邱麗云

摘要：在我國經濟和社會發(fā)展的大趨勢下，企業(yè)肩負著振興和發(fā)展國家經濟的重任。如何使企業(yè)的發(fā)展與時代的背景相結合，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的持續(xù)增長，是一個非常值得研究的課題。就有色金屬工業(yè)有限公司來說，只有在規(guī)范管理上堅持封閉管理與風險管理，才能從總體上提高經營管理的水平。

關鍵詞：封閉管理 風險管理 經營管理水平

現(xiàn)在市場環(huán)境競爭劇烈，企業(yè)應相應地制定戰(zhàn)略性的管理方針。只有具備戰(zhàn)略的管理方針，才能保證企業(yè)在日益激烈的市場環(huán)境中脫穎而出。在這個變幻莫測的大市場里，企業(yè)的管理方針對企業(yè)的未來發(fā)展起決定性作用。

一、封閉管理與風險管理聯(lián)系的共同點和區(qū)別

（一）封閉管理與風險管理聯(lián)系的共同點

在管理目標上，二者有相同之處，都具備防止企業(yè)專項資金挪用，實現(xiàn)資金良性循環(huán)，保證企業(yè)的效益和資金的綜合利用的特點。在風險管理問題上，不單要預防資金的挪用還要緊抓企業(yè)發(fā)展的盈虧問題，以實現(xiàn)企業(yè)價值的保值。在封閉管理問題上，有色金屬企業(yè)的封閉管理體系如：資源的監(jiān)管、貨幣的流通等，都有助于實現(xiàn)資金的高效使用，發(fā)揮其較大的運營功能和價值。封閉管理和風險管理的資金性質和用途，在政策性和商業(yè)性業(yè)務上，出現(xiàn)市場業(yè)務并存的大格局局面，在我國有色金屬市場行業(yè)上，這一問題被擴大化。

（二）封閉管理與風險管理聯(lián)系的區(qū)別

首先，在資金提供方式上有所不同。在封閉體制管理下，我國對于有色金屬的收購價是進行保護的，這樣就可以以信貸的形式提供資金。但是，信貸資金隱藏了巨大的投資風險，使得有色金屬在主觀地位上，處于被動的狀態(tài)，因此，企業(yè)應根據(jù)自身的經營實力來確定儲備量的大小，而銀行應在充分考慮貸款者條件的前提下，對有色金屬企業(yè)的業(yè)務進行資金支持。其次，在管理體制上也存在著不同點。封閉管理是把實物為中心作為重點的管理體系，在內容上強調原材料的開發(fā)、收購、儲備等活動。貨幣的投入量與對應的商品價值是相符合的，是一種輔助財政的管理手段。再次，在運行的主要依據(jù)上也會有所不同。封閉式管理體制主要是，政策作為信貸運作的主要引導。風險管理體系主要是，把市場作為資金運作的重要依據(jù)。最后，風險承擔者和責任要求規(guī)定上也不同。封閉式管理體制下，關于責任方面的規(guī)定是，只要企業(yè)不違反相關的政策規(guī)定，信貸人員不出現(xiàn)錯誤，企業(yè)是不用承擔任何責任的。但是在風險管理體系規(guī)定中，如果出現(xiàn)損失，企業(yè)、銀行和有關的人員要共同承擔責任的。風險管理要求企業(yè)要不斷地進行改革創(chuàng)新，在企業(yè)建設活力上進行深入的探討。要求銀行借貸要具備良好的預防風險措施，對借貸款的公司要全面地綜合評價，從而制定出正確的科學發(fā)展決策和方針，所以其經營風險是企業(yè)和銀行共同承擔的。

二、堅持封閉管理和風險管理的重要性

未來幾年，我國的經濟體制也將深入調整，企業(yè)所面臨的問題不僅僅是機遇還要迎接挑戰(zhàn)。那么這就是企業(yè)發(fā)展的關鍵時期，有色金屬在幾個方面可以尋找突破點。

