徐向紅

摘 要：庫存管理一直是生產(chǎn)企業(yè)中非常重要的一部分，因為它與成本直接掛鉤，在當(dāng)前的激烈環(huán)境下對庫存進(jìn)行有效的控制非常必要。對于大型的火力電廠也不例外，大型火電廠因為本身的一些特點，比如生產(chǎn)的安全性要求非常的搞、連續(xù)性也很強，所以需要長期的進(jìn)行物資的儲備，所以對于這方面的成本越來越高。為了實現(xiàn)火電廠的經(jīng)濟(jì)效益有必要對火電廠的庫存進(jìn)行管理。文章就針對目前大型火電廠的庫存狀況進(jìn)行分析，提出可行性的建議。

關(guān)鍵詞：庫存管理；火力發(fā)電廠；策略

1 庫存管理的含義

庫存管理是物流活動中很重要的一個環(huán)節(jié)，在庫存管理中它可以實現(xiàn)商品的附加值同時還可以實現(xiàn)從揀貨到卸貨的一系列物流活動。對于生產(chǎn)企業(yè)來說，它是必不可少的，一個有效的庫存管理對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，不僅可以節(jié)約資源的占用率，還可以節(jié)約資金，提高資金的利用率。

2 大型火力發(fā)電廠庫存的管理現(xiàn)狀

2.1 存在的問題

因為發(fā)電廠是一個非常特殊的行業(yè)，所以在具體操作中一定要根據(jù)它本身特點制定管理模式。但是在傳統(tǒng)的管理模式中，對于火電廠的管理有很多不足的地方，比如管理者對于庫存管理的不重視、在庫存管理中運用的技術(shù)不科學(xué)、沒有合理的戰(zhàn)略措施。

2.2 產(chǎn)生問題的主要原因

（1）庫存管理不合理。這是因為電力企業(yè)是國有企業(yè)，所以在資金的建設(shè)方面比較充足的，所以在對物資的管理上沒有統(tǒng)一的策略，這無可厚非的會造成庫存物資的浪費。（2）上下游企業(yè)沒有做到合作性以及協(xié)調(diào)性。在庫存管理中，應(yīng)該對于上游供應(yīng)商的反應(yīng)時間、訂貨周期、交貨時間延遲以及服務(wù)水平這些指標(biāo)進(jìn)行綜合的考慮。但是長期以來電力企業(yè)并沒有實現(xiàn)這個方面的控制，這主要是因為先關(guān)設(shè)備的限制性，以及電力企業(yè)需要的物資的不確定性引起的。同時由于上述原因，有時候還會發(fā)生采購量以及庫存量過大的情況發(fā)生，從而增加了采購以及庫存成本，影響了經(jīng)濟(jì)效益。（3）庫存信息沒有實現(xiàn)實時傳送。在火力發(fā)電廠的庫存管理中沒有一個完善的信息系統(tǒng)支持，所以對于火力發(fā)電廠的庫存不能做到準(zhǔn)確的預(yù)測以及分析，所以沒辦法實現(xiàn)快速響應(yīng)。

3 對于當(dāng)前庫存的管理策略

3.1 在庫存管理中采用ABC分類法

在庫存管理中采用ABC分類法，基本原理是將數(shù)量少但是占用資金最多的作為重點庫存對象，記為A類；對于數(shù)量一般以及一般重要的物資進(jìn)行一般的庫存，記為B類；而對于數(shù)量多但是占用資金少的物資進(jìn)行不重點庫存，記為C類。ABC分類方法的主要思想是，抓住重點、分清主次。下面是ABC分類方法的具體指標(biāo)：

3.1.1 電廠庫存物資的ABC分類方法應(yīng)用。根據(jù)電廠的生產(chǎn)特點，再結(jié)合ABC分類方法，將電廠的總物資數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計以及分析，對大型火電廠的物資管理實現(xiàn)了如表1的管理辦法：

3.1.2 ABC分類法的原則。對于物資進(jìn)行分類，對重要的物資進(jìn)行重要管理，實現(xiàn)分級的管理方式。A類物資，占用資金多，但是數(shù)量很少，所以在采購的時候一定要做到少采購，在保證正常生產(chǎn)的情況下，不需要儲存過多的物資，一般采用定期的訂貨方式。并且對于此類物資要定期檢查，每天進(jìn)行盤點，提高庫存的精度。B類物資的庫存量在正常的控制范圍里，相對于A類物資來說，管理的辦法要簡單很多，主要的采購方式是定期定量。C類物資的庫存管理，因為此類物資的種類很多，但是占用的資金少，所以對于它我們可以采取簡單的管理策略，減少出庫的批量提高管理水平。所以對于此類物資采購方式可以使定量采購。

3.2 在庫存管理中應(yīng)用經(jīng)濟(jì)批量法

3.2.1 定量訂貨法。主要是針對庫存達(dá)到最低的庫存量的時候才進(jìn)行補貨的一種管理方法，主要是靠訂貨點以及訂貨批量這兩個參數(shù)來確定訂貨量的。因為每一個電廠的情況是不同的，所以對于庫存的經(jīng)濟(jì)批量其實也是不同的，所以在具體的操作中一定要根據(jù)實際情況進(jìn)行訂貨量的計算。計算公式如下：

訂貨庫存量=平均每天的需要量×提前期+安全庫存

安全庫存=（預(yù)計每天最大使用量-每天正常使用量）×提前期

這種方式主要是對于單價便宜的物品，并且批量采購有優(yōu)惠的物品。比如一些小的零配件，想螺絲等等。

3.2.2 定期訂貨法。這是按照事先確定好的訂貨時間進(jìn)行訂貨，對庫存進(jìn)行補充的一種辦法。在進(jìn)行定期訂貨的計算的時候要對訂貨周期T進(jìn)行有效的計算。（1）訂貨周期的確定。訂貨的周期是確定的，其間隔時間也是相等的。所以訂貨量的大小主要依據(jù)于訂貨周期的長短。其計算公式如下：

上式中，C是每次訂貨的成本；K為單位的貨物一年的保管費用；M為單位時間內(nèi)所需的庫存商品量；T為經(jīng)濟(jì)訂貨周期。

（2）訂貨量的確定。定期訂貨量是不確定的，訂貨量的多少以實際庫存為主，其計算公式如下：訂貨量=平均每天的需求量×（提前期+訂購間隔）+安全庫存-實際庫存量

安全庫存=（預(yù)計每天最大使用量-每天正常使用量）×提前期

3.3 加強庫存管理信息系統(tǒng)的建設(shè)

在庫存管理中實現(xiàn)庫存管理信息系統(tǒng)的建設(shè)非常重要，它可以對庫存動態(tài)進(jìn)行及時的反饋。相關(guān)人員可以根據(jù)反饋的信息對庫存進(jìn)行分析以及決策從而實現(xiàn)對庫存進(jìn)行有效的管理。目前應(yīng)用的比較廣泛的是ERP系統(tǒng)以及MRP系統(tǒng)。

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