朱曉東

摘 要：隨著我國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大，現(xiàn)代建筑的施工環(huán)境越來越復雜，在多項目環(huán)境下的建筑施工資源管理問題已成為建筑施工企業(yè)必須研究的課題。從現(xiàn)有的施工資源管理問題入手，研究了解決最優(yōu)化問題的新型粒子群優(yōu)化算法。

關(guān)鍵詞：多項目管理；資源調(diào)度；非線性優(yōu)化；粒子群優(yōu)化

中圖分類號：F426.9 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.09.075

近年來，有競爭力的建筑施工企業(yè)通過重新整合，在市場競爭中表現(xiàn)得越來越熟練，多項目環(huán)境下建筑施工的業(yè)務擴展使企業(yè)必須面對多種資源管理方案，且要隨著自身規(guī)模的不斷壯大而加強對企業(yè)資源管理問題的研究，基于目前建筑施工環(huán)境中出現(xiàn)的問題，找到應對方法。同時，企業(yè)的建項目也在不斷增多，要注意改善當前所遇到的一些建項目問題，如果不加以注意，也可能會陷入困局。目前，在研究多項目環(huán)境下建筑施工企業(yè)資源管理問題時，已經(jīng)收集了許多企業(yè)面對多項目管理時的一些問題。

1 多項目管理問題研究

在新形勢下，多項目管理逐漸成形，也變得越來越具有難度。建筑施工環(huán)境的多樣化導致了管理資源數(shù)據(jù)越來越龐大，在企業(yè)中的管理行政逐漸呈現(xiàn)出難度更高的一面。本文在研究多項目環(huán)境下的建筑施工問題時，總結(jié)和分析了多項目管理模式下發(fā)展的多家企業(yè)中存在的一些問題，并找出了共通的毛病。

1.1 共用一個資源庫

共用一個資源庫是多項目環(huán)境下建筑施工企業(yè)資源管理模式中最容易出現(xiàn)的現(xiàn)象之一，很多企業(yè)無論其規(guī)模，均會習慣性地共用一個資源庫，這樣的共享似乎有利于爭奪資源，但在實際操作的情況中，這些共用的資源庫在同時進行著多個工程。因此，企業(yè)在施工的實際操作中易搞混項目、不知道如何從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度去管理，長此以往，就會給多項目管理的整合、組織帶來巨大的阻力。該問題是本文在研究關(guān)于多項目管理資源問題時必須要率先探討的問題之一。

1.2 一定范圍內(nèi)多個項目同時進行

一定范圍內(nèi)同時進行多個工程施工項目是多項目環(huán)境下的混亂處理方案，主要原因是上文所述的共用環(huán)境管理庫問題。在項目管理中，低效的資源優(yōu)化帶來的問題便為多個項目同時進行。在多項目建筑施工管理的過程中，應一個一個的入手，一個一個解決。然而，當前施工企業(yè)亟需解決的難題就是在一定范圍內(nèi)總是有多個項目同時進行，一旦有一個環(huán)節(jié)出問題，則同時進行的其他工程都會受到影響。隨著深入研究并構(gòu)建了資源受限情況下的模擬方案發(fā)現(xiàn)，基于該問題所帶來的隱患由來已久，想要解決此問題，要從根本入手，在相當長的一段時間內(nèi)調(diào)整和優(yōu)化。

1.3 多項目環(huán)境引起的工期延誤

多項目環(huán)境下的建筑施工問題較多，造成的各種結(jié)果也復雜多變。在容易引發(fā)的問題中，最常見的是工期延誤。因建設工期延誤而導致的項目總損失額在建筑施工團隊的經(jīng)費損失中所占的比例較大。如果需要改善當前建筑團隊的施工方案，則一定要及早研究工期延誤帶來的損失。只有及早改善，將損失降至最低，才能更好地完成工程任務。此外，多項目環(huán)境下的建筑施工問題研究還是一項長期課題，需要企業(yè)長期的努力。

2 資源管理問題的解決方法

經(jīng)過研究和整理，對施工企業(yè)多項目資源調(diào)度問題進行了逆向思維研究。根據(jù)以往的探討經(jīng)驗，嘗試用新穎的手段建模，這樣可模擬出一些關(guān)于多項目環(huán)境下建筑施工企業(yè)資源管理的方法，可及時解決一些現(xiàn)有的資源管理問題。

2.1 新型粒子群優(yōu)化算法

在解決建筑施工過程中資源的問題時，最抽象的是建立非線性約束優(yōu)化模型，依次模擬將會發(fā)生的問題，并利用模型得出可靠的解決辦法。解決最優(yōu)化問題的新型粒子群優(yōu)化算法比較符合當前施工企業(yè)的數(shù)據(jù)管理工作，能有效代入數(shù)據(jù)，并使施工企業(yè)合理、高效地利用有限資源。

2.2 促成企業(yè)資源的優(yōu)化配置

在模擬資源管理數(shù)據(jù)時架設問題的出現(xiàn)和發(fā)生，這種方法是可靠的解決方法。但為了能找出問題數(shù)據(jù)并改掉錯誤，從而促成企業(yè)資源的優(yōu)化配置，應從最小的目標數(shù)據(jù)開始，最終使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

在新型粒子群優(yōu)化算法中，最小的目標函數(shù)為多項目資源調(diào)度優(yōu)化模型，能及時改善企業(yè)資源管理分配中各個部分的經(jīng)費預算。經(jīng)分析得出，如果數(shù)據(jù)與實際中的有差異，則可及早改善企業(yè)的資源優(yōu)化配置。

3 結(jié)束語

本文從現(xiàn)有的施工資源管理問題入手，根據(jù)企業(yè)資源管理數(shù)據(jù)，總結(jié)了管理中存在的問題，并針對多項目企業(yè)管理的特點，研究了解決最優(yōu)化問題的新型粒子群優(yōu)化算法。

參考文獻

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〔編輯：張思楠〕