樓建中

【摘 要】目前，在建筑工程施工中，施工技術管理不僅非常重要而且非常復雜，所以施工的企業(yè)一定要制定完善的措施進行規(guī)范。同時，施工人員需要端正態(tài)度、負責任地做好施工。保證各項工作的有序開展以及工程的整體質量，在為企業(yè)帶來巨大的經濟效益的同時，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅定的基礎

【關鍵詞】建筑工程；施工技術；管理策略

引言

建筑工程施工技術管理有著系統(tǒng)性、嚴謹性和原則性的特征，同時需要注意的是加強建筑工程施工技術管理對于不斷增強企業(yè)的經濟績效和經營管理的水準等均有著重大的意義，加強建筑工程施工技術管理效益，還可以實現對質量和技術參數、技術標準的妥善控制，達到將質量標準真正意義上應用在實踐之中的效果。所以從本質上加以分析建筑工程施工技術管理對于企業(yè)的生存與發(fā)展均有著重大的意義，可以很好的避免出現不良質量情況并且提升企業(yè)的綜合效益。故應當將建筑工程施工技術管理作為工作的重點和核心原則，有針對性的實施整改，有目的性的實現改進。

1、建筑施工技術管理優(yōu)化的重要意義

近年來，隨著我國建筑業(yè)的逐漸發(fā)展成熟，各地區(qū)紛紛意識到建筑施工技術管理的重要性，積極改進施工技術，優(yōu)化資源配置，不斷提升其施工技術管理水平，并取得了良好成效?？傮w來說，優(yōu)化建筑施工技術管理可以有效地解決企業(yè)在施工過程中遇到的問題，一方面，優(yōu)化建筑施工技術管理可以有效地提升其建筑施工質量；另一方面它還可以極大地降低建筑施工成本，提高企業(yè)的經濟效益。因此，優(yōu)化建筑施工技術管理既是市場競爭的必然要求，也是提升企業(yè)知名度和市場影響力的重要舉措。

2、建筑工程施工技術管理中存在的問題

2.1技術管理制度不完善

建筑施工管理工作中管理制度還不完善，許多施工單位只是把技術管理納入施工管理中，卻沒有建立專門的技術管理部門，或者是安排技術人員。技術管理上沒有建立完善的責任管理制度，工作人員由于缺少制度的約束，在實際的工作中積極性與效率都比較低，這大大降低了施工時的技術管理工作水平，致使施工中頻繁發(fā)生由于技術問題產生的施工質量問題，嚴重阻礙了工程的建設進度。

2.2沒有建立完善的建筑施工技術管理組織體系

目前企業(yè)規(guī)模、發(fā)展周期、經營特點等不同，不同建筑企業(yè)的軟硬件配備情況也存在一定的差異。加之建筑領域總分包體制的存在，整個建筑施工行業(yè)尚未制定出一套系統(tǒng)規(guī)范的建筑施工技術管理通行制度，缺乏統(tǒng)一明確的技術管理目標和方向。這就直接影響了建筑施工企業(yè)的建筑施工技術管理質量，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。分包合同作為聯系總包建筑單位和分包建筑單位的紐帶，在整個建筑施工管理中發(fā)揮著十分重要的作用。但反觀當前建筑施工企業(yè)的建筑施工技術管理實際，很多企業(yè)片面強調施工效率，不重視施工技術管理工作，導致其原料采購、造價成本控制、施工安全控制等環(huán)節(jié)出現問題，直接影響了整個工程的施工進度，不利于其施工質量的整體提升。

2.3技術人員素質有待于提高

工程技術人員的素質直接決定著項目施工的進度與質量，目前多數建筑工人都是缺少專業(yè)技能的農民工，建筑施工管理單位為了節(jié)約成本忽略了對這些公認的技術培訓工作，這就增添了建設工程時一的安全隱患。目前建筑工程建設對施工技術要求越來越高，施工時不只需要目前的施工技術，還要有先進的技術設備，有些施工單位由于資金的缺乏，設備不完善，施工技術無法得到提高，從而影響了施工質量。

3、建筑施工技術管理中可優(yōu)化的措施

3.1完善施工準備階段的技術管理能力

施工準備是為正式建筑施工提供基礎條件。所以，做好施工準備階段的管理工作有著十分重要的意義。結合實際的施工建設，筆者認為施工準備階段的技術管理內容應有完善技術管理的制度規(guī)范、保證施工圖紙的科技含量、確定施工責任等。制度規(guī)范是建筑施工的必要保障，可以保證施工技術準確、高效的實施，建筑圖紙是建筑工程以此展開的重要依據，所以，技術管理方面務必要做好施工圖紙的審查工作。另外，還要確定施工責任，將責任落實，因施工技術不到位引發(fā)的施工責任，要堅決給予糾正和處理。

