曾憲洪

摘 要：在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，激勵(lì)理論作為一個(gè)新興的理念已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)的管理當(dāng)中，尤其是在電力企業(yè)當(dāng)中扮演著十分重要的角色。通過運(yùn)用激勵(lì)理論，可以真正調(diào)動(dòng)起員工的積極性，充分挖掘員工的個(gè)人潛力，對(duì)于進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的管理目標(biāo)而言具有重要的意義。激勵(lì)理論在企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用，可以有效地將個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，在實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。激勵(lì)理論成功地運(yùn)用激勵(lì)的概念和主要理論，極大地推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理水平，奠定了企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；激勵(lì)理論；管理；實(shí)踐

中圖分類號(hào)：F271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）32-0037-01

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且全球化趨勢(shì)的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)的管理重點(diǎn)也逐漸向著人才競(jìng)爭(zhēng)的方向發(fā)展。在企業(yè)當(dāng)中，人才作為重要的資源，在整個(gè)的企業(yè)管理當(dāng)中意義重大，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的整體水平。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分為內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和外部競(jìng)爭(zhēng)，而外部競(jìng)爭(zhēng)的有效性指的就是內(nèi)部企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)潛質(zhì)的發(fā)揮。激勵(lì)理論便是運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工內(nèi)在潛質(zhì)，用以進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理水平和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于員工來講，自身潛質(zhì)的發(fā)揮對(duì)于企業(yè)管理來說至關(guān)重要，只要能充分的調(diào)動(dòng)起員工的潛力才可以真正為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)財(cái)富和利潤，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)借鑒意義。

1 激勵(lì)理論概述

激勵(lì)最初是被用在心理學(xué)當(dāng)中，指的是運(yùn)用好人們的心理變化以及規(guī)律來達(dá)到持續(xù)地激發(fā)人的動(dòng)機(jī)和內(nèi)在潛力的過程。并且要使人的心理始終處于一種持續(xù)的奮的狀態(tài)當(dāng)中，因此就可以用以來激勵(lì)人們向著心目中既定目標(biāo)和方向不斷地努力。

一般來說，構(gòu)成激勵(lì)的主要要素包括動(dòng)機(jī)、外部刺激以及行為等多個(gè)方面。其中最重要的部分就是動(dòng)機(jī)，而外部刺激是實(shí)現(xiàn)激勵(lì)發(fā)生的重要條件，行為則是激勵(lì)的最終目的。只有切實(shí)將這幾個(gè)要素結(jié)合起來，才可以為更好地實(shí)現(xiàn)激勵(lì)理論的作用奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，激勵(lì)作為一種企業(yè)的管理手段和方法，被管理者競(jìng)相使用引用到企業(yè)的現(xiàn)代管理當(dāng)中來激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性。并且利用員工的心理變化以及規(guī)律來激發(fā)員工的潛能，使之充分展現(xiàn)出對(duì)于工作的熱情，推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部管理朝著實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的方向發(fā)展。

2 現(xiàn)代電力企業(yè)管理中有關(guān)激勵(lì)理論的不足

盡管我國的電力企業(yè)已經(jīng)廣泛的運(yùn)用激勵(lì)理論，但是仍然存在很多的不足之處嚴(yán)重制約著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。很多的電力企業(yè)管理者缺乏對(duì)于激勵(lì)理論的深入了解，因此在具體的實(shí)施過程當(dāng)中存在很多的誤區(qū)和漏洞，沒有發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部員工的自身潛力和積極性。加之現(xiàn)代企業(yè)的管理并未有完善的激勵(lì)體制來約束管理，使得具體的實(shí)施過程當(dāng)中難以有效地發(fā)揮出固有的作用。

2.1 激勵(lì)形式單一

通常的電力企業(yè)使用的激勵(lì)方案都是以物質(zhì)手段為主，忽視了對(duì)于其他的激勵(lì)方式的使用。因此就錯(cuò)誤的引導(dǎo)員工向著利益導(dǎo)向和物質(zhì)方向看齊，而忽視了其他的內(nèi)容。另外，電力企業(yè)對(duì)于員工的喜好沒有充分深入的了解，因此在采取具體的激勵(lì)方案時(shí)沒有按照員工的內(nèi)在精神動(dòng)力去進(jìn)行挖掘，導(dǎo)致員工的尊嚴(yán)、榮譽(yù)感、自我價(jià)值等精神生活得不到滿足。一旦員工的精神文化等得不到充分的滿足就難以真正實(shí)現(xiàn)自我提升，更加不利于電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展完善。