（一）深化改革和經濟管理手段

只有深化改革才能發(fā)展企業(yè)的生產力，因為企業(yè)的活力需要不斷地注入新鮮的血液。只有不斷地在發(fā)展的道路上探索，才能深化企業(yè)的發(fā)展。在混合所有制市場上，要堅持封閉管理和風險管理兩手抓，從而保證資產的有效流通。在股權方面也可以發(fā)展的更加多元化，做到積極努力的完善現(xiàn)代企業(yè)內部的管理制度。只有堅持封閉管理和風險管理，才能建設復合型企業(yè)所需要的管理制度。封閉管理也有利于行業(yè)人才隊伍建設，更好的實現(xiàn)企業(yè)的高效率約束機制。在發(fā)展問題上更加的集中，以此來促進企業(yè)的共同提高。堅持封閉管理和風險管理，也會為企業(yè)的經濟效益和發(fā)展質量帶來提升，讓企業(yè)內部調整的步伐更加快速，從而實現(xiàn)有色金屬企業(yè)的總體轉型和升級。

（二）促進企業(yè)的擴展步伐

企業(yè)堅持封閉管理和風險管理的同時，還能培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，使有色金屬資源得到優(yōu)化，從而有益于配套系統(tǒng)的開發(fā)，促使有色金屬企業(yè)科研發(fā)展和技術推廣，為企業(yè)的成功轉型奠定良好的基礎。我國十種有色金屬產量已經連續(xù)12年位列世界第一，取得的成績是不菲的。有色金屬企業(yè)的擴展開發(fā)有利于促進經濟的發(fā)展和社會經濟效益的提升，也只有重視封閉管理和風險管理的重要性，才能讓有色金屬行業(yè)實行走出去的戰(zhàn)略方針，使得其在國際發(fā)展道路上越走越遠。當今世界有色金屬的開發(fā)和利用在不斷變化，資源不足的矛盾還在不斷加劇，所以，在資源開發(fā)和項目建設上一定要堅持科學發(fā)展，只有充分認識到封閉管理和風險管理的重要性，才能有效發(fā)揮企業(yè)內部控制的重要作用，積極有序地推進產業(yè)基地建設。

三、企業(yè)的封閉管理和風險管理發(fā)展方向

（一）以封閉管理為核心，嚴謹管理

就目前有色金屬工業(yè)這一行業(yè)作為例子說明，企業(yè)的資源和能力都要與不斷變化的市場相適應。所以這就對封閉管理的要求，提出了更加深入的挑戰(zhàn)。封閉管理工作的重點是把握好企業(yè)的嚴管，實現(xiàn)銀行企業(yè)的共贏局面。有色金屬企業(yè)往往大而不強，產業(yè)的結構嚴重失調。首先，要不斷發(fā)揚企業(yè)與時俱進的精神，在管理方式上要勇于開拓創(chuàng)新。不僅使得監(jiān)督和管理改善，而且還要正確地處理經營與政策的關系。在經營上一定要保持資金的有效供應，保證企業(yè)的財務管理、人力資源和企業(yè)的文化能有效的運營。在科學的范圍內，強化封閉式管理。通過分析了解企業(yè)目前處于什么樣的地位，從而明確企業(yè)的管理方法和發(fā)展方向。其次，隨著國外大公司的進入和我國省內市場對有色金屬原料的競爭和掠奪，使得企業(yè)的資金口也較缺乏。投資計劃的資金保障還遠遠不足，資金的缺乏，使得好的項目的投資錯失發(fā)展良機。對有色金屬地質的投入不足，資源勘查和開發(fā)就會跟不上步伐。有色金屬礦產原料的供應日益緊張，這需要企業(yè)具備更高的資源控制和資源調配方面的能力。產業(yè)結構的矛盾得不到解決，行業(yè)的整體優(yōu)勢就不能體現(xiàn)，這就要求企業(yè)為優(yōu)化產業(yè)結構提供強大的資金支持，只有把資金的問題解決，才能發(fā)揮封閉管理的經濟效應。再次，要對國家相關方針政策的出臺展開深入的研究?？傊?，企業(yè)要把風險管理作為目標，封閉管理作為手段，將企業(yè)礦產資源、資金、人才三方面進行優(yōu)化配置，從而培養(yǎng)出這個行業(yè)的創(chuàng)新資源加以有效利用。

