魏亮 裴旭東

摘 要：初步對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)掙得值法的實(shí)施步驟進(jìn)行了詳細(xì)的研究，在此基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，最后還對(duì)其產(chǎn)生的偏差進(jìn)行分析及調(diào)整，同時(shí)還提出了掙得值法在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中實(shí)施的注意事項(xiàng)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；項(xiàng)目進(jìn)度管理；掙得值法

1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：①復(fù)雜性。由于影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素比較多，在進(jìn)度管理的過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度管理出現(xiàn)問題，故其具有復(fù)雜性。②動(dòng)態(tài)性。工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理從進(jìn)度計(jì)劃的制定開始一直到工程竣工驗(yàn)收完成，伴隨著工程項(xiàng)目的整個(gè)生命過程，而且其影響因素也比較多，對(duì)其的管理是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，同時(shí)，每一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃都是有差別的，故其進(jìn)度管理也是千差萬別的，所以它具有動(dòng)態(tài)性。③系統(tǒng)性。工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與質(zhì)量管理和成本管理環(huán)環(huán)相扣，它們是相互聯(lián)系的，當(dāng)其一個(gè)發(fā)生變化時(shí)另一個(gè)也要跟隨進(jìn)行調(diào)整，可以說它們是一個(gè)系統(tǒng)過程，故具有系統(tǒng)性。

2 掙得值法在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的實(shí)施步驟

在確定工程項(xiàng)目的實(shí)際情況及工程特點(diǎn)后，根據(jù)項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)要求進(jìn)行管理。掙得值法在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的實(shí)施主要包括以下步驟。

2.1 明確目標(biāo)，進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)分析。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目進(jìn)度管理中非常重要的一個(gè)工具。它和數(shù)學(xué)中因數(shù)分解的道理是一樣的，一般情況下，項(xiàng)目的主要管理者根據(jù)項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，按照一定的原則進(jìn)行分解，先分解為分目標(biāo)，然后分解為任務(wù)，最后將任務(wù)分解成一項(xiàng)一項(xiàng)的不能再分解的具體工作及工作單元。這種方法的主要要求是不管什么時(shí)候分解的下一級(jí)都要比分解的上一級(jí)更加詳細(xì)和更加具體。

2.2 根據(jù)一定的分解原則，對(duì)項(xiàng)目組織進(jìn)行分解，最后得到項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）。OBS是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的一種非凡形式，描述的是一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的最小單元，它是由WBS演化而來的但又不同于WBS的一種方法，它能夠?qū)⑴c項(xiàng)目有關(guān)的所有部門和單位有機(jī)的聯(lián)系在了一起。

2.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制。依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)和組織分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目管理者可以對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的編制。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃其實(shí)就是一個(gè)詳細(xì)的關(guān)于項(xiàng)目施工的時(shí)間安排，它是項(xiàng)目在實(shí)施過程中，對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行控制與調(diào)整的一個(gè)重要依據(jù)。

2.4 計(jì)算項(xiàng)目的BCWS、BCWP和ACWP等基本參數(shù)。按WBS結(jié)構(gòu)對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行層層分解，然后依據(jù)計(jì)算公式分別逐級(jí)計(jì)算BCWS、BCWP和ACWP等，并將其轉(zhuǎn)化成百分比的形式，用來繪制掙值曲線。

其計(jì)算公式分別為：①計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額；②已完成工作的實(shí)際費(fèi)用ACWP=已完成工作量×核定單價(jià)；③已完成工作的預(yù)算費(fèi)用BCWP=已完成工作量×預(yù)算定額。

其中，BCWS指的是項(xiàng)目實(shí)施過程中某一段時(shí)間內(nèi)計(jì)劃完成的工作量所耗費(fèi)的時(shí)間或者是費(fèi)用；ACWP指的是項(xiàng)目在實(shí)施過程中某一段時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成的工作量所耗費(fèi)的時(shí)間或者是費(fèi)用；BCWP指的是項(xiàng)目在實(shí)施過程中某一段時(shí)間內(nèi)按照實(shí)際完成的工作量和按照預(yù)算計(jì)算出來的時(shí)間或者是費(fèi)用，也就是所謂的掙得值。

