侯衛(wèi)蔚

立志成為現(xiàn)代能源體系推動者的新奧集團，是中國企業(yè)500強之一，自1989年創(chuàng)建以來，為促進能源、經(jīng)濟與環(huán)境的和諧發(fā)展貢獻著重要力量。作為集團旗下技術(shù)創(chuàng)新平臺和從事技術(shù)研發(fā)的專業(yè)化科研機構(gòu)，新奧科技發(fā)展有限公司自成立伊始便肩負(fù)了為整個集團清潔能源戰(zhàn)略發(fā)展提供技術(shù)解決方案的重要使命。

在這樣一個以技術(shù)創(chuàng)新為核心競爭力的企業(yè)中，知識產(chǎn)權(quán)作為技術(shù)創(chuàng)新的法律保護載體，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展甚至勝敗存亡有著決定性影響。新奧科技的知識產(chǎn)權(quán)部主管公司所有知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)，主要涉及無形資產(chǎn)權(quán)利獲得、專利檢索分析以及風(fēng)險預(yù)防、技術(shù)交易等方面。而帶領(lǐng)整個知識產(chǎn)權(quán)團隊直面新時期發(fā)展所帶來的機遇與挑戰(zhàn)的，正是新奧科技知識產(chǎn)權(quán)部主任張德志。

十四載風(fēng)雨不改

2012年5月，張德志作為知識產(chǎn)權(quán)部主任正式加入新奧科技。對于公司來說，這無疑是新鮮注入的血液，而對于張德志個人而言，他其實已經(jīng)在知識產(chǎn)權(quán)的道路上打拼了十余年。

初識知識產(chǎn)權(quán)是在2001年。彼時供職于聯(lián)想集團的張德志，為順應(yīng)集團以專利分析指導(dǎo)研發(fā)并進行專利布局的整體發(fā)展思路，開始由專業(yè)研發(fā)逐漸轉(zhuǎn)型，摸索專利檢索分析事務(wù)，進入了知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域。他在接受記者采訪時提到：“2002年以后，一些專利的NPE組織開始跟聯(lián)想談專利許可的事情，我在合理應(yīng)對過程中，有了很大的成就感，感覺到專利原來可以這么玩，很有意思；另外，我做出了聯(lián)想第一份專利分析報告，對研發(fā)部門有很大的幫助，于是致力于從事知識產(chǎn)權(quán)?！?/p>

2005年7月，張德志進入數(shù)據(jù)安全解決方案提供商北京握奇數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司，任職知識產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)化部部門經(jīng)理。正是在這段時期，他在一點一滴地思考如何充分利用知識產(chǎn)權(quán)支持公司業(yè)務(wù)開展的過程中，逐漸建立起了知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的意識。他曾指出，走向知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的必經(jīng)之路就是“如何從只關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)本身到綜合考慮各個業(yè)務(wù)，更好地釋放知識產(chǎn)權(quán)價值”。調(diào)整看待知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的角度問題是他在轉(zhuǎn)型蛻變時期領(lǐng)悟到的關(guān)鍵。

到如今，已經(jīng)是張德志進入知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的第十四個年頭了。這十四年的職場磨礪，使當(dāng)年意氣風(fēng)發(fā)的少年愈加成熟穩(wěn)健。這十四年以來，張德志也親身體會了中國知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的變化發(fā)展，從原來很少有公司設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)部門到知識產(chǎn)權(quán)在越來越多的公司體現(xiàn)價值，很多優(yōu)秀的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人更是紛紛涌現(xiàn)。在這十四年的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)雨路上，張德志陪伴著中國的知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)共同成長，起起伏伏間卻從來沒有一刻后悔過自己的選擇。

分階段地感悟知識產(chǎn)權(quán)

張德志將自己對知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識發(fā)展分成了三個階段，即把知識產(chǎn)權(quán)當(dāng)作事情、把知識產(chǎn)權(quán)當(dāng)作業(yè)務(wù)以及關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)發(fā)展。不同的認(rèn)識階段也為他帶來了不同意義上的成就感。

