任 祿，李長福

（佳木斯大學(xué)，黑龍江 佳木斯 154007）

我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)危機管理應(yīng)用

任 祿，李長福

（佳木斯大學(xué)，黑龍江 佳木斯 154007）

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大，財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，做好企業(yè)財務(wù)危機管理工作是保證企業(yè)在競爭中立于不敗地位的關(guān)鍵，所以企業(yè)要重視企業(yè)財務(wù)危機管理的作用和應(yīng)用，本文針對此問題展開進一步論述。

現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理；財務(wù)管理；財務(wù)危機

0 前 言

企業(yè)財務(wù)危機是導(dǎo)致企業(yè)危機的重要原因之一，財務(wù)危機就是在企業(yè)經(jīng)營管理過程中在財務(wù)方面呈現(xiàn)出來的問題，重視企業(yè)財務(wù)危機管理是現(xiàn)代企業(yè)必須面臨和解決的一個重要問題，了解企業(yè)財務(wù)危機的特點，分析導(dǎo)致財務(wù)危機的原因，進一步加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)危機管理在企業(yè)中的應(yīng)用。

1 財務(wù)危機概述

危機是指遇到的危險和機遇。每個企業(yè)都在追求經(jīng)濟利益，爭取經(jīng)濟發(fā)展，當企業(yè)在追求最緊湊的運作方式和最精致的產(chǎn)品服務(wù)的時候，可能會或多或少地忽視危機預(yù)測這項必要工作。財務(wù)危機又稱為財務(wù)困境，是從企業(yè)現(xiàn)金流量方面來考慮的，當企業(yè)對債權(quán)人的承諾無法實現(xiàn)或難以遵守時，就意味著財務(wù)危機的發(fā)生。

而財務(wù)危機管理則是指組織或個人在財務(wù)運作過程中通過危機監(jiān)督、危機預(yù)控、危機決策和危機處理等手段，達到避免和減少危機產(chǎn)生的危害，直至將危險轉(zhuǎn)化為機會的過程。財務(wù)危機是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)資金運作的必然產(chǎn)物，是獨立于主觀意愿之外存在的，是人們所不能拒絕和排斥的。隨著全球經(jīng)濟一體化進程加快，國內(nèi)外市場競爭日趨激烈，我國中小企業(yè)面臨的財務(wù)危機日益凸現(xiàn)。財務(wù)危機管理機制是一個整合了財務(wù)危機防范機制、財務(wù)危機診斷機制、財務(wù)危機預(yù)測機制以及財務(wù)危機處理機制的完整體系，是對財務(wù)危機進行防范、監(jiān)控、轉(zhuǎn)化的過程以及所采取的方法和措施的總稱，是一個動態(tài)的過程。財務(wù)危機管理具有不確定性、應(yīng)急性和預(yù)防性3個基本特征。

2 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)危機管理的特點

2.1 財務(wù)危機管理具有不確定性的特點

財務(wù)管理顧名思義主要就是對于企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財務(wù)工作相關(guān)內(nèi)容進行控制和管理，實際中由于企業(yè)規(guī)模大小的不同財務(wù)管理的規(guī)模也會產(chǎn)生很大差別，規(guī)模越大的企業(yè)涉及到的因素就越多，管理工作就越困難。而且財務(wù)危機很多時候是不能夠提前確定和監(jiān)控的，正是由于管理中的意外性導(dǎo)致財務(wù)管理活動具有很強的不確定性，這些不確定性可能包括財務(wù)危機發(fā)生時間不確定、危機發(fā)生規(guī)模不確定、危機發(fā)生環(huán)節(jié)不確定等。而對企業(yè)財務(wù)危機進行管理是就要認真分析，分清楚哪些因素是能夠控制的，哪些因素是不可以控制的，要對其中能夠控制的因素進行有效管理。

2.2 財務(wù)危機管理具有預(yù)見性特點

企業(yè)財務(wù)危機具有很強的危險性，這就導(dǎo)致財務(wù)危機管理能夠有預(yù)見性。因為企業(yè)財務(wù)危機爆發(fā)之后，企業(yè)管理者必須在最短時間內(nèi)將財務(wù)危機帶來的損失降至最低，所以企業(yè)財務(wù)危機管理必須具有預(yù)見性，對一些常見的財務(wù)危機提前制訂預(yù)案以及其他的應(yīng)急預(yù)案。企業(yè)財務(wù)危機的預(yù)見性要求企業(yè)必須重視預(yù)防工作，通過現(xiàn)代手段和科學(xué)的方法對財務(wù)管理的運營情況進行監(jiān)控，對其中危機發(fā)生前的征兆及時反饋，快速做出應(yīng)急反應(yīng)措施。

2.3 財務(wù)危機管理具有應(yīng)急性特點

財務(wù)危機的不確定性特點直接導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)危機具有應(yīng)急性的特點，企業(yè)也要對此積極做出應(yīng)對。經(jīng)過分析得出，企業(yè)危機發(fā)生的過程可以劃分為前兆時期、爆發(fā)時期以及持續(xù)時期，針對不同時期的特點要做出不同的反應(yīng)。在企業(yè)危機前兆和持續(xù)時期企業(yè)財務(wù)管理工作重心應(yīng)該放在監(jiān)測和預(yù)防工作上，危機發(fā)生的同時也要積極采取措施解決企業(yè)危機，并做好危機后的總結(jié)，要將這些工作作為常規(guī)工作來進行。對于發(fā)生在爆發(fā)時期的危機進行管理時，因為危機呈逐步擴大的態(tài)勢，管理者必須具有良好的承受心理壓力的能力，在壓力面前及時理智地做出決策，并督促各項危機處理工作快速開展。

