庾文武

(大唐觀音巖水電開發(fā)有限公司，云南 昆明 650011)

建設(shè)管理

觀音巖水電工程進(jìn)度控制與管理

庾文武

(大唐觀音巖水電開發(fā)有限公司，云南 昆明 650011)

針對觀音巖大型水電工程的特點(diǎn)，通過工程優(yōu)化，加強(qiáng)資源配置、考核管理、動態(tài)控制等措施，克服了工程量大、地質(zhì)條件復(fù)雜、施工組織難度大等不利因素，項目業(yè)主穩(wěn)步推進(jìn)工程建設(shè)，較可研階段提前5個月發(fā)電，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

觀音巖；進(jìn)度；控制；管理

1 工程概況

觀音巖水電工程位于云南省華坪縣(金沙江左岸)與四川省攀枝花市(金沙江右岸)交界的金沙江中游河段，為金沙江中游河段規(guī)劃的八個梯級電站中最末的一個梯級。樞紐工程主要由碾壓混凝土重力壩和心墻堆石壩、岸邊溢洪道、明渠溢洪道、雙泄中孔、左沖沙底孔、電站引水系統(tǒng)及壩后廠房等建筑物組成，壩頂總長1158m，混凝土壩頂高程1139.00m，心墻堆石壩壩頂高程1141.00m，碾壓混凝土重力壩最大壩高158m，心墻堆石壩最大壩高75m，兩壩型間壩頂通過5%的坡相連。電站裝機(jī)容量5×600 MW，總庫容22.50億m3，觀音巖水電工程是以發(fā)電為主，兼顧供水和防洪，并促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展的Ⅰ等大(1)型工程。項目業(yè)主為大唐觀音巖水電開發(fā)有限公司(以下簡稱“公司”)。

2 進(jìn)度控制難點(diǎn)分析

2.1 工程量大

2.2 地質(zhì)條件差

壩址區(qū)基巖為侏羅紀(jì)中統(tǒng)蛇店組細(xì)砂巖、粉砂巖和泥質(zhì)巖，巖層軟硬相間。受地下水影響，沿層理或陡傾角裂隙有溶蝕現(xiàn)象，左岸大壩基礎(chǔ)發(fā)育有7條大的溶蝕條帶，強(qiáng)溶蝕發(fā)育最大深度約120m，在地下水淋漓作用下，砂巖中的鈣質(zhì)沿層面或節(jié)理面流失，形成砂土狀透鏡體或巖石強(qiáng)度明顯降低，對壩基穩(wěn)定產(chǎn)生不利影響，因此，基礎(chǔ)處理工程量較大。

2.3 開挖難度大

大壩基礎(chǔ)發(fā)育多條溶蝕槽帶，鈣質(zhì)溶蝕產(chǎn)生砂化現(xiàn)象，對基巖強(qiáng)度造成不利影響，大壩基礎(chǔ)多處需要二次開挖，溶蝕槽帶均要加深槽挖，左岸大壩基礎(chǔ)開挖后期又發(fā)現(xiàn)存在緩傾結(jié)構(gòu)面，局部增加了開挖深度，擴(kuò)大了開挖范圍，導(dǎo)致二次開挖量、基坑滲水量大幅增加，造成開挖難度大。

2.4 施工組織難度大

樞紐建筑物體型繁雜，壩內(nèi)孔洞較多。左、右岸大壩和廠房同時施工，特別是左岸大壩基坑受上、下游圍堰的限制，加上廠房與大壩間的空間比較狹窄，施工臨時交通和大型機(jī)械設(shè)備布置條件受限，廠房下游尾水渠坡比為1∶3，坡度大，增加了道路及機(jī)械的布置難度，基坑內(nèi)多標(biāo)段、多工作面同時施工，相互干擾大，混凝土澆筑難度大，組織協(xié)調(diào)工作量大。

