摘 要：為提升企業(yè)決策與解決重大問(wèn)題的能力，該文提出設(shè)置首席智庫(kù)官和首席智媒官這樣兩個(gè)新高管職位，并對(duì)其定義、功能和制度及其與企業(yè)智庫(kù)、智慧企業(yè)、智庫(kù)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園的關(guān)系和智庫(kù)熱的六大誤區(qū)等進(jìn)行了初步探討，指出CTTO、CTTMO和企業(yè)智庫(kù)是智慧企業(yè)的必備，智庫(kù)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園是智慧城市的大腦，強(qiáng)調(diào)沒(méi)有一流智庫(kù)專家就沒(méi)有一流智庫(kù)，沒(méi)有思想市場(chǎng)就沒(méi)有一流智庫(kù)，就像沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就沒(méi)有一流企業(yè)一樣。設(shè)立戰(zhàn)略家工作室或智庫(kù)孵化器，面向?qū)W術(shù)新媒體與創(chuàng)意市場(chǎng)這一準(zhǔn)思想市場(chǎng)是目前我國(guó)智庫(kù)快速崛起的捷徑。

關(guān)鍵詞：首席智庫(kù)官 首席智媒官 智庫(kù)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園 智庫(kù)孵化器 粗放式創(chuàng)新 智慧企業(yè)

中圖分類號(hào)：N1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）03（a）-0158-03

Abstract：In order to increasethe company's decision-making capacity and competence in solving problems，this paper proposes to set up two new positions of senior executives，Chief ThinkTank Officer and Chief ThinkTank&MediaOfficer，and discusses theirdefinition，function and system.But also to further explore the relationship between them and the enterprise thinktank，smart enterprises，Thinktank&Cultural&Creativity Industry Park.Finally，It is pointed out that the development of Thinktank of misunderstanding，and put forward the relevant suggestions.

Key Words：Chief ThinkTankOfficer；ChiefThinkTank&MediaOfficer；Think tank &Cultural & Creativity Industry Park；ThinkTankincubator；Extensive innovation；Smart enterprises

科技與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展日新月異，企業(yè)面對(duì)的問(wèn)題復(fù)雜多變，企業(yè)決策層需要用更多的精力和時(shí)間來(lái)謀劃發(fā)展、優(yōu)化決策，而企業(yè)中的企劃部、戰(zhàn)略研究部的負(fù)責(zé)人因受職位地位的限制，不能有效協(xié)助CEO進(jìn)行決策，所以該研究者提議設(shè)置“首席智庫(kù)官”和“首席智媒官”這樣兩個(gè)新的高管職位及其制度來(lái)應(yīng)對(duì)決策的復(fù)雜性挑戰(zhàn)（企業(yè)可根據(jù)需要選擇其一）。首席智庫(kù)官（Chief ThinkTank Officer）英文縮寫是CTO或CTTO，CTO也是首席技術(shù)官的縮寫，盡管有同一縮寫代表不同職位的先例（比如CSO既代表首席戰(zhàn)略官，也可以代表首席問(wèn)題官、首席銷售官），為明確起見(jiàn)，該研究者還是建議用CTTO作為首席智庫(kù)官的英文縮寫，四個(gè)字母的縮寫在C級(jí)高管中也有先例，例如CHRO（首席人力資源官）。當(dāng)然首席智庫(kù)官也可以有其他類似的稱謂，比如首席智慧官等?！笆紫敲焦佟笔恰笆紫菐?kù)與傳媒官”的簡(jiǎn)稱，英文是Chief ThinkTank&Media Officer，英文縮寫是CTMO或CTTMO。該文對(duì)首席智庫(kù)官和首席智媒官的定義、功能、制度及其與企業(yè)智庫(kù)、與智慧企業(yè)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)、與智庫(kù)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園的關(guān)系以及智庫(kù)熱的各種誤區(qū)等進(jìn)行初步探討。

