魯周煌

早上8點，上海早高峰的橙色擁堵時段，已經(jīng)是一家外企知識產(chǎn)權(quán)部大中華區(qū)總監(jiān)的柯曉鵬，依然選擇步行上班。35歲的柯曉鵬，雖然還很年輕，但事業(yè)已經(jīng)發(fā)展到穩(wěn)定期：2000年進(jìn)入富士康智慧財產(chǎn)部，從一名專利工程師開始做起，后又經(jīng)歷了中興通訊8年多的職業(yè)經(jīng)理人生涯，到今天成為恩智浦半導(dǎo)體公司大中華區(qū)知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)，負(fù)責(zé)企業(yè)在整個亞太區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)。

富士康：在最該吃苦的年紀(jì)給了我這個機(jī)會

2000年，郭臺銘還不是臺灣首富。也就是在這一年，在專利侵權(quán)上栽了大跟頭的富士康重整IP戰(zhàn)略，大規(guī)模啟動大陸人才計劃——在深圳和昆山共招聘了200余位新員工進(jìn)入智慧財產(chǎn)部，拉開了富士康知識產(chǎn)權(quán)黃金時代的序幕。

初入富士康，柯曉鵬即感受到了這家公司對知識產(chǎn)權(quán)的海量投入。當(dāng)時的富士康在全球擁有數(shù)百人的知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊，資金投入已達(dá)上億元左右。在國內(nèi)多數(shù)企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理懵懵懂懂之際，富士康在此方面已達(dá)到當(dāng)時國際先進(jìn)的管理水平：集中管理和垂直的中央管理并行，專業(yè)分工極其細(xì)致，比如有人專門負(fù)責(zé)撰寫美國的專利申請，有人專門負(fù)責(zé)專利檢索和侵權(quán)分析。為了使這批毫無經(jīng)驗的新人們快速上手，富士康專門從美國、臺灣的部門中抽調(diào)回一批資深知識產(chǎn)權(quán)人，培訓(xùn)和指導(dǎo)他們?nèi)绾螌懨绹?、如何寫大陸案、如何寫專利分析報告?/p>

作為一名專利工程師，柯曉鵬主要做兩件事：專利申請和專利分析。專利申請前要進(jìn)行專利挖掘，需要和各個研發(fā)部門的工作人員定期溝通，判斷他們的項目中是否有值得申請的專利，而前提是需要他翻閱大量專利公告，對自己所負(fù)責(zé)的通訊設(shè)備領(lǐng)域的連接器和天線的技術(shù)做到了然于胸。

富士康時常給人的印象是“代工工廠”，實則除了OEM，也有一部分ODM電腦、手機(jī)廠商給富士康提供訂單和產(chǎn)品要求，從產(chǎn)品的設(shè)計到生產(chǎn)都由富士康完成。柯曉鵬告訴記者，因為富士康從事的技術(shù)領(lǐng)域門檻并不高，競爭十分激烈，在設(shè)計過程中，技術(shù)是否侵權(quán)需要經(jīng)過認(rèn)真的對比和分析。經(jīng)歷過敗訴的富士康，對侵權(quán)分析要求得十分嚴(yán)格：每個新項目都必須有侵權(quán)分析，結(jié)論由部門總負(fù)責(zé)人簽字，且中間需要經(jīng)過好幾道審核。

此時的柯曉鵬簡直是一個技術(shù)控。他坦言，那時候的自己對負(fù)責(zé)領(lǐng)域內(nèi)的每一項專利幾乎都爛熟于心。

富士康之所以被稱為“知識產(chǎn)權(quán)黃埔軍?！?，也和它的軍事化管理方式不無關(guān)系?？聲赠i坦言，即使在今天看來，它的管理也是非常嚴(yán)格的。和柯曉鵬同期入職的100余位智慧財產(chǎn)部的新職員中，很多人在試用期就中途放棄。

“回過頭來看青春時代，在剛剛結(jié)束學(xué)業(yè)就進(jìn)入一個比較嚴(yán)苛的環(huán)境中，對將來的職業(yè)生涯不是壞事。企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)，這三點是職業(yè)生涯中一生的財富，而富士康給了我很好的啟蒙。雖然離開十多年了，還是十分感謝富士康，在我最該吃苦的年紀(jì)給了我這個機(jī)會?！笨聲赠i說。

資深經(jīng)理人的蛻變

2003年，中國科技企業(yè)開始大舉進(jìn)軍國際市場之際，國內(nèi)通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的翹楚——華為和中興在歐美也開始不斷遭遇來自國際競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)打壓，從此，以華為、中興為代表的中國公司與國外企業(yè)的專利訴訟便頻頻見諸報端。與此同時，越來越多經(jīng)歷過專利大戰(zhàn)洗禮的中國企業(yè)開始陸續(xù)增加對知識產(chǎn)權(quán)的投入，2004年之后，中興、華為的知識產(chǎn)權(quán)投入逐漸趕超了當(dāng)時的富士康。

