魏春紅

摘要：中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將面臨較多的變化，企業(yè)將不可避免地面臨不同程度的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要應(yīng)對新常態(tài)，轉(zhuǎn)變增長模式，轉(zhuǎn)型與升級是必然的選擇。企業(yè)轉(zhuǎn)型所涉及的組織轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要有效的財(cái)務(wù)管理作為重要的支撐手段，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式具有轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的必然性和必要性。本文以價值管理為導(dǎo)向，從全面預(yù)算管理體系建立、企業(yè)價值鏈上財(cái)務(wù)協(xié)同、創(chuàng)新財(cái)務(wù)支撐模式、建立多層次財(cái)務(wù)人才體系四個維度對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵要素進(jìn)行論述，探討新常態(tài)下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的新路徑。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

近年來，“新常態(tài)”一詞出現(xiàn)頻繁，全面、準(zhǔn)確地對中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)進(jìn)行了概括和描述。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，把握新階段的發(fā)展特征，剖析所面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是必然之路。財(cái)務(wù)管理如何助力于企業(yè)轉(zhuǎn)型，如何深挖企業(yè)價值秉承價值經(jīng)營理念，如何扮演好企業(yè)價值創(chuàng)造者的重要角色，這些都是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所缺失的，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具有迫切性。

一、企業(yè)在新常態(tài)下面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對

2014年12月召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出，這一發(fā)展態(tài)勢主要有四個實(shí)質(zhì)性特征。一是經(jīng)濟(jì)增長速度從高速轉(zhuǎn)為中高速；二是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長；三是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整；四是經(jīng)濟(jì)增長的驅(qū)動力由要素驅(qū)動、投資驅(qū)動等傳統(tǒng)增長點(diǎn)轉(zhuǎn)向以創(chuàng)新驅(qū)動為代表的新增長點(diǎn)。企業(yè)在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下將面臨更多的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)增長放緩，國家信貸環(huán)境趨緊，產(chǎn)能過剩問題較為突出，企業(yè)要保增長、增效益難度加大。國際市場需求變化以及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響，服務(wù)業(yè)高速增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式將發(fā)生重要變化，企業(yè)需適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)輕型化趨勢順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變是一項(xiàng)艱難的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)城鎮(zhèn)化模式對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率將下降，企業(yè)需要額外的增長動力，在投資效率下降背景下，消費(fèi)升級、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等提高增長質(zhì)量的手段尤為重要。然而，企業(yè)要轉(zhuǎn)型發(fā)展還面臨著勞動力成本高、資金成本高、土地成本高、流通成本高、創(chuàng)新成本高等經(jīng)營成本上升問題，給企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來了重大挑戰(zhàn)。

企業(yè)要適應(yīng)新常態(tài)，轉(zhuǎn)變增長模式，轉(zhuǎn)型與升級是必然選擇，通過企業(yè)轉(zhuǎn)型可以提升企業(yè)產(chǎn)品核心競爭力，爭取更多的市場份額，提升企業(yè)競爭能力。企業(yè)轉(zhuǎn)型所涉及的組織轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要有效的財(cái)務(wù)管理作為重要的支撐手段，以實(shí)現(xiàn)資源的有效分配促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對新的市場環(huán)境和運(yùn)營模式，也必須實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，才能適應(yīng)企業(yè)管理運(yùn)營模式的變革，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、新常態(tài)下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然性和必要性

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作以交易記錄和記賬為工作重點(diǎn)，較為獨(dú)立于企業(yè)經(jīng)營活動之外，重點(diǎn)關(guān)注完成財(cái)務(wù)、控制及制度所規(guī)定的傳統(tǒng)職責(zé)，主要針對事后反映，以管控為主，缺乏決策引導(dǎo)。

（二）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然性和必要性

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式制約了財(cái)務(wù)管理職能的有效發(fā)揮，在以改革創(chuàng)新為主流的大環(huán)境下難以滿足企業(yè)發(fā)展要求，缺乏為企業(yè)提供決策支撐的根基。

