肖宗建

公司治理機制的核心在于為解決委托代理關(guān)系而設(shè)計的一整套權(quán)力配置關(guān)系。在眾多公司紛紛為滿足監(jiān)管合規(guī)要求而費力勞神的時候，本書作者認為公司治理規(guī)則是由不同利益相關(guān)者相互摩擦、沖突而形成的相對均衡。既然我們把公司治理看作是一種內(nèi)生的博弈規(guī)則和制度安排，就需要各參與方通過反復(fù)博弈才能達到相對穩(wěn)定的均衡狀態(tài)。在各參與者進行博弈的過程中，都應(yīng)該有比較大的策略選擇空間，這意味著股東、董事、經(jīng)理之間的權(quán)力分配存在靈活的空間，而不是千篇一律的“規(guī)定”模式。因此，有效的公司治理框架應(yīng)該是由法律、法規(guī)、自監(jiān)管和商業(yè)實踐共同構(gòu)成的有機整體。

越來越多的國家在給予公司充分的治理選擇權(quán)的條件下，通過提高透明度來加強市場約束和問責(zé)性。實踐證明，逐字逐句地遵守規(guī)范條文不會帶來良好的治理，而對廣義的原則的遵循才更重要。

因此，動態(tài)公司治理顯得尤為重要。所謂動態(tài)公司治理，是指公司治理應(yīng)隨著企業(yè)內(nèi)外部條件的變化而調(diào)整。企業(yè)不同的發(fā)展階段采取不同的治理結(jié)構(gòu)，同時不同類型的企業(yè)應(yīng)實行不同的治理規(guī)范。

優(yōu)秀的董事會并不在于其有什么結(jié)構(gòu)上的優(yōu)勢，而在于其通過高效運作能夠為公司帶來增值。公司治理不僅僅是要防止錯誤行為發(fā)生，更要在實質(zhì)上改善公司的業(yè)績，這是所有公司董事會面臨的最大挑戰(zhàn)，也是當前公司治理的薄弱環(huán)節(jié)。因此，公司治理應(yīng)仍聚焦于價值創(chuàng)造，良好的公司治理更應(yīng)該體現(xiàn)在提高公司的投資效率，使公司不僅著眼于短期目標，更立足于長遠發(fā)展，并加強風(fēng)險管理和內(nèi)部控制，從而使公司獲得更好的財務(wù)績效和更高的市場價值。對中國上市公司的研究顯示，公司治理與績效之間存在顯著的同步性。良好的治理對應(yīng)著良好的盈利能力和成長能力，且成長能力與公司治理的質(zhì)量相關(guān)性更強。

公司治理既是制度，又是機制，更是一種文化——誠實守信的文化。一個偉大的公司，可以有不完善的制度，但絕不能缺乏誠信文化。有了誠信文化，任何不完善的制度都可以彌補;而沒有誠信文化，任何完美的制度都只會成為擺設(shè)。