于 茲 明

(解放軍后勤工程學(xué)院，重慶 400000)

基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過程優(yōu)化

于 茲 明

(解放軍后勤工程學(xué)院，重慶 400000)

結(jié)合建筑工程建設(shè)進(jìn)度管理現(xiàn)狀，分析了建筑工程項(xiàng)目管理中存在的具體問題，并運(yùn)用關(guān)鍵鏈技術(shù)，對(duì)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過程進(jìn)行了優(yōu)化，以提高工程建設(shè)進(jìn)度管理水平。

建筑工程，關(guān)鍵鏈，進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化

0 引言

隨著建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的不斷擴(kuò)大和深入，以國家投資為主體的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理方面還存在一些問題，例如，項(xiàng)目建設(shè)前缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃；項(xiàng)目建設(shè)過程中缺乏管理依據(jù)及規(guī)范化管理流程、項(xiàng)目資金使用和管理效率較低；項(xiàng)目建成后缺乏考核機(jī)制等。這些問題直接導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目投資效益偏低、管理水平偏差等一系列問題，對(duì)我國建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響?；诖耍疚牟捎藐P(guān)鍵鏈技術(shù)對(duì)現(xiàn)有的建筑工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過程進(jìn)行優(yōu)化。

1 建筑工程建設(shè)進(jìn)度管理現(xiàn)狀和問題分析

1)計(jì)劃中的安全時(shí)間過多且失效。

關(guān)鍵鏈認(rèn)為人們因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的一些風(fēng)險(xiǎn)考慮，在進(jìn)行工序持續(xù)時(shí)間估計(jì)時(shí)大多會(huì)選擇90%概率下的完工保證率的工期，在工序時(shí)間估計(jì)上就加入了安全時(shí)間。這一假設(shè)，在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度設(shè)計(jì)過程中同樣存在。這可以從一些長期承接建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)的承包商的調(diào)查中得到證實(shí)。如圖1所示，在被問到是否會(huì)在排定任務(wù)工期時(shí)考慮不確定因素而加入一定的富裕時(shí)間時(shí)，被調(diào)查的30名項(xiàng)目人員無一例外的選擇了“會(huì)”。

2)進(jìn)度計(jì)劃的可操作性差。

建筑項(xiàng)目的管理層大多在潛意識(shí)里認(rèn)為施工進(jìn)度可以通過加班加點(diǎn)、大量投入各種資源得到壓縮，極端情況下可能出現(xiàn)“時(shí)間占滿，空間占滿”的要求，因此在進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編排時(shí)，大多只考慮工序之間的工藝邏輯關(guān)系，而忽略了工序之間的資源相關(guān)性。在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，發(fā)生人力機(jī)具緊張，在多項(xiàng)目間調(diào)度而導(dǎo)致工序延后，這樣的例子屢見不鮮。

3)進(jìn)度計(jì)劃不穩(wěn)定，工期延誤。

目前項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法主要為CPM法，為單一工期時(shí)間估計(jì)，雖然項(xiàng)目人員編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，在工序和項(xiàng)目中都加入了安全時(shí)間以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的延誤，但是在“學(xué)生綜合癥”“帕金斯定律”這些不良行為因素的影響下，安全時(shí)間完全失去了吸收延誤的作用，再加上部分“完工不報(bào)告”現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)生工期延誤、計(jì)劃頻繁調(diào)整的事情也就不足為奇了。

2 建筑工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過程優(yōu)化

2.1 消除工序安全時(shí)間

根據(jù)工程實(shí)際中作業(yè)時(shí)間彈性不同，大體可以將項(xiàng)目工序作業(yè)分為以下三個(gè)大類：

第一類是強(qiáng)制性工作。這類工作的工作時(shí)間是由國家、地方和相關(guān)行業(yè)頒布的法律法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的，在對(duì)這類工作進(jìn)行作業(yè)時(shí)，只能遵守相關(guān)規(guī)定去實(shí)施，不允許做任何改動(dòng)。

第二類是可壓縮工作。這類工作多以文案工作為主，如設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件的編制、合同的談判期等前期工作。這類工作的工作時(shí)間沒有硬性規(guī)定，實(shí)施者可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況和進(jìn)度進(jìn)行積極調(diào)整，在保證質(zhì)量的同時(shí)壓縮時(shí)間，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目是有益的。還有就是資源較易獲得且成本較低的工作，可以通過增加資源投入的方法縮短工期。

第三類是不可控工作。這類工作時(shí)間是不受人為控制的，它與多方面因素有關(guān)。比如申請(qǐng)項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)的辦理審批，實(shí)施項(xiàng)目周邊的環(huán)境安全隱患的排查，項(xiàng)目后期工程的結(jié)算和驗(yàn)收等等。從整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間跨度上來看，雖然這類時(shí)間相對(duì)較短，但其重要程度卻是最高的，它關(guān)系著項(xiàng)目能否正常啟動(dòng)和驗(yàn)收，影響著項(xiàng)目的關(guān)鍵步驟。因此，對(duì)這類時(shí)間，不能操之過急，應(yīng)妥善處理每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