1 首席智庫(kù)官和首席智媒官的定義與功能

首席智庫(kù)官是現(xiàn)代企業(yè)等社會(huì)組織中設(shè)置的專門負(fù)責(zé)智庫(kù)的管理與運(yùn)營(yíng)的高級(jí)官員，主持企業(yè)內(nèi)部智庫(kù)的工作并通過(guò)組織企業(yè)內(nèi)部智庫(kù)和外部智庫(kù)等有關(guān)研究資源，對(duì)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的各種重大問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行研究，為企業(yè)決策和戰(zhàn)略制定及其實(shí)施提供研究支撐與高端培訓(xùn)。首席智媒官是現(xiàn)代企業(yè)等社會(huì)組織中設(shè)置的專門負(fù)責(zé)智庫(kù)與傳媒部門的管理與運(yùn)營(yíng)的高級(jí)官員，主持企業(yè)內(nèi)部智庫(kù)與傳媒部門的工作并通過(guò)組織企業(yè)內(nèi)外智庫(kù)與傳媒等有關(guān)研究及媒體資源，對(duì)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的各種重大問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行研究，為企業(yè)決策和戰(zhàn)略制定及其實(shí)施提供研究支撐、媒體支撐與高端培訓(xùn)。首席智庫(kù)官與首席智媒官制度的創(chuàng)立是現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)創(chuàng)新，是提升企業(yè)重大問(wèn)題及對(duì)策研究能力，提升企業(yè)智力，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、管理力、軟實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力的有效舉措。

2 首席智庫(kù)官、首席智媒官與企業(yè)智庫(kù)

目前面對(duì)日益復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)及合作關(guān)系，單靠幾個(gè)決策者和傳統(tǒng)的企劃部來(lái)解決企業(yè)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃與未來(lái)發(fā)展等重大問(wèn)題愈發(fā)困難，越來(lái)越多的企業(yè)家意識(shí)到企業(yè)需要建立自己的智庫(kù)，提升重大問(wèn)題及對(duì)策研究能力。已經(jīng)成立28年的三星經(jīng)濟(jì)研究院（SERI）的成功經(jīng)驗(yàn)充分證明一個(gè)企業(yè)要發(fā)展不僅要靠決策層的智慧，還要建立自己的智庫(kù)，中國(guó)公司需要提高管理能力的智庫(kù)，加強(qiáng)戰(zhàn)略性思考，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供指導(dǎo)原則[1]。目前已經(jīng)有一些企業(yè)設(shè)置了首席戰(zhàn)略官（CSO）來(lái)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究。該研究者認(rèn)為，設(shè)立企業(yè)智庫(kù)的目的不僅是加強(qiáng)戰(zhàn)略研究、提升決策能力，更根本的目的是提升企業(yè)各種重大問(wèn)題及對(duì)策研究的能力，提升企業(yè)智力與核心能力[2]。企業(yè)智庫(kù)還具有進(jìn)行高端培訓(xùn)功能，將企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型并重的智慧型組織。設(shè)立企業(yè)智庫(kù)是企業(yè)決策和解決問(wèn)題等綜合研究的建制化、專業(yè)化，如同企業(yè)設(shè)立R&D部門是技術(shù)研發(fā)的建制化、專業(yè)化一樣?？梢哉f(shuō)沒(méi)有研究就沒(méi)有決策，沒(méi)有高水平的專業(yè)研究就沒(méi)有高水平?jīng)Q策。企業(yè)智庫(kù)的設(shè)立是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的一次變革，是現(xiàn)代企業(yè)制度演變的必然趨勢(shì)和新階段。企業(yè)智庫(kù)之于企業(yè)，如同總參謀部之于軍隊(duì)，首席智庫(kù)官與首席智媒官類似總參謀長(zhǎng)。企業(yè)智庫(kù)是首席智庫(kù)官與首席智媒官制度的必備要素，該制度的建立是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)變革的重要部分。