3 進(jìn)度保障措施

3.1 開展科學(xué)研究，做好工程優(yōu)化

公司與一些單位合作開展科研項目，組織開展了岸邊溢洪道單體水工模型試驗、樞紐整體水工模型試驗、壩基軟弱及溶蝕巖體利用動態(tài)研究、整體三維滲流場分析和滲控措施深化研究等項目25項，科研成果為工程優(yōu)化提供了理論支撐。主要優(yōu)化包括左岸下游防護(hù)結(jié)構(gòu)采取分區(qū)設(shè)計，減少混凝土15.80萬m3；壩基固結(jié)灌漿深度優(yōu)化，減少灌漿6.70萬m；岸邊溢洪道取消泄槽中隔墻優(yōu)化，減少混凝土12萬m3及鋼筋1.46萬t；大壩河中建基面抬高1m優(yōu)化，減少混凝土1.80萬m3；廠房尾水閘墩采用整體滑模施工，加快施工進(jìn)度；優(yōu)化大壩壩段施工分縫，確?？焖贊仓仙＿@些優(yōu)化減少了工程量，降低了施工難度，對加快工程進(jìn)度具有十分積極的作用。

聽障學(xué)生通過依賴于除了聲音外的各種感官進(jìn)行學(xué)習(xí)，視頻媒體作為聾人進(jìn)行遠(yuǎn)距離學(xué)習(xí)的重要載體，能發(fā)揮重要作用。通過觀看外界的視頻，可以加強(qiáng)學(xué)習(xí)者與外界的溝通，從而加強(qiáng)協(xié)作交流。美國EDR(Educational Design Resources)以視頻為基礎(chǔ)，提供的教學(xué)及媒體服務(wù)，如向聽障學(xué)生提供專家視頻、視頻聊天、視頻作業(yè)、視頻郵件以及桌面操作記錄等來滿足聽障學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。

3.2 提高輔企能力，確保施工強(qiáng)度

按照2014年底首臺機(jī)組發(fā)電目標(biāo)，觀音巖水電工程混凝土澆筑高峰強(qiáng)度達(dá)45萬m3/月，施工強(qiáng)度高，砂石、粉煤灰供應(yīng)及混凝土系統(tǒng)拌和能力成為制約因素，公司擴(kuò)建或優(yōu)化了施工輔企，逐一解決了難題。

2011年10月，砂石加工系統(tǒng)二期工程調(diào)試完成，生產(chǎn)能力達(dá)到3300t/h，滿足施工高峰砂石骨料供應(yīng)；2012年3月，某發(fā)電廠灰場自建年產(chǎn)50萬t的粉煤灰加工系統(tǒng)投產(chǎn)運(yùn)行，解決了高峰期粉煤灰供應(yīng)的瓶頸問題；針對場內(nèi)左、右岸3個混凝土拌和系統(tǒng)生產(chǎn)能力44萬m3/月的不足問題，公司組織對左岸HSL90型混凝土攪拌站進(jìn)行技術(shù)改造，使其生產(chǎn)能力增至2.50萬m3/月以上，確保滿足混凝土高強(qiáng)度澆筑。

3.3 統(tǒng)籌考慮，確保關(guān)鍵項目進(jìn)度

2011年，受地質(zhì)條件、資金等因素影響，觀音巖水電工程左岸大壩基坑開挖較可研工期滯后約4個月，給左岸大壩、導(dǎo)流明渠壩段等關(guān)鍵路線項目造成極大影響。公司優(yōu)先考慮關(guān)鍵項目左岸大壩混凝土澆筑，嚴(yán)格控制右岸大壩澆筑量，確保了關(guān)鍵項目左岸大壩快速上升，將導(dǎo)流明渠截流時間提前11個月，滿足了水庫蓄水及2014年底投產(chǎn)發(fā)電要求。

