毛思婧

和許多三十多歲的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人不同，黃忠守已不再年輕。年過半百的他，有著25年的產(chǎn)品研發(fā)和管理經(jīng)驗，現(xiàn)在負責天馬微電子集團的知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)。從發(fā)明提案到專利壽命結(jié)束的全流程精益化管理，侵權(quán)分析、訴訟抗辯、發(fā)明頭腦風暴、員工培訓、校園招聘、績效評估、撰寫發(fā)明提案、集團總部各部門以及集團各板塊公司之間關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的溝通協(xié)調(diào)等等，他和他的團隊都要負責。他有時會調(diào)侃一句：“總之要想把自己累死真是太容易了?！?img alt="" src="https://cimg.fx361.com/images/2024/04/19/qkimageszgzszgzs201501zgzs20150122-1-l.jpg"/>

采訪中，黃忠守向記者分享了一個故事：美國數(shù)理學家Dyson在2008年為愛因斯坦講座撰寫了一篇講稿，題目是Birds and Frogs。故事的大意是，數(shù)理學家都是鳥，其他科學家是青蛙。鳥翱翔在天空，俯瞰身下的萬物和遙遠地平線，他們創(chuàng)造出把不同領(lǐng)域的問題聯(lián)系及整合起來的思想和概念。青蛙則生活在天空下的泥地里，他們樂于探索特定問題的細節(jié)，一次只解決一個問題。愛因斯坦無疑是偉大的鳥。居里夫人煮干了幾頓重的瀝青鈾礦，從而推翻了原子不可毀滅的教條，是一只勤勞智慧的青蛙。

在他看來，在中國制造企業(yè)里面，優(yōu)秀的IP經(jīng)理人必須是長翅膀的青蛙，沒風也能飛起來，既有廣闊的視野，又能接地氣。

從研發(fā)起步

1991年，博士畢業(yè)的黃忠守進入日本一家高科技公司做產(chǎn)品研發(fā)，這是他第一次有機會寫發(fā)明提案，并開始閱讀大量專利?！坝浀霉镜纳玳L經(jīng)常來參加發(fā)明評審會并給予很有見地的評論。這是現(xiàn)在國內(nèi)很多高新技術(shù)企業(yè)的老總們都遠遠未達到的程度?！秉S忠守回憶說，“還記得我的一個發(fā)明申請在日本特許廳公布后，來自索尼的研究者很快就提出異議。自己的發(fā)明提案被許多人關(guān)注，這是第一次有如此奇妙的感覺?！?5年前在加拿大提出的兩件發(fā)明專利，后來竟然出現(xiàn)在一個NPE的訴訟專利清單上。在GE時提出的發(fā)明，被廣泛使用在醫(yī)療圖像探測器上。對于發(fā)明者，這才是比任何金錢獎勵更能引以為豪的事情。

早年在日本所受的知識產(chǎn)權(quán)的培訓和創(chuàng)新思維的熏陶，一直影響了之后他在加拿大多倫多和美國硅谷的專利工作。他坦言，每次撰寫發(fā)明提案的時候，這些早期形成的良好素養(yǎng)都會潛移默化地引導(dǎo)著他，而在北美所接受的批判性思維方式，也成為他在天馬做發(fā)明評審會主席時思辨的利器。

向管理邁進

歲月的歷練讓黃忠守擁有了與其他IP人士不同的一面。他當過知青，在北京軋鋼廠做過工人，也當過兵。“小時候做過紅衛(wèi)兵，69年隨母親到陜西合陽的二機部五七干校也待過。77年高考數(shù)學考了滿分。可以說我們這一代人比其他人更加了解底層百姓，更多了一份熱愛中國的情感底蘊?！秉S忠守感慨道。

和其他人一樣，他也曾碰到過生活的低谷。在多倫多工作時，他所在的公司因競爭不過日本液晶顯示器公司，最終關(guān)門歇業(yè)。他失去了工作，無法交按揭，無奈之下只得變賣房產(chǎn)?！耙粋€大學教授同情我，讓我到他在多倫多大學的研究小組做研究員。半年后我首次引進傳輸線法，對平板圖像探測器的噪聲分析作出了一定的理論突破。在醫(yī)學物理國際會議發(fā)表后，我順利應(yīng)聘到通用電氣醫(yī)療事業(yè)部就職，來到了陽光燦爛的加州硅谷?！闭f起這段經(jīng)歷，黃忠守顯得格外平靜，在他看來，人生的低谷之后必是轉(zhuǎn)折點。“從研發(fā)總監(jiān)和CTO到負責IP的總監(jiān)，我沒覺得碰到太大的溝坎，只當成是一件融會貫通，水到渠成的事”。