首席智庫(kù)官與首席智媒官就是企業(yè)智庫(kù)的負(fù)責(zé)人，而且是決策層的C級(jí)高管，可以統(tǒng)籌全局，不僅能夠讓企業(yè)內(nèi)部智庫(kù)發(fā)揮應(yīng)有的作用，而且還能利用社會(huì)上的智庫(kù)，也就是利用企業(yè)的內(nèi)腦和外腦，整合各種有關(guān)研究資源和媒體資源，為企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步服務(wù)，這在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尤為重要。首席智媒官則要同時(shí)負(fù)責(zé)企業(yè)智庫(kù)與企業(yè)傳媒部門（公關(guān)部門），因?yàn)橹菐?kù)與傳媒的一體化（TT&M）對(duì)組織發(fā)展至關(guān)重要，智媒實(shí)力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素之一[3]。在參與感變得日益重要、社會(huì)化媒體成為主戰(zhàn)場(chǎng)、企業(yè)爭(zhēng)做自媒體的時(shí)代[4]，設(shè)置首席智媒官將成為更多企業(yè)的選擇。實(shí)際上盡管尚未設(shè)置這一職位，但是現(xiàn)實(shí)當(dāng)中已經(jīng)有了先驅(qū)和雛形，例如，喬布斯和馬云就是相當(dāng)出色的首席智媒官。該研究者同時(shí)提出首席智庫(kù)官與首席智媒官兩種高管職位，供企業(yè)根據(jù)自身需要選擇設(shè)置。由于企業(yè)智庫(kù)的功能全面，也可以使得企業(yè)將首席戰(zhàn)略官、首席發(fā)展官等相關(guān)職位合并，有利于避免高管職位過(guò)多。兩個(gè)高管職位的設(shè)置，使得企業(yè)決策及各種重大問(wèn)題及對(duì)策研究與制定由以往的CEO決定或幾個(gè)高管決定，發(fā)展成為由CEO主持、CTTO或CTMO支持下的、以企業(yè)智庫(kù)為支撐的決策系統(tǒng)來(lái)決定。

3 首席智庫(kù)官、首席智媒官與智慧企業(yè)

2008年，IBM提出智慧地球概念和設(shè)想，智慧城市、智慧企業(yè)等概念及其實(shí)現(xiàn)也隨之出現(xiàn)。迄今為止，關(guān)于智慧企業(yè)還沒(méi)有共識(shí)的定義，代表性的定義有楊冰之在《智慧企業(yè)—大型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》提出的智慧企業(yè)就是“以信息為基礎(chǔ)、以知識(shí)為載體、以創(chuàng)新為特征，充分、敏捷、高效地整合和運(yùn)用內(nèi)外部資源，處于價(jià)值網(wǎng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有效管理風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。”該研究者提出的定義是“智慧企業(yè)是技術(shù)、體制、文化三個(gè)方面均與時(shí)俱進(jìn)地實(shí)現(xiàn)信息化、知識(shí)化、智能化的企業(yè)，是一個(gè)學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型并舉的智慧型組織，其核心特征是以信息與知識(shí)的高效感知、獲取、流動(dòng)、互連、共享、處理、創(chuàng)造、應(yīng)用和管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)?！奔夹g(shù)方面包括硬件與軟件，利用大IT、物流技術(shù)及實(shí)驗(yàn)設(shè)備等，全面實(shí)現(xiàn)信息化、知識(shí)化、智能化[5]；體制方面包括現(xiàn)代企業(yè)制度、行政部門、情報(bào)部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、企業(yè)智庫(kù)、營(yíng)銷部門等，流程重組、組織扁平化、企業(yè)平臺(tái)化、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等；文化方面包括觀念知識(shí)與體制知識(shí)合成的集體知識(shí)系統(tǒng)，使企業(yè)成員有歸屬感，具有擴(kuò)增個(gè)人能力、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的功能，具有將實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)協(xié)調(diào)一致的功能，以人為本，尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)新、尊重思想、尊重人才成為企業(yè)核心價(jià)值觀[6]。