把知識產(chǎn)權(quán)當(dāng)作事情去做時，只要相關(guān)工作上有了進展，成就感便油然而生。張德志曾提到：“在聯(lián)想時，看到做的專利分析報告對研發(fā)有幫助，有成就感；成功地應(yīng)對了NPE，感覺有成就感?？偟膩碚f，只要看到自己的工作有好的結(jié)果，就覺得驕傲?！边@種內(nèi)在的成就感，正是促使他進一步深入知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的重要動力。

而當(dāng)把知識產(chǎn)權(quán)當(dāng)作業(yè)務(wù)去研究時，在單純做好本職工作的基礎(chǔ)上，還需要展開深層次的思考，以期獲得效果最佳的部署方案。就職于握奇時，張德志就曾積極思考如何推動知識產(chǎn)權(quán)使其更好地支持業(yè)務(wù)開展?！霸谀稠棶a(chǎn)品的市場推廣前，提前預(yù)判專利對業(yè)務(wù)的影響，作好相關(guān)的預(yù)處理，無論是針對專利無效，還是業(yè)務(wù)開展中各種專利糾纏，均做了非常有效的準(zhǔn)備，有效地保證了產(chǎn)品在全球的銷售。我想，這個事情是我在具體的專利事務(wù)處理方面最有成就感的”。進入新奧集團后，張德志開始專注研究不同的技術(shù)交易方式，例如技術(shù)服務(wù)、技術(shù)許可、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等如何進行知識產(chǎn)權(quán)部署，這些都為相關(guān)工作的開展打下了堅實基礎(chǔ)。

隨著對知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)認(rèn)識的加深，張德志開始嘗試突破自身局限，關(guān)注整個行業(yè)的發(fā)展。正如他說過的“獨厲害，不如眾厲害”，要發(fā)展壯大一個行業(yè)，只依靠少數(shù)精英是不可行的，而是要絕大多數(shù)從業(yè)者共同進步，知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)尤其如此。他堅信“隨著越來越多企業(yè)的國際化以及法制中國的推進，中國知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人必然是眾多企業(yè)的必備良藥”。對于他個人而言，現(xiàn)在所能做的就是憑借自己多年的行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗，盡最大努力幫助新一代從業(yè)者更全面地掌握行業(yè)相關(guān)知識以及行業(yè)工作方式，同時更加深刻地理解知識產(chǎn)權(quán)與業(yè)務(wù)之前的內(nèi)在關(guān)系。每當(dāng)他看到自己的同事取得工作上的成就，或者感受到新人的成長壯大，都會倍感驕傲。

謙恭束腰 自信滿滿

張德志在采訪中對記者提到，他的老領(lǐng)導(dǎo)曾贈予他一幅字——“謙恭束腰，自信滿滿”。這句話他尤為欣賞。用謙卑、恭謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)考慮每件事情，這就像腰帶一樣，是發(fā)力前進的源推動力；而用滿滿的自信去做事情，又是獲得成功的另一關(guān)鍵。其實，這同樣也是張德志自身的寫照。

在閑暇時，張德志不忘隨時充電，自我提升，通過自己學(xué)習(xí)、行業(yè)分享、典型案例研究等掌握最前沿的知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識、專業(yè)技能。同時，他留心觀察身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同事，嘗試從別人的角度審視自己的工作，改變看待問題的視角，逐步提升自己看待問題的高度。他希望在未來可以帶領(lǐng)自己的團隊發(fā)揮出知識產(chǎn)權(quán)在公司中的更大價值，將公司打造得可以與國外知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)秀企業(yè)比肩。

十四年的知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，八年的團隊管理經(jīng)驗，使得張德志對知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)在公司內(nèi)的運作有著深刻理解，同時對于實戰(zhàn)以及團隊管理也有很多獨特的見解。在問到是什么支撐著他一路走來時，他的回答篤定樸實卻直擊人心，“知識產(chǎn)權(quán)是好東西，好東西需要發(fā)揚，好東西遲早會發(fā)光”。