文/ 本刊記者 羅曉慶 設計/趙清

陳宣兵創(chuàng)立永不落幕的好項目交易大廳

文/ 本刊記者 羅曉慶 設計/趙清

中國經(jīng)濟新常態(tài)下，中國企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境在不斷發(fā)生變化，競爭越發(fā)激烈，如何在經(jīng)濟轉型環(huán)境下賺錢？很多企業(yè)家都有類似的困擾，尤其是中小企業(yè)的壓力與日俱增。

“單打獨斗的時代一去不復返，未來是平臺間的競爭，產(chǎn)融結合是大趨勢。何不打開思維，走出行業(yè)小圈子，走進中國好項目交易大廳，充分運用和整合資源，和其他企業(yè)家并肩作戰(zhàn)?！背啥肌爱a(chǎn)融中國企業(yè)家聯(lián)盟”發(fā)起人、中國青年創(chuàng)業(yè)基金會（YBC）創(chuàng)業(yè)導師、北京大學資本研究所特邀專家、西部經(jīng)濟研究院特聘教授陳宣兵這樣回答，他所言的“中國好項目交易大廳”，即當下特別引人注目的業(yè)界新寵——“產(chǎn)融中國企業(yè)家聯(lián)盟”。

為求生存，一些企業(yè)家固守著舊的思維觀念和模式，單槍匹馬地去操控一場求新的生存突破。但面對接踵而來的挑戰(zhàn)，或缺資金，或缺人才，或缺項目，單個企業(yè)要想做強做大，依靠自身的力量明顯不夠。

在生存環(huán)境迷霧重重之下，陳宣兵關于“產(chǎn)融中國企業(yè)家聯(lián)盟”的闡述，無疑讓眾多企業(yè)家頓感撥云見日的興奮。

項目PK制，更加理性的投資

“大數(shù)據(jù)交互中心”，是最近成都企業(yè)界的一個熱詞。加入“大數(shù)據(jù)交互中心”這個項目，成為眾多老板的當務之急?！按蠹也坏嶅X，每個項目還獲得幾十個股東資源?！背晒尤脒@個項目的企業(yè)家表示。

事實上，“大數(shù)據(jù)交互中心”項目僅是“產(chǎn)融中國企業(yè)家聯(lián)盟”首創(chuàng)的項目PK制的一個產(chǎn)物，其所產(chǎn)生的效應，正是“產(chǎn)融中國”與眾不同的新穎注腳。

項目PK制的一個核心是，按照好項目選擇標準，集體表決，通過多選三、三進一，就像“超級女聲”一樣采取淘汰制，最終篩選出最優(yōu)質的項目供大家共同投資。

據(jù)介紹，企業(yè)家們進入到這個平臺首先要學習，統(tǒng)一價值觀之后，建立了個人信用度，才能進行好項目的申報。而要成為一個好項目供大家投資，又要經(jīng)過一輪又一輪的PK，還要幫助他們完善優(yōu)化《商業(yè)計劃書》和商業(yè)模式。

“由學員選出來的項目經(jīng)執(zhí)委會初選，再上報會員大會，優(yōu)質的再舉辦項目說明會。對比是成本最低、最有效率的方法。通過深入調(diào)查，比較項目之間如國家政策趨勢、投資金額的大小、利潤率的高低、人才復制等方面是好是壞，大家一眼就看出來了?！标愋f。

陳宣兵認為，通過這種科學的項目PK制，可以一定程度上規(guī)避投資的風險，明顯優(yōu)于眾籌的模式。首先，眾籌模式最大的特點是利用互聯(lián)網(wǎng)作為工具能夠幫助很多人在瞬間聚集起來。但“來得快，去得也快”，根本沒有鞏固的基礎。比如項目在云南，你在浙江，只是出了錢，實際對生意的經(jīng)營沒有任何幫助；其次，這些人互相之間不熟悉，僅僅是因為錢而聯(lián)系在一起，根本沒有共同的目標和使命，缺乏價值觀和行為的統(tǒng)一。

“我現(xiàn)在要做的事情，就是立足本地，創(chuàng)立‘小而美’的平臺。任何創(chuàng)業(yè)者在一起投資項目，首先就要明確一點，所有人都要為這個事情操心，不光是融資金，還要融渠道、融資源、融智慧。”他認為，投資是一門科學，不是一個英雄帖或一個群主的號召就沖動、盲目地投。

“產(chǎn)融中國”的背后故事

“產(chǎn)融中國企業(yè)家聯(lián)盟”，目前雖還是一個“新生兒”，但背后卻有著一個曲折的故事。“失敗的經(jīng)驗當成磨礪，成功的經(jīng)驗作為積累。”說到“創(chuàng)業(yè)”二字，陳宣兵感慨良多，他坦言，在十四載的摸索中，幾起幾落，跌倒又爬起的滋味，只有自己體會得到。

