孫德道

摘 要：隨著經(jīng)濟迅速發(fā)展，工程建筑施工項目不斷增多，給建筑行業(yè)提供了千載難逢的發(fā)展機會，但是隨之而來的工程管理也越發(fā)的艱難。工程規(guī)模的不斷擴大以及建設(shè)數(shù)量的不斷增長，導(dǎo)致工程建設(shè)的難度更加的大，在建筑工程施工中需要交叉合作和協(xié)調(diào)作業(yè)，假如操控不好，管理不好，在工程施工的后期就會由于這樣或那樣的問題影響到工期的如期完成，造成工程資金的浪費，產(chǎn)生質(zhì)量問題，嚴重的甚至?xí)a(chǎn)生安全隱患。本文針對工程建筑施工項目中存在的問題及措施進行分析討論。

關(guān)鍵詞：工程建筑；施工項目；管理；問題及對策

1 工程建筑施工項目管理的重要意義

施工項目管理是建筑企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是工程質(zhì)量的必要保證。要想提高工程質(zhì)量，管理手段與方法至關(guān)重要，在建筑工程的施工現(xiàn)場，二者直接影響到工程質(zhì)量的好壞。再有，想提高工程投資收益，必須要控制成本，而施工進度與質(zhì)量又會影響到施工成本，所以做好施工現(xiàn)場管理工作是非常必要的。為了有效保障安全與消防工作，促進工作效率的提高，企業(yè)要進行科學(xué)、合理的施工現(xiàn)場管理。

2 建筑工程施工的現(xiàn)狀

2.1 施工項目合同管理不合理

由于我國建筑市場尚未成熟，一些不平等條款往往會出現(xiàn)在工程項目投資企業(yè)與施工企業(yè)簽訂的合同中。一些情況下施工企業(yè)也會接受不平等條款，目的是在日漸激烈的競爭市場上獲得一定的份額。有時候，為了工程進度的需要，施工企業(yè)會在施工過程中對合同條款進行私自改動，這種行為對建筑行業(yè)的秩序是一種公然的挑釁。雖然有時候條款中會存在一些技術(shù)方面的可觀限制因素，但合同條款一經(jīng)確定絕對不允許私自改動。另外，在當(dāng)前的建筑市場上合同違約現(xiàn)象也時有發(fā)生。我國建筑市場缺少規(guī)范的合同管理規(guī)則是造成上述問題的主要原因，另外，相關(guān)參與人員的法律意識淡薄也是有不可推卸的責(zé)任。因此要加強制度建設(shè)和提高人們的法律意識。

2.2 工程施工質(zhì)量得不到根本保證

建筑市場存在的另一大問題就是建筑工程施工質(zhì)量不高，現(xiàn)如今隱蔽性的工程質(zhì)量令人堪憂，雖然技術(shù)有所進步，施工工藝也有所完善，但不能從根本上解決問題。施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟利益最大化不斷的進行不合理的壓縮成本，認識不到施工成本會間接影響施工質(zhì)量，其實二者之間不存在對立，二是一種相輔相成的關(guān)系。從而不能有效保障工程質(zhì)量。

2.3 監(jiān)理單位工作落實不到位，人員專業(yè)水平較低

為了及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改善意見，監(jiān)理單位要認真履行自己的責(zé)任和義務(wù)，監(jiān)管工作要貫穿于建筑施工過程始終。目前而言，監(jiān)理單位的相關(guān)工作人員道德素養(yǎng)相對較低，專業(yè)水平不高，在工作中很難可觀評判工程質(zhì)量，導(dǎo)致相關(guān)質(zhì)檢工作無法落到實處，盡管監(jiān)理單位的監(jiān)理范圍已經(jīng)擴展到工程的整個過程，人員綜合素質(zhì)有限也會導(dǎo)致建筑市場的混亂，從而限制了監(jiān)理單位在市場中的良性發(fā)展。

