王龍

摘 要：當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，如何渡過(guò)難關(guān)、寒冬，就要在降本增效上下功夫，而綜掘隊(duì)伍考慮的首要問(wèn)題就是如何提高單進(jìn)水平。本文以金鳳煤礦011808工作面機(jī)巷施工為背景，從提高人員素質(zhì)、優(yōu)化勞動(dòng)組織、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、完善服務(wù)體系等幾方面辨析如何提高單進(jìn)水平。

關(guān)鍵詞：掘進(jìn)；單進(jìn)水平；方法

1 概述

金鳳煤礦011808工作面機(jī)巷設(shè)計(jì)長(zhǎng)度2100m，施工方位為185°，巷道斷面為矩形，巷道掘進(jìn)寬度4800mm、高度3200mm，沿18煤頂板掘進(jìn)，18煤均厚3.4m，由于煤層傾角較大（10°～20°），巷道施工過(guò)程中巷道東幫頂部破巖400～700mm。從2015年4月底開(kāi)口施工，采用“三八制”作業(yè)方式，兩倔一準(zhǔn)，早班檢修設(shè)備，中、夜班掘進(jìn)施工，單班進(jìn)尺5-6m。

2 強(qiáng)化培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)

員工素質(zhì)直接影響著單進(jìn)水平的提高，職工的綜合素質(zhì)包括安全技術(shù)、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德三方面的內(nèi)涵，其中安全技術(shù)是保障，業(yè)務(wù)技能是關(guān)鍵，職業(yè)道德是基石。

2.1 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作人員操作技能。利用班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)以及業(yè)余時(shí)間對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。重點(diǎn)講解掘進(jìn)機(jī)、錨桿機(jī)等設(shè)備原理、日常維護(hù)注意事項(xiàng)，強(qiáng)化技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)。切實(shí)發(fā)揮師帶徒作用，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人進(jìn)行講解，現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)操作規(guī)范及注意事項(xiàng)。

2.2 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推行。通過(guò)每日一題、每月一考、每季一查、每季度一總結(jié)，強(qiáng)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程日常學(xué)習(xí)應(yīng)用。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，不斷探索《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》掌握水平的新思路、新方法、形成了一套學(xué)習(xí)通道多樣化、活動(dòng)方式多樣化、培訓(xùn)形式多樣化，制作卡片、圖冊(cè)、看板，調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)的積極性。學(xué)習(xí)形式多樣化?！读鞒獭穼W(xué)習(xí)應(yīng)用貫穿于“班前”、“班中”、“班后”。每天班前會(huì)進(jìn)行提問(wèn)，每個(gè)作業(yè)人員按照自己的崗位回答相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)流程；現(xiàn)場(chǎng)由跟班隊(duì)干進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查流程應(yīng)用情況；班后由班長(zhǎng)組織當(dāng)班員工進(jìn)行自我檢查，反思當(dāng)班流程執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足。制作卡片，將《流程》進(jìn)行縮印塑封，發(fā)到每個(gè)員工手里（卡片便于攜帶），讓員工隨時(shí)可以進(jìn)行學(xué)習(xí)。對(duì)部分崗位作業(yè)流程步驟進(jìn)行細(xì)化，編制成圖版，懸掛在作業(yè)地點(diǎn)及設(shè)備上，方便員工隨時(shí)隨地對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行作業(yè)，規(guī)范員工的日常操作行為。

