王淑 馬靜

50年的歷程，在西藏這片高原熱土上，發(fā)生了無可比擬的巨大變化。每一個新起點、新跨越發(fā)生的當下，都留有一代代與西藏結緣、有故事的人的印記。而流淌在每個人心底的那段西藏時光，也正是歲月長河中最珍貴的記憶，濃縮著一個時代的夢想。

今天的主人公是援藏干部肖華鑫，從他的身上，我們可以看到這一群體的真情與堅韌、奉獻與追求。

走進米林農場嘎瑪花園職工宿舍區(qū)，一個鮮花滿地、小橋流水，別樣的藏式花園出現在記者面前?，F在提起“米林農場”，大家都會說：這里是西藏最大的優(yōu)質水果生產基地，2013年企業(yè)收入三百多萬，2014年固定資產突破億元……誰能想到這里曾是一個虧損企業(yè)。而肖華鑫與西藏的故事，就從米林農場開始。

首抓！民生為先

米林農場系國有農墾企業(yè)，創(chuàng)建于1960年，農場依山傍水，果木成林，風景秀麗，守著這片風水，職工的生活水平卻一直停滯不前，農場屬于貧困農墾企業(yè)。

2011年，肖華鑫從福建龍巖市來到西藏林芝擔任米林農場黨委書記、場長。他一到農場，在克服高原氣候帶來的不適后，便馬不停蹄地進行摸底調研。經過兩個月的走訪，他決定從抓民生促保障入手——首先改善職工居住條件。

為使職工的住房條件和民族特色融合統(tǒng)一，肖華鑫和同事們設計了多套方案。最終確定了新花園式住房，不僅解決了舊房屋陳舊、配套設施差、安全系數低等問題，還配置了洗手間、熱水、院落等。嘎瑪花園位于306省道旁，花園般的小區(qū)不失民族特色，“小洋房”顯得異常別致。還利用引進的養(yǎng)雞、養(yǎng)豬企業(yè)的資源優(yōu)勢，使農場職工用上了干凈方便的沼氣能源。

退休員工次仁卓嘎感慨地說：“我對現在的生活特別滿意，完全沒有后顧之憂，心里充滿了感激，就是希望兒子好好學習。”次仁卓嘎的家雖然面積不大，卻透著滿滿的幸福和溫馨，“幾年來，我們的生活發(fā)生了巨大變化，特別是援藏所帶來的幫助，使我們原本較貧困的生活一下躍入小康。作為普通職工，按我的生活標準，是買不起這花園般的小洋房，這個歲數也貸不起款，援藏改變了這一切”。

探索！科學管理

三年的援藏時間，肖華鑫是用倒計時的方法來計算的。他實地走訪調研，集中精力摸清“家底”做規(guī)劃，制定出了農場今后的發(fā)展思路。

在管理制度上，肖華鑫層層抓落實，一個蘿卜-個坑，不懂的教方法，轉不過彎的講目的與意義，意見不統(tǒng)一的做思想工作、大小事情會上說、充分發(fā)揚民主，打破了以前的管理體制。

他提出建立健全科學實用的規(guī)章制度，讓全體職工去討論究竟建立什么樣的運營模式，才有利于農場今后的可持續(xù)發(fā)展。同時，為職工解決了大病補償的后顧之憂（農場實行大病補償制度，職工醫(yī)藥費在5000元以下的，在過年時，農場補助1000元；花費在5000元至8000元的，過年時農場給職工補貼2000元；大病花費在8000元以上的，過年時農場給職工補貼3000元。），農場還拿出一部分資金為職工繳納社保，這樣一來，既盤活了國有資產，職工的積極性也增強了。累并快樂著，這就是現在農場職工們的生活狀態(tài)。

肖華鑫鼓勵職工實行責任承包果園大棚，萬一沒收成，農場將免收租金，這下職工放心了。職工不愿承包的鼓勵外面的人承包，外面承包的人有經驗有技術，能帶動職工種植技術的提高，只需要給農場繳納承包金，其余收入則歸承包人所有。

在米林農場的蔬菜大棚，扎西正在給“緋紅”葡萄剪枝。他興奮地說：“今年我所承包的大棚果園收入就有20多萬元。幾年來，大棚在援藏干部的幫助下，引進了許多好的品種，葡萄、油桃、杏等。從福建來的技術員指導我們技術，學習科學種植管理模式，使這些引進高原的瓜果品種長勢喜人，每年都在不斷增加收入?！?/p>

今天的扎西愿意自己當老板。他說，“承包果園農場還獎勵我，讓我看到了希望。由于承包大棚干出了一些成績，我還被評為全國勞動模范，獲‘五一勞動獎章，家里的收入也高了，越干越有勁，除了承包種西瓜、葡萄外，我們還要恢復以前的西藏品牌‘黃香蕉蘋果等，真是越干越想往大的方向發(fā)展。我們農場已成為西藏最大的高原優(yōu)質水果生產基地。這讓我們普通員工增強了無數信心?！?/p>