3.2建筑施工技術管理組織體系的優(yōu)化

企業(yè)可以在充分考慮其經濟實力和管理需求的基礎上，制定一套行之有效的建筑施工技術管理組織體系，實行逐級管理，通過分級承包的方式確定各級分包商的管理范圍和責任，給予其一定的自主權，充分發(fā)揮其管理積極性和主動性，不斷優(yōu)化建筑施工技術管理組織體系。此外，企業(yè)還應進一步加強其人員培訓力度，強化管理人員的管理意識和責任意識

3.3技術文件的管理措施

（1）變更管理。作為一個不可分割的一部分的建造工程變更的后果也直接影響到建筑，甚至有關的福利水平。工程變更與否的主要參考應當積極進展。變更管理工作的質量影響著工程的收益，還可能危害其它企業(yè)的利益，并且要受到諸多因素的影響和制約。要保證設計方案的完善性，并和相關的技術規(guī)定一致，還要確保各種管線位置的準確性。要保證繪圖方案始終是相同的，避免其前后出現矛盾。還要檢查主要結構的強度、穩(wěn)定性符合要求，重點結構紋理的合理性。

（2）完成系統(tǒng)的文檔管理系統(tǒng)構建。建設項目竣工驗收文件在施工期間，施工過程中，反映真實的物理條件的建設項目，與使用的材料，圖紙，音頻，視頻等各種文件保存的價值形成，這是為了最準確的記錄各個建筑項目，并做好檢查和日常的維修、搶修工作。工作過程的重點工作是數據收集，由于數據可能出現變化和轉移，在進行轉移工作時才檢查出記錄信息的日期、記錄內容可能有所出入。

（3）要建立科學的文檔管理系統(tǒng)。只有建立了文檔管理系統(tǒng)，才能保證測設點的精確性，而對于施工過程中的項目數量變動，管理者也必須有深入的了解，不能忽視任一個相關的技術項目。要仔細審核各個數據，這樣才能保證建設企業(yè)的利益，如果記錄的日期有所出入，則會給后續(xù)的施工工作增加難度。在進行信息填寫工作時，還要保證信息的時效性，所以信息填寫工作人員必須具有高度的工作責任感。

3.4施工階段技術優(yōu)化管理措施

在施工之前，需要進行充分的技術籌備工作，這主要是為了保證以后建設任務的順利完成。還要控制好施工項目的時間表，根據理解和分析的特征，根據施工的各種條件來設計施工組織方案，并將各項技術要求落實到位。在施工期間還應善于持續(xù)和平衡的工作方式，這不僅是為了保證工程質量，也是為了按時竣工并減少施工成本。在施工項目的準備和建設工作中都要以施工組織設計為依據，要重點做好以下幾點：（1）嚴格進行施工組織設計工作，參加人員編制，明確分工，最后匯總，修改定稿。（2）施實行規(guī)工組織設計的基礎，書寫格式，基本內容應該統(tǒng)一規(guī)范化管理。施工過程中的技術管理是施工現場的技術管理，要由項目部來完成施工技術管理工作，為了保證工程質量，必須給予技術管理工作足夠的重視。

3.5提高施工人員的技術水平

工程施工人員的技術水平直接決定整個工程的質量，所以，需要進一步提升技術人員與施工人員的素質企業(yè)，應當加強對施工人員的技術培訓。近幾年建筑施工對施工工人的技術要求比較高，強化崗前培訓有利于提升員工的工作效率，保證建設質量。因為許多工作人員是農民，缺乏專業(yè)的施工經驗與技術，所以，施工單位要更加注重對這些員工的技術培訓工作。施工單位還要提升一些技術人員的水平。技術人員在施工過程中起著十分重要的作用，但是目前建筑施工技術人員的水平還需進一步加強。施工部門還應該不斷引進一些高質量的技術人員，施工技術要求不斷提升，原有的技術人員無法達到項目建設的要求，所以要利用一些高素質的人才，逐步壯大目前的施工隊伍，保證工程建設順利進行。

結束語

施工企業(yè)如果想實現工程質量和經濟效益和雙收，就必須對現場施工技術進行全面的管理和控制，在此過程中，必須遵守建筑工程相關的規(guī)范標準，遵守相關的法律制度，在確保工程質量和施工安全的基礎上，最大限度的實現企業(yè)經濟效益的提高。

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