張濤 那聞飛 張 衡 毛俊

摘 要：工作組織過程和計劃管理流程模式是核電廠的核心業(yè)務，流程復雜，涉及面寬。福清核電利用EAM（Enterprise Assess Management企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)）系統(tǒng)軟件平臺，結合13周計劃管控模式，配套完整的美國先進核電廠管理程序體系，在國內(nèi)新建核電廠內(nèi)，首次建立了一套符合標準核電績效模型（SNPM[1]）和AP-928[2]工作控制流程的先進核電管理模式，在1號機組啟動調(diào)試過程和商運后生產(chǎn)管理工作中驗證了可行性和有效性。

關鍵詞：核電；工作組織過程；EAM系統(tǒng)；13周計劃

引言

福清核電廠一次規(guī)劃6臺機組，分期建設。按照核電廠生產(chǎn)準備大綱，需在調(diào)試階段初步建立工作管理流程，在生產(chǎn)運行階段全面投入使用。工作組織過程是核電廠的核心流程，業(yè)務流程涉及到核電廠的其他領域許多子流程，工作流程、風險管控和流程效率對電廠安全生產(chǎn)和高效運轉(zhuǎn)非常重要。

核電廠工作管理流程一般采取如下兩種模式：（1）完全照搬參考電站，包括堆型技術、管理程序文件和軟件系統(tǒng)平臺，如福建寧德核電；（2）整合和對標其他核電廠先進管理方法，啟用新的軟件系統(tǒng)平臺，建成新的工作控制管理模式，如福建福清核電。

SNPM模型[3]和13周計劃管理模式是AP-928的核心部分，世界WANO綜合性能指標排名前列的核電廠均是使用此管理模式，EAM系統(tǒng)完全符合該先進流程。國內(nèi)一般應用在已運行核電廠，只對運行定期試驗和預防性維修實行13周計劃管理，消缺和單次運維工作使用3日滾動計劃管理模式。

1 福清核電EAM系統(tǒng)應用情況

EAM軟件平臺來自美國ABB公司，得到了美國先進核電廠應用和驗證（如美國Exlon/Entergy等公司），完全符合INPO、WANO（World Association of Nuclear Operators世界核電運營者協(xié)會）國際核電先進標準實踐，符合INPO AP-928工作組織過程描述（Work Management Process Description）、標準核電績效模型（SNPM/Standard Nuclear Performance Model）。該平臺以工作管理模塊為核心，外圍支撐模塊包括隔離和許可證管理、輻射防護管理、狀態(tài)報告、文檔管理、配置管理、供應鏈管理、培訓、人力、應付賬款管理等，涵蓋21個核電管理領域，可滿足核電運行管理95%以上的業(yè)務管理需求。2013年6月福清核電工作模塊正式投用，之后陸續(xù)投用了許可證、輻射防護、狀態(tài)報告、文檔、過程變更等模塊，用于福清核電首次裝料后啟動和商運后工作管理。

針對EAM系統(tǒng)流程內(nèi)嵌的工作管理模式與福清核電不符合的情況（包括組織機構、電廠主干管理模式等），福清核電在2014年進行了3期優(yōu)化開發(fā)和本地化工作，完成了5個大項和37個小項的優(yōu)化開發(fā)項目。這些優(yōu)化項目使流程能滿足本地化的日常工作需要，提高了工作效率和流程管控能。

2 13周計劃、程序體系、會議審查制度

參照國際先進管理方法，福清核電建立了13周計劃管理程序體系，13周計劃管理是以運行定期試驗和切換、預防性維修大綱為基礎，合并考慮設備缺陷、單次設備維護、工程變更等工作，對設備功能組上的相關工作進行隔離窗口識別和工作整合，以集中安排計劃工作，有利于提高設備可用率和運行生產(chǎn)效率。每周分5次對T-Week工作進行會議審查和滾動管理。

針對原軟件平臺無計劃展現(xiàn)頁面，不便生產(chǎn)人員查詢，不便工作負責人與計劃互動交流信息。福清核電開發(fā)了13周計劃工單展現(xiàn)和調(diào)整頁面，通過單獨對每周工作主要窗口進行標識，對未達到準備要求的工單用不同顏色和備注信息進行標識，有效提高了整個生產(chǎn)人員的聯(lián)動和執(zhí)行效率。