打破“大鍋飯”按天領工資的經營模式。肖華鑫利用短短半年時間，就探索出了企業(yè)集體經營、外商承包經營、農場職工領辦、入股合作經營等多種高效經營模式，改變過去農場集體大包大攬的管理格局，充分用好用活現有的土地資源、大棚設施和企業(yè)資產，使農場步入了資源變資產，資產變資本，資本變財富的發(fā)展軌道，找到了一條符合市場經濟發(fā)展規(guī)律和農業(yè)產業(yè)化發(fā)展方向的興場之路，激發(fā)每一個人去干一番事業(yè)的雄心。

目標！扭虧為盈

肖華鑫說：“近年來，一批批援藏工作猶如接力賽，薪火相傳，支援的力度不斷加大，支援的領域不斷拓展。為盤活企業(yè)資本資源，打破單一的資金來源渠道，積極爭取國家項目資金，確保計劃內對口援藏資金，大力開展招商引資等渠道積極籌措資金，加大項目建設施實力度，注重建設中項目由‘輸血型向‘造血型的轉變，增強農場發(fā)展后勁，提升自我發(fā)展能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎?！?/p>

為抓好援藏項目建設，他積極爭取落實福建龍巖市的第六批援藏資金1564萬元、第七批援藏資金1971萬元外，還通過多渠道爭取了龍巖市的各類資源建設資金778萬元，爭取國家、自治區(qū)、地區(qū)三級項目資金2413萬元。引進北京嘉孚科技有限公司、西藏嘎瑪園林生態(tài)有限公司等9家企業(yè)，發(fā)展大峽谷系列白酒、生豬養(yǎng)殖、園林花卉等產業(yè)。肖華鑫說：“援藏，個人認為最重要的是理念，對企業(yè)固定資產盤活的轉變，之前很多資產閑置，不出效益，引進企業(yè)合作，企業(yè)的固定資產才能發(fā)揮它的作用”。

第六批援藏工作很快就結束了，肖華鑫覺得想做的事情還遠遠沒有結束，他毅然決定申請留下來繼續(xù)援藏。在第七批援藏三年多的時間里，肖華鑫沒有辜負對口援藏工作的重要使命，團結帶領中層干部職工使米林農場成為2012年唯一一家被評為西藏自治區(qū)農牧業(yè)產業(yè)化經營龍頭企業(yè)；2013年整個企業(yè)“扭虧為盈”，收入三百多萬，開支只需要兩百多萬；2014年固定資產突破億元；2015年1月份，被西藏自治區(qū)黨委政府表彰為全區(qū)農牧業(yè)產業(yè)化先進企業(yè)”。

肖華鑫牽頭制定了農場“163”產業(yè)發(fā)展目標，即：1是把龍頭企業(yè)做大，創(chuàng)國家級的龍頭企業(yè)，帶動輻射地區(qū)的農牧產業(yè)發(fā)展，起示范、輻射帶頭的作用；建6個基地（蘋果基地、葡萄基地、生態(tài)養(yǎng)殖基地、藏藥材基地等），目前已形成規(guī)模；建3個中心，果蔬營銷中心、科技培訓中心、傳授技術。目前“163”產業(yè)已基本形成，僅育苗基地去年收入100萬。

真情！結下“藏緣”

福建、西藏兩個看似沒有關聯(lián)的省區(qū)因“援藏”結下了“藏緣”。

幾年來，農場各民族群眾交流和諧，職工生活不斷改善。援藏工作給當地經濟發(fā)展帶來切實可行的變化，使當地的農場職工深切感受到援藏干部投入的真情實意，是閩西老區(qū)和雪域高原的情誼相連，是共同發(fā)展夢想的真實寫照。

遠離故土來到青藏高原，一心想著農場發(fā)展，帶頭造福一方群眾，肖華鑫無悔的青春奉獻在這片高原，他說：“人生的意義豐富了很多。從一個沿海城市到雪域高原工作，絕大部分干部沒有這樣的經歷。以前從沒到企業(yè)干過，經過這么幾年的奮斗，我們在企業(yè)還做成了幾件事，看看自己有多大能量能充分發(fā)揮，這當中我自身學到了許多的知識，和我的同事艱苦奮斗了幾年使一個虧損企業(yè)變成了西藏最大的優(yōu)質水果生產基地、果苗馴化繁育基地、高原生態(tài)養(yǎng)殖基地，農場‘嘎瑪圖形和商標榮獲西藏自治區(qū)著名商標，援藏使我有了一段新的人生歷程，它是我心中永無法忘卻的成長經歷。作為援藏干部，不負援藏的重要使命，它將我那有價值的生命留給這高原希望的土地”。