從某種意義來(lái)看他們不同。藥物對(duì)人身體的影響會(huì)導(dǎo)致某種行為無(wú)能，可是無(wú)論你的拔毛發(fā)癖多么嚴(yán)重，你并沒(méi)有注入新物質(zhì)進(jìn)到血液系統(tǒng)。

2015世界經(jīng)濟(jì)：過(guò)去時(shí)和將來(lái)時(shí)

The Economist 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》 2014.12

俄羅斯發(fā)生金融危機(jī)；油價(jià)下滑和強(qiáng)勢(shì)美元；硅谷掀起新的淘金熱和美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇；德國(guó)和日本經(jīng)濟(jì)疲軟；巴西和印度尼西亞等新興市場(chǎng)的貨幣持續(xù)貶值；白宮的民主黨危機(jī)四伏。這是在預(yù)測(cè)2015年還是在回顧20世紀(jì)90年代末的景象？

近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)主要受到2008～2009年金融危機(jī)的影響，因此數(shù)十年前的經(jīng)濟(jì)狀況很容易被人們淡忘。但回顧15年前的經(jīng)濟(jì)狀況是有所助益的，包括做過(guò)的和避免的事情。

網(wǎng)癮真的存在嗎？

The New Yorker 《紐約客》 2014.12

馬克·波坦扎是耶魯大學(xué)的精神病學(xué)家，也是該校沖動(dòng)性與沖動(dòng)控制障礙研究項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，他治療上癮者已經(jīng)有20多年了。在職業(yè)生涯的早期，像當(dāng)時(shí)研究上癮的其他人一樣，他致力于藥物濫用——如可卡因和海洛因成癮者、酗酒者等類似者。

但是不久，他發(fā)現(xiàn)還有許多其他問(wèn)題的患者非常難以歸類。例如還有拔毛發(fā)癖患者，不可遏制地揪頭發(fā)直到拔出來(lái)。還有些人染上賭博惡習(xí)：不管如何債臺(tái)高筑他們也無(wú)法停止去賭。正是關(guān)于這第二類行為，馬克轉(zhuǎn)移了他的關(guān)注點(diǎn)。他想知道這些人的問(wèn)題從根本上是一樣的嗎？

從某種意義來(lái)看他們不同。藥物對(duì)人身體的影響會(huì)導(dǎo)致某種行為無(wú)能，可是無(wú)論你的拔毛發(fā)癖多么嚴(yán)重，你并沒(méi)有注入新物質(zhì)進(jìn)到血液系統(tǒng)。但是，在某個(gè)更加基礎(chǔ)的方面，他們是非常相似的。正如波坦扎和他的同事羅伯特·黎曼在最近的20年研究綜述中所指出：這兩類成癮者之間存在許多共性。行為成癮和物質(zhì)依賴的特征都是無(wú)法控制所從事行為的頻度或強(qiáng)度，甚至感覺(jué)到了行為的負(fù)面后果也無(wú)法控制住。兩者都伴有沖動(dòng)和欲望 ：你會(huì)在吃飯時(shí)，感到一種突然的消磨人的需要而想去下注或者出擊。兩者都被標(biāo)記為停止無(wú)能。

CEO薩帝亞·納德拉能否拯救微軟？

Vanityfair 《名利場(chǎng)》 2014.12

微軟創(chuàng)始人兼首任CEO比爾·蓋茨和今年2月份晉升第三任CEO的老員工薩帝亞·納德拉在某些方面頗有相似之處。他們同為工程師，也都是生意人，且同屬邁爾斯-布里格斯性格分類測(cè)試中的NT類型性格。該測(cè)試旨在測(cè)量人的感知能力與決策能力，NT類型表明，蓋茨和納德拉二人都是非常理性的求知者。因此，由他們密切合作，共同經(jīng)營(yíng)微軟，或許有助于解決公司目前面臨的巨大挑戰(zhàn)。過(guò)去6年，蓋茨把大部分時(shí)間和精力都投入慈善事業(yè)——其400億美元?jiǎng)?chuàng)辦的比爾與梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)。但是，2月4日，微軟宣布任命薩帝亞·納德拉時(shí)，蓋茨轉(zhuǎn)而決定將30%的時(shí)間投身于微軟。

除了微軟總部華盛頓州雷德蒙德，其他地方的人都認(rèn)為微軟大勢(shì)已去。這家擁有逾10萬(wàn)員工的科技巨頭如大廈將傾，似乎已迷失了自己，也找不到方向?？缮w茨和納德拉卻堅(jiān)信事實(shí)并非如此。他們擅長(zhǎng)從宏觀角度規(guī)劃公司發(fā)展，使人確信公司不僅正有條不紊地迎頭趕上，而且對(duì)未來(lái)發(fā)展也有清晰的構(gòu)想。在這擁有無(wú)限計(jì)算能力的新世界里，設(shè)備能隨時(shí)隨地和人連接在一起。在他們看來(lái)，這個(gè)新世界理應(yīng)屬于微軟。他們甚至宣揚(yáng)：“ 改造生產(chǎn)力?！?/p>