International Journal of Project Management 2016.11

本期含24篇論文，有4篇論文關注風險管理。其中，Yang Wang, Qi Han, Bauke de Vries, Jian Zuo通過結(jié)合社會心理學與社會影響評價模型，探索了在大型基礎設施建設項目中社會風險以及公眾反應之間復雜的動態(tài)關系。A. Olechowski, J. Oehmen, W.Seering, M. Ben-Daya研究了ISO 31000:2009風險管理標準的11項原則，發(fā)現(xiàn)遵守這些原則對實現(xiàn)項目績效目標有利。Jean-Paul Paquin, Céline Gauthier,Pierre-Paul Morin研究了項目群中下游風險管理問題，通過建立靜態(tài)隨機模型，評估了項目凈現(xiàn)金值對企業(yè)預期利潤率以及下游運行風險的影響。Shan Liu, Fan Xia, Jinlong Zhang, Wei Pan, Yajun Zhang研究了眾包（Crowdsourcing）項目中的風險維度以及影響項目績效的關鍵因素，發(fā)現(xiàn)技術(shù)相關的風險比社會相關風險更加嚴重，而任務風險最值得關注，所有這些風險因素對項目績效有負面影響。還有2篇論文圍繞利益相關方展開。Kirsi Aaltonen, Jaakko Kujala設計了一個概念框架，解釋項目利益相關方及其之間的復雜關系。Aurangzeab Butt, Marja Naaranoja, Jussi Savolainen以2個基礎設施建設項目為例，研究了項目利益相關方之間的溝通管理，有效的溝通有利于更好地將利益相關方融入到在變更管理流程與項目文化建設中，而目標導向的項目文化不利于溝通效率。

其他論文涉及項目工期管理、六西格瑪項目管理、社會資本、全球軟件管理、公共項目治理、項目管理成熟度、項目沖突管理、項目溝通管理。

Project Management Journal 2016.4/2016.5

本期是特刊，主題是項目與創(chuàng)新管理:理論與實踐結(jié)合。越來越多的組織致力于創(chuàng)新，但在項目管理范疇下創(chuàng)新及其管理仍然處于初級階段。高創(chuàng)新性的項目伴隨則不確定的、動態(tài)的、復雜的環(huán)境，因為不明確的目標、關鍵事件的移動以及更新的活動，傳統(tǒng)的“理性”項目管理方法不適用于這些項目的管理。

Professor Anne Sigismund Huff從認識論的角度出發(fā)，闡述了不同管理理論結(jié)合的必要性，她警示我們，在沒有對基本假設進行深入分析之前就把不同領域的概念進行打包是不妥當?shù)摹?/p>

Aaron J. Shenhar, Vered Holzmann, Benjamin Melamed, and Yao Zhao通過對波音夢行者飛機開發(fā)項目的案例分析，證實了權(quán)變視角在項目管理理論中的重要性，該項目由于復雜性以及高度激進創(chuàng)新的背景下嚴重延期和超支。Henk Akkermans and Kim E.van Oorschot研究了新飛機開發(fā)項目中如何通過增加并發(fā)性來降低項目顯著延期的風險。Tanja Enninga and Remko van der Lugt 關注激進創(chuàng)新項目中的領導力，基于一個長期的案例調(diào)研，把項目領導者定義成為4個相互影響的進程的實施者。其他的論文關注多項目情景下的創(chuàng)新管理。

PM World Journal 2016.11

秉承在全球范圍傳播共享知識的理念，本期刊出了29篇不同類型的文章與報告，由來自15個不同國家的37名作者供稿。其中來自澳大利亞的Alan Stretton討論了供應商組織向業(yè)主提供項目管理服務的多種方法，并根據(jù)外部項目管理貢獻的時間點，設計了4種模型。來自津巴布韋的Tororiro Isaac Chaza指出，在政府與私營企業(yè)的反腐工作中，項目治理扮演著至關重要的角色。來自加拿大的David Tain詳細闡述了戰(zhàn)略聯(lián)盟（strategic alliance）與傳統(tǒng)組織的區(qū)別，并對戰(zhàn)略聯(lián)盟管理過程中的各個重要問題進行了闡述。

本期5篇系列論文，分別就戰(zhàn)略管理、風險管理、商業(yè)管理、企業(yè)社會網(wǎng)絡等項目管理關鍵問題進行了深入的探討。另有5篇來自4個國家（比利時、芬蘭、西班牙、英國）的項目管理市場以及職業(yè)發(fā)展的報告。