賈軍

【摘 要】當前，如何保證提高施工項目的質(zhì)量將成為每一個現(xiàn)場管理者所面臨的最大考驗。為此，必須要以質(zhì)量立信譽，以管理求效益，強化施工現(xiàn)場管理。本文就如何采取有效措施，提高工程質(zhì)量進行探討。

【關(guān)鍵詞】高速公路；施工質(zhì)量管理；

質(zhì)量是高速公路建設(shè)注重的主題。工程的質(zhì)量，關(guān)系到人民群眾的行車安全，關(guān)系到社會快速的發(fā)展大局。在我國，高速公路的建設(shè)是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施之一，我省經(jīng)濟的快速發(fā)展離不開高速公路的建設(shè)。在“百年大計，注重質(zhì)量”的前提下，工程質(zhì)量問題也日漸突顯，所以，在高速公路建設(shè)中質(zhì)量管理成了施工現(xiàn)場中的核心問題。如何加強現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理工作，是我們應(yīng)該不斷探索完善的課題。

一、高速公路工程現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容

高速公路工程管理分為施工制度管理、施工現(xiàn)場管理、施工人員管理和施工材料管理四個內(nèi)容。其中施工制度管理是工程項目順利實施的重要保障，高速公路施工對工程質(zhì)量的要求較高，因此，要強化制度管理在現(xiàn)場施工中的作用。施工現(xiàn)場管理是指在高速公路施工過程中的現(xiàn)場的所有事物的處理，涉及的內(nèi)容比較廣，管理起來也十分雜亂，一般都是巡查現(xiàn)場施工的情況，對不符合施工標準的工序要讓工人在第一時間進行返工。施工人員管理主要分為三個方面：一是管理現(xiàn)場施工人員的安全生產(chǎn)；二是管理施工人員的勞動紀律；三是管理施工人員的施工技術(shù)。

二、工程質(zhì)量管理的重要性

1、有利于提高工程質(zhì)量

通過高效、合理、科學的工程質(zhì)量管理方案和管理措施，可以很好地協(xié)調(diào)好管理單位與施工單位之間的關(guān)系，優(yōu)化施工設(shè)計方案和具體施工過程，對高速公路的施工過程進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的工程質(zhì)量問題，采取有針對性的措施加以解決，確保施工工程如期完成。

2、有利于加快施工進度

做好工程質(zhì)量管理工作能夠協(xié)調(diào)好各標段間和專業(yè)間的關(guān)系，控制材料采購過程，根據(jù)工程施工的具體要求制定施工設(shè)計方案并改進施工工藝，從而加快施工進程，確保工程如期竣工。

3、有利于加強施工合同管理

在高速公路施工之前，需要鑒定各種施工合同，通過各部門之間的協(xié)調(diào)會議，提供設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計圖紙和施工方案，經(jīng)技術(shù)人員的協(xié)調(diào)與溝通，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙和設(shè)計內(nèi)容中的錯誤、疏漏、不明確之處，并予以糾正，從而確保工程建設(shè)項目能夠按質(zhì)、如期完成。

三、目前我省高速公路施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的情況

1、現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量管理意識薄弱

高速公路建設(shè)是關(guān)系到社會發(fā)展的重點工程項目，工程項目建設(shè)的參與者，無論是設(shè)計人員、監(jiān)理人員、還是工程的施工人員，都應(yīng)該高度重視現(xiàn)場施工的質(zhì)量。 由于現(xiàn)場工作人員的質(zhì)量管理意識薄弱，大部分人認為質(zhì)量管理全是質(zhì)量監(jiān)理的責任，與他們無關(guān)，這便對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理帶來了很大的難度。總的來說，目前施工質(zhì)量管理意識淡薄，施工人員自我要求低。

2、質(zhì)量責任制落實不到位。

施工單位質(zhì)量責任制不健全，質(zhì)量管理方面存在漏洞，相關(guān)人員質(zhì)量責任制不落實，特別是工程監(jiān)理部門形同虛設(shè)問題較嚴重。

