徐基深 馬志男

【摘 要】土木工程經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，加強(qiáng)土木工程經(jīng)濟(jì)成本管理的研究非常有必要，其能夠進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但是就目前的情況來(lái)看，土木工程經(jīng)濟(jì)成本管理中還存在很多的問(wèn)題，需要采取有效的措施解決，基于此本文分析了土木工程經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在的問(wèn)題及對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】土木工程；經(jīng)濟(jì)成本管理；問(wèn)題；對(duì)策

1、土木工程經(jīng)濟(jì)成本管理的概述

1.1、土木工程經(jīng)濟(jì)成本管理定義

土木工程經(jīng)濟(jì)又稱(chēng)經(jīng)濟(jì)效益是為了幫助滿(mǎn)足人民群眾的社會(huì)生活需求能將工程生產(chǎn)的成果帶入普通的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，以此來(lái)獲得較大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。土木工程經(jīng)濟(jì)管理工作主要包括經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算、工程項(xiàng)目管理、施工管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理、土木工程全面質(zhì)量管理預(yù)測(cè)和決策建筑企業(yè)管理等。通過(guò)土木工程工程的經(jīng)濟(jì)管理河以實(shí)現(xiàn)企業(yè)土木工程中各單位部門(mén)的有效管理還可以對(duì)一些非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理，對(duì)資源進(jìn)行考核，分配與控制協(xié)調(diào)土木工程工程的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)幫助企業(yè)順利完成既定目標(biāo)。其次通過(guò)土木工程工程經(jīng)濟(jì)的管理可以有效地加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2、土木工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重要組成部分

土木工程經(jīng)濟(jì)中具有很多很重要的組成部分，成本作為工程經(jīng)濟(jì)的主體具有不可或缺的作用，是整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)的首要環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)略來(lái)說(shuō)就是在一項(xiàng)工程中從最初到完工后投入的所有的無(wú)形或者固定資產(chǎn)的總費(fèi)用。工程經(jīng)濟(jì)的另一個(gè)重要的組成部分就是一個(gè)合理的管理體制，工程項(xiàng)目的最終目的就是以收益為主要看到和獲得一個(gè)較好的經(jīng)濟(jì)收益就得將企業(yè)工程的管理體制規(guī)范化、合理化并且要客觀的組織管理工程過(guò)程的每一個(gè)項(xiàng)目細(xì)節(jié)，因此一個(gè)企業(yè)的工程項(xiàng)目要獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益是離不開(kāi)一個(gè)全面的成本管理體制的。

1.3、土木工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

土木工程經(jīng)濟(jì)成本管理是針對(duì)土木工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的、綜合的管理工作，通常需要通過(guò)成本的計(jì)算、計(jì)劃和控制等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開(kāi)展，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且以成本管理的原則為依據(jù)進(jìn)行整改，從而保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。與此同時(shí)，通過(guò)有效的經(jīng)濟(jì)成本管理與控制工作，能夠減少對(duì)能源和資源的浪費(fèi)，對(duì)能源和資源成本進(jìn)行合理的控制，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和環(huán)境效益。如今，建筑市場(chǎng)的發(fā)展速度飛快，對(duì)企業(yè)管理水平的要求也不但提升，越來(lái)越多的建筑企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，并且積極實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下成本管理的適應(yīng)性，保證企業(yè)的效益最大化。

2、土木工程經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

2.1、對(duì)土木工程經(jīng)濟(jì)成本的管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)

我國(guó)建筑市場(chǎng)長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，仍然有很多企業(yè)將盈利作為唯一的目標(biāo)，同時(shí)由于監(jiān)理企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，不僅造成監(jiān)理企業(yè)的損失，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工期也會(huì)產(chǎn)生影響，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。另外，由于對(duì)土木工程經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有在施工之前進(jìn)行全面的成本分析與控制工作，所以在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，受到外界因素的影響較大，很容易對(duì)工程的工期和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，造成成本損失。

2.2、人員素質(zhì)偏低

工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理不是特別的重視，對(duì)于工程的工作人員我們分析出的是由于部分人員偷懶、工作期間懈怠、工作時(shí)偷奸?；?、不認(rèn)真工作這些由于人員問(wèn)題代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的工程經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目成本控制管理中不能較好的發(fā)揮其作用。一些企業(yè)看到了許多發(fā)展的前景，員工未能與企業(yè)同步，不能與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)。部分工程項(xiàng)目管理者仍然保有著傳統(tǒng)古板的思想來(lái)管理體制，沒(méi)有學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理體制，思想以及觀念上、行為上都不能促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)更不能促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