3.4 優(yōu)化資源配置，加快工程進(jìn)度

針對2012—2013年施工高峰期，參建各方制定了施工資源配置計劃，按計劃配備、投入各類施工設(shè)備及人工勞力。混凝土澆筑采用供料線、汽車、纜機(jī)等多手段入倉，避免設(shè)備故障造成停工。左岸大壩混凝土供料線降低使用高程，提前投入使用，確?；炷粮叻鍧仓?qiáng)度。經(jīng)過優(yōu)化各類施工資源，提高了各施工承包人的綜合施工能力，加快了工程建設(shè)進(jìn)度。

3.5 嚴(yán)格進(jìn)度考核，層層落實責(zé)任

將各施工單位施工進(jìn)度納入月考核計劃，考核費(fèi)用按照工程月結(jié)算款提取一定比例，關(guān)鍵路線項目形象進(jìn)度、主要工程量與產(chǎn)值，以月為單位要求，三項指標(biāo)若同時滿足則兌現(xiàn)考核費(fèi)用。對參建單位項目領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)置了專項獎勵考核，每年年初制定進(jìn)度目標(biāo)，完成年度目標(biāo)者兌現(xiàn)考核獎勵。公司對其他責(zé)任部門、施工承包人對其管理的作業(yè)隊進(jìn)行定期考核。通過各類考核措施，進(jìn)度責(zé)任層層落實，重獎重罰、獎罰分明，大家積極性較高，工程進(jìn)度得到有效保障。

3.6 加強(qiáng)信息反饋，實施動態(tài)管理

根據(jù)觀音巖水電工程總進(jìn)度計劃，參建各方進(jìn)一步細(xì)化進(jìn)度計劃，制定了年、月和周計劃，層層分解總進(jìn)度計劃。實際施工中，建立了進(jìn)度日報、周報、月報等制度，對照進(jìn)度計劃作好全面深入分析，由責(zé)任部門及相關(guān)人員跟蹤收集進(jìn)度及偏差信息，每月召開進(jìn)度盤點(diǎn)分析會，必要時召開日進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時掌握工程建設(shè)進(jìn)度情況，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，要求參建各方立即調(diào)整資源配置或采取糾正措施，運(yùn)用動態(tài)控制原理確保了工程進(jìn)度可控、在控。

4 進(jìn)度控制結(jié)果分析

4.1 混凝土大壩上升速度分析

由于受壩基開挖滯后影響，觀音巖水電工程大壩混凝土澆筑工期十分緊張，現(xiàn)以16～20號廠房壩段為例進(jìn)行分析， 廠房壩段壩高158m，為觀音巖水電工程高度最大的壩段，屬于關(guān)鍵路線項目。2012年3月開始進(jìn)行廠房壩段混凝土澆筑，2014年5月到達(dá)設(shè)計高程，實際澆筑工期26個月，平均每月上升6m，最大月上升15m，相比可研階段大壩平均每月上升5m的速度有所提高。廠房壩段澆筑高程進(jìn)展詳見圖1。

圖1 觀音巖水電工程廠房壩段澆筑高程進(jìn)展情況

4.2 主體工程混凝土澆筑強(qiáng)度分析

隨著廠壩基開挖基本完成，2012年1月開始進(jìn)入大范圍的大壩及廠房等主體工程混凝土澆筑，2014年12月除導(dǎo)流底孔封堵及4～5號機(jī)窩少量混凝土外，其余主體工程混凝土澆筑基本完成。2012—2014年主體工程混凝土實際澆筑強(qiáng)度如下：最大月澆筑量45萬m3，平均月澆筑量18.42萬m3，最大日澆筑量2.2萬m3，2012—2013連續(xù)兩年澆筑量突破300萬m3/年，連續(xù)3個月澆筑量突破40萬m3/月，相比可研階段高峰澆筑量28萬m3/月的強(qiáng)度增加較大。主體工程混凝土澆筑強(qiáng)度詳見圖2。

