的綜合考慮，制定一份詳細合理的施工計劃，并在實際施工中將計劃細分。在實際的施工過程中，施工各階段必須嚴格按照施工計劃要求進行施工，并根據(jù)施工計劃要求，合理劃分責(zé)任區(qū)域。施工管理人員應(yīng)深入施工基層，全面了解施工計劃的落實情況，并就實際施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題和施工質(zhì)量問題做出詳細的解決方案，確保工程的順利開展。

3.6處理好進度、成本與質(zhì)量三者中間的關(guān)系

在整個工程項目建設(shè)過程中，承包商應(yīng)該以進度計劃管理為主，在此基礎(chǔ)上制定和調(diào)整工程的成本控制計劃與質(zhì)量控制計劃。因為只有確定了工程進度安排之后，才能能夠有效配置企業(yè)的原材料、勞動力與機械等建設(shè)資源，從而為成本計劃、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的確定提供依據(jù)。同時在施工過程中，如果施工進度計劃發(fā)生變化，需要加快施工進度，這個時候承包商就需要加強與業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)的聯(lián)系，協(xié)商調(diào)整成本控制計劃與質(zhì)量控制計劃，從而有效滿足進度管理的需求，保障工程進度管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，同時確保工程建設(shè)質(zhì)量。

結(jié)束語

項目進度管理作為項目管理三大核心部分之一，是項目各利益方最為關(guān)注的內(nèi)容。因此，我們要不斷地加強施工進度的管理意識，總結(jié)自身的管理經(jīng)驗，不斷提高自身的管理水平。

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