（二）以風險管理為目標，分散決策

對儲備礦產可以采用收購的方式，這樣就能保證資金的運營?？梢詫嵭小耙凿N定貸”的方式，達到封閉運營的目的。要積極地利用國家推動有色金屬體制的改革、關于有色金屬企業(yè)的調整政策，正確地理解企業(yè)與銀行之間的關系，在內部經營理念上，做到堅持封閉管理和風險管理兩手抓。把企業(yè)的經營目標作為發(fā)展的核心問題，積極廣泛地進行宣傳。從企業(yè)本身改革方面，確保準確地制定和實施企業(yè)改革方案。在推動有色金屬改革的同時，也要落實企業(yè)的債務，防止逃避債務的現(xiàn)象發(fā)生?？梢砸婪ú捎觅Y產的保全措施，讓貸款等資金運作具有有效的保全手續(xù)，比如有色金屬的資源可以作為抵押方式。做好信貸資產的保護，在賬目上杜絕弄虛作假的事情發(fā)生，一定要發(fā)揮好財務的監(jiān)督和控制手段，促使防范工作逐步的走向正規(guī)。

（三）以規(guī)范管理為基礎，完善制度

有色市場的未來結構不單單是各產業(yè)環(huán)節(jié)的競爭，也是在相同市場條件下企業(yè)綜合實力的競爭。競爭的方法呈現(xiàn)多種樣式，范圍和區(qū)域也將不斷的擴大，在這個激烈競爭的大環(huán)境中，要求公司做的更大、更強、更精、更專業(yè)。只有加快改革的步伐，才能把有色金屬行業(yè)發(fā)展的更健全，因此轉變觀念十分的重要，只有加強和鞏固封閉管理和風險管理，才能全面提高經營管理水平。在封閉管理和風險管理性質區(qū)別上要分開考核和明確責任，推行綜合管理的措施，把風險問題降到最低。還有在違規(guī)問題的查處上，要堅持封閉管理和風險管理的嚴肅性，對于違規(guī)問題的處理要深究。確保各項政策的全面落實，并制定相應的對應措施。

（四）加大違規(guī)處理，加強封閉管理和風險管理

對于管理內部的違規(guī)行為，要針對其情節(jié)做出合理有效的懲罰措施。確保企業(yè)的經營規(guī)范和內部秩序，把封閉管理和風險管理全面貫徹落實、降低企業(yè)的經營風險。銀行信貸方面要嚴格的按照正規(guī)的手續(xù)流程，不能做出違法違紀的腐敗賄賂的行為。還有資金流程要有相應的信貸措施，對有色金屬的采購加工到庫存工作流程，嚴格的控制監(jiān)督。

四、結語

總之，在新形勢下有色金屬企業(yè)要堅持封閉管理和風險管理，轉變傳統(tǒng)觀念，將封閉管理與風險管理有效地結合起來，建立以風險管理為前提，封閉管理為手段的管理方針，從而全面提高有色金屬企業(yè)的經營管理水平。

參考文獻：

[1]張斌.堅持封閉管理和風險管理兩手抓 全面提高經營管理水平[J].農業(yè)發(fā)展與金融，2002，（3）：31.

[2]創(chuàng)新文化體系引領企業(yè)發(fā)展[C].第七屆中國企業(yè)文化論壇論文集.2012：205-228.

[3]張卓群.降不良、防案件、抓管理、促發(fā)展 全面提高經營管理水平[J].金融與經濟，2004，（4）：4-5.DOI：10.

[4]黃衛(wèi)國，宣國良.基于知識價值鏈的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J].中國科技論壇，2007，（1）：98-102.DOI：10.

[5]敬國華.淺談調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新思路[J].北方經貿，2014，（4）：141.DOI：10.

（作者單位：中色海南有色金屬工業(yè)有限公司）