黃唯一

深圳供電局35歲以下的青年黨員占全體黨員比例的58.4%，針對地域和黨員年齡結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，同時(shí)為更好地適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級后的新定位、新使命、新目標(biāo)，著力提高黨建工作科學(xué)化、專業(yè)化水平，從2012年起，深圳局黨委打造了獨(dú)具特色的“活力工程”黨建品牌建設(shè)，通過進(jìn)一步激發(fā)班子活力、組織活力、隊(duì)伍活力、載體活力，提升基層黨組織的工作質(zhì)量，促進(jìn)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用“強(qiáng)”起來，黨務(wù)干部工作“活”起來，黨員先鋒模范作用“亮”起來，使思想政治工作開創(chuàng)了凝聚人心、促進(jìn)和諧、推動(dòng)創(chuàng)先的良好局面。

2014年以來，該局黨委在“創(chuàng)先爭優(yōu)合作伙伴”項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上，針對教育實(shí)踐活動(dòng)在學(xué)習(xí)教育、基層調(diào)研和服務(wù)群眾等方面存在的“四風(fēng)”問題，啟動(dòng)了“學(xué)習(xí)伙伴”及“服務(wù)伙伴”的“雙伙伴”合作項(xiàng)目。各級黨組織通過重新尋找合作伙伴，組成全新的17對伙伴組合，通過“學(xué)習(xí)伙伴”項(xiàng)目中的“互動(dòng)選課”“互上黨課”“互相影響”“互助交流”，進(jìn)一步改變工作作風(fēng)，為更好地服務(wù)群眾積聚能量；通過“服務(wù)伙伴”項(xiàng)目平臺(tái)，伙伴雙方利用各自優(yōu)勢資源，互幫互助，解決工作中的管理短板，為群眾辦好實(shí)事。

“互上黨課”

各級黨組織開展了10余場內(nèi)容形式豐富的互上黨課活動(dòng)。既有邀請行業(yè)專家結(jié)合當(dāng)下國際國內(nèi)形勢開展的主題講座，也有圍繞新領(lǐng)域、新技術(shù)、新發(fā)展進(jìn)行的分享討論，使“三會(huì)一課”的形式與內(nèi)容更具有實(shí)效性，加深了黨組織之間在黨建、企業(yè)管理、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能水平等方面的溝通和協(xié)作。

同時(shí)，各下屬黨委以邀請專家授課、黨員討論分享等方式，舉辦理想信念教育學(xué)習(xí)會(huì)，引導(dǎo)廣大黨員樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。羅湖供電局黨委組織各黨支部開展“老三篇”的學(xué)習(xí)，就如何在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，將“老三篇”精神更好地融入日常工作中進(jìn)行了探討；坪山供電局黨委和大鵬供電局黨委圍繞“中國夢”分別組織了“堅(jiān)定理想信念 狠抓作風(fēng)建設(shè)”和“時(shí)間管理與執(zhí)行力”為主題的課程講座，進(jìn)一步激發(fā)了員工的內(nèi)在動(dòng)力；變電管理一所黨委舉辦“學(xué)習(xí)黨史國史，堅(jiān)持中國道路”的專題講座，進(jìn)一步堅(jiān)定了廣大黨員的中國特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信。

“互相影響”

以優(yōu)秀人物訪談的形式作為切入點(diǎn)，啟動(dòng)了“榜樣的力量—先進(jìn)人物面對面”（以下簡稱“面對面”）活動(dòng)，由近年來獲得“先鋒黨員”“璀璨之星”“十杰青年”“立功表揚(yáng)”等榮譽(yù)的個(gè)人和集體代表組成宣講團(tuán)，以面對面交流的方式向員工傳遞正能量。結(jié)成合作伙伴的黨委、黨支部以及深圳供電局團(tuán)委共舉辦了15次“面對面”專場活動(dòng)，30多名不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的先進(jìn)人物分享了工作心得和成長經(jīng)歷，充分展示了“面貌好、斗志強(qiáng)、形象佳”的良好精神風(fēng)貌。此次“面對面”活動(dòng)與以往不同的是，榜樣們不再只談“高大上”的事跡，他們立足崗位，把自己的經(jīng)歷“接地氣”地講給大家聽，平實(shí)無華卻打動(dòng)人心。聽眾們不僅僅是被動(dòng)地聽，還積極地提問，與榜樣們互動(dòng)交流。

“互助交流”

開展“黨建管理互助工作坊”活動(dòng)，從外部借鑒和內(nèi)部分享兩種“互助”平臺(tái)，著力提升黨組織帶頭人帶隊(duì)伍、謀思路的能力，在不斷探索和實(shí)踐中創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織。在外部借鑒中，組織各級黨組織專職（副）書記、黨群工作部負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作者近50人前往深圳航空有限公司黨委對標(biāo)交流，學(xué)習(xí)借鑒黨建管理、企業(yè)文化管理、青年管理等工作經(jīng)驗(yàn)，在黨建品牌可視化落地、創(chuàng)新特色載體等方面開闊了視野，啟發(fā)了靈感，增強(qiáng)了黨組織負(fù)責(zé)人帶隊(duì)伍的熱情。在內(nèi)部分享中，搭建思想交流平臺(tái)，全局14個(gè)基層單位的黨委負(fù)責(zé)人，通過生動(dòng)的PPT演示相互交流研討各具特色的黨建工作，分享豐富黨建形式的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