2.3 發(fā)揮思想引領(lǐng)作用加強(qiáng)職業(yè)道德教育

加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育，有利于提高廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)、艱苦奮斗、扎實(shí)工作、無(wú)私奉獻(xiàn)、以礦為家的主人翁精神，樹(shù)立“礦興我榮，礦衰我恥”的思想觀念。個(gè)人技術(shù)再好，但職業(yè)道德不行，就會(huì)在工作中出現(xiàn)許多弊端。這就要求結(jié)合礦情、礦風(fēng)、礦貌和職工的思想動(dòng)態(tài)，繼續(xù)開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”反思活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的文化氛圍，促進(jìn)全體職工形成良好的行為規(guī)范和職業(yè)道德風(fēng)范，以及強(qiáng)烈的愛(ài)崗敬業(yè)精神，激發(fā)廣大職工在本職崗位上，恪盡職守、盡職盡責(zé)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做規(guī)范人。真正將我們的隊(duì)伍打造成一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，擁有一流的職業(yè)素養(yǎng)，一流的工作作風(fēng)的高素質(zhì)隊(duì)伍，只有這樣的職工隊(duì)伍，才能經(jīng)得起當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)的考驗(yàn)，也是提高單進(jìn)水平的決定因素。

2.4 加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)作用。技術(shù)人員素質(zhì)的高低和責(zé)任心直接影響到掘進(jìn)單進(jìn)水平的提高，巷道的設(shè)計(jì)、地質(zhì)條件的變化等，要提前預(yù)測(cè)，提前謀劃。各種措施、規(guī)程要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制，切實(shí)發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)的作用，減少因工程質(zhì)量不合格帶來(lái)的返工浪費(fèi)，達(dá)到技術(shù)保安目的。

3 優(yōu)化勞動(dòng)組織

3.1 加強(qiáng)設(shè)備檢修，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率，減少設(shè)備故障影響時(shí)間。011808機(jī)巷現(xiàn)采用“兩掘一準(zhǔn)”施工方式，早班檢修，中夜班掘進(jìn)施工。早班施工幫錨桿、錨索（中夜班未施工完的）， 從2015年4月20日開(kāi)口施工，截止6月底共計(jì)完成717m進(jìn)尺，平均日進(jìn)尺10.24m，按照日進(jìn)尺12m計(jì)算，70天正常應(yīng)該完成840m，除過(guò)正常影響（每月施工一個(gè)調(diào)車硐室共影響正常進(jìn)尺30m，每月1天設(shè)備大修共影響進(jìn)尺30m，840-717-30-30=63m），平均每月設(shè)備故障影響正常進(jìn)尺21m?？梢钥闯?，設(shè)備檢修質(zhì)量的高低是影響掘進(jìn)單進(jìn)水平一個(gè)重要因素，直接制約著掘進(jìn)速度，是亟待解決的問(wèn)題。機(jī)電設(shè)備維修實(shí)行包機(jī)制，安排技能水平高、責(zé)任性強(qiáng)的維修人員跟班，利用支護(hù)時(shí)間進(jìn)行設(shè)備維護(hù)檢修，提高開(kāi)機(jī)率，盡量減少設(shè)備影響。每個(gè)生產(chǎn)班各設(shè)一名跟班維修員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，提高有效作業(yè)時(shí)間，并且定期對(duì)掘進(jìn)機(jī)各部注油加油，以增加其潤(rùn)滑，認(rèn)真執(zhí)行日檢。建立完善的掘進(jìn)管理制度，掘進(jìn)司機(jī)和跟班維修工在生產(chǎn)結(jié)束后認(rèn)真填寫設(shè)備日志，并將當(dāng)班設(shè)備情況向接班司機(jī)交代清楚，存在問(wèn)題共同處理，而且專修人員要做到每天主動(dòng)向司機(jī)及生產(chǎn)班維修工詢問(wèn)運(yùn)行情況，有針對(duì)性的重點(diǎn)檢修，進(jìn)而達(dá)到嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行。

3.2 縮短設(shè)備檢修時(shí)間，早班（14：00-16：00）開(kāi)機(jī)生產(chǎn)。每天早班將設(shè)備檢修時(shí)間控制在14：00之前，根據(jù)礦節(jié)支降耗規(guī)定，14：00以后開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，在中班進(jìn)入工作面之前（14：30中班人員進(jìn)入工作面迎頭）掘進(jìn)1-2m，每月大約可以增加40m進(jìn)尺。

