“未來(lái)5至10年，我們將從中央集權(quán)式的管理，逐步邁向讓聽得見炮聲的人來(lái)呼喚炮火。當(dāng)前正在進(jìn)行的管理從以功能部門為中心，轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目為中心的過(guò)渡試驗(yàn)，就是對(duì)這種模式的探索。若5至10年后，我們能實(shí)現(xiàn)管理權(quán)力下沉，后方支持的優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量上升，那么我們及時(shí)滿足客戶需求的能力及速度就會(huì)增強(qiáng)，我們就能在大流量洶涌澎湃中存活下來(lái)?！?/p>

——華為總裁任正非

“聯(lián)想之星剛開始的時(shí)候，我還比較多地參與大方向方面的會(huì)議，后來(lái)就讓你們自己談，越談就越上路了，永遠(yuǎn)談不上路的，我就換了。人才都是這么被發(fā)現(xiàn)的。所以在發(fā)現(xiàn)人的時(shí)候，就要讓他能夠有表達(dá)的機(jī)會(huì)，再給他機(jī)會(huì)讓他試著去做，看他是不是像他說(shuō)的那樣。做得好的時(shí)候他會(huì)不會(huì)總結(jié)，犯了錯(cuò)之后會(huì)不會(huì)調(diào)整。你要給他更大的機(jī)會(huì)，甚至還要把他從這個(gè)部門調(diào)到另外一個(gè)部門，全輪換以后，他就可能變成一個(gè)帥才了。在競(jìng)爭(zhēng)性的行業(yè)里，第一把手的好壞，幾乎占了這個(gè)企業(yè)能否成功70%以上的決定因素。一個(gè)不好的一把手，就算產(chǎn)品再好也不行;一個(gè)好的一把手，能夠轉(zhuǎn)換局面?！?/p>

——聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志

“我創(chuàng)業(yè)這么多年有一個(gè)很深刻的體會(huì)，很多我不擅長(zhǎng)的事最后也勉勉強(qiáng)強(qiáng)做成了，比如說(shuō)管理，比如說(shuō)跟人打交道。我是做工程師的，我可能更擅長(zhǎng)寫程序，更愿意去討論?？墒悄阕鯟EO要跟人打交道，你要去管理越來(lái)越多的人。我在創(chuàng)業(yè)前一個(gè)人都沒(méi)有管過(guò)，現(xiàn)在公司4萬(wàn)多人。很多時(shí)候我并不喜歡跟別人談工資高不高、談機(jī)會(huì)，但我真的太想把這件事做成了，我為了做成這件事什么都愿意干，所以慢慢很多事也就這么過(guò)去了。所以我覺(jué)得用這樣的心態(tài)，可能原來(lái)不擅長(zhǎng)的事就做成了。如果你的心態(tài)是哪有‘風(fēng)口就到哪待著去，到那待的人實(shí)在太多了，你什么都不干一會(huì)兒就被人擠跑了。所以要看自己喜歡什么，擅長(zhǎng)什么，是不是能堅(jiān)持很多年一直做下去?！?/p>

——百度CEO李彥宏

“把注意力放在錢上是我最不能容忍的一種狀態(tài)。你努力創(chuàng)造，錢自然會(huì)跟隨你。如果要狗茍蠅營(yíng)，不如窮死?！?/p>

——暴風(fēng)科技CEO馮鑫

“互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)全新的世界，但它絕對(duì)沒(méi)有脫離過(guò)去幾百年來(lái)建立的最基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。而傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律是什么？永遠(yuǎn)就是用戶、成本、效率。不管你是做什么的，最后都是前端用戶體驗(yàn)，后端成本和效率，比拼這三個(gè)東西是少不了的。所以不管你做互聯(lián)網(wǎng)還是做傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，你只要這三點(diǎn)做好了之后依然可以獲得很好的成功?！?/p>

——京東CEO劉強(qiáng)東

“2014年我們財(cái)通基金有3位員工收入比我高，今年可能有10位員工收入比我高，我們的目標(biāo)希望明年有30位員工比我收入高。這不僅基于文化，更重要的是基于股東。我們上半年的董事會(huì)也通過(guò)了股份制改造的方案，將推行員工持股。”

——財(cái)通基金總經(jīng)理劉未

“職場(chǎng)占據(jù)了人生大部分的生命，但是現(xiàn)在的職場(chǎng)好像人人都是糾結(jié)的，人人都是痛苦的，人人都感覺(jué)到壓力是巨大的。所以我就不斷叩問(wèn)自己的心靈，我們要不要建立一個(gè)快樂(lè)的職場(chǎng)，我們有沒(méi)有能力去建立一個(gè)快樂(lè)的職場(chǎng)？我們已經(jīng)行動(dòng)起來(lái)開始了創(chuàng)造快樂(lè)職場(chǎng)的努力，東方園林成立了員工關(guān)愛基金，提倡簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，提倡每個(gè)人加強(qiáng)心靈的修煉，提高快樂(lè)的能力。我們希望員工有利他的精神，讓愛在員工間傳遞?！?/p>

——東方園林董事長(zhǎng)何巧女

“這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的年代，以我為代表的50后60后這一批企業(yè)家，代表的是一個(gè)舊的經(jīng)濟(jì)秩序，很笨重，機(jī)構(gòu)很大，效率非常低，公司層級(jí)非常嚴(yán)格;而互聯(lián)網(wǎng)公司扁平化、效率高，能夠把社會(huì)資源迅速地總結(jié)起來(lái)，這是很有活力的?！?/p>

——SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹

“不管是‘工業(yè)4.0還是我們中國(guó)提的‘中國(guó)制造2025，我認(rèn)為都意味著幾個(gè)方面的改變。一是智能化制造。智能化制造能提高產(chǎn)品制造的精密度，再好的技工都會(huì)有失誤，智能化能把東西做得更好，材料的耗損度更小，精細(xì)度也更高。第二，智能化的管理。基于大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，這一點(diǎn)也很重要。以前是自己經(jīng)營(yíng)決策，大家開一個(gè)工作會(huì)來(lái)解決問(wèn)題，現(xiàn)在是用大數(shù)據(jù)，開會(huì)的時(shí)候有很多大數(shù)據(jù)的分析做支持?！?/p>

——TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)

李東生

“混合所有制不是目的，它是個(gè)手段，核心是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)化的、有競(jìng)爭(zhēng)力的主體。子公司表現(xiàn)好就增持，表現(xiàn)不好就減持，我做的是資本管理，因?yàn)槔罟庖壬o淡馬錫的責(zé)任是為子孫后代投資，你把它做大就好了，所有公司我們持股比例的決策完全是商業(yè)決策。”

——淡馬錫高級(jí)董事總經(jīng)理吳亦兵