龔才語

摘 要：基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的重組和升級以及3G、4G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，對大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程提出了更高的要求。施工項目發(fā)包方對工程項目的施工要求不僅體現(xiàn)在施工質(zhì)量、施工成本和配套服務(wù)方面，更體現(xiàn)在時間管理方面。以通信工程項目施工中的時間管理為研究對象進(jìn)行深入分析，提出如何幫助項目管理者科學(xué)、有效地提高時間管理水平。

關(guān)鍵詞：通信工程；項目施工；時間管理；施工方案

中圖分類號：TN913 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.09.063

工程項目施工管理中的一項重要內(nèi)容就是時間管理。通信工程項目中的時間管理旨在通過合理分配項目資源，提高全體工作人員的工作積極性，從而按時按量地完成整個施工項目。項目時間管理又被稱為項目工期管理，也有學(xué)者稱之為項目進(jìn)度管理。

1 通信工程項目時間管理范圍界定

通信工程施工指項目負(fù)責(zé)人和施工人員有意識地收集施工現(xiàn)場物料、設(shè)備、數(shù)據(jù)資料等信息，進(jìn)而將生產(chǎn)實(shí)踐轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的過程。在對通信工程項目進(jìn)行時間管理時，首先需要確定的就是管理范圍。根據(jù)實(shí)際通信工程的工作實(shí)踐，其時間管理范圍應(yīng)當(dāng)包括以下幾點(diǎn)：①施工合同簽訂過程。②施工人員和施工材料的組織管理。③施工質(zhì)量管理，包括施工現(xiàn)場施工進(jìn)度跟蹤質(zhì)量監(jiān)督。④工程相關(guān)技術(shù)文件管理。相關(guān)技術(shù)文件是反映施工過程的量化指標(biāo)，能夠為施工工作提供可靠的技術(shù)依據(jù)。⑤工程結(jié)算文件編制管理。工程結(jié)算文件是確認(rèn)施工企業(yè)公司收入的重要憑證，工程結(jié)算文件編制需要以實(shí)際工程量為計算標(biāo)準(zhǔn)，并符合相關(guān)審計部門的規(guī)定要求。⑥工程統(tǒng)計管理。工程統(tǒng)計管理能夠為公司決策提供信息依據(jù)，具體包括實(shí)際施工項目、工程量、合同價款、結(jié)算收入、施工成本等，各統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)做到準(zhǔn)確、翔實(shí)。

2 通信工程項目時間管理過程和具體內(nèi)容

2.1 通信工程項目時間管理過程

通信工程項目施工中的時間管理需要經(jīng)過四個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都包括一個或多個管理過程，具體包括：①啟動階段。即項目開始后的著手準(zhǔn)備階段。②計劃階段。明確項目具體施工內(nèi)容之后的管理階段。③執(zhí)行階段。對編制的計劃進(jìn)行實(shí)際執(zhí)行的階段。④控制階段。根據(jù)編制計劃中各個項目之間的順序關(guān)系和重要性，對項目進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制階段。項目施工中時間管理的各個階段發(fā)生在不同的時間段內(nèi)，各個階段卻是互相關(guān)聯(lián)的。

2.2 通信工程項目時間管理的內(nèi)容

2.2.1 施工準(zhǔn)備階段的時間管理內(nèi)容

施工準(zhǔn)備階段的時間管理內(nèi)容包括施工材料、施工人員和施工工具的安排，施工路線的確定，進(jìn)度計劃的編制，具體包括：①編制施工現(xiàn)場活動核對表，詳細(xì)記錄施工單位所組織的施工準(zhǔn)備會議內(nèi)容，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，由各標(biāo)段的施工人員列舉出各段的施工重點(diǎn)和難點(diǎn)；②按照各標(biāo)段的地理狀況，結(jié)合運(yùn)營商的通信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)編制合理的作業(yè)路線；③在充分理解發(fā)包方施工合同規(guī)定的前提下，仔細(xì)比對設(shè)計圖紙所標(biāo)注的施工要求；④查閱發(fā)包方或運(yùn)營商所提供的線路數(shù)據(jù)資料，準(zhǔn)備好所需的儀器設(shè)備和儀表機(jī)具；⑤仔細(xì)核對施工人員數(shù)量，計算人均工作量，由項目負(fù)責(zé)人酌減施工人員的數(shù)量。