在PERT方法中，對(duì)工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估計(jì)時(shí)，給出了樂觀時(shí)間a、最可能時(shí)間m和悲觀時(shí)間b三個(gè)工期，我們可以在項(xiàng)目人員給出每個(gè)工作的(a，m，b)值的基礎(chǔ)上，對(duì)不同類別的工作進(jìn)行個(gè)性化的工期持續(xù)時(shí)間估計(jì)，具體估算原則見表1。

表1 工作持續(xù)時(shí)間估算表

2.2 關(guān)注項(xiàng)目資源約束，確定項(xiàng)目關(guān)鍵鏈

CPM進(jìn)度計(jì)劃方法的一個(gè)重要缺陷就是忽略了工序間的資源沖突，計(jì)劃不具備可操作性。如前所述，在進(jìn)行工序計(jì)劃排定時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮到工序的資源需求，特別是要關(guān)注那些與獲取難度較大的瓶頸資源相關(guān)的工序。

資源沖突消除的過程實(shí)際上就是關(guān)鍵鏈的識(shí)別過程，關(guān)鍵鏈識(shí)別是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的核心問題。關(guān)鍵鏈的計(jì)算主要包括項(xiàng)目工期、關(guān)鍵鏈和緩沖區(qū)三個(gè)方面的確定[2]，下面分別對(duì)這三個(gè)方面進(jìn)行計(jì)算：

1)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的建立。如圖2所示，圖2中a，b，c，d，e代表五種資源，字母后面的數(shù)字代表工序完成所需時(shí)間。每種資源不能同時(shí)被一種以上的工序占用，任務(wù)之間的連線表示各工序的相互依存關(guān)系，決定了工序的先后順序。

2)用50%的完工概率工期估計(jì)方法估計(jì)工序的執(zhí)行時(shí)間。將各工序轉(zhuǎn)換成串行工序可以有效解決資源約束的問題。如圖3所示，b資源是整個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵資源，而在上下兩條平行線路上面又都有b資源，為避免資源沖突，需要對(duì)b資源進(jìn)行平衡，確定關(guān)鍵鏈。從圖3中可以看出用虛線連接的線路就是該項(xiàng)目中的關(guān)鍵鏈。

3)加入緩沖區(qū)。緩沖區(qū)分為項(xiàng)目緩沖區(qū)、輸入緩沖區(qū)和資源緩沖區(qū)三種，基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃過程優(yōu)化，可以將這三種緩沖加入到關(guān)鍵鏈中，并進(jìn)行計(jì)算，從而得到關(guān)鍵鏈。在緩沖區(qū)的設(shè)置中，為了能夠解決執(zhí)行時(shí)間帶來的項(xiàng)目工期過短或過長的風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵鏈技術(shù)在項(xiàng)目的末端插入緩沖區(qū)，使項(xiàng)目在管理人員有效控制之下。設(shè)置緩沖區(qū)過后，能確保在主干線任務(wù)執(zhí)行時(shí)可以隨時(shí)獲取其所需要的資源，有效消除因資源沖突產(chǎn)生的工期延遲[3，4]，主干線任務(wù)即項(xiàng)目的關(guān)鍵鏈。

3 結(jié)語

本文結(jié)合建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)原有關(guān)鍵鏈進(jìn)度管理方法進(jìn)行了改進(jìn)，通過利用關(guān)鍵鏈技術(shù)改進(jìn)了進(jìn)度計(jì)劃工期的估算方法與進(jìn)度安排，根據(jù)工程實(shí)際中作業(yè)時(shí)間彈性分為剛性工作、可壓縮工作、不可控工作三類，對(duì)不同類型工作的工期持續(xù)時(shí)間進(jìn)行了估計(jì)，消除了工序安全時(shí)間。通過建立項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，轉(zhuǎn)成串行工序和設(shè)置緩沖區(qū)三步，達(dá)到了預(yù)期效果。

[1] 吳之明,盧有杰.項(xiàng)目管理理論[M].北京：清華大學(xué)出版社，2001.

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[3] Sonawane R.Applying System Dynamics and Critical Chain Methods to Develop A Modern Construction Project Management System[D].United State-Texas:Texas A&M University-Kingsville,2005:14-23.

[4] 蔡 晨，萬 偉.基于PERT/CPM的關(guān)鍵鏈管理[J].中國管理科學(xué),2003(6):36-40.

Optimization of construction project schedule planning process on the basis of critical chain

Yu Ziming

(PLACollegeofLogisticEngineering,Chongqing400000，China)

Integrating with building engineering construction schedule management status, the paper analyzes specific problems existing in building engineering project management, optimizes the building engineering construction project schedule planning by applying critical chain technology, with a view to improve engineering construction schedule management level.

building engineering, critical chain, schedule planning, optimization

2015-01-21

于茲明(1982- )，男

1009-6825(2015)10-0257-02

TU722

A