[摘要]目前，受宏觀經濟波動及國際新興商業(yè)模式的進入，國內大部分的服裝企業(yè)都承受著較高的庫存壓力，原來存貨較多的是運動服裝，現在這種存貨危機已經蔓延到了休閑服飾。在宏觀經濟走勢不明朗，物價因素也不確定的情況下，存貨很有可能成為企業(yè)的不良資產甚至轉變成企業(yè)的負擔，因此研究我國服裝企業(yè)的存貨管理問題是十分有必要的，而且對于國內的服裝企業(yè)來說也具有一定的參考價值。

[關鍵詞]服裝；存貨管理；庫存

存貨是企業(yè)，尤其是制造企業(yè)的重要資產。對于服裝企業(yè)來說，存貨更是必不可少的流動資產，存貨管理的好壞直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。存貨不足，則會影響銷售環(huán)節(jié)，無法及時配送；存貨過量則會造成庫存積壓，不僅占用大量資金，還會增加倉儲及管理成本?？紤]到當前的市場環(huán)境，企業(yè)要想進行良好的存貨管理，就必須要充分考慮企業(yè)產品的特點和這個行業(yè)的特點，以此為出發(fā)點來研究行業(yè)的存貨管理，找出最適合自己的存貨管理方法。

一、存貨管理的涵義

存貨是指“企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等”。存貨管理主要包括存貨的數據、質量狀況等信息管理以及在此基礎上形成的決策分析，根據分析最后形成對企業(yè)存貨進行合理有效的管理控制，力求存貨數量及計價方式準確，避免企業(yè)存貨出現上述可變現凈值為零的情況。存貨是企業(yè)財務報表的一個重要組成部分，是企業(yè)經營成果的一個重要的衡量指標，企業(yè)通過售出的存貨來計算銷售的成本，所以說存貨成本的精確核算和存貨價值的準確評估對企業(yè)的經營特別重要。

二、我國服裝企業(yè)存貨管理的現狀

本文以證監(jiān)會網站上的統(tǒng)計數據板塊中的上市公司行業(yè)分類為依據，對隸屬于服裝行業(yè)的近30家公司進行了數據的搜集。在整理的過程中剔除了一些近幾年數據不完整和被冠以ST之名的十幾家上市公司的數據，最終選出滬、深兩市服裝行業(yè)的16家上市公司作為本文的研究對象。

近幾年，我國服裝行業(yè)上市公司的年均存貨水平整體上呈現出每年直線上升的局面。2010年年平均存貨水平接近176億元人民幣，2011年存貨水平接近234億元，一年增長超過了32%。2012年存貨水平更是高達287億元，2013年這16家上市公司的總存貨為335億元，2014年存貨水平更是達到了空前水平376億元，相較于2010年存貨水平翻了一番還多，可以說是名副其實的高庫存，甚至更有夸大其詞的說法，全國服裝企業(yè)庫存夠國人穿3年。

同時，這16家服裝行業(yè)上市樣本公司年均存貨凈額占流動資產的比值在不斷的增加。2011年增長的幅度較大，之后的2012年、2013年和2014年這3年均呈現較小幅度的增長，2014年企業(yè)的存貨甚至達到了流動資產的53%，這表明企業(yè)存在很大的經營風險。國內服裝行業(yè)存貨數量如此驚人，也從側面反映出我國服裝行業(yè)的存貨管理效率并不高，存貨管理還有很大的改進空間。當經濟上行時，存貨管理問題不會太明顯，但是一旦經濟下滑，就會產生相當嚴重的存貨貶值，造成資金的沉淀，企業(yè)的資金流動性變弱，經營風險加大。

三、改善我國服裝企業(yè)存貨管理的對策建議

（一）加強需求預測，控制生產數量

對于我國大多數服裝企業(yè)來說，造成存貨過量的主要原因就是生產量大大高于市場需求量。因此，我國的服裝企業(yè)應該進一步加強市場預測，準確分析和計算產品需求量，并據此組織生產。同時，市場上的消費者對服裝品牌、材質、式樣、功能等因素的偏好不斷發(fā)生著變化，現階段的服裝消費者品牌意識普遍提高，對服飾的不同功能（如運動、休閑、時尚等）也提出了更高的要求，廠商則應該滿足顧客的訴求，做好品牌戰(zhàn)略，同時在不同細分市場上做到專業(yè)化和優(yōu)質化。服裝企業(yè)還要做好市場調研和顧客反饋信息的收集整理，盡可能地利用經濟訂貨量模型計算訂貨批量以保持合理庫存。

（二）保持規(guī)模擴張與管理效率同步

一些企業(yè)對未來的市場需求情況沒有一個戰(zhàn)略規(guī)劃，而是盲目擴張，這樣在市場景氣度不明朗的情況下，必然會導致存貨周轉下降，企業(yè)利潤下滑。企業(yè)規(guī)模與存貨周轉率存在負相關的關系，所以在宏觀經濟增速下滑的大背景下，企業(yè)適當關閉部分門店，降低銷售成本，會在一定程度上提高存貨周轉率。如果企業(yè)想要試圖以擴大規(guī)模來提高存貨周轉率，那企業(yè)的這種做法可能無法達到想要的效果，這主要是因為我國的企業(yè)管理效率并沒有跟企業(yè)規(guī)模的擴張保持同步，而造成規(guī)模擴張的同時治理結構也變的臃腫，致使存貨周轉時間也比較長。

（三）借鑒優(yōu)秀企業(yè)的存貨管理模式

可以適當借鑒ZARA等優(yōu)秀服裝企業(yè)的存貨管理模式，提升對時尚的敏感度，直接與消費者進行溝通交流，及時捕捉市場時尚動向。企業(yè)可以向這些快銷模式學習、靠攏，也可以創(chuàng)新出一種適合企業(yè)自身特點的新的商業(yè)模式。由于每個服裝品牌商都想讓自己的產品成為主導，都想自己的產品能夠占據較大的市場空間，擁有更多的消費者，所以在時尚大趨勢的主導下，各個服裝品牌都向時尚靠攏，設計出的大部分服裝都僅僅為了符合當下的流行，盲目地追隨流行，缺乏創(chuàng)新。現代服裝企業(yè)在設計服裝款式時，應將時尚和自身的品牌文化綜合考慮，將二者充分地融合，一定能設計出既滿足消費需求又能精準傳達品牌價值的服裝產品，增加企業(yè)的無形資產。

參考文獻

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[4]李淼.《從ZARA的成功分析服裝行業(yè)的發(fā)展》.《組織科技發(fā)展》，2013年第3期

作者簡介

李水靜：女，陜西渭南人，漢族，學士學歷，財務部成本會計。