由于公立醫(yī)院的壟斷，絕大多數(shù)醫(yī)生處于醫(yī)院光環(huán)的籠罩下，沒有自己的醫(yī)生品牌。這些沒有品牌的醫(yī)生一旦貿(mào)然離開體制，會經(jīng)歷一段時間的低潮和重塑品牌的過程。有些醫(yī)生離開體制，很長時間沒有病人，沒有手術，收入還不如體制內(nèi)高。我們暫時留在體制內(nèi)，一方面是為了更多的資源和空間，也為了尋找更好的機會。

隨著國家政策放開，組建醫(yī)生集團成為醫(yī)療領域內(nèi)的新型發(fā)展模式。北京阜外心血管病醫(yī)院副主任醫(yī)師孫宏濤創(chuàng)建的體制內(nèi)醫(yī)生集團正是洪流中發(fā)展迅猛的一支。6月3日，孫宏濤在微信中接受媒體采訪，全方位解讀體制內(nèi)醫(yī)生集團的現(xiàn)在與未來。

主持人：什么是體制內(nèi)醫(yī)生集團？

孫宏濤：我們是來自比較大的公立醫(yī)院、重點醫(yī)院的重點科室的醫(yī)生，是醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)中的中間力量，其中很多人心懷理想，但又想留在體制內(nèi)，政策的松動，我們成立了醫(yī)生集團。

起初，我們設計體制內(nèi)醫(yī)生集團平臺主要針對副教授級別的醫(yī)生，其醫(yī)療技術相對成熟，但又缺乏一定機會。但從目前情況看，醫(yī)生響應程度與范圍已經(jīng)超過了我們的設計初衷。國內(nèi)一些頂級大牌醫(yī)生也聚集在我們的平臺上。針對各個層次醫(yī)生的不同需求，平臺也會以不同方式滿足。

主持人：為什么留在體制內(nèi)？

孫宏濤：由于公立醫(yī)院的壟斷，絕大多數(shù)醫(yī)生處于醫(yī)院光環(huán)的籠罩下，沒有自己的醫(yī)生品牌。這些沒有品牌的醫(yī)生一旦貿(mào)然離開體制，會經(jīng)歷一段時間的低潮和重塑品牌的過程。

有些醫(yī)生離開體制，很長時間沒有病人，沒有手術，收入還不如體制內(nèi)高。我們暫時留在體制內(nèi)，一方面是為了更多的資源和空間，也為了尋找更好的機會。在這一過程中，不斷嘗試和修正自己在市場中的行為，學習市場適應能力，樹立自己的品牌。

主持人：運作模式與患者定位？

孫宏濤：目前體制內(nèi)醫(yī)生集團運作的主要方式是選擇和一些私立醫(yī)院、公立醫(yī)院、診所等進行合作。簡單的合作模式是派醫(yī)生到合作單位出門診或做手術，而深層次的合作主要是對科室進行技術的幫扶、授課、科室托管、繼續(xù)教育等。

主持人：如何選擇合作醫(yī)療機構(gòu)？

孫宏濤：選擇合作醫(yī)療機構(gòu)需要面臨很多記者題，其中風險把控最重要。例如，骨科手術等風險較低的手術，我們對合作方的需求比較低，在縣級醫(yī)院或者私立醫(yī)院都可以完成。但對心臟手術等風險較高的手術，對合作方的要求就會比較高。

我們目前也正在和相關保險機構(gòu)對接，但由于目前沒有針對體制內(nèi)醫(yī)生集團這一模式的保險產(chǎn)品，需要重新設計，可能需要一段時間。

主持人：發(fā)展體制內(nèi)醫(yī)生集團的瓶頸在哪？

孫宏濤：醫(yī)生集團其優(yōu)勢是優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生資源，其短板是是缺乏運營能力。我們對運營和管理團隊的需求非常迫切。

主持人：體制內(nèi)創(chuàng)建醫(yī)生集團，醫(yī)院態(tài)度如何？

孫宏濤：醫(yī)院的態(tài)度比較開通，到目前為止還沒有什么記者題。醫(yī)生集團能夠為醫(yī)院帶來的好處是盤活閑置的醫(yī)療資源。一些醫(yī)院硬件醫(yī)療設施非常好，但是由于缺乏優(yōu)質(zhì)醫(yī)生隊伍，造成醫(yī)療資源閑置。醫(yī)生集團恰好能夠發(fā)揮這一作用。

主持人：是否與醫(yī)保銜接？

孫宏濤：有沒有醫(yī)保主要看與我們對接的當?shù)蒯t(yī)院是否有醫(yī)保，如果當?shù)蒯t(yī)院有醫(yī)保的話，我們這個過程中就有醫(yī)保。

主持人：體制內(nèi)醫(yī)生集團盈利模式在哪？

孫宏濤：目前來說，盈利模式還不清晰。endprint