進(jìn)入1月，明顯感覺到印刷經(jīng)理人的神經(jīng)高度緊繃，“倒閉”“跑路”“注銷”等敏感事件，常常會(huì)在第一時(shí)間引起業(yè)界的高度關(guān)注；而借助微信等新媒體渠道，此類消息更是以前所未有的速度和廣度，在業(yè)界廣泛傳播。

“如何活下去”，成為2015年的印刷經(jīng)理人們急切尋找的答案。而盤點(diǎn)那些陸續(xù)倒下的企業(yè)，有些共性特征讓它們經(jīng)歷了相似的命運(yùn)。筆者曾看到一位業(yè)內(nèi)有心之士統(tǒng)計(jì)的“生死錄”，二十余家企業(yè)，遍布全國各地，企業(yè)規(guī)模大小不等，其中不乏過億產(chǎn)值的規(guī)模企業(yè)。這些倒閉甚至老板失聯(lián)、跑路的企業(yè)，普遍存在盲目擴(kuò)產(chǎn)、多元投資（如房地產(chǎn)）、連帶擔(dān)保、借高利貸等問題，而資金鏈斷裂又往往成為壓垮他們的最后一根稻草。

以激進(jìn)的手法貪大經(jīng)營，以賭博的心態(tài)孤注一擲，這些企業(yè)，往往并不是被低迷業(yè)務(wù)拖死，而是在非核心業(yè)務(wù)上沖刺而死，或者未看緊現(xiàn)金流導(dǎo)致猝死。前車之鑒，令人唏噓。

但客觀說來，倒下的企業(yè)畢竟只是個(gè)案。近日，有民間機(jī)構(gòu)就2014年印刷包裝企業(yè)的生存狀況進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。近300家分屬書報(bào)刊、包裝、商務(wù)印刷等不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，經(jīng)營規(guī)模大小不一的企業(yè)，多數(shù)在2014年收獲了銷售收入增長的業(yè)績。雖然因?yàn)殇N售成本、財(cái)務(wù)成本上升導(dǎo)致凈利潤的同比下降，但這些企業(yè)仍然普遍認(rèn)為，企業(yè)有生有死，業(yè)績有增有減，行業(yè)并未到集體唱衰的節(jié)點(diǎn)。

值得關(guān)注的，是這些企業(yè)認(rèn)為2015年遇到的主要問題：“財(cái)務(wù)成本上升，融資不足，銀行抽貸”，“訂單價(jià)格持續(xù)下滑”，“人工成本上升”，“產(chǎn)能過?！薄T多原因，更多盤點(diǎn)外部困境，內(nèi)視不足，內(nèi)省不深，依然是印包企業(yè)的通病。

有一組數(shù)據(jù)，在中國印刷業(yè)進(jìn)入新常態(tài)時(shí)期，應(yīng)引起更廣泛的重視：

2013年，中國印刷業(yè)的人均產(chǎn)值為30.45萬/人，優(yōu)秀群體代表——百強(qiáng)印刷企業(yè)的人均產(chǎn)值為62.14萬元/人。同年，美國印刷業(yè)人均產(chǎn)值為17.61萬美元/人，是百強(qiáng)企業(yè)平均水平的近兩倍，中國印刷業(yè)平均水平的近4倍。

多年來，我們一直習(xí)慣于高歌猛進(jìn)，欣喜于產(chǎn)業(yè)規(guī)模上與世界第一不斷拉近的距離。但就綜合效益指標(biāo)來看，我們與世界強(qiáng)國之間，還有相當(dāng)大的差距。這差距既是從印刷大國到印刷強(qiáng)國的距離，也是印刷企業(yè)所面臨的巨大提升空間。

回到本初的問題，“如何活下去”，不僅是企業(yè)戰(zhàn)略層面的方向選擇問題，更是日復(fù)一日苦練內(nèi)功、提升管理的長期錘煉過程。流程改造，員工素質(zhì)提升，精細(xì)化管理，設(shè)備自動(dòng)化升級(jí)……從“活著”到“活好”，自我錘煉依然能提供踏實(shí)的成長路徑。

進(jìn)入2015，印刷經(jīng)理人的普遍焦慮，不免受負(fù)面消息放大的催化效應(yīng)所影響。其實(shí)各家生意如何，冷暖自知。而能沉下心來打磨自家的核心競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)讓企業(yè)在這個(gè)轉(zhuǎn)型與分化的時(shí)代，且活且精彩。