The

Economist

March 14， 2015

中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍有作為

中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度近年來持續(xù)放緩，從2012年、2013年乃至上一個(gè)年度，這種預(yù)期越來越強(qiáng)烈，也讓人們憂心未來。雖然這幾年政府介入，推動(dòng)投資、施行寬松的貨幣政策來保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)繼續(xù)維持在合理區(qū)間，但是3月11日發(fā)布的今年前兩個(gè)月經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)實(shí)在差強(qiáng)人意，趨弱的指標(biāo)范圍更加廣泛。1—2月，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資同比名義增長(zhǎng)13.9%，是十多年來最低增速，也低于2014全年的15.7%;規(guī)模以上工業(yè)增加值同比實(shí)際增長(zhǎng)6.8%，比去年12月份回落1.1個(gè)百分點(diǎn)，是金融危機(jī)以來的最低速。社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速也有所放緩。最值得注意的是房地產(chǎn)市場(chǎng)，這一市場(chǎng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率曾高達(dá)15%左右，而現(xiàn)在卻發(fā)展遲緩。1—2月中國(guó)商品房銷售面積同比下降16.3%，房屋新開工面積下降17.7%。

政策環(huán)境也發(fā)生了變化?！靶鲁B(tài)”意味著政府將減少對(duì)GDP的強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)而追求結(jié)構(gòu)性改革;政府會(huì)為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)再采取哪些動(dòng)作也更加難以判斷。

考慮到CPI始終處于低點(diǎn)，PPI連續(xù)下降，政府可作為的空間依然很大。不久前，中國(guó)人民銀行就啟動(dòng)了降息周期，財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉也表示實(shí)施積極財(cái)政政策。希望今年中國(guó)能夠?qū)崿F(xiàn)7%左右的經(jīng)濟(jì)增速。

Forbes

March 23， 2015

冰島億萬富豪失而復(fù)得

托爾·比約哥夫森（Thor Bjorgolfsson）曾用了不到10年的時(shí)間，成為了世界上最富有的250人之一，其業(yè)務(wù)從保加利亞一直延伸到美國(guó)。然而不幸的是，金融危機(jī)在72小時(shí)里卷走了他所有的財(cái)富。冰島頻臨破產(chǎn)、貨幣貶值、證券交易所暫時(shí)關(guān)閉……比約哥夫森一度被國(guó)民視為危機(jī)的禍?zhǔn)字?，因?yàn)樗你y行“承諾”高利率，堆高了泡沫。

冰島是一個(gè)只有32萬人口的小島國(guó)，比約哥夫森無處可躲。他的住所墻上被貼滿他的照片，配以“2008”的詛咒字樣——那是人們“判定”的他的死期。同時(shí)，比約哥夫森的公司欠債100億美元，其中將近10億美元必須由他個(gè)人承擔(dān)。于是，他的個(gè)人凈資產(chǎn)從35億美元左右一下子跌成負(fù)值。

令人意想不到的是，雖然全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇地如此緩慢溫吞，冰島以及美國(guó)的經(jīng)濟(jì)卻快速恢復(fù)，GDP增速接近3%，通貨膨脹低，失業(yè)率下降。更讓人驚訝的還是比約哥夫森，他完成了一次令人瞠目結(jié)舌的億萬富豪回歸。在他最近出版的個(gè)人傳記里，講述了他創(chuàng)造、失去又再次創(chuàng)造億萬財(cái)富的經(jīng)歷。現(xiàn)在他48歲，今年他又一次榮登福布斯世界億萬富豪排行榜。而且，再次贏回了更加重要的東西：名譽(yù)。

這一切要感謝來自冰島人希吉·奧拉夫松的一通電話，它把比約哥夫森再次拉回正軌。當(dāng)年比約哥夫森為奧拉夫松供職的華生制藥牽線搭橋，成功收購了阿特維斯，并沿用阿特維斯這一公司名。比約哥夫森放棄了現(xiàn)金收入，而是用自己所得的全部現(xiàn)金交換了阿特維斯的股權(quán)，約430萬股——今天價(jià)值約7億美元。隨后，他逐步還清了債務(wù)，東山再起?，F(xiàn)在，他的身價(jià)又達(dá)到了13億美元。

“我還年輕?！北燃s哥夫森在成功出售阿特維斯后的一次慶功晚餐上表示，“我還可以再來一次。創(chuàng)造數(shù)以十億計(jì)的財(cái)富，破產(chǎn)，然后再一次獲取億萬身家。”

