在每一位智谷員工的名片背面，都印著這樣一行字：“我們堅信發(fā)明是創(chuàng)造價值的一個重要來源。”在這句話背后，蘊含著智谷的核心價值觀和企業(yè)戰(zhàn)略。

智谷引發(fā)外界及同行關注的重要原因之一，是這里匯聚了一批來自一流跨國公司的科學家和擁有豐富知識產(chǎn)權運營經(jīng)驗的專業(yè)人士。其中，作為公司聯(lián)合創(chuàng)始人的張宏江博士和林鵬是智谷的兩位靈魂人物。一位是國際知名的計算機科學家和高科技企業(yè)管理者，一個是業(yè)內(nèi)資深的商業(yè)投資與專利運營專家?；趧?chuàng)新強國的共同理念走到一起，他們兩人帶領著一支逐漸壯大的專業(yè)團隊，共同撐起了智谷的天空，并將在有中國特色的創(chuàng)新投資與專利運營之路上繼續(xù)并肩前行。

帶著對張宏江博士和林鵬這對業(yè)界金牌創(chuàng)始人組合的期待，很多旁觀者都在好奇揣測這家位于上地的創(chuàng)業(yè)公司究竟要做些什么。然而，智谷給外界亮出了一個清晰而別樣的調(diào)子——我們是一家投資于創(chuàng)新發(fā)明和知識產(chǎn)權的資產(chǎn)運營型公司。專利運營，再加上創(chuàng)新投資，這些時髦的概念和陌生的玩法讓更多的人矚目著這家公司的一舉一動。

“知識產(chǎn)權對于不同規(guī)模的企業(yè)而言都是寶貴的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。智谷將發(fā)明視為核心競爭力，致力于在中國引領一種以創(chuàng)新為驅(qū)動的經(jīng)濟形態(tài)，以此作為自己的發(fā)展宗旨。”張宏江博士在接受《中國知識產(chǎn)權》雜志記者采訪時表示。

張宏江博士指出，好的專利來自于好的發(fā)明。中國雖然已經(jīng)成為專利申請數(shù)量上的大國，但是離專利質(zhì)量強國仍有差距。這其中的原因有很多，比如，很多好的發(fā)明想法由于拙劣的專利撰寫質(zhì)量而浪費了應有的價值。如果沒有高質(zhì)量的專利，我們又談何專利運營和專利價值的實現(xiàn)？因此，如何創(chuàng)造高價值的發(fā)明并且挖掘優(yōu)良的專利資產(chǎn)，是推動建立健康專利市場的重要組成部分。這也成為了智谷在業(yè)務模式探索中需要思考的問題。

為此，智谷探索出了一套獨特的商業(yè)模式，將自己定位成一家投資于創(chuàng)新發(fā)明和知識產(chǎn)權的資產(chǎn)運營型公司?；谶@樣的定位，決定了智谷公司的主要業(yè)務包括兩個方面：一個是創(chuàng)新投資，一個是知識產(chǎn)權運營。

在創(chuàng)新投資方面，智谷致力于成為一家全球領先的創(chuàng)新引擎（Invention House），驅(qū)動內(nèi)部和外部的發(fā)明人一起開展面向未來3-5年的應用型創(chuàng)新研究。目前智谷從全球范圍匯聚了一批優(yōu)秀的研究員，他們來自于頂尖科技公司的研究院，具有國際化的研究視野和豐富的創(chuàng)新成果。以這些內(nèi)部的研發(fā)團隊為中心，向外圍延伸，在全國范圍建立起一個包括高校院所的老師、研究員以及個體發(fā)明人在內(nèi)的創(chuàng)新網(wǎng)絡，通過創(chuàng)新投資等市場驅(qū)動的機制來激勵更多人參與發(fā)明。