作為天馬微電子的IP負責人，3年來黃忠守完成了五件大事：把部門從3人擴展到30人；開發(fā)專利工程師的工作量統(tǒng)計和評估模板；全面加速申請?zhí)祚R的國內(nèi)外專利；提出和實施了專利工程師的激勵措施；構(gòu)建了中國專利成本的數(shù)學模型。

“這最后兩條，也許是對這個行業(yè)的一點實踐和理論的貢獻吧。”黃忠守說。這個專利的成本模型不僅包括人工、工具折舊、申請費和年費、資金成本，還特別包括了內(nèi)外申請的審核通過率?？梢栽谝欢ǔ潭壬现笇?dǎo)企業(yè)管控發(fā)明提案的成本和質(zhì)量，提高IP的ROI。天馬集團首創(chuàng)的專利工程師激勵制度對本行業(yè)也有一定的借鑒意義?！鞍寻l(fā)明提案變成專利說明書和申請文件，撰寫人對于專利價值的貢獻至少是30%，既然發(fā)明人可以拿1萬元獎勵，負責檢索和撰寫的工程師至少可以拿1千元吧。這種在授權(quán)后才發(fā)放的獎勵，隨著工作年限逐漸積累，對于留住人才也有一定效果?！秉S忠守向記者解釋。

“職業(yè)經(jīng)理人要給企業(yè)帶來價值。”他向記者算了一筆帳：如果IP部門每個人都自己撰寫專利文件，算上人工和30%的管理雜費，每個發(fā)明申請就可以節(jié)約5千元，而且質(zhì)量有保障。團隊超過臨界質(zhì)量才會穩(wěn)定和自我增值，除了撰寫和申請業(yè)務(wù)，才有可能去做海量的專利數(shù)據(jù)分析和侵權(quán)分析，也才有可能提高檢索和質(zhì)量審核的水平。“我們每個月都會給所有研發(fā)人員發(fā)IP月報，綜述競爭對手的最新發(fā)明和訴訟的情報，把IP部門變成企業(yè)的技術(shù)情報中心?！秉S忠守說，“這就是IP部門的重要價值之一?！?/p>

經(jīng)理人法則

如何成為一名優(yōu)秀的IP經(jīng)理人，在他看來，應(yīng)該是故事里長翅膀的青蛙。要有寬闊的視野和腳踏實地的能力，有來自四個方面的知識和技能的支撐：科技，法律，商業(yè)和情報。他們能夠用流利的外語作談判和快速大量閱讀復(fù)雜的專利及法律文件，也能夠卷起袖子解析產(chǎn)品。既能夠管理和培養(yǎng)團隊成員，又能不斷學習豐富自己?！罢胁坏胶玫膯T工，不是HR的問題，而是經(jīng)理人的問題。每年我或者部門經(jīng)理都直接到校園去招聘，而不是等HR發(fā)簡歷?！秉S忠守認為。

他同樣毫不避諱地告誡IP經(jīng)理人：“如果企業(yè)在現(xiàn)階段不對IP投入，你應(yīng)該離開；如果企業(yè)的最高管理者不重視IP，你也不必留戀。但是總體來說，現(xiàn)在是IP經(jīng)理人最好的年代，走過不要錯過。不要刻意去為了當經(jīng)理而當經(jīng)理，如果你喜歡，就全心投入，自然就會做到你想要的。要接地氣和有干貨，特別是要熟知自己企業(yè)和競爭對手的產(chǎn)品和技術(shù)。不僅要參加IP行業(yè)的會議，更要參加科技學術(shù)會議和展會。制造企業(yè)對只會滿口洋文和法律條文的人士敬而遠之?！?/p>

對自己的未來，他希望能享受每天工作的樂趣，每天發(fā)現(xiàn)新的事物。“培養(yǎng)優(yōu)秀的接班人，我好去做其他更有趣的事情。”黃忠守樂道，但也充滿對年輕一代的期待：“今后起碼10年，知識產(chǎn)權(quán)肯定是朝陽行業(yè)，如果你能有所成就，首先應(yīng)該感恩這個時代和這塊熱土。與其談?wù)搨€人的能力和智商，更重要的是國家和市場的需求把大家推到了歷史的風口浪尖上，如果你敢于弄潮，敢于抓住機遇，就會有所成就，這就是時勢造英雄?！?/p>