Bloomberg

Businessweek

March 2-8， 2015

美聯(lián)儲(chǔ)拒絕更多審計(jì)

美聯(lián)儲(chǔ)主席珍妮特·耶倫今年的貨幣政策表態(tài)依然含糊不清，但對(duì)于“審計(jì)美聯(lián)儲(chǔ)”這一議案，耶倫直接明確地表達(dá)了否定意見，在這一點(diǎn)上她無疑是正確的。

耶倫表示，美聯(lián)儲(chǔ)目前已經(jīng)審計(jì)過度。來自共和黨參議院蘭德·保羅的提案還要求賦予美國(guó)政府問責(zé)辦公室不加限制的審計(jì)權(quán)，督查美聯(lián)儲(chǔ)所有貨幣政策。她說，“如果從20世紀(jì)70年代起過會(huì)就過度介入，那么前任美聯(lián)儲(chǔ)主席保羅·沃爾克根本就不可能成功抗擊通貨膨脹?！?/p>

削弱美聯(lián)儲(chǔ)的獨(dú)立性最終會(huì)傷害到全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。大量學(xué)術(shù)研究已經(jīng)證實(shí)，獨(dú)立的央行才能更好地服務(wù)本國(guó)經(jīng)濟(jì)。原因很簡(jiǎn)單：政治家通常追求短期的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，以便提升自己的當(dāng)選概率，即便會(huì)在之后帶來通貨膨脹。

事實(shí)上，美聯(lián)儲(chǔ)一直以來都接受美國(guó)政府問責(zé)辦公室的財(cái)務(wù)審計(jì)，但審計(jì)范圍有限。同時(shí)，美聯(lián)儲(chǔ)還受到外部審計(jì)事務(wù)所審計(jì)。這些報(bào)告按法律條款要求公開。蘭德·保羅顯然不可能不知道，那30位聯(lián)名提議者也不會(huì)不知道這一點(diǎn)，那么為何他還要有此提案？共和黨參議員鮑勃·考克認(rèn)為，這是國(guó)會(huì)向美聯(lián)儲(chǔ)施壓的一種嘗試。

Harvard

Business

Review

March 2015

伴侶盡責(zé)利好你的事業(yè)

人們?cè)诠ぷ魃系谋憩F(xiàn)不是單一的、只跟公司領(lǐng)導(dǎo)和同事可以觀察到的部分有關(guān)，而是由多個(gè)維度組成，其中相當(dāng)一部分容易被忽視。

華盛頓大學(xué)研究人員對(duì)數(shù)以千計(jì)的澳大利亞家庭展開研究，基于一個(gè)包括配偶個(gè)性描述（和善、盡責(zé)、外向、神經(jīng)質(zhì)、開放共計(jì)五項(xiàng)）以及家庭成員收入、晉升、職業(yè)滿意度等指標(biāo)的數(shù)據(jù)庫，得出了一些有趣的結(jié)論：唯有“盡責(zé)”這一項(xiàng)配偶個(gè)性特質(zhì)會(huì)對(duì)另一半的收入、晉升次數(shù)等產(chǎn)生影響，且這種影響不分性別。

盡責(zé)的伴侶為什么能提高另一半的職場(chǎng)表現(xiàn)？研究人員分析出三點(diǎn)原因。一是盡責(zé)的伴侶會(huì)分擔(dān)家務(wù)，給另一半騰出更多專心工作的時(shí)間。二是提高婚姻質(zhì)量，讓另一半的生活更加愉悅。三是潛移默化的影響，夫妻雙方都變得更加認(rèn)真謹(jǐn)慎。

當(dāng)然，這并不意味著個(gè)人事業(yè)的成功取決于婚姻。很多單身人士的職場(chǎng)表現(xiàn)也非常搶眼，有時(shí)候甚至更佳。不過，所羅門曾說過，成功人士往往擁有更加穩(wěn)定堅(jiān)強(qiáng)的婚姻關(guān)系：“一旦結(jié)為夫妻，就不再是兩個(gè)個(gè)體，而是一個(gè)生命共同體?！标P(guān)系越牢固，力量越強(qiáng)大。

