姚洪峰

摘 要：土木建筑工程不是簡單的技術(shù)應(yīng)用和材料堆積，而是具有很高的實(shí)踐性和綜合性，社會一直將土木建筑工程建設(shè)看做是一種綜合的系統(tǒng)和實(shí)踐的藝術(shù)，隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展逐步深化，土木建筑工程建設(shè)成為重要的基礎(chǔ)和根本環(huán)節(jié)，受到了來自產(chǎn)業(yè)、社會的高度重視。該研究以土木建筑工程施工為平臺，展開了土木建筑工程施工存在問題的劃分與剖析，提供了提升安全保障、完善管理控制、重視環(huán)境保護(hù)等措施，希望為落實(shí)土木建筑工程的管理，提升土木建筑工程的品質(zhì)，加速土木建筑工程建設(shè)發(fā)展起到積極的推進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：土木建筑工程 施工 技術(shù) 安全保障 管理控制 環(huán)境保護(hù) 措施

中圖分類號：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）05（a）-0117-01

在社會進(jìn)步和土木建筑技術(shù)發(fā)展的背景下，土木建筑工程出現(xiàn)了功能化、差異化的特征，土木建筑工程已經(jīng)不簡單地成為建筑材料的堆砌，而且成為科技、文化、管理各方面的全面綜合，特別在城市化加速和市場化進(jìn)程加快的背景下，土木建筑工程的各領(lǐng)域和各環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了巨大的變化，必須加強(qiáng)對土木建筑工程的全方位管理，特別應(yīng)該重點(diǎn)對土木建筑工程施工展開控制，以此來確保土木建筑工程的行業(yè)價(jià)值在社會、經(jīng)濟(jì)等各領(lǐng)域的有效發(fā)揮。在土木建筑工程施工的實(shí)際中，在安全、管理、環(huán)境等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上還存在不少問題，應(yīng)該從安全保障、完善管理控制、重視環(huán)境保護(hù)等環(huán)節(jié)出發(fā)，重新解讀土木建筑工程，控制土木建筑工程施工細(xì)節(jié)，在提升土木建筑工程行業(yè)整體進(jìn)步的同時(shí)，做到對社會、經(jīng)濟(jì)全方位發(fā)展的有力保障。

1 土木建筑工程施工中存在的主要問題

1.1 土木建筑工程施工的安全問題

從土木建筑工程施工的實(shí)際看，當(dāng)前全行業(yè)缺乏對安全的重視，既沒有施工安全管理體系，也沒有施工安全保障硬件，出現(xiàn)對土木建筑工程安全隱患的漠視，給土木建筑工程施工帶來安全風(fēng)險(xiǎn)。從土木建筑工程施工人員上看，施工人員素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致安全意識出現(xiàn)群體性不足，在加之行業(yè)和企業(yè)的安全監(jiān)管與安全管理工作不力，導(dǎo)致土木建筑工程施工安全問題愈演愈烈。在實(shí)際的土木建筑工程施工中存在項(xiàng)目轉(zhuǎn)包和分包的不規(guī)范現(xiàn)象，導(dǎo)致安全責(zé)任難于落實(shí)，一些隊(duì)伍無視安全紀(jì)律和操作規(guī)范，產(chǎn)生巨大的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 土木建筑工程施工的管理問題

土木建筑工程施工管理問題最為嚴(yán)重的表現(xiàn)是對施工技術(shù)出現(xiàn)失控，特別在預(yù)應(yīng)力技術(shù)、基坑技術(shù)、混凝土技術(shù)、結(jié)構(gòu)技術(shù)、防水技術(shù)的運(yùn)用上出現(xiàn)管控不力，導(dǎo)致技術(shù)的管理出現(xiàn)主體不明，管理目標(biāo)出現(xiàn)混亂，管理體系出現(xiàn)不系統(tǒng)，最終影響到土木建筑工程施工技術(shù)的運(yùn)用與實(shí)施，給土木建筑工程施工帶來管理、技術(shù)方面的實(shí)際問題。此外，在土木建筑工程施工管理中組織管理存在體系性和結(jié)構(gòu)性問題，施工管理多憑經(jīng)驗(yàn)和主觀感受，失去科學(xué)理論的指導(dǎo)和校驗(yàn)，常常導(dǎo)致土木建筑工程施工出現(xiàn)混亂，不能維護(hù)土木建筑工程施工各有關(guān)方面的直接、長遠(yuǎn)的利益。

