趙銅飛

[摘要]本文研究的S公司是一家煤炭生產(chǎn)企業(yè)，在控制和防范煤礦事故時，比起技術和生產(chǎn)設置，安全文化發(fā)揮的作用更明顯。企業(yè)只有做好安全文化建設工作，才能實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。安全文化理念是安全文化建設的出發(fā)點，本文探討了S公司安全理念的提煉和貫徹，對企業(yè)安全生產(chǎn)提供幫助。

1、研究背景

安全理念文化是安全文化建設的核心層，也是安全理念文化建設中最務虛的部分，因此必須把這一步驟放在第一步進行。思想是人類所具有的、獨特的意識，也是區(qū)別于動物的根本特征，在一切行為活動中，思想具有先決性的特點。從理論上講，人們先有正確的思想，然后才有正確的行動。理念是思想的重要組成部分，是人的思想活動的外在體現(xiàn)。安全理念是人們以什么樣的安全價值取向、什么樣安全觀點和態(tài)度去面對安全問題。正是基于，理念對行為活動的先決性、指導性的特點，通常在企業(yè)文化建設中，常常把安全理念提煉和貫徹作為安全文化建設的重要。

2、安全文化理念的提煉

作為一家大型資源生產(chǎn)企業(yè)，S公司非常重視安全文化建設。結合企業(yè)目前的安全狀況、地質條件、安全管理歷史、裝備配備等，本文提煉出安全文化理念，可以表述為“生命無價，安全第一；“無人則安”以及“零事故生產(chǎn)”，具體含義如下：

（1）“生命無價，安全第一”

“生命無價，安全為天”這一理念是對人的生命的認識，突出了生命權這一最基本的人權，強調(diào)了S公司最基本的價值觀就是以人為本，保障職工的安全權益。生命對于每個人只有一次，尊重生命、珍愛生命，構筑強力有效地安全體系是生產(chǎn)經(jīng)營的本質需要和必然要求，只有在職工的生命安全得到切實保證的情況下，企業(yè)才能持續(xù)、健康、和諧地發(fā)展。

（2）“無人則安”

“無人則安”是S公司一個創(chuàng)造性的安全文化理念，主要是指通過運用新技術、新工藝，簡化系統(tǒng)，最大限度地減少作業(yè)人員或者不用人，則安全保障系數(shù)自然得到提高。另外，“無人則安”也提醒著每一個員工，井下只要有人就是危險的，因此在從進入礦井的那一刻起，就要始終關注安全。

（3）“零事故生產(chǎn)”

“零事故生產(chǎn)”體現(xiàn)了超前預控的思想。大的事故往往是由小的事故而來，控制了每一次微小的事故，則可避免重傷、重殘、死亡等惡性重大事故。美國安全管理學家海因里西通過分析工傷事故的發(fā)生概率后，提出了“海因里西安全法則”：即在一件重大災害的背后，有29件輕度傷害，還有300件有驚無險的體驗?？梢?，超前預控、關注細節(jié)是保障安全生產(chǎn)的重要因素。

3、安全文化理念的貫徹

S公司安全文化理念的貫徹分為三個階段。

第一階段：開展大討論活動，找差距，曬不足。

即在全體職工開展倡樹安全理念大討論活動。分為組織學習、自查自糾、征求意見和整改提高等四個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)15天，共60天。如討論效果不好，四個環(huán)節(jié)可重復再進行。

1）組織學習。組織全體職工學習國家安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、公司關于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、公司提煉出來的安全文化的理念體系，觀看安全教育電視光盤，學習公司編印出來的《安全文化案例故事集》。在學習階段，要做好宣傳氛圍的營造工作，在公司辦公區(qū)、兩個煤礦施工現(xiàn)場張貼安全理念、安全標語口號等。

2）自查自糾。通過學習，認真查擺自己在安全理念方面與公司的要求存在的差距和不足，要求每名員工撰寫不少于1000字的自查報告。

3）征求意見。征求同事、領導對自身在安全知識、安全意識、安全技能、安全經(jīng)驗方面的意見和建議。每人發(fā)放征求意見表15份，要求每個人至少征求不少于10人的意見和建議。

4）整改提高。通過前述環(huán)節(jié)查找出的問題，撰寫整改報告，認真撰寫自身在安全知識增進、安全意識加強、安全技能提升、安全經(jīng)驗培育方面的具體措施。

第二階段：開展宣講活動，倡樹公司安全理念。

開展宣講活動，是宣傳貫徹公司安全理念的重要手段，是將公司安全理念傳輸?shù)絾T工心中的重要措施。通過宣講活動，使員工了解、理解、熟知公司的安全宗旨、安全使命、安全愿景、安全價值觀、安全標語口號，重視安全工作對于生命安康、家庭幸福的重要意義，逐步認同并內(nèi)化企業(yè)安全理念。

公司建立安全職業(yè)培訓師隊伍，培訓師深入各項目部、深入施工一線，對各層次人員進行安全理念的傳輸、安全知識和安全技能的培訓，提高全員的安全水平。

第三階段：設立“樹安全理念論壇”、相互學習提高。

大討論活動和宣講活動持續(xù)一段時間后，各分公司、項目部員工的安全理念有不同程度的提升，安全理念灌輸比較好的項目部和分公司脫穎而出，此時要不失時機地設立“樹安全理念論壇”。通過交流各單位開展樹理念好的經(jīng)驗和做法，達到相互學習、共同提高之目的。

大討論活動（60天）、宣講活動（60天）之后，經(jīng)驗交流活動不少于60天。在這60天內(nèi)要以每10天召開一次論壇的頻率進行，形成各單位力爭上游、人人爭相介紹經(jīng)驗的良好局面。

此外，還應該發(fā)揮群體在企業(yè)文化理念貫徹中的積極作用。群體為了實現(xiàn)某一目標，由一些個體構成的集合體。在企業(yè)組織當中，有許多群體，這些群體的行為對企業(yè)安全和精神風貌的體現(xiàn)起到至關重要的作用，企業(yè)在建設安全文化時，必須要依賴于群體的行為。企業(yè)可以采取一些激勵方法，調(diào)動員工的積極性，增強他們的安全意識，提高他們的素質水平，引導他們將自己的工作目標和企業(yè)的目標結合起來，確保他們能夠嚴格落實安全生產(chǎn)要求，使各項工作獲得安全保障。

許多事實證實，群體可以讓當中的成員感受到較大的壓力，成員受到壓力后，他們的行為才能更加規(guī)范，才能達到群體標準的要求，群體行為重在氛圍營造和相互影響，在一個組織中（比如班組），如果有比較好的安全氛圍、比較優(yōu)秀的安全文化，員工的安全意識都比較好，新進入的員工自然而然就會很快融入這個環(huán)境，并逐漸接受、認可這種安全文化，從而達到群體安全行為的一致性。

S公司可以通過野外拓展訓練、體育競賽、娛樂的活動，提高員工的群體意識和團隊精神，從而實現(xiàn)組織由個體向群體，團體向團隊的轉變，以團體行為引領個體行為，以團隊精神引領員工群體精神。