2.2.2 施工階段的時間管理內(nèi)容

2.2.2.1 編制與確定施工方案

通信工程項目施工方案的編制和確定是整個施工過程中的控制重點(diǎn)，施工方案的不確定性和多變性必然會影響整個施工項目的穩(wěn)定性。因此，需要由責(zé)任人員全權(quán)負(fù)責(zé)施工方案的規(guī)劃和評估，并及時組織專業(yè)技術(shù)人員判斷施工方案的可行性。在施工方案的編制過程中，全體技術(shù)人員和責(zé)任人員要遵循“科學(xué)、合理”的基本原則，用最短的時間和最少的成本來確保項目計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制合理的施工進(jìn)度可以對施工人員形成一定的壓力，促使施工人員不斷提高工作效率，明確自己的時間限度和工作目標(biāo)。

2.2.2.2 施工進(jìn)度控制

通信工程的整個施工過程由三個階段組成，分別是現(xiàn)場作業(yè)階段、施工驗收階段和工程移交階段。施工階段中的每個環(huán)節(jié)耗時都很長，因此，施工進(jìn)度控制也是通信工程項目時間管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。通信工程項目進(jìn)度計劃是在項目開展前根據(jù)已有工作經(jīng)驗編制好的，但在實(shí)際執(zhí)行過程中會產(chǎn)生許多不確定因素，為了避免施工誤差的擴(kuò)大，就需要采取必要的監(jiān)測措施來糾正不合理的項目活動。通信工程施工項目進(jìn)度控制按照管理層次的不同可以分為總進(jìn)度控制、主進(jìn)度控制、具體事件進(jìn)度控制三種。總進(jìn)度控制即對整個項目有重大影響的事件進(jìn)行控制，主進(jìn)度控制即由各個項目小組對各施工事件進(jìn)行進(jìn)度控制，具體事件進(jìn)度控制即針對詳細(xì)、具體的施工計劃嚴(yán)格控制每個施工環(huán)節(jié)。

2.2.2.3 工程驗收與移交階段的時間管理內(nèi)容

項目完成的最后一個階段就是工程驗收與移交，項目負(fù)責(zé)人需要與發(fā)包方或運(yùn)營商協(xié)調(diào)好驗收、移交工作，確保工程材料和賬目的順利交接，使工程項目能夠善始善終。在驗收過程中，如果因施工方的原因造成質(zhì)量問題，需要由負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行修復(fù)，修復(fù)之后的項目要交由兩邊負(fù)責(zé)人共同檢查確認(rèn)無誤后再簽字認(rèn)可，直至初驗合格后施工方才可退場。

3 時間管理方法

3.1 項目分解

對通信工程項目進(jìn)行時間管理的第一步就是分解項目，也就是對項目進(jìn)行細(xì)化和簡化處理。一般每個項目在具體實(shí)施之前都會列出一份詳細(xì)的活動清單，這個清單中包含了所有有關(guān)的活動項目?；顒忧鍐我话悴扇∥臋n的形式進(jìn)行儲存。確定項目清單后，可以按照工作流程將各項目依次表述出來，最常用的方法就是圖形化處理。圖形化處理能夠更好地展現(xiàn)各基礎(chǔ)項目之間的層次結(jié)構(gòu)關(guān)系。

3.2 活動項目排序

項目活動之間存在先后依賴關(guān)系，項目管理人員需要按照活

文章編號：2095-6835（2015）09-0064-02