有時(shí)候，經(jīng)驗(yàn)教你的道理與在課堂里學(xué)到的背道而馳。MBA讓人收獲知識(shí)與人際，但它教學(xué)內(nèi)容里不乏謊言。有些東西只可意會(huì)不可言傳，需要親身體驗(yàn)。其中六條最為常見。

第一，大綱最重要。商學(xué)院總喜歡強(qiáng)調(diào)計(jì)劃。但如果你真的開了一家公司，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，即便是最輕微的行業(yè)變化都會(huì)讓最佳的商業(yè)計(jì)劃過時(shí)。Code Fellows的CEO克里斯汀·史密斯表示，“在學(xué)院里，取勝的戰(zhàn)略路徑很清晰。但企業(yè)家面對(duì)的不是一條直線?！?/p>

第二，可以通過數(shù)據(jù)分析創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品/服務(wù)。商學(xué)院里一貫數(shù)據(jù)為王。但畢業(yè)后，你不能指望用電子表格謀劃出一款致勝的產(chǎn)品或服務(wù)。凱瑟琳·朗，2013年從沃頓商學(xué)院畢業(yè)后開設(shè)了Illustria Designs，營收已經(jīng)達(dá)到7位數(shù)。朗表示，要實(shí)現(xiàn)一個(gè)創(chuàng)意，必須保證高質(zhì)量又成本可控，涉及l(fā)ogo、網(wǎng)站和APP以及市場營銷等，“遇到問題，你得想辦法一個(gè)個(gè)解決。還要充滿創(chuàng)造力與靈感，只靠數(shù)據(jù)分析走不通這條路?！?/p>

第三，先工作再創(chuàng)業(yè)。雖然教授們總說應(yīng)該先就業(yè)再創(chuàng)業(yè)，但很多已經(jīng)成功的創(chuàng)業(yè)者覺得并不一定如此。譬如，朗就放棄了進(jìn)入華爾街的機(jī)會(huì)，她覺得，“堅(jiān)持和勇氣”是成功的關(guān)鍵。哈佛商學(xué)院的畢業(yè)生艾比·法莉克也選擇了直接創(chuàng)業(yè)，“當(dāng)時(shí)很多同學(xué)質(zhì)疑我的選擇，現(xiàn)在五年過去了，他們反而開始懷疑畢業(yè)去大公司是不是正確的?！狈ɡ蚩四壳叭栽谶\(yùn)營自己的非營利公司Global Citizen Year。

第四，賺夠錢再去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。法莉克2008年創(chuàng)設(shè)的Global Citizen Year，主要招募高校畢業(yè)生前往發(fā)展中國家度過“過渡的一年”。雖然資金一直很緊張，但她利用自己的存款和獲取的一些資助，讓這家非營利組織腳踏實(shí)地地運(yùn)作著。她說：“我找不到任何理由推遲實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的腳步?！比缃?，這家公司已經(jīng)步入正軌：獲取了850萬美元的捐款和資助，而項(xiàng)目費(fèi)用和學(xué)費(fèi)僅約550萬美元。

第五，一定要獲取機(jī)構(gòu)投資。商學(xué)院太強(qiáng)調(diào)獲取天使投資和風(fēng)險(xiǎn)資本家支持的重要性了。芝加哥大學(xué)布斯商學(xué)院MBA畢業(yè)生鮑勃·吉萊斯皮對(duì)此不屑，“獲取機(jī)構(gòu)投資太難也太費(fèi)時(shí)”，最好去爭取家人和朋友的支持。他目前是Conference Software Solutions公司的CEO。當(dāng)然，從企業(yè)發(fā)展周期來看，待發(fā)展后期會(huì)需要機(jī)構(gòu)投資。但企業(yè)創(chuàng)設(shè)初期，創(chuàng)始人的精力應(yīng)該放在了解市場、鎖定目標(biāo)客戶、凝練差異化競爭力以及證明自己的想法上?！八羞@一切都比‘我得到了500萬美金投資重要。”鮑勃認(rèn)為，“而且，機(jī)構(gòu)投資者更愿意投資已經(jīng)擁有清晰路徑和市場潛力的企業(yè)，而非拿錢去驗(yàn)證你的創(chuàng)意?！?/p>

第六，拼命努力是成功的關(guān)鍵?！叭σ愿暗呐β犐先ゲ诲e(cuò)，但這并不意味著你準(zhǔn)備好了?！盩he Chef Shelf的CEO坦納·阿加表示，很多剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者都體驗(yàn)過壓力、自我懷疑和抑郁等情感陷阱。與商學(xué)院強(qiáng)調(diào)的單純努力不同，健康專家強(qiáng)烈建議企業(yè)家要保持放松娛樂的習(xí)慣，給負(fù)面情緒一個(gè)出口。