3.3 確保安全前提下，盡可能的實(shí)現(xiàn)平行作業(yè)。對(duì)于可以平行施工的工序進(jìn)行優(yōu)化，011808機(jī)巷東幫錨桿和靠西東側(cè)的錨索可以在迎頭截割期間施工，這樣既防止了幫部片幫，也加強(qiáng)了頂板管理，保證了安全，同時(shí)也節(jié)省了施工時(shí)間。

3.4 加強(qiáng)后勤保障工作。生產(chǎn)班只負(fù)責(zé)綜掘機(jī)至迎頭段生產(chǎn)工作，下料班組每天根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，統(tǒng)計(jì)各類材料使用情況，超前安排，確保各類材料以及工器具滿足施工需要，保證各項(xiàng)材料準(zhǔn)備到位，管路、纜線連接等工作到位，提高單進(jìn)水平。

4 優(yōu)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，制定嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對(duì)不合格的進(jìn)尺不予驗(yàn)收和負(fù)分，并要求班組長(zhǎng)落實(shí)到造成不合格進(jìn)尺的責(zé)任人。改變?cè)械尿?yàn)收實(shí)施辦法：?jiǎn)为?dú)由驗(yàn)收員驗(yàn)收工作面質(zhì)量，調(diào)整為驗(yàn)收員與當(dāng)班班組長(zhǎng)同時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)當(dāng)班施工的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，促進(jìn)班組長(zhǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)，與質(zhì)量方面容易出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)下班施工期間質(zhì)量安排注意的方面做到心中有數(shù)。由當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)在工作面進(jìn)行施工質(zhì)量的落實(shí)，保證工作面施工質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)，杜絕二次返工，減小材料消耗及減少施工浪費(fèi)時(shí)間，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)起到促進(jìn)作用。

5 完善管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

5.1 建立激勵(lì)機(jī)制，將生產(chǎn)、檢修任務(wù)細(xì)化到每個(gè)班組，責(zé)任到人，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行人性化管理?？茖W(xué)合理的確定最佳循環(huán)進(jìn)尺，發(fā)揮每位職工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)挖掘機(jī)械設(shè)備的能力，增加正規(guī)循環(huán)率，提高單進(jìn)水平。

5.2 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。要實(shí)現(xiàn)快速安全掘進(jìn)施工，必須規(guī)范職工操作，決不能片面的追求進(jìn)度而忽略安全。對(duì)工程質(zhì)量、安全設(shè)施必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查，指定專人對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查。要求各個(gè)班組 按照正規(guī)循環(huán)程序作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕“三違”行為。

6 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量

生產(chǎn)、機(jī)電、供應(yīng)、運(yùn)輸、調(diào)度等職能部門的服務(wù)質(zhì)量也直接影響到掘進(jìn)單進(jìn)水平的提高。各職能部門要改變工作作風(fēng)，切切實(shí)實(shí)為生產(chǎn)區(qū)隊(duì)服務(wù)，服務(wù)一線、服務(wù)員工，為提高掘進(jìn)速度創(chuàng)造條件。材料供應(yīng)要滿足生產(chǎn)需要，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高機(jī)動(dòng)能力，減少各種浪費(fèi)，為快速掘進(jìn)提供有力保障。

7 結(jié)束語(yǔ)

煤炭企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)也越來(lái)越大，如何在確保生產(chǎn)安全的前提下提高單進(jìn)水平已經(jīng)成為一項(xiàng)重要工作，齊心協(xié)力抓安全，眾志成城渡難關(guān)。只有全隊(duì)人員齊心協(xié)力，各個(gè)班組加強(qiáng)協(xié)調(diào)，設(shè)備檢修到位，合理組織人員，調(diào)動(dòng)職工積極性，單進(jìn)水平還有很大的提升空間。