與以往的企業(yè)最大的不同是，智慧企業(yè)是追求影響力的企業(yè)、是追求改變世界的企業(yè)（如蘋果公司。谷歌公司也有這樣的雄心，但是其粗放式創(chuàng)新令人擔(dān)憂），而負(fù)責(zé)任、謀求可持續(xù)發(fā)展和受人尊重是未來(lái)知識(shí)社會(huì)獲得正影響力的關(guān)鍵。對(duì)于未來(lái)發(fā)展而言，該研究者認(rèn)為企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)也是人類社會(huì)面臨的最大挑戰(zhàn)，即如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，如何盡快走上可持續(xù)發(fā)展的道路，這需要解決兩大難題，一是如何把社會(huì)的永續(xù)需要（長(zhǎng)遠(yuǎn)需要、可持續(xù)發(fā)展需要）經(jīng)過(guò)研發(fā)和市場(chǎng)開拓，轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)的眼前需要，將“人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂”落實(shí)到企業(yè)行為和市場(chǎng)行為，這需要學(xué)術(shù)界、政府和企業(yè)的共同努力才能實(shí)現(xiàn)；二是從粗放式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變成為可持續(xù)創(chuàng)新，迄今為止的創(chuàng)新大多數(shù)都是粗放式創(chuàng)新，粗放式創(chuàng)新是指以犧牲安全和環(huán)境為代價(jià)的創(chuàng)新，是以犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和整體利益為代價(jià)的創(chuàng)新，是只考慮或只主要考慮經(jīng)濟(jì)收益的創(chuàng)新，它不考慮或不優(yōu)先考慮創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新負(fù)面效應(yīng)和負(fù)外部性[6-7]。要發(fā)展，不要粗放式發(fā)展；要?jiǎng)?chuàng)新，不要粗放式創(chuàng)新。如果不能避免粗放式創(chuàng)新，則萬(wàn)眾創(chuàng)新就會(huì)成為萬(wàn)眾災(zāi)難。如果不約束基因玩家、生物創(chuàng)客、生物黑客則必然會(huì)導(dǎo)致“致毀知識(shí)”增長(zhǎng)與泛濫而毀滅人類。在目前的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)中，人們是“面對(duì)科技，身不由己”，所以遏制粗放式創(chuàng)新絕非易事，只有智慧企業(yè)才有擔(dān)當(dāng)和智慧去解決這兩大難題，智慧企業(yè)才是真正的創(chuàng)新主體。智慧企業(yè)的核心是擁有企業(yè)智庫(kù)，首席智庫(kù)官與首席智媒官是企業(yè)智庫(kù)的組織者和建設(shè)者，他們要充分發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部智庫(kù)和外部智庫(kù)的作用，最大限度地提高企業(yè)決策和解決重大問(wèn)題的能力。這樣的智慧企業(yè)也是智慧城市的重要組成部分。

4 從“智庫(kù)熱”的六大誤區(qū)看首席智庫(kù)官、首席智媒官與智庫(kù)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園