Entrepreneur

March 2015

β型管理者勝出

一直以來，在工作、會(huì)議等場(chǎng)合，外向性格的人主導(dǎo)著談話，而性格內(nèi)向的人則不得不壓抑自己的想法。不過，還有一種中間型性格的人，他們既內(nèi)向又外向，知道什么時(shí)候適合開口什么時(shí)候應(yīng)該閉嘴，而這已經(jīng)成為越來越強(qiáng)調(diào)合作的商業(yè)世界所必須的技能。

Dana Ardi在《長(zhǎng)江后浪推前浪：阿爾法的衰落與貝塔管理的新生》一書中就曾指出，管理者要盡快拋棄傳統(tǒng)的垂直型層級(jí)與管控模式（被定義為“α文化”），采用更加水平、兼容并蓄的管理方式。

“我們的組織機(jī)構(gòu)正迎來巨變，計(jì)算機(jī)、全球化與社交媒體等大趨勢(shì)都在改變?nèi)藗兊乃季S方式。任何公司都不可能讓一個(gè)人來做所有決策，集思廣益才是正途?！盇rdi指出，“我們以及我們的公司必須擁抱新的‘β文化，我喜歡將之比作管弦樂隊(duì)——在一名指揮家的引導(dǎo)下，調(diào)和各式各樣的樂器與聲音?！?/p>

“α文化”緣起于工業(yè)時(shí)代，蓬勃于二戰(zhàn)后。其管理原則類似軍隊(duì)，CEO就是將軍，集中所有決策權(quán)，并向下屬發(fā)出指令。而今的社會(huì)需要的是β型管理者。他們善于傾聽，會(huì)挖掘組織上下的力量，而且極其擅長(zhǎng)溝通。他們并不會(huì)要求過目所有決策，但會(huì)確保組織中每一個(gè)人都有表達(dá)觀點(diǎn)的權(quán)利和途徑，并且能很好地協(xié)調(diào)這些意見。

不過，“β文化”并不意味著要公開所有討論和決策。最佳的β型管理者是“富有生產(chǎn)力的自我陶醉者”：堅(jiān)信自己的想法，洞徹前進(jìn)的方向，明白如何號(hào)召下屬共同朝著目標(biāo)邁進(jìn);同時(shí)，保持開放的心態(tài)，積極聆聽、溝通，尋找建議，也敢于挑戰(zhàn)常識(shí)。

總之，就是保持中間性格。

Newsweek

March 20， 2015

神奇的智能鍵盤

隨著數(shù)據(jù)泄露和身份盜用變得越來越普遍，指紋識(shí)別、虹膜掃描等用于保護(hù)私人網(wǎng)絡(luò)空間的生物識(shí)別技術(shù)備受重視，其市場(chǎng)蒸蒸日上。不過這些技術(shù)及其相關(guān)設(shè)備依然很昂貴，而且不少對(duì)于深度采集個(gè)人信息并交給第三方保管行為保持謹(jǐn)慎。

近來，來自佐治亞理工學(xué)院的研究人員表示，他們已經(jīng)研發(fā)出一款低成本設(shè)備——智能鍵盤，可以在相當(dāng)程度上解決上述問題。這一奇特的裝置可以精確測(cè)量每個(gè)人敲擊鍵盤的節(jié)奏以及手指施加給鍵盤的壓力。據(jù)稱，每個(gè)人的打字模式都是獨(dú)一無二的;通過辨別一個(gè)人鍵入密碼的模式，智能鍵盤可以分析和辨別這個(gè)人的身份，從而決定是否允許這個(gè)人接入電腦或私人網(wǎng)絡(luò)空間。也就是說只有密碼是不夠的。而且，智能鍵盤不需要人們?cè)偃ナ煜ば录夹g(shù)，每個(gè)人都會(huì)使用鍵盤。此外，該裝置還能轉(zhuǎn)換和利用手指敲擊鍵盤產(chǎn)生的能量，譬如，供能給無線發(fā)射器，就省下了一條連接線。

這一鍵盤的研發(fā)已經(jīng)通過了實(shí)證環(huán)節(jié)，智能鍵盤識(shí)別出了100名志愿者，錯(cuò)誤率很低。研究者表示，雖然目前只有一個(gè)實(shí)物鍵盤，但智能鍵盤的商業(yè)化是比較簡(jiǎn)單的，因?yàn)槭褂玫牟牧隙己鼙阋?，部件多為塑料制品。該研究團(tuán)隊(duì)預(yù)計(jì)五年內(nèi)將把智能鍵盤推向市場(chǎng)。