3 建筑工程管理問題的對策

3.1 完善施工合同管理辦法，規(guī)范建筑市場秩序

3.1.1 建立較為健全的合同管理制度。規(guī)范我國現(xiàn)存的建筑市場環(huán)境，必須制定一套完備、健全的合同管理制度，在制度規(guī)定下，合同的簽訂、審查、授權(quán)、監(jiān)督等程序會更加嚴格更加條理化，合同管理水平也會相應(yīng)提高，從而整個建筑市場也會更加公平公正，更加法制化。

3.1.2 增強施工企業(yè)相關(guān)人員的法律意識。需要不斷增強施工企業(yè)相關(guān)人員的法律意識。施工企業(yè)受到不公平待遇，或者私下更改合同條款，出現(xiàn)違反合同規(guī)定的行為，這些都跟施工企業(yè)人員法律意識淡薄有直接關(guān)系。法律意識增強了才會在平等的基礎(chǔ)上簽訂合同，并且減少延緩施工進度等違約現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2 做好建筑工程施工質(zhì)量的保障工作

3.2.1 嚴格控制施工檢驗程序。質(zhì)檢人員要嚴格按照施工程序和質(zhì)量規(guī)范對分項工程逐一檢測，并將施工質(zhì)量驗收與檢測工作作為建筑工程施工中一道必須的工作程序來認真對待，如有質(zhì)量問題，第一時間告知施工企業(yè)人員，便于及時解決。

3.2.2 做好施工材料質(zhì)檢工作。施工企業(yè)對于材料的質(zhì)檢工作一定相當(dāng)重視，要對其進行嚴格的技術(shù)檢測以確保材料可以滿足施工技術(shù)規(guī)范和要求，對混凝土、鋼筋等材料的購買、運輸、保管等相關(guān)工作予以相當(dāng)?shù)闹匾暎@其實也是在間接節(jié)省施工成本。

3.3 強化法制建設(shè)，充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用

要想監(jiān)理市場成為一個較為規(guī)范的環(huán)境，促進監(jiān)理市場的良性循環(huán)，就要加強法制建設(shè)，嚴格監(jiān)管工程的施工質(zhì)量問題，還要嚴格管控對監(jiān)理人員的行為活動。按照國家規(guī)定的法律法規(guī)辦事，增強相關(guān)人員的法律意識，提高工程監(jiān)理的工作積極性，對違法亂紀的行為予以嚴重懲罰。除此之外，政府部門也要輔助相關(guān)部門解決應(yīng)有的問題，加大監(jiān)管力度，定期或不定期地調(diào)查走訪，建立群眾舉報機制。一旦發(fā)現(xiàn)違法亂紀行為定要嚴格處理，絕不手軟。

3.4 重視施工項目安全生產(chǎn)與實施相關(guān)的管理工作

3.4.1 制定安全施工與管理措施。施工企業(yè)依據(jù)建筑工程施工特點、工藝流程及技術(shù)要點來編制質(zhì)量安全控制制度，嚴格控制每一道工序的內(nèi)容和操作程序，盡可能避免安全隱患的產(chǎn)生，規(guī)避較大安全事故的發(fā)生。依靠科學(xué)、合理的安全施工與管理措施可以強化建筑工程管理的效果。

3.4.2 利用信息技術(shù)提高建筑工程管理效率。想要優(yōu)化管理程序、合理控制管理成本的投入和質(zhì)量安全，就不能只依靠人工管理，需要結(jié)合當(dāng)代信息技術(shù)，并將信息技術(shù)引入管理活動，才可以實現(xiàn)施工管理的現(xiàn)代化，也才可以提高施工管理的效率。

4 結(jié)束語

對于工程建筑項目施工而言，需要將全面有效的管理機制作為前提條件，這樣可以有效節(jié)省建筑材料和資金，還可以有效的提高工程質(zhì)量和施工效率。所以必須強化材料管理和質(zhì)量管理，提高施工人員的綜合素質(zhì)和安全管理意識，最終實現(xiàn)建筑的經(jīng)濟效益和社會效益最大化。

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