3 福清核電EAM系統(tǒng)應用實踐和13周計劃流程的優(yōu)缺點

福清核電廠作為新建電廠，首次建立并投用了新的管理流程和軟件平臺，在1號機組調(diào)試啟動和日常運維中進行了驗證，完成了約5萬個工單工作，完成了1號機組整體啟動工作、2次小修計劃管理工作，為后續(xù)機組啟動和大小修工作做了準備工作。從目前1號機組商運半年以來的情況看，該模式能應用于機組運維和生產(chǎn)管理工作，滿足運行電廠高標準工作管控需要，為對標國際一流核電公司打下了基礎。通過對過去的工作進行總結，有如下優(yōu)缺點和帶改進項，以期用于經(jīng)驗反饋和后續(xù)持續(xù)優(yōu)化工作。

3.1 EAM系統(tǒng)和13周計劃管理結合使用，對福清核電有如下優(yōu)點

（1）EAM工作控制業(yè)務流程完備，正確應用后能全程安全可控開展各環(huán)節(jié)工作。（2）能夠關注最重要的缺陷，集中有限資源解決最重要的工作，而不是三日滾動消缺計劃。提高對一般缺陷的容忍度，優(yōu)化資源配置。（3）通過機組窗口計劃安排，提高運行、維修等生產(chǎn)人員的總體工作效率。加強計劃管控，更易于維護全廠計劃編制和執(zhí)行的嚴肅性。（4）維修提前評估工單，做好工作準備，包括文件規(guī)程、風險分析、工器具、耗材、人力等，降低計劃不可執(zhí)行率，提高檢修一次成功率。（5）運行人員提前預制指令，識別窗口，IO工作，提前規(guī)劃大范圍的隔離窗口工作，如全停電鍋爐集中消缺，提高設備可用率。

3.2 在新建核電廠首次使用EAM系統(tǒng)和13周，有如下缺點和改進建議

（1）EAM系統(tǒng)中工作管理的部分配套模塊未投用，降低EAM系統(tǒng)的易用性和業(yè)務流綜合應用能力，如庫存管理系統(tǒng)。需盡快整體投用。（2）頁面交互界面不友好，頁面與字段繁多且分散，不利用業(yè)務人員使用和推廣。需從IT信息角度整合并解決。（3）因服務器在秦山核電廠、網(wǎng)絡、用戶數(shù)等綜合原因，軟件頁面和數(shù)據(jù)交互響應慢，影響生產(chǎn)人員執(zhí)行效率。（4）因新建電廠缺陷和尾項工作多，如福清核電每日新產(chǎn)生約100項工作申請，每日梳理和發(fā)布13周計劃，耗費計劃人力。需固化核心計劃和各專業(yè)計劃協(xié)調(diào)人員。

4 結束語

福清核電1號機組，首次綜合應用EAM系統(tǒng)和13周計劃流程，全面引進SNPM模型和INPO AP-928管理方法，以電廠生產(chǎn)準備和運行生產(chǎn)工作為導向，在福清核電首次建成了一套完整的生產(chǎn)管理模式，在國內(nèi)新建核電廠中，首次開創(chuàng)性地建立了具有國際核電先進管理水平的工作管理平臺和模式。通過近兩年1號機組調(diào)試啟動和運行生產(chǎn)工作實際驗證結果表明，EAM系統(tǒng)能滿足現(xiàn)場生產(chǎn)管理和風險控制需要，13周計劃管理模式能夠促進和優(yōu)化新建核電廠的管理效率，能在工作量大范圍出現(xiàn)時，結合電廠初期有限資源，有效管控現(xiàn)場各類復雜的工作場景，提高生產(chǎn)人員的整體工作效率。

參考文獻

[1]NEI（美國核能研究院）.The Standard Nuclear Performance Model（SNPM，標準核電績效模型）-A Process Management Approach[S].2003.

[2]INPO（美國核電運行研究所）.Work Management Process Description （AP-928，工作管理流程描述）[S].Rev.3，2011.

[3]肖心民，俞丹琛，張紅兵，等.有效的核電運營管理工具——SNPM[J].中國核工業(yè)，2011，3：60-64.

作者簡介：張濤（1981-），男，河南周口人，碩士研究生，工程師，從事核電廠生產(chǎn)計劃管理和工作控制流程優(yōu)化工作。