圖2 觀音巖水電工程主體工程混凝土澆筑強(qiáng)度

4.3 首臺機(jī)組發(fā)電工期分析

根據(jù)審定版可研報告，觀音巖水電工程首臺機(jī)組發(fā)電工期77個月(2009年1月—2015年5月)，其中工程準(zhǔn)備期22個月、主體工程施工期55個月，2015年5月底首臺機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。實際發(fā)電工期72個月(2009年1月—2014年12月)，其中工程準(zhǔn)備期24個月、主體工程施工期48個月，2014年12月20日2時首臺機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電。因受客觀因素影響，大江截流較可研階段滯后2個月，導(dǎo)致工程準(zhǔn)備期延長2個月，給主體工程施工造成較大壓力，參建各方通過工程優(yōu)化，加強(qiáng)資源配置、考核管理、動態(tài)控制等措施，克服了工程量大、地質(zhì)復(fù)雜、施工組織難度大等眾多不利因素，成功實現(xiàn)了2014年底首臺機(jī)組發(fā)電的目標(biāo)，較可研工期提前了5個月，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié) 語

結(jié)合觀音巖水電工程進(jìn)度控制與管理的成功經(jīng)驗，筆者認(rèn)為大型水電工程進(jìn)度控制要點(diǎn)如下：

a.水電項目工程量大、建設(shè)工期長，設(shè)計偏保守，工程量、施工組織設(shè)計及工期均有優(yōu)化的余地，要及時組織開展相關(guān)研究，進(jìn)行相關(guān)工程優(yōu)化。

b.地質(zhì)條件不確定因素較多，關(guān)鍵路線上的基礎(chǔ)開挖進(jìn)度控制難度大，容易造成滯后，需加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和資源投入，做好進(jìn)度保障措施。

c.堅持技術(shù)措施和管理措施結(jié)合，采取進(jìn)度考核、獎罰激勵措施，充分調(diào)動參建各方積極性，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成。

d.以關(guān)鍵路線項目施工為主線，加大關(guān)鍵路線項目施工資源投入，必要時充分利用非關(guān)鍵路線項目的進(jìn)度時差進(jìn)行錯峰。

e.充分利用進(jìn)度控制原理，及時反饋進(jìn)度信息，做好動態(tài)控制，必要時立即調(diào)整資源配置，確保項目實際進(jìn)度按計劃推進(jìn)。

[1] 董慶煊,楊赟明,李德寬,等.龍開口水電站大壩工程進(jìn)度管理[J].水力發(fā)電,2013,39(2):16-18.

[2] 黃愛國,郭棉明.三峽工程進(jìn)度控制與P3 軟件的應(yīng)用[J].水力發(fā)電,2000(6):55-57.

[3] 庾文武.觀音巖水電工程設(shè)計管理淺析[J].四川水力發(fā)電,2013,32(1):117-119.

[4] 楊金平,雷耀福.水利水電工程工期影響因素分析及進(jìn)度控制[J].水利建設(shè)與管理,2003(4):24-26.

[5] 庾文武.觀音巖水電站施工期科技管理淺析[J].中國水能及電氣化,2015(9)：20-22,33.

Schedule control and management of Guanyinyan Hydropower Project

YU Wenwu

(DatangGuanyinyanHydropowerDevelopmentCo.,Ltd.,Kunming650011,China)

Unbeneficial factors of large engineering quantity, complex geological conditions, high construction organization difficulty, etc. are overcome aiming at the characteristics of Guanyinyan Large Hydropower Project through optimizing engineering, strengthening resource allocation, assessment management, dynamic control and other measures. Project owner steadily promotes the project construction, and power is generated 5 months in advance compared with that in the feasibility study stage. Enormous economic benefits are achieved.

Guanyinyan; progress; control; management

10.16617/j.cnki.11-5543/TK.2015.10.007

TV512

B

1673-8241(2015)10-0018-04