我國(guó)目前正在興起“智庫(kù)熱”，但是存在不少問(wèn)題，該研究者認(rèn)為存在六大誤區(qū)：一是過(guò)于強(qiáng)調(diào)影響力，而沒(méi)有強(qiáng)調(diào)出思想才是高端智庫(kù)的第一要?jiǎng)?wù)。因?yàn)橹挥凶吭降乃枷氩拍墚a(chǎn)生正影響力和持久廣泛的影響力，而且對(duì)影響力的理解也比較狹窄，似乎只有決策者采納了政策建議才算是有影響力，卻忽略了更大的影響力是出思想，是產(chǎn)出學(xué)界和社會(huì)接受的思想。得到用戶肯定的智庫(kù)只是好智庫(kù)，只有得到學(xué)界和社會(huì)肯定的智庫(kù)才是高端智庫(kù)、才是一流智庫(kù)，實(shí)際上中國(guó)從來(lái)不缺少好智庫(kù)，缺少的是一流智庫(kù)，也只有擅長(zhǎng)出思想的一流智庫(kù)才可能產(chǎn)生國(guó)際影響。因此，智庫(kù)熱關(guān)注的應(yīng)該是如何建設(shè)能夠出思想的高端智庫(kù)，等而下之的智庫(kù)（也就是智囊）早已有之，根本用不著再大張旗鼓地興建；二是只重視高端智庫(kù)建設(shè)而忽略了高端智庫(kù)專家的遴選和培養(yǎng)。思想是個(gè)人的，只有思想家才能出思想，在思想史上還幾乎沒(méi)有靠集體、靠組織機(jī)構(gòu)來(lái)出新思想的，法國(guó)布爾巴基學(xué)派出數(shù)學(xué)思想，也是具體的代表人物出數(shù)學(xué)思想。謹(jǐn)記：沒(méi)有一流的智庫(kù)專家就沒(méi)有一流的智庫(kù)，所以甄選一流智庫(kù)專家比忙于智庫(kù)的組織建設(shè)重要的多，因?yàn)橐粋€(gè)思想家就能出思想，而沒(méi)有思想家的智庫(kù)嚴(yán)格地說(shuō)就不是智庫(kù)，只是咨詢機(jī)構(gòu)而已，思想家、特別是戰(zhàn)略思想家才是高端智庫(kù)的核心與靈魂人物。戰(zhàn)略思想來(lái)源于重大問(wèn)題及對(duì)策研究領(lǐng)域的新突破，所以該研究者主張“以突破論英雄，以思想評(píng)智庫(kù)”。因此高端智庫(kù)建設(shè)的基本原則是依據(jù)真正有能力出思想的一流智庫(kù)專家的意愿和喜好來(lái)制定組織形式與管理制度，智庫(kù)設(shè)置首席智庫(kù)專家，由戰(zhàn)略思想家擔(dān)任；三是過(guò)多強(qiáng)調(diào)智庫(kù)的公共政策屬性，而實(shí)際上智庫(kù)的根本屬性是從事高水平的各種重大問(wèn)題及對(duì)策研究，是出思想，是提出可行的創(chuàng)造性解決方案，這包括公共政策，但是范圍要廣泛的多；四是過(guò)于強(qiáng)調(diào)非營(yíng)利性，似乎營(yíng)利就會(huì)影響公正性，而實(shí)際上不少重要的戰(zhàn)略思想是營(yíng)利性機(jī)構(gòu)提出來(lái)的，比如“智慧地球”就是IBM公司推出的，其影響絕不遜色于任何一家非營(yíng)利的著名智庫(kù)。筆者認(rèn)為只要把研究報(bào)告的資金來(lái)源和立項(xiàng)背景交代清楚，研究符合學(xué)術(shù)規(guī)范，就能避免誤導(dǎo)，在一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的思想市場(chǎng)中，營(yíng)利與否并不重要，重要的是思想產(chǎn)品的規(guī)范性和高質(zhì)量。實(shí)際上，只要競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則有效，研究者的動(dòng)機(jī)無(wú)足輕重，研究成果才是最重要的，科學(xué)研究活動(dòng)的成功就是明證：無(wú)論科學(xué)家是為了追求真理還是為了出人頭地，只要遵循學(xué)術(shù)規(guī)范，就能做出有價(jià)值的知識(shí)貢獻(xiàn)。而正是因?yàn)閺?qiáng)調(diào)非營(yíng)利性，導(dǎo)致激勵(lì)不足，即使是美國(guó)智庫(kù)也沒(méi)有發(fā)展到應(yīng)有的水平；五是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到思想市場(chǎng)對(duì)發(fā)展高端智庫(kù)的決定性作用，可以說(shuō)，沒(méi)有思想市場(chǎng)就沒(méi)有一流智庫(kù)，就像沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就沒(méi)有一流企業(yè)一樣。該研究者認(rèn)為智庫(kù)發(fā)展要“一個(gè)中心、三個(gè)面向”，一個(gè)中心就是以務(wù)實(shí)、理性的態(tài)度去建設(shè)思想市場(chǎng)、規(guī)范思想市場(chǎng)，沒(méi)有思想解放、沒(méi)有思想市場(chǎng)，戰(zhàn)略思想家等一流智庫(kù)專家就很難勝出，三個(gè)面向是“面向市場(chǎng)、面向各級(jí)政府、面向國(guó)際前沿”，當(dāng)然每個(gè)智庫(kù)在三個(gè)面向上的優(yōu)先序可能不同，但基本原則是相同的：越杰出的智庫(kù)專家、越杰出的思想家，越需要公平競(jìng)爭(zhēng)的思想市場(chǎng)。缺乏思想市場(chǎng)、缺乏思想解放所導(dǎo)致的最大損失是無(wú)法及時(shí)有效地甄選出一流智庫(kù)專家和戰(zhàn)略思想家為國(guó)家服務(wù)，而他們才可能提出“一子解雙征”的可行的創(chuàng)造性解決方案，破解難題，化險(xiǎn)為夷。二、三流的智庫(kù)專家因缺乏足夠的創(chuàng)造力，往往只會(huì)依附西方主流思想，甚至有人成為西方的政策代言人。在很多情況下，看似是立場(chǎng)問(wèn)題，實(shí)則是創(chuàng)造力和學(xué)術(shù)水平問(wèn)題。聰明人很多，有創(chuàng)造力的人卻不多，一流智庫(kù)專家的核心能力就是思想創(chuàng)造力；六是過(guò)于推崇美歐智庫(kù)，特別是把美國(guó)智庫(kù)當(dāng)作效仿對(duì)象。當(dāng)然，美國(guó)智庫(kù)發(fā)展的時(shí)間長(zhǎng)、影響大，但是在該研究者看來(lái)即使是美國(guó)智庫(kù)也遠(yuǎn)沒(méi)有承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展僅靠擺事實(shí)講道理、轉(zhuǎn)變觀念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)激勵(lì)均衡、資源配置合理（應(yīng)從可持續(xù)發(fā)展需要的角度來(lái)衡量人物與事物的重要性并據(jù)此配置資源），要有以滿足人類可持續(xù)發(fā)展需要而崛起的利益集團(tuán)（簡(jiǎn)稱“永續(xù)利益集團(tuán)”。這里的“利益集團(tuán)”是中性詞）。之所以不能可持續(xù)發(fā)展，根本原因在于目前主導(dǎo)社會(huì)的工商軍工利益集團(tuán)是因?yàn)闈M足人類眼前需要而崛起的，注重眼前利益、眼前利益優(yōu)先是其生存之道和競(jìng)勝之道，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)也主要是這一主導(dǎo)利益集團(tuán)塑造的，在以往車到山前必有路、船到橋頭自然直的時(shí)代，還勉強(qiáng)維持，而在人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂、國(guó)無(wú)遠(yuǎn)慮必有近患的現(xiàn)在，則越來(lái)越難以為繼。急需永續(xù)利益集團(tuán)這一新的利益集團(tuán)的崛起與之平衡，只有永續(xù)利益集團(tuán)成為新的主導(dǎo)利益集團(tuán)，才能夠從根本上解決可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。永續(xù)利益集團(tuán)由包括智庫(kù)、智庫(kù)產(chǎn)業(yè)、智庫(kù)知識(shí)分子（務(wù)實(shí)建設(shè)，考慮可行性的知識(shí)分子）和公共知識(shí)分子在內(nèi)的各種服務(wù)于社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)組織與各界人士構(gòu)成，顯然真正的智慧企業(yè)也包含其中。智庫(kù)產(chǎn)業(yè)的興起就應(yīng)該以促成永續(xù)利益集團(tuán)的形成與崛起為最主要的目標(biāo)之一，顯然國(guó)際學(xué)界并沒(méi)有出現(xiàn)這樣的認(rèn)識(shí)，美國(guó)等西方智庫(kù)更沒(méi)有向這個(gè)方向努力，這也是國(guó)際上可持續(xù)發(fā)展理論的根本缺陷，是基本思路上的失誤[9]。所以我國(guó)發(fā)展智庫(kù)及其產(chǎn)業(yè)，一方面借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的有益經(jīng)驗(yàn)，另一方面也應(yīng)該勇于創(chuàng)新，在可持續(xù)發(fā)展這一更大框架內(nèi)設(shè)計(jì)和發(fā)展智庫(kù)產(chǎn)業(yè)。