正當(dāng)國內(nèi)企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)人才需求開始大增之時，在富士康待了將近三個年頭的柯曉鵬也在考慮未來的發(fā)展，由于分工過細(xì)，他開始感受到職業(yè)發(fā)展瓶頸。2003年4月，柯曉鵬離開富士康，滿懷憧憬地走進(jìn)了中興通訊深圳總部的大門。這時，他的職業(yè)有了一個新名稱——知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理。

可能柯曉鵬自己也沒有想到，在中興，自己一干就是8年多。這8年多里，中興的知識產(chǎn)權(quán)有了飛速發(fā)展：從簡單的專利申請，到涉足多方業(yè)務(wù)，柯曉鵬也從最初的單槍匹馬，到一度帶領(lǐng)一個40余人的專業(yè)團(tuán)隊。8年如白駒過隙，柯曉鵬說，中興的歲月是自己從一個知識產(chǎn)權(quán)新兵成長為資深知識產(chǎn)權(quán)人的重要過程。

在中興，單純的技術(shù)已經(jīng)不再滿足一個職業(yè)經(jīng)理人的需求。他開始更多地涉獵法律、管理、會計等方面?？偨Y(jié)多年經(jīng)驗，柯曉鵬甚至認(rèn)為：“作為企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，技術(shù)能力不是最關(guān)鍵的，對商業(yè)的理解能力和職業(yè)執(zhí)行力反而更加重要。公司在行業(yè)中的位置、各個業(yè)務(wù)部門的不同需求，都需要好好揣摩和把握?！?/p>

2011年，中興的專利申請量排名全球第一。正當(dāng)公司上下為之鼓舞歡騰之時，柯曉鵬卻淡淡地選擇離開。離開時，中興南京研究所已從8年前只有一千多名員工的一棟寫字樓，擴(kuò)大到一萬多人、三個片區(qū)、十幾棟樓的規(guī)模。此時柯曉鵬也已經(jīng)做到中興有線業(yè)務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)，是整個知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊的核心人物之一，督導(dǎo)和策劃了中興知識產(chǎn)權(quán)中許多重要事件。他的一位前下屬和記者談?wù)撈鹚麜r依然掩不住幾分崇拜：下屬眼中的柯總，是一位極具領(lǐng)導(dǎo)才能且博學(xué)多才的人，他的團(tuán)隊永遠(yuǎn)思路清晰，分工明確，井然有序。

但在柯曉鵬看來，他的職業(yè)生涯又到了瓶頸期，他需要轉(zhuǎn)換一個更為國際化的平臺和更加開放的城市，才能在職業(yè)上有新的突破。2011年底，柯曉鵬選擇了一家并不被人熟知的外企——恩智浦半導(dǎo)體公司，并很快成為這家公司大中華區(qū)知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)。

恩智浦半導(dǎo)體公司于2006年注冊成立，2010年在納斯達(dá)克上市，看起來是個新公司，但究其歷史，卻是由飛利浦在50多年前所創(chuàng)立，公司的知識產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊也大都來自飛利浦?！拔胰肼殨r有11年的知識產(chǎn)權(quán)從業(yè)經(jīng)驗，但是進(jìn)了恩智浦，也絕對算不上資深。很多同事有數(shù)十年工作經(jīng)驗，從他們身上我也學(xué)到了很多，包括業(yè)務(wù)領(lǐng)域的國際運(yùn)作、知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)方面的提升。”柯曉鵬說。

成為更好的自己

14年來，柯曉鵬歷經(jīng)了臺灣企業(yè)、大陸民營再到外資企業(yè)的公司文化，亦歷經(jīng)了產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)到中游企業(yè)再到恩智浦這樣的產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)。在他看來，這樣的經(jīng)歷是一筆寶貴的財富：不僅豐富了視野，也使得自己對不同產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的理解變得更加深刻。

而提及未來可能的舞臺，柯曉鵬說，從承擔(dān)責(zé)任和參與戰(zhàn)略決策的角度看，民營企業(yè)的空間可能更大。某個春日的晚上，柯曉鵬和曾經(jīng)在富士康工作的前同事們相聚小酌，從那張發(fā)在微信朋友圈的模糊合照里，依稀看到的都是一張張尚年輕的臉，但他們有的已成為企業(yè)資深知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，有的已是知名律師事務(wù)所合伙人。這一天，柯曉鵬有些感性地寫道：深杯酒滿，兄弟再聚。人生的馬拉松還只跑了小半程，祝我們都成為更好的自己。