“服務(wù)伙伴”項(xiàng)目的重點(diǎn)是鞏固和運(yùn)用“學(xué)習(xí)伙伴”項(xiàng)目取得的學(xué)習(xí)成果，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，更好地服務(wù)群眾。借助這個(gè)平臺(tái)，各級黨組織充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將合作伙伴的優(yōu)勢與服務(wù)內(nèi)容緊密結(jié)合，開展了既契合中心工作又獨(dú)樹一幟的特色服務(wù)活動(dòng)。

例如：羅湖供電局黨委針對客戶欠費(fèi)停電導(dǎo)致的投訴增多；區(qū)域停電多，停電后送電不及時(shí)；業(yè)務(wù)辦理不熟悉，無法滿足客戶要求等問題，提出了“做到服務(wù)第一”的整改方向。寶安供電局黨委在2014年7月至8月期間，通過與電視臺(tái)等媒體合作，連續(xù)推出“供電進(jìn)萬家”系列報(bào)道，增進(jìn)了與市民的互動(dòng)，讓供電行業(yè)更加“親民”“接地氣”，樹立了良好的企業(yè)形象。光明供電局黨委啟動(dòng)了黨員掛點(diǎn)班組參與配電線路特巡工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改處理，切實(shí)降低配網(wǎng)故障跳閘率、提高供電可靠性。大鵬供電局黨委與安全監(jiān)管部黨支部攜手開展“人人都是安全員”主題活動(dòng)，完善了應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，全面磨合和檢驗(yàn)了信息報(bào)送、新聞輿情、客戶服務(wù)、現(xiàn)場處置等方面的應(yīng)急處理流程和機(jī)制。變電管理二所黨委在易發(fā)生腐敗的工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)防控，成立紀(jì)檢小組，不斷加大反腐倡廉宣傳教育力度。

不僅如此，該局的志愿服務(wù)也在項(xiàng)目建設(shè)中潛移默化地發(fā)生著轉(zhuǎn)變——從以局團(tuán)委為發(fā)起、組織主體，逐漸發(fā)展為以基層單位黨團(tuán)組織為發(fā)起、組織主體，全局共同參與的良好局面。每個(gè)單位都利用自身的區(qū)位特點(diǎn)、資源優(yōu)勢，找到了富有特色的志愿服務(wù)活動(dòng)主題和形式，或服務(wù)自閉癥兒童，或服務(wù)殘友，或服務(wù)書城、圖書館，或服務(wù)文化廣場，或服務(wù)濱海綠道，或服務(wù)山景公園，或服務(wù)城市U站等，通過深圳局團(tuán)委、各青年社團(tuán)興趣平臺(tái)，發(fā)布活動(dòng)信息，招募全局志愿者共同參與。2014年基層單位自主或聯(lián)合開展各類志愿服務(wù)活動(dòng)大小40余次，比去年同期多了近35%。

項(xiàng)目延伸

我們將理想信念教育作為對青年黨員的一項(xiàng)常態(tài)化工作，在每年舉辦黨員理想信念教育報(bào)告會(huì)的基礎(chǔ)上，通過組織開展“我是黨員，我先行”以及慶祝建黨93周年“五個(gè)一”（組織一次理想信念教育學(xué)習(xí)會(huì)、觀看一次教育影視片、開展一次先進(jìn)人物面對面活動(dòng)、上好一堂高質(zhì)量的黨課、搞好一次思想摸底行動(dòng)）等主題特色活動(dòng)，喚醒他們的身份意識(shí)，促使他們在崗位上履行義務(wù)，做到“四個(gè)先行”（思想先行、作風(fēng)先行、學(xué)習(xí)先行、公益先行），突出了作風(fēng)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步鞏固“唯真、唯實(shí)、向下”的工作作風(fēng)。

項(xiàng)目成效

合作伙伴系列項(xiàng)目采用傳統(tǒng)的支部共建活動(dòng)形式，在融入中心工作的基礎(chǔ)上，也為其賦予了更豐富、更深刻的內(nèi)涵：它打破了部門間的業(yè)務(wù)壁壘，促進(jìn)了部門間的交流融合和深度合作，形成了和諧融洽的工作氛圍和務(wù)實(shí)協(xié)作的工作作風(fēng)；它促進(jìn)了合作雙方在專業(yè)知識(shí)、部門管理、人才培養(yǎng)等方面的相互學(xué)習(xí)，加快了整體管理水平的提升和組織建設(shè)的步伐；它找到了黨建工作與中心工作的結(jié)合點(diǎn)，促成了一批“看得見、摸得著”的項(xiàng)目成果，傳統(tǒng)黨組織建設(shè)模式煥發(fā)出新的生命力。

（責(zé)任編輯：羅志榮）