在思想市場(chǎng)還不成型的情況下，面向市場(chǎng)為企業(yè)服務(wù)，面向國(guó)際前沿為世界服務(wù)均不失為明智之舉。因?yàn)橛写罅康娜騿?wèn)題、亞洲問(wèn)題都沒(méi)有很好解決，甚至研究還十分薄弱。比如容凱爾在《金融時(shí)報(bào)》發(fā)表文章指出“盡管亞洲的全球影響力日益增加，但有關(guān)該地區(qū)事務(wù)的深入研究大多仍然來(lái)自其他地方，主要是西方”，而“亞洲根本沒(méi)有為思想而建立起來(lái)的市場(chǎng)”[8]，因此亞洲需要一流智庫(kù)，而且可以在國(guó)際上的思想市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)勝出。在我國(guó)現(xiàn)階段，智庫(kù)要快速發(fā)展必須依靠智庫(kù)產(chǎn)業(yè)化，才能夠突破官本位對(duì)智庫(kù)發(fā)展的制約。因此發(fā)展高端咨詢業(yè)，實(shí)現(xiàn)智庫(kù)產(chǎn)業(yè)化是當(dāng)務(wù)之急。中國(guó)缺乏創(chuàng)新文化傳統(tǒng)，可謂“附會(huì)是附會(huì)者的通行證，獨(dú)創(chuàng)是獨(dú)創(chuàng)者的墓志銘”（筆者仿北島），文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的勃興，為發(fā)展思想市場(chǎng)提供了契機(jī)。該研究者提出“智庫(kù)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”（簡(jiǎn)稱“智庫(kù)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園”）構(gòu)想，把智庫(kù)產(chǎn)業(yè)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)結(jié)合，尤其是智庫(kù)與傳媒結(jié)合形成TT&M制度，兩者相輔相成，相得益彰，可借助學(xué)術(shù)新媒體與創(chuàng)意市場(chǎng)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)能夠在一定程度上建立思想市場(chǎng)（可稱之為“準(zhǔn)思想市場(chǎng)”，這也是建立思想市場(chǎng)的一個(gè)過(guò)渡階段），特別是智庫(kù)與傳媒結(jié)合，利用學(xué)術(shù)新媒體市場(chǎng)（例如TED），讓有價(jià)值的學(xué)術(shù)創(chuàng)見(jiàn)勝出、傳播，讓出思想的智庫(kù)專家勝出，促進(jìn)智庫(kù)發(fā)展。智庫(kù)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園不僅有利于智庫(kù)發(fā)展，更是智慧城市的大腦和靈魂（該研究有另文詳述）。顯然，首席智庫(kù)官、首席智媒官在智庫(kù)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園這個(gè)平臺(tái)上大有用武之地，如同首席技術(shù)官在高科技園區(qū)中如魚得水一樣。