2.3、經(jīng)濟(jì)管理體制的不健全

在劃分工程定額時(shí)，根據(jù)主管部門(mén)和管理權(quán)限進(jìn)行劃分，可分為全國(guó)性、區(qū)域性以及補(bǔ)充性等性質(zhì)類(lèi)別進(jìn)行劃分；各級(jí)工程定額的頒發(fā)根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r，省級(jí)定額由省定額站頒發(fā)，市政工程的定額是由政府投資的，因此政府具有定額的頒發(fā)權(quán)。工程定額由不同的部門(mén)頒發(fā)，也會(huì)出現(xiàn)不同的要求，在執(zhí)行的過(guò)程也會(huì)遇到各種問(wèn)題，但定額部門(mén)不具備解決問(wèn)題的能力，主管部門(mén)也無(wú)法直接處理，出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理制度不完善的問(wèn)題，在一定程度影響了工作的協(xié)調(diào)性，就難以較快地完成既定目標(biāo)，極易出現(xiàn)誤工等問(wèn)題。

2.4、缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理體系

由于在思想觀念上缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的客觀認(rèn)識(shí)，因此在制度和體系的建設(shè)方面并不完善。在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)的情況下，越來(lái)越多國(guó)外的管理理念開(kāi)始進(jìn)入到我國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，對(duì)于建筑企業(yè)的成本管理工作也帶來(lái)了更大的沖擊。如果不能著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，進(jìn)行成本管理體系的建設(shè)與完善，必然會(huì)造成企業(yè)成本管理的缺失，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都受到極大影響。

3、土木工程經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題的對(duì)策

3.1、提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)

需要進(jìn)一步提高相關(guān)人員對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，首先增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)階層和廣大職工的認(rèn)識(shí)，讓他們樹(shù)立起對(duì)建筑工程財(cái)務(wù)管理以及成本預(yù)算的理念；其次，需要加強(qiáng)各個(gè)職能部門(mén)之間的聯(lián)系，加強(qiáng)合作與交流，使用目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中的相關(guān)要求進(jìn)行考核；將懲與罰制度與工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行掛鉤，與職工的利益形成直接的關(guān)系。

3.2、加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)

建筑企業(yè)要注重加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不僅要培養(yǎng)他們具有較高的專(zhuān)業(yè)水平，同時(shí)也要通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與完善，激發(fā)人員工作的積極性，促進(jìn)他們積極主動(dòng)的提高自身的工作效率。同時(shí)，要著重加強(qiáng)對(duì)管理人員的思想道德培養(yǎng)，使管理人員具備較強(qiáng)的責(zé)任心，客觀、嚴(yán)肅的處理經(jīng)濟(jì)成本管理的事項(xiàng)，保證成本管理的效率。

3.3、建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理體系

建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理體制，有助于加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，合理增減開(kāi)支；同時(shí)對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行有效的監(jiān)督，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)需要慎重地選拔優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供人力保障，具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，根據(jù)企業(yè)的自身情況建立員工的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性，提高辦事效率；還需要建立起一套完整的監(jiān)督機(jī)制，確保工程質(zhì)量的安全可靠，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；需要建立起全方位的質(zhì)量監(jiān)督體系，同時(shí)采取目標(biāo)管理的方式，將責(zé)任落到實(shí)處；制度的運(yùn)行還需要增加適當(dāng)?shù)墓け举M(fèi)，以及一些設(shè)備管理費(fèi)用和材料費(fèi)等。

3.4、不斷完善土木工程工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系

由于建筑工程成本管理受到企業(yè)施工項(xiàng)目現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀況的影響，企業(yè)必須對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)狀況做一個(gè)事先的分析整理，掌握本企業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益體系中所存在的缺陷，采取積極的措施做以解決，促進(jìn)成本管理體系的不斷改進(jìn)：在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的體系管理時(shí)，首先要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的責(zé)任體系進(jìn)行最大限度的明確，責(zé)任到人，各司其職，同時(shí)，需要將經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)容列入到崗位績(jī)效評(píng)定系統(tǒng)中，以此嚴(yán)格督促工作人員，認(rèn)真實(shí)施工作內(nèi)容，以利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之，土木工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作的成效，直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，建筑企業(yè)必須要重視土木工程經(jīng)濟(jì)成本的管理，采取有效的措施解決存在的問(wèn)題，促使建筑工程在經(jīng)濟(jì)管理工作中取得更好的成效，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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