為解決高校院所科技成果轉(zhuǎn)化率低、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新后勁不足等矛盾，智谷搭建的發(fā)明網(wǎng)絡將成為連接發(fā)明源頭與產(chǎn)業(yè)界的創(chuàng)新樞紐。以企業(yè)對產(chǎn)品的需求為切入點，智谷科發(fā)團隊將企業(yè)具體需求與行業(yè)發(fā)展趨勢相結(jié)合，分析出面向整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術難點和研究方向，然后轉(zhuǎn)化成可供高校老師深入研究的學術問題，綜合制定出一套發(fā)明課題指南。

以發(fā)明課題指南為藍本，內(nèi)部研究員引導創(chuàng)新網(wǎng)絡中的發(fā)明人一起聯(lián)合開展創(chuàng)新工作。在解決這些問題的過程中產(chǎn)生高質(zhì)量的發(fā)明和技術成果，及時轉(zhuǎn)化成知識產(chǎn)權加以保護。智谷作為中樞參與到整個聯(lián)合創(chuàng)新的過程并創(chuàng)造了價值將企業(yè)訴求，升華為行業(yè)需求，再轉(zhuǎn)化成學術問題，而不是簡單的中介服務。到目前為止，智谷已經(jīng)與國內(nèi)外近30所高校開展了技術研發(fā)合作，近400名老師、研究員及個體發(fā)明人在智谷的發(fā)明網(wǎng)絡中開展創(chuàng)新活動。

“健康而專業(yè)的專利市場需要時間來培育。作為植根于中國的探路者，智谷愿意在市場成長過程中做些力所能及的努力，教育和鼓勵發(fā)明人如何從源頭上孵育高質(zhì)量的專利。在過去2年里，我們投入了大量的人力物力幫助提升發(fā)明網(wǎng)絡的創(chuàng)新能力，通過分享經(jīng)驗和理念推動中國專利運營水平與國際水平接軌?！绷柱i較為自豪地說到，“智谷團隊包括張博士和我本人，積極深入高校院所、企業(yè)和知識產(chǎn)權相關機構(gòu)，向合作團隊分享關于“專利戰(zhàn)略思考”、“學術、發(fā)明與專利”、“專利評估實戰(zhàn)方法”等主題培訓?！?/p>

智谷不僅積極地走出去“傳道”，還熱情地將學術界的教授與工業(yè)界的技術專家請進來“激蕩創(chuàng)意”，定期舉辦為期一天的頭腦風暴活動。圍繞時下最IN最COOL的某一主題，不同專業(yè)背景和思考維度的專家一起碰撞與分享，在一層又一層的Deep Dive中激發(fā)和挖掘創(chuàng)新奇跡?！爸枪鹊念^腦風暴是我最享受的時光，高度的腦力激蕩，密集的想法碰撞，置身在那個場景之下，自己身上的激情元素倏地被點燃，頓時感覺像年輕人一樣倍兒有活力?！币涣牡筋^腦風暴，張宏江博士的眼中都泛著光。

智谷既重視創(chuàng)新發(fā)明的投入，又追求在創(chuàng)新投資中的回報，這就引出了智谷的另外一個核心業(yè)務，即專利運營。智谷除了是一個創(chuàng)新引擎之外，也是一個知識產(chǎn)權的聚合平臺——通過自主創(chuàng)新和與第三方合作的方式來收獲原創(chuàng)技術，同時通過收購市面上已授權專利等投資渠道，累積一批高質(zhì)量的專利資產(chǎn)組合——在此基礎上，通過許可授權、轉(zhuǎn)讓等有效的運營策略向產(chǎn)業(yè)界輸送專利資產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)新資源的有效配置，在將專利實施轉(zhuǎn)化過程中釋放創(chuàng)新發(fā)明的經(jīng)濟價值。

智谷就是憑著創(chuàng)新投資和專利運營這兩條腿在并行走路，這樣就邁開了一條從挖掘?qū)＠骄酆蠈＠?，再到轉(zhuǎn)化專利、運營專利的價值鏈通道。