5 主要結(jié)語(yǔ)與建議

變革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是提升企業(yè)智力、提升企業(yè)重大問(wèn)題及對(duì)策研究能力的最有效方式，該文提出創(chuàng)設(shè)首席智庫(kù)官與首席智媒官制度，并對(duì)其定義和功能做出界定。初步探討了首席智庫(kù)官和首席智媒官與企業(yè)智庫(kù)、智慧企業(yè)、智庫(kù)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園的關(guān)系，提出企業(yè)智庫(kù)的設(shè)置是首席智庫(kù)官與首席智媒官制度的必備要素，這種新型企業(yè)制度有助于企業(yè)提升成為智慧企業(yè)，首席智庫(kù)官與首席智媒官是打造智慧企業(yè)的新高管。通過(guò)對(duì)“智庫(kù)熱”六大誤區(qū)的分析，建議目前我國(guó)發(fā)展智庫(kù)要“一個(gè)中心、三個(gè)面向”，即建設(shè)思想市場(chǎng)，面向市場(chǎng)、面向各級(jí)政府、面向國(guó)際前沿。面向市場(chǎng)，大力發(fā)展智庫(kù)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建“智庫(kù)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園”是當(dāng)前我國(guó)快速提升智庫(kù)水平的一條捷徑，也是建設(shè)智慧城市的點(diǎn)睛之筆，設(shè)立智庫(kù)孵化器從甄選智庫(kù)人才開始，建設(shè)高端智庫(kù)從甄選一流智庫(kù)專家開始。戰(zhàn)略家工作室也可以成為一種智庫(kù)孵化器，當(dāng)然智庫(kù)孵化器還有多種形式，特別是可以在高校和科研院所內(nèi)借鑒科技孵化器等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來(lái)設(shè)置，有利于高端專家學(xué)者人盡其才。立竿見(jiàn)影的做法就是利用該研究者提出的開放式評(píng)價(jià)法來(lái)盤點(diǎn)重大問(wèn)題及對(duì)策研究領(lǐng)域的突破性成果，甄選出一流智庫(kù)專家和戰(zhàn)略思想家，為他們?cè)谥菐?kù)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)設(shè)立戰(zhàn)略家工作室或智庫(kù)孵化器，讓他們?nèi)玺~得水并充分發(fā)揮作用[11]。更有意義的是，由于美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的智庫(kù)建設(shè)宗旨存在著嚴(yán)重缺陷，致使我國(guó)可以在借鑒國(guó)外有益經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上振興智庫(kù)，在可持續(xù)發(fā)展的宏大框架下，后來(lái)居上，引領(lǐng)世界智庫(kù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

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