1.3 土木建筑工程施工的環(huán)境問題

土木建筑工程施工過程中會消耗大量的建材和能源，產(chǎn)生粉塵、噪聲、光污染、廢水和廢棄物，不但影響了周邊的環(huán)境，而且也給施工本身帶來健康、效率、質(zhì)量方面的制約。特別是一些土木建筑工程施工企業(yè)沒有對環(huán)保采取重視的態(tài)度，在工期、成本的壓力下，野蠻施工、盲目施工，給城市環(huán)境、工程周邊生態(tài)造成毀滅性破壞，嚴(yán)重影響土木建筑工程綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也給土木建筑工程施工企業(yè)的形象造成負(fù)面影響。

2 解決土木建筑工程施工問題的方法和措施

2.1 提升土木建筑工程施工的安全保障

應(yīng)該從土木建筑工程施工企業(yè)入手，提高施工安全意識，建立土木建筑工程安全施工的組織體系，提高企業(yè)成員對土木建筑工程安全的重視。在土木建筑工程安全硬件上應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)，從結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)上確保土木建筑工程的安全施工。土木建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該定期開展安全培訓(xùn)，提高工人的安全防范意識，提高工人運(yùn)用新的建筑工具的能力，以確保新型建筑工具能夠安全運(yùn)用完善安全管理。企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行安全培訓(xùn)及安全教育活動，職能部門應(yīng)該加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)的監(jiān)管，同時(shí)不斷完善勞務(wù)市場，使市場規(guī)則透明化，法制化，切實(shí)保障農(nóng)民工的安全權(quán)利。

2.2 完善土木建筑工程施工的管理控制

要做好土木建筑工程的進(jìn)度控制，就要制定嚴(yán)格的計(jì)劃，并施以強(qiáng)大的監(jiān)督，以確保計(jì)劃的良好實(shí)行簽訂施工進(jìn)度控制協(xié)議。要加大管理人才的引進(jìn)力度，要實(shí)施“走出去，引進(jìn)來”戰(zhàn)略，積極參與人才市場的競爭，引進(jìn)其他建筑施工企業(yè)先進(jìn)的施工技術(shù)，管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況加以運(yùn)用。在土木建筑工程施工中應(yīng)該做到分工合理，控制好管理所需成本完善招標(biāo)法規(guī)紀(jì)律，通過分化管理職責(zé)，使管理細(xì)化力口強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量管理，全力保障土木工程的施工質(zhì)量.

2.3 重視土木建筑工程施工的環(huán)境保護(hù)

土木建筑工程建設(shè)中應(yīng)該普及環(huán)保知識，將環(huán)保理念滲入到建筑工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。應(yīng)改進(jìn)建筑工藝，利用先進(jìn)環(huán)保技術(shù)進(jìn)行建筑，在保證一定成本的基礎(chǔ)上，盡可能的采用環(huán)保建材，建造現(xiàn)代新型環(huán)保建筑。應(yīng)在土木建筑工程工地的外圍建立隔離帶，搭建隔音板等，施工時(shí)間盡量避免節(jié)假日，以減小因建筑施工隊(duì)周圍居民造成的影響，作為現(xiàn)代的建筑施工企業(yè)，既要踐行科學(xué)發(fā)展觀，又要落實(shí)低碳環(huán)保的理念，真正做到經(jīng)濟(jì)與自然和諧發(fā)展，人與自然和諧發(fā)展.

3 結(jié)語

土木建筑工程是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是進(jìn)行社會文化建設(shè)的根本保障，在各項(xiàng)事業(yè)飛速發(fā)展的今天，土木建筑工程已經(jīng)不單單是建筑行業(yè)的內(nèi)部問題，更成為關(guān)乎發(fā)展、影響進(jìn)步的重要內(nèi)容。應(yīng)該采用積極主動的態(tài)度深層次解讀土木建筑工程中各類問題，探究土木建筑工程中處理問題的方法和措施，使土木建筑行業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，從產(chǎn)業(yè)的角度提升市場經(jīng)濟(jì)的活力，加速可持續(xù)發(fā)展社會建設(shè)，為整體建設(shè)提供長足、持續(xù)的動力與保障。

參考文獻(xiàn)

[1] 梅廣東，董曉雷.探討目前土木建筑施工存在的問題與對策[J].科技風(fēng)，2012（1）：198.

[2] 李兆先.土木建筑材料化學(xué)性質(zhì)和耐久性的分析[J].黑龍江科技信息，2001（12）：X021.

[3] 王茜.土木建筑施工管理現(xiàn)狀及對策建議[J].黑龍江科技信息，2012（13）：102.

[4] 陳濤，楊威.鋼結(jié)構(gòu)工程在土木建筑中的應(yīng)用之我見[J].民營科技，2013（3）：273.

[5] 胡文表.試論土木建筑工程的施工管理[J].中華民居，2011（11）.