□文/王 燕

（河南省工業(yè)學(xué)校 河南·鄭州）

當(dāng)前我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨著壓縮產(chǎn)能水平和提升產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的重任，其中在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注資本重置問(wèn)題。企業(yè)資本重置不僅是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)優(yōu)化的物質(zhì)載體，也是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的技術(shù)前提。然而，在資本重置過(guò)程中將產(chǎn)生兩類成本：會(huì)計(jì)成本、沉淀成本。前者較易理解，即資產(chǎn)重置將增大企業(yè)的固定成本；對(duì)于后者而言，則是因?yàn)橘Y產(chǎn)專用性使然而導(dǎo)致的成本類型。從中不難知曉，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理績(jī)效的目標(biāo)下應(yīng)合理開(kāi)展資本重置工作。

從現(xiàn)有的文本資料中可以看出，許多作者都試圖通過(guò)設(shè)立約束條件來(lái)構(gòu)建資本重置的合理化路徑，對(duì)此筆者是贊同的。但這里也需要注意，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理績(jī)效所包括的內(nèi)在要求具有多元化特征，從而約束條件也不應(yīng)是單向度的?；谝陨纤?，筆者將就文章主題展開(kāi)討論。

一、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理績(jī)效的內(nèi)在要求

結(jié)合筆者的工作實(shí)際，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理績(jī)效的內(nèi)在要求可歸納為以下三個(gè)方面：

（一）提高員工的崗位工效。眾所周知，提高員工的崗位工效將使企業(yè)獲得低于行業(yè)平均勞動(dòng)時(shí)間的優(yōu)勢(shì)，從而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下將能促使企業(yè)得到超額利潤(rùn)部分。但員工崗位工效的提高并不是一蹴而就的，也不是通過(guò)思想政治教育來(lái)形成的，而是通過(guò)崗位培訓(xùn)和“干中學(xué)”等環(huán)節(jié)逐步達(dá)成的。另外，員工所具有的能動(dòng)的一面也意味著，提升企業(yè)人力資本存量是重中之重。

（二）增強(qiáng)物資的有效配置。這里物資主要指向企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，它們構(gòu)成了吸收勞動(dòng)要素的物質(zhì)載體。那么如何來(lái)理解增強(qiáng)物資的有效配置呢？具體可從兩個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)理解，首先生產(chǎn)設(shè)備在使用中應(yīng)維系它的最優(yōu)工作量；然后生產(chǎn)設(shè)備又需要得到正確的使用和維護(hù)。相比較而言，前者在當(dāng)前實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下存在難度。這就要求，在解決有效配置問(wèn)題上需要與企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境相匹配。

（三）加強(qiáng)資金的預(yù)算管理。正如央行行長(zhǎng)前段時(shí)間所提到的那樣，我國(guó)當(dāng)前應(yīng)警惕通貨緊縮現(xiàn)象。而從2014年的實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的資金約束。可見(jiàn)，若是沒(méi)有科學(xué)、合理的資金預(yù)算管理辦法，所謂的員工崗位培訓(xùn)和物資有效配置工作也難以完成。

二、企業(yè)資本重置與內(nèi)在要求契合下的模式定位

具體而言，二者契合下的模式定位可從三個(gè)方面進(jìn)行：

（一）企業(yè)資本重置與員工崗位能力相契合。企業(yè)資本重置反映在資本增量的質(zhì)和量上，而在優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)要求下則更加突出資本質(zhì)的提升。若要將重置后的資本納入到企業(yè)生產(chǎn)力系統(tǒng)，則需要員工在崗位能力的構(gòu)建上能與上述資本增量相匹配。因此，在實(shí)現(xiàn)資本重置合理化目標(biāo)中，不斷提高企業(yè)人力資本存量則構(gòu)成了其中的應(yīng)有之義。反觀諸多國(guó)企的資本重置現(xiàn)狀，因?yàn)閱T工崗位能力的不匹配所導(dǎo)致的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)常出現(xiàn)。

（二）企業(yè)資本重置與存量資本使用相契合。我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)所面臨的壓縮產(chǎn)能水平任務(wù)，不僅根源于經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，也歸因于市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)的變化。因此，在實(shí)施企業(yè)資本重置活動(dòng)時(shí)還應(yīng)重視與現(xiàn)有資本存量進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，這樣不僅能約束無(wú)效資本重置活動(dòng)的發(fā)生，也能優(yōu)化對(duì)企業(yè)物資資源的配置績(jī)效。在實(shí)現(xiàn)與存量資本使用相契合的路徑中，存量資本的使用價(jià)值應(yīng)構(gòu)成現(xiàn)實(shí)約束條件，從而在技術(shù)層面管控資本重置活動(dòng)。

（三）企業(yè)資本重置與資金預(yù)算管理相契合。資金預(yù)算管理中的專項(xiàng)采購(gòu)資金預(yù)算形成了資本重置的事前控制機(jī)制，而在當(dāng)前諸多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式下，這種事前控制具有軟約束的特征，這或許與部門職能安排有關(guān)，也或許與資本專用性所產(chǎn)生的信息不對(duì)稱因素有關(guān)。但無(wú)論處于怎樣的原因，都應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在資本重置中的建議權(quán)限。