曾經(jīng)是西南五省藝術高考專業(yè)成績第一名的陳宣兵，大學畢業(yè)之后走上了白手起家的創(chuàng)業(yè)之路。四川省第一家藝術高考培訓學校就是陳宣兵一手創(chuàng)辦的。2008年和2009年連續(xù)兩屆四川省藝術類高考狀元都是這個學校的學生。

然而，在2011年，現(xiàn)實擊碎了他的夢想——當時他想把學校做大，盲目擴張，一年就虧損了三百多萬元，資金短缺，陷入絕境。

“恰巧那個時候，我看到了牛根生的求救萬言書。我思考，如果我也有一幫人互相支持、互為貴人，結果就可能完全不一樣?！睘榇?，他尋訪全國，但始終沒有找到那樣的一個平臺。之后，創(chuàng)辦一個本地中小微企業(yè)抱團做項目的平臺的念頭就在他心里生根發(fā)芽。

他看到，全國有成千上萬個和他一樣單打獨斗的創(chuàng)業(yè)者們，他們同自己一樣，十分需要一個民間草根、十分接地氣、方便落地操作的平臺，專門支持中小微企業(yè)的發(fā)展。

為此，陳宣兵幾近瘋狂地學習。他也曾向微軟中國前總裁、“中國打工皇帝”唐駿學習企業(yè)管理之道，并在一年后成為其合伙人。他希望貢獻自己所有的資源，讓小微企業(yè)老板可以少走彎路。

他經(jīng)常為創(chuàng)業(yè)青年授課，曾應邀為大學生創(chuàng)業(yè)者做過幾十場講座，因此，被共青團中央下屬中國青年創(chuàng)業(yè)基金會（YBC）聘為創(chuàng)業(yè)導師。

2014年6月24日，陳宣兵發(fā)起的“產(chǎn)融中國企業(yè)家聯(lián)盟”（以下簡稱“產(chǎn)融中國”）在成都企業(yè)家圈子的關注中掛牌成立。

真誠地支持他人等于成就自己

“支持他人，就是成就自己，這就是我的初衷。”在三年的籌謀中，陳宣兵的想法一步一步成為現(xiàn)實，也演化成“產(chǎn)融中國”的核心理念——“互為貴人，成就他人”。

目前，“產(chǎn)融中國”成立于中國西部金融中心——成都，是一個由企業(yè)家自愿組成的公益性社團機構。這個平臺，是創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)家發(fā)展遇到困難時第一時間能想到的港灣。

陳宣兵相信，一個人能力再強，也沒法做成一個團隊能做成的事業(yè)。世界500強中，沒有一個不是團隊合作成功的。比如，阿里巴巴的馬云就是從團隊走出來的中國首富。

而不同于北京與上海，陳宣兵敏銳地發(fā)現(xiàn)，成都本地企業(yè)家更需要抱團發(fā)展，而“產(chǎn)融中國”就是西部民營資本和實業(yè)對接的天下。“產(chǎn)融中國”研究國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展大趨勢后得出一個結論，中小微企業(yè)發(fā)展的唯一通道就是“產(chǎn)融結合”——金融疏通血液, 實體創(chuàng)造利潤！“產(chǎn)融中國”成立短短五個月，已經(jīng)有數(shù)百位企業(yè)家及創(chuàng)業(yè)者加入，創(chuàng)造了一系列好項目，成就了一批好股東。

“產(chǎn)融中國”堅持三大鐵律：1.平臺不建立資金池；2.項目由股東直接投資；3.禁止互相拆借。只有合法、陽光、大愛、落地，實實在在幫助到企業(yè)，平臺才能持續(xù)發(fā)展。這種摒除個人帶項目來找錢的模式讓眾多企業(yè)界人士耳目一新。

小贏靠才，大贏靠德

如今，“產(chǎn)融中國”會定期組織面向企業(yè)家們的實戰(zhàn)培訓?！叭绾螌ⅰa(chǎn)融結合’這幾個字落地，首先我認為要有共同的價值觀?！标愋f。

跟行業(yè)協(xié)會和商會不同，“產(chǎn)融中國”這個平臺強調(diào)，首先要提升個人的格局，優(yōu)化商業(yè)生態(tài)圈，讓企業(yè)家們深度鏈接，其次才是科學的投資項目。他指出，創(chuàng)業(yè)成功與否，首先要看這個人的起心動念?！斑@個人如果鉆到錢眼里去了，我相信可能他會取得短暫的成功，但絕對不會取得成就?！?/p>

創(chuàng)業(yè)或投資難道還要學習做人的道理嗎？對此疑問，陳宣兵肯定地說，這就是他這么多年領悟到的?！暗渤纱笫抡?，都擁有容人的氣局，成就他人的胸襟?！?/p>

“小贏靠才，大贏靠德?！边@句話幾乎成了陳宣兵的口頭禪，他堅信，一個企業(yè)家想要獲得別人的幫助，首先要有幫助他人之心，正其心，走正道——唯有正道，方可長存。合作不僅彌補了自己的短板，也獲得了信任和尊重，因為信任和尊重不管是做人還是投資，都是十分重要的。