3 導(dǎo)致我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)危機產(chǎn)生的原因分析

3.1 企業(yè)財務(wù)危機管理工作受企業(yè)多變環(huán)境影響

財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容就是資金管理，而資金受到包括政治、經(jīng)濟、社會等很多方面的影響。所以企業(yè)財務(wù)危機管理工作也受到企業(yè)外部多變的環(huán)境影響，其中主要包括企業(yè)外部政治環(huán)境、經(jīng)濟觀景、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境等各方面環(huán)境因素的影響，雖然這些因素看似和企業(yè)財務(wù)危機管理工作沒有聯(lián)系，但是彼此之間存在著各種間接的聯(lián)系，這些環(huán)境因素不會直接給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來致命的影響，不過就是這些不被重視的聯(lián)系所造成的危機集合在一起給企業(yè)帶來了不可小覷的損失，所以企業(yè)要善于對企業(yè)外部環(huán)境分析和把握，以減少對于外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的損失。

3.2 企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理給財務(wù)危機管理帶來的影響

在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高。很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力嚴重不足，并由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

3.3 企業(yè)財務(wù)危機意識較差

企業(yè)經(jīng)營活動受到內(nèi)外部環(huán)境的影響，所以企業(yè)財務(wù)危機是客觀存在的。雖然財務(wù)危機不能從根本上消除，但是不同的財務(wù)危機影響程度是不相同的。目前我國財務(wù)危機發(fā)生原因中很重要的一項就是企業(yè)財務(wù)危機意識較差，這就導(dǎo)致企業(yè)在正常的財務(wù)活動中不受約束，將原本可以避免或者縮小的風(fēng)險擴大化。

3.4 財務(wù)決策嚴肅性不足

財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的另外一個原因就是企業(yè)財務(wù)決策不嚴肅，所以從根本上避免財務(wù)危機決策的失誤是提高財務(wù)危機管理應(yīng)關(guān)注的重要問題之一?，F(xiàn)在，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。如在固定資產(chǎn)投資決策過程中，有的企業(yè)由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者個人素質(zhì)不高等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

4 加強我國現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)危機管理應(yīng)用的措施

4.1 建立和完善企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警防范機制

企業(yè)財務(wù)危機管理大多都是在財務(wù)危機發(fā)生之前采取的預(yù)防和處理措施，是企業(yè)應(yīng)對危機應(yīng)采取的經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計，因為所有工作都是預(yù)測和提前設(shè)計，所以企業(yè)要做好財務(wù)危機管理工作首先要有積極應(yīng)對財務(wù)危機的態(tài)度，盡可能在危機發(fā)生之初或者危機進一步擴大之前將危機消除。但是財務(wù)危機具有不確定性、應(yīng)急性等特點，做好危機預(yù)防工作一項重要的內(nèi)容就是設(shè)法將突發(fā)工作常態(tài)化，這時建立和完善財務(wù)危機預(yù)防機制就顯得尤為重要，這要求企業(yè)對于企業(yè)財務(wù)所涉及到的舉債、用債、償債過程中的所有因素及環(huán)節(jié)進行預(yù)測，針對以前出現(xiàn)的危機情況進行總結(jié)和分析，制訂出一套財務(wù)危機的應(yīng)急預(yù)案以及防范方案，并形成機制。

4.2 加強企業(yè)管理工作的控制

企業(yè)財務(wù)危機控制主要是在危機可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生時企業(yè)通過一定的手段和方法，例如采取籌資、投資、經(jīng)營、貿(mào)易等多元化經(jīng)營戰(zhàn)略使財務(wù)經(jīng)營產(chǎn)生一種互補效應(yīng)，或者通過周密的危機處理計劃，迅速制訂處理方案，該收縮投資的時候就快速撤回資金，該增加融資的時候就積極投資，該裁減冗員的時候就裁員，該調(diào)整班子的時候就調(diào)整班子，進而及時控制和扭轉(zhuǎn)被動的財務(wù)局面，使企業(yè)最大限度地避免或減少危機損失。

4.3 提高企業(yè)財務(wù)危機意識

提高企業(yè)人員的財務(wù)危機意識能夠在很大程度上縮小財務(wù)危機的影響范圍，甚至可能避免企業(yè)財務(wù)危機。所以提高企業(yè)財務(wù)危機意識能夠在很大程度上降低財務(wù)危險發(fā)生的可能性，這就要求企業(yè)管理人員注重對于企業(yè)財務(wù)人員以及其他所有員工財務(wù)意識的培養(yǎng)，及時捕捉日?；顒又胸攧?wù)危機的征兆，提前做好防范。

4.4 注重企業(yè)財務(wù)管理水平的提高

做好企業(yè)危機管理水平以及企業(yè)管理工作必須要做好企業(yè)財務(wù)管理水平，具體采取的行動包括以下幾個方面：加強日常資金管理，保證資金合理運用；制訂具體的財務(wù)計劃，通過計劃將企業(yè)可能面臨的不確定因素確定下來，并制定相應(yīng)的應(yīng)對機制，以減少未來風(fēng)險的影響，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略；重視融資管理，健全財務(wù)結(jié)構(gòu)，維持資金來源的連續(xù)性，降低資金成本；規(guī)范投資行為，選擇最佳投資方案，提高企業(yè)產(chǎn)品競爭能力、創(chuàng)利能力。

5 結(jié)語

企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理水平重要的決定因素之一，財務(wù)危機管理是保障財務(wù)管理工作正常運轉(zhuǎn)以及整個企業(yè)正常經(jīng)營的關(guān)鍵，雖然現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)危機管理中還存在很多問題，不過把握好財務(wù)危機的特點，對其中存在的問題進行深入分析，得出提高企業(yè)財務(wù)危機管理工作的具體措施，并積極落實，就會真正提高企業(yè)財務(wù)危機管理水平。

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2014-12-20