3、施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，設(shè)計內(nèi)容變更多

高速公路建設(shè)設(shè)計覆蓋的地界廣，在野外建設(shè)最多，地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，這對施工設(shè)計提出了很高的要求。事實上，較多設(shè)計在現(xiàn)實施工過程中是不能實施的，出現(xiàn)這種情況，又不得不對施工設(shè)計進行變更。而施工設(shè)計的變更會給施工帶來很大的影響：開始，設(shè)計變更需要追加工程的投入，使工程造價提高；接著，變更設(shè)計會在一定程度上延長施工期限，影響工期的進度；另外，施工工藝也受到影響，同時為了適應(yīng)環(huán)境變化，更需適當改變施工工藝。由于設(shè)計人員對現(xiàn)場的地質(zhì)環(huán)境的勘察不夠深入，導(dǎo)致設(shè)計更變的現(xiàn)象時常發(fā)生，這種情況嚴重影響到施工的質(zhì)量管理。

4、施工現(xiàn)場監(jiān)理人員管理不嚴格

施工現(xiàn)場的監(jiān)理員工作對整個工程的質(zhì)量有著很重要的作用，但目前施工現(xiàn)場監(jiān)理工作不夠嚴格，對工程質(zhì)量管理帶來一定難度。很多監(jiān)理員對工作責任心不強，個別與工程承包商相互勾結(jié)，無視工程質(zhì)量監(jiān)管。

四、加強高速公路施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施

1、提前做好施工前的準備工作

提前做好施工前的準備工作是施工管理的重要部分，也是基礎(chǔ)的工作。公路工程的施工，施工復(fù)雜，并且在施工工程中工種班組也是比較多，所以，要求現(xiàn)場施工管理人員必須在各個方面做好準備工作。首先，負責施工管理的人員必須要熟悉施工的圖紙，對施工圖紙研究明白，能指出圖紙中所存在的問題以及圖紙內(nèi)容的實際意義。其次，施工方對施工中使用的材料要進行試驗，同時建立數(shù)據(jù)庫，保證材料的質(zhì)量。此外，結(jié)合技術(shù)要求、工期要求等，進一步完善施工組織設(shè)計。

2、健全管理體系，提高工作人員的管理意識

首先，建立一套質(zhì)量管理體系。建立以項目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責任人和項目總工程師和質(zhì)檢工程師負責的質(zhì)檢、試驗、測量的質(zhì)量保證體系，嚴格施工質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量。其次，提高工作人員的質(zhì)量管理意識，進行質(zhì)量教育宣傳工作，使“質(zhì)量是企業(yè)的生命”成為全體施工人員的共同目標。這個過程需要注意，我們既不能把質(zhì)量看成簡單的事情，也不能把它想象得十分復(fù)雜。

3、加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作

對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量控制，包括對各種材料和施工工藝技術(shù)進行質(zhì)量控制。各種材料的質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，在施工材料的使用上嚴格執(zhí)行多個環(huán)節(jié)的管理，現(xiàn)場要注意材料的保存。而施工技術(shù)的管理是保證工程施工質(zhì)量的前提，在工程開工前，要組織技術(shù)人員對施工要點進行分析與整合，對于部分重點指標，其誤差要小于允許的范圍之內(nèi)。

五、質(zhì)量監(jiān)管工作中失職瀆職要嚴肅追究責任

1、要落實各方的質(zhì)量責任

明確施工單位對工程質(zhì)量負全面責任，勘察、設(shè)計、監(jiān)理等單位以及質(zhì)量檢測、施工圖審核等有關(guān)法律規(guī)定和合同約定，對施工質(zhì)量承擔相應(yīng)責任，并且工程各參建單位的法定代表人對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責任。

2、要落實監(jiān)管責任

工程質(zhì)量監(jiān)管部門，應(yīng)對施工質(zhì)量負監(jiān)管責任。要規(guī)范和加強對施工質(zhì)量監(jiān)管人員的問責制，對在質(zhì)量監(jiān)管中失職瀆職的，要追究其監(jiān)管責任。

3、要落實施工質(zhì)量終身責任制

在工程項目設(shè)計使用年限內(nèi)，工程參與單位的法定代表人、項目負責人、技術(shù)負責人、注冊執(zhí)業(yè)人員，按各自職責對工程質(zhì)量負終身責任。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，無論在什么崗位、擔任什么職務(wù)，要依法追究相應(yīng)責任。

工程質(zhì)量管理是高速工程施工管理中的重中之重，因此加強質(zhì)量管理對施工工程起到非常重要的作用。工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理是比較復(fù)雜的，它不同于其它的工程，所以管理措施也是不同的。施工單位要加強對施工管理的措施，提高施工質(zhì)量促進高速公路安全暢通。

參考文獻：

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