三、定位驅(qū)動(dòng)下的資本重置合理化途徑構(gòu)建

根據(jù)上文所述并在定位驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)資本重置合理化途徑可從以下三個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)建：

（一）建立前置性崗位能力培養(yǎng)模式。在提升員工崗位能力環(huán)節(jié)中可以借助兩類方式，第一便是常規(guī)崗位培訓(xùn)，第二則是借助阿羅所提出的“干中學(xué)”效應(yīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。然而對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理績(jī)效的要求來(lái)說(shuō)，則需要建立起前置性崗位能力培養(yǎng)模式。這樣一來(lái)，將能極大減少員工與高新生產(chǎn)設(shè)備之間的磨合期。具體的做法為，可以外派業(yè)務(wù)骨干在生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商的幫助下來(lái)熟悉高新設(shè)備的性能和使用規(guī)范，從而為高新設(shè)備進(jìn)場(chǎng)提供調(diào)試和安裝上的技術(shù)儲(chǔ)備。

（二）科學(xué)確定資本存量與增量結(jié)構(gòu)。企業(yè)在確定采購(gòu)高新生產(chǎn)設(shè)備時(shí)需要科學(xué)確定資本存量與增量的結(jié)構(gòu)，這里的結(jié)構(gòu)不僅反映在數(shù)量比例上，也體現(xiàn)在二者相互之間的分工和功能定位上。一般而言，資本重置的目的在于提高加工精度，或者能在其他方面提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。因此，企業(yè)管理層需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、外部市場(chǎng)環(huán)境預(yù)期、內(nèi)部組織資源特點(diǎn)等要件，在技術(shù)層面來(lái)確定二者的結(jié)構(gòu)。

（三）開(kāi)展多部門下的資本重置論證。企業(yè)需要完善全面預(yù)算管理工作，來(lái)有效建立起事前和事中控制職能。在事前控制中，需要開(kāi)展包括生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門在內(nèi)的資本重置論證小組。由于各個(gè)部門的工作內(nèi)容不同也就導(dǎo)致了部門人員的關(guān)注點(diǎn)不同，這樣就能在分力的聯(lián)合作用下形成優(yōu)化資本重置的合力。這里需要強(qiáng)調(diào)，應(yīng)重點(diǎn)聽(tīng)取財(cái)務(wù)部門的資金配置建議，畢竟部分資本可以采取租賃的方式來(lái)獲得。

四、展望

以下就成本控制為約束條件，對(duì)今后工作進(jìn)行展望：

（一）企業(yè)沉淀成本的控制途徑。工業(yè)企業(yè)沉淀成本產(chǎn)生的根源來(lái)自于資產(chǎn)專用性損失，為減少這類損失可以從降低工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)專用性著手。最好的方法就是，通過(guò)設(shè)施設(shè)備租賃業(yè)務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。租賃業(yè)務(wù)的開(kāi)展，工業(yè)企業(yè)只需交納非通用性設(shè)備的使用費(fèi)用，當(dāng)使用完畢或是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生改變就給予歸還。同時(shí)，在提升自身品牌優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，努力獲取與客戶之間簽訂長(zhǎng)期合約。

（二）企業(yè)機(jī)會(huì)成本的控制途徑。在現(xiàn)實(shí)世界中工業(yè)企業(yè)的機(jī)會(huì)成本是無(wú)法避免的，唯一可做的便是降低機(jī)會(huì)成本的發(fā)生。降低機(jī)會(huì)成本需要從兩個(gè)方面同時(shí)著手：1、技術(shù)方面；2、制度方面。如，可以通過(guò)建構(gòu)ERP信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)組織資源配置的高效率從而降低機(jī)會(huì)成本；并通過(guò)與客戶簽訂長(zhǎng)期合約，來(lái)降低談判成本。

不難看出，企業(yè)在實(shí)施資本重置活動(dòng)時(shí)不僅需要考慮資金約束問(wèn)題，還需要考慮崗位能力約束和現(xiàn)有資本存量結(jié)構(gòu)約束條件。只有在綜合視域下，才能與提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理績(jī)效目標(biāo)相契合。

五、小結(jié)

本文在分析了提升經(jīng)濟(jì)管理績(jī)效的內(nèi)在要求之后認(rèn)為，資本重置合理化途徑應(yīng)從：建立前置性崗位能力培養(yǎng)模式、科學(xué)確定資本存量與增量結(jié)構(gòu)、開(kāi)展多部門下的資本重置論證等三個(gè)方面來(lái)構(gòu)建。

［1］石磊.淺談鋼管制造企業(yè)生產(chǎn)成本的價(jià)格管理［J］.江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2014.5.

［2］趙曉偉.工程項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管理研究［J］.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2014.26.

［3］朱思文.企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展必須踐行效能監(jiān)察［J］.現(xiàn)代企業(yè)，2011.8.