2.5 評(píng)估項(xiàng)目的運(yùn)行狀況。在上述三個(gè)參數(shù)的基礎(chǔ)上，通過計(jì)算公式分別計(jì)算出SV、CV、SPI和CPI，得到項(xiàng)目運(yùn)行的真實(shí)情況。其偏差指標(biāo)和績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算公式分別為：①費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP；②進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS；③費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI=BCWP/ACWP；④進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI=BCWP/BCWS。

然后對(duì)比項(xiàng)目運(yùn)行真實(shí)情況的四個(gè)指標(biāo)，當(dāng)SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提前，SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤；當(dāng)CPI大于1的時(shí)候，表示該項(xiàng)目的計(jì)劃低于該項(xiàng)目的預(yù)算，當(dāng)CPI小于1的時(shí)候，表示該項(xiàng)目的計(jì)劃超出該項(xiàng)目的預(yù)算；當(dāng)CPI等于1的時(shí)候，表示該項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用和該項(xiàng)目的預(yù)算費(fèi)用是一樣的；當(dāng)SPI大于1的時(shí)候表示該項(xiàng)目的進(jìn)度處于超前狀態(tài)，該項(xiàng)目的實(shí)施比較順利，不需要調(diào)整就能順利完成；當(dāng)SPI小于1的時(shí)候表示該項(xiàng)目的進(jìn)度處于延誤狀態(tài)，后期要趕工期，否則會(huì)耽誤整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施；當(dāng)SPI等于1的時(shí)候表示該項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度剛好相符，這就要求后續(xù)項(xiàng)目管理中要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整計(jì)劃，否則可能會(huì)延誤項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.6 項(xiàng)目的預(yù)測(cè)分析。掙得值法的一個(gè)重要的工作就是可以根據(jù)一個(gè)報(bào)告時(shí)點(diǎn)對(duì)還沒有進(jìn)行的工作或者是工期進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，進(jìn)而指導(dǎo)后續(xù)工作的順利實(shí)施。

2.7 偏差分析與調(diào)整。在掙得值法管理的過程中，根據(jù)其三個(gè)參數(shù)ACWP、BCWS、BCWP的計(jì)算結(jié)果可以畫三條曲線，根據(jù)它們的組合情況，可以得出以下四種情況：成本增加且工期拖延、成本增加而工期提前、工程拖延但可節(jié)約成本和成本節(jié)約且工期提前。

首先，項(xiàng)目管理者要分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，判斷其原因是外界環(huán)境等客觀原因還是施工圖紙的設(shè)計(jì)原因，是項(xiàng)目建設(shè)單位的自身原因還是項(xiàng)目施工方現(xiàn)場(chǎng)的管理原因等。這時(shí)候項(xiàng)目管理者應(yīng)該將此時(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度日期作為剩余工作的開始時(shí)間，并計(jì)算剩余工作的各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)。假如其參數(shù)為負(fù)，表明對(duì)后續(xù)工期的影響較大，應(yīng)該適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，否則會(huì)影響整個(gè)進(jìn)度。其次，要針對(duì)其產(chǎn)生的原因?qū)M(jìn)度偏差進(jìn)行調(diào)整，其調(diào)整的方法主要有：當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵工序出現(xiàn)進(jìn)度偏差的時(shí)候，項(xiàng)目管理者應(yīng)該對(duì)后面所有的關(guān)鍵工作進(jìn)行壓縮處理，但是不能將其處理為非關(guān)鍵工序；當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度管理中非關(guān)鍵工序出現(xiàn)進(jìn)度偏差的時(shí)候，項(xiàng)目管理者應(yīng)該將后續(xù)工序的時(shí)間進(jìn)行進(jìn)一步的壓縮，但是其壓縮量要小于該工序的總時(shí)差及自由時(shí)差，這樣的話項(xiàng)目進(jìn)度管理的總進(jìn)度將不會(huì)受到影響；當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度的非關(guān)鍵工序出現(xiàn)進(jìn)度偏差的時(shí)候，且其偏差小于該工序的總時(shí)差及自由時(shí)差，這樣項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃將不需要調(diào)整也不會(huì)影響項(xiàng)目的整體目標(biāo)。

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