新常態(tài)下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具有必然性。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化必然會驅(qū)動財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和管理模式的轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)信息化共享集中，促使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算管理職能模式發(fā)生改變，使更具價值的管控職能得以發(fā)揮和顯現(xiàn)；企業(yè)運(yùn)營國際化、金融化，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員兼具管理創(chuàng)新和專業(yè)知識，成為多元化復(fù)合型人才，迫使財(cái)務(wù)人員加快轉(zhuǎn)型。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具有必要性。企業(yè)的變革和轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理作為核心關(guān)鍵環(huán)節(jié)對支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施具有不可推卸責(zé)任，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行；企業(yè)轉(zhuǎn)型變革要求實(shí)現(xiàn)稀缺資源優(yōu)化配置，快速提升企業(yè)價值，單純依靠傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管控模式難以實(shí)現(xiàn)；從財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展生涯提升路徑考慮，借助企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變有利于職業(yè)技能快速有效提升，實(shí)現(xiàn)自身價值增值。

三、建立以價值管理為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型新路徑

企業(yè)價值管理是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目的，以價值評估為重點(diǎn)，把控制、計(jì)量、預(yù)期和激勵于一體的綜合性管理模式?；趦r值管理為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以成本降低和利潤最大化為目的，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)價值創(chuàng)造能力和核心競爭力提高，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。有效的財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)經(jīng)營決策者提供戰(zhàn)略規(guī)劃依據(jù)、有效降低經(jīng)營成本、增加企業(yè)價值，因此，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)建立以價值管理導(dǎo)向的理念，形成適合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的財(cái)務(wù)管理新路徑。

（一）建立基于價值管理導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系

預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值最大化的基本控制手段，對提升企業(yè)價值具有十分重要作用，是財(cái)務(wù)管理的根基。企業(yè)預(yù)算管理以提升企業(yè)價值為目標(biāo)，通過價值驅(qū)動因素配置企業(yè)資源，建立基于價值管理導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系，有效發(fā)揮價值創(chuàng)造對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的指引作用。有效的預(yù)算管理，在資源緊缺或不足情況下，通過遵循價值規(guī)律的資源調(diào)配，使低效資源加快流轉(zhuǎn)，發(fā)揮資源使用效益，從而促使企業(yè)價值不斷提升。

基于價值管理導(dǎo)向的全面預(yù)算體系的構(gòu)建是以價值管理為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)流程、作業(yè)為基礎(chǔ)，將價值管理理念貫穿企業(yè)各項(xiàng)決策和活動中，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部各種關(guān)系，以達(dá)到提高效率和效益的目的。企業(yè)價值管理目標(biāo)是全面預(yù)算編制的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，將企業(yè)戰(zhàn)略和價值與預(yù)算結(jié)合，在編制預(yù)算時不僅考慮企業(yè)價值增長目標(biāo)，還要將目標(biāo)全面落實(shí)到編制過程及預(yù)算項(xiàng)目中，并且將影響價值的內(nèi)外部因素納入預(yù)算影響因素進(jìn)行考慮，識別并量化企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)活動，以能為企業(yè)帶來價值的增值活動為驅(qū)動，加強(qiáng)對企業(yè)價值增長關(guān)鍵因素的監(jiān)督和管控，將企業(yè)的關(guān)鍵資源配置到增值活動中，充分優(yōu)化整合企業(yè)資源。價值管理導(dǎo)向貫穿預(yù)算管理的執(zhí)行、分析與控制全過程，將價值管理目標(biāo)劃小細(xì)分到各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)并結(jié)合績效考核體系進(jìn)行評估激勵，使預(yù)算管控范圍更廣、準(zhǔn)確性更高，有效推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值鏈上的財(cái)務(wù)協(xié)同

企業(yè)轉(zhuǎn)型所涉及的企業(yè)價值鏈流程再造、價值鏈評估是企業(yè)變革、戰(zhàn)略實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，通過制度和流程重新評估、設(shè)計(jì)，將價值最大化的企業(yè)目標(biāo)分解落實(shí)到各業(yè)務(wù)流程和戰(zhàn)略單元，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供全面支撐，必須將管理舉措融入到企業(yè)的采購、制造、運(yùn)營、營銷等各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，精通各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，把財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，主動為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門提供決策支撐服務(wù)。參與到企業(yè)前端業(yè)務(wù)流程，從事中、事后管控為主轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c事前管控，從價值創(chuàng)造角度，對前端業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃，使財(cái)務(wù)管理支撐全面應(yīng)用于企業(yè)各業(yè)務(wù)流程，增加了財(cái)務(wù)與各環(huán)節(jié)的協(xié)同，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理注重內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，無法全面反映企業(yè)價值。以價值管理導(dǎo)向不但對企業(yè)內(nèi)部價值鏈上的增值活動進(jìn)行管控，更重要的是要關(guān)注企業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈上的價值管理。通過對企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的梳理，對其產(chǎn)生價值進(jìn)行分析，深入研究產(chǎn)業(yè)價值鏈和內(nèi)部價值鏈，分析內(nèi)外價值鏈對企業(yè)價值的影響，為企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)價值分配模式和盈利模式，擴(kuò)大企業(yè)價值鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值增值。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)支撐，助力新興業(yè)務(wù)及轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展

創(chuàng)新財(cái)務(wù)支撐轉(zhuǎn)變以核算、記賬為主的基本支撐職能，向?yàn)槠髽I(yè)提供戰(zhàn)略管理、市場營銷、客戶價值等多領(lǐng)域支撐服務(wù)，為企業(yè)變革轉(zhuǎn)型、新興業(yè)務(wù)發(fā)展提供全方位的決策信息。

隨著財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建立及完善，企業(yè)可以通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，采用集中會計(jì)作業(yè)的方式，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收支核算和資金集中支付，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各流程標(biāo)準(zhǔn)化和精簡化，使財(cái)務(wù)流程、人員和數(shù)據(jù)信息規(guī)范、整合，降低了管理費(fèi)用的同時提高了工作效率，并有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險和運(yùn)營風(fēng)險。集中的資金管控和支付，通過企業(yè)內(nèi)部資金池靈活調(diào)配資金，提升資金使用效率，節(jié)約了融資籌資費(fèi)用。

創(chuàng)新的財(cái)務(wù)支撐需要以拓展財(cái)務(wù)職能為基礎(chǔ)，參與企業(yè)戰(zhàn)略管理，通過財(cái)務(wù)規(guī)劃、資源配置等手段保障企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施；參與企業(yè)市場營銷為各階段方案制定、效益評估、盈虧平衡點(diǎn)分析、稅務(wù)籌劃等提供支持，保障了各項(xiàng)價值活動的開展。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管控的重點(diǎn)關(guān)注損益表各項(xiàng)要素，但要發(fā)揮財(cái)務(wù)支撐的有效作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值管理目標(biāo)，需向損益表和資產(chǎn)負(fù)債表要素經(jīng)營并重轉(zhuǎn)變。關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表要素，從資產(chǎn)、資本保全及增值角度，加強(qiáng)價值管理。

（四）轉(zhuǎn)變理念，打造多層次的財(cái)務(wù)人才體系

以價值管理為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是整個企業(yè)的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)人員、全體員工的觀念轉(zhuǎn)變，改變把財(cái)務(wù)管理只是作為核算、記賬的獨(dú)立專項(xiàng)職能的觀點(diǎn)，認(rèn)同財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對企業(yè)價值運(yùn)營的重要性，接受財(cái)務(wù)管理是企業(yè)價值創(chuàng)造者、發(fā)掘者的重要角色，支持創(chuàng)新財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，打造全方位、多層次的財(cái)務(wù)人才體系。

綜上所述，中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)在變革的浪潮中奮力拼搏，創(chuàng)新開拓前行，作為企業(yè)核心的財(cái)務(wù)管理秉承企業(yè)價值最大化的管理理念邁向轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，立足價值運(yùn)營，為企業(yè)價值增值、健康發(fā)展保駕護(hù)航。

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（作者單位：中國電信股份有限公司廣東研究院）