2.2 過分看重短期激勵(lì)效果

由于現(xiàn)實(shí)條件的限制，電力企業(yè)還固守傳統(tǒng)的管理模式，普遍存在著發(fā)展緩慢、基礎(chǔ)設(shè)施落后、企業(yè)管理思想保守等問題。在激勵(lì)理論的不斷深入下，企業(yè)的管理者逐漸意識(shí)到激勵(lì)理論的重要性，因此在具體的管理過程中會(huì)直接地通過加薪等方式刺激員工。相對(duì)來說，對(duì)于員工持股、工齡工資等長期激勵(lì)方式則使用較少，因?yàn)檫@些激勵(lì)方式在短時(shí)間內(nèi)難以發(fā)揮出理想的效果。但是就長遠(yuǎn)的角度考慮，短期的激勵(lì)理論盡管可以在短時(shí)間內(nèi)效果顯著，但是長遠(yuǎn)來看不能真正滿足員工的自身需求，導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極怠工等現(xiàn)象發(fā)生，使得企業(yè)的管理陷入一個(gè)惡性循環(huán)的狀態(tài)當(dāng)中。

2.3 激勵(lì)理論的反饋工作不到位

經(jīng)過調(diào)查顯示，電力企業(yè)的激勵(lì)理論實(shí)施取得一定的進(jìn)展，但是卻忽視了激勵(lì)的反饋。如果激勵(lì)理論的反饋不到位，企業(yè)員工就看不到自己的優(yōu)勢(shì)和不足，不能在今后的工作中取長補(bǔ)短。另外說來，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工的鼓勵(lì)以及肯定也是一種間接的激勵(lì)理論，可以讓員工明確自己在企業(yè)中存在的價(jià)值和意義。這有利于員工可以對(duì)自己有更高的要求，讓自己的優(yōu)點(diǎn)可以更好地呈現(xiàn)出來，對(duì)自己有一個(gè)全新的定位。

3 促進(jìn)我國電力企業(yè)管理中激勵(lì)理論的措施探究

3.1 注重公平原則

在電力企業(yè)當(dāng)中，員工會(huì)把自己的付出與收獲進(jìn)行比較，并且也會(huì)同周圍的人進(jìn)行比較得出自己的付出是否具有價(jià)值。這也就意味著在進(jìn)行激勵(lì)理論的實(shí)施時(shí)一定要注重公平的原則，在采取任何措施的時(shí)候都要建立在公平的基礎(chǔ)之上樹立榜樣。一旦激勵(lì)方案缺乏公平的原則就會(huì)導(dǎo)致員工失去積極進(jìn)取的動(dòng)力，反而起不到激勵(lì)的任何作用，使得員工的工作積極性大打折扣。這就要求電力企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)理論時(shí)注重公平，讓員工可以安心工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.2 促進(jìn)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

激勵(lì)理論的方式有很多種，主要有物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種。在電力企業(yè)管理當(dāng)中，物質(zhì)激勵(lì)是最基礎(chǔ)的生存需要，主要是利用員工對(duì)于物質(zhì)的需求來刺激員工的工作積極性，例如增加工資、發(fā)放獎(jiǎng)金等形式。相對(duì)來說，精神激勵(lì)是更深一步的激勵(lì)方式，主要是針對(duì)員工的精神需要給予一定的肯定和鼓勵(lì)，進(jìn)而讓員工可以在企業(yè)當(dāng)中找到歸屬感和認(rèn)同感。很多時(shí)候，物質(zhì)激勵(lì)是主要的，而卻導(dǎo)致精神激勵(lì)缺乏而達(dá)不到事半功倍的激勵(lì)效果。這就需要將物質(zhì)激勵(lì)同精神激勵(lì)結(jié)合起來，使得兩者相輔相成、共同促進(jìn)。

3.3 實(shí)施差異化激勵(lì)

因?yàn)閱T工的文化等多個(gè)方面都有差異，因此激勵(lì)理論的實(shí)施就要考慮到這些差異化，針對(duì)不同員工的個(gè)性進(jìn)行差異化的激勵(lì)。很多時(shí)候，同一要素對(duì)于不同員工的影響是不同的，所以電力企業(yè)在制定激勵(lì)方案時(shí)不能千篇一律，要考慮個(gè)體之間的差異。同時(shí)，激勵(lì)理論要做到因材施教，結(jié)合不同員工的特性實(shí)施多樣化的激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4 結(jié) 語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，激勵(lì)理論已經(jīng)成為其中一個(gè)必不可少的重要手段，在整個(gè)的企業(yè)的管理發(fā)展中舉足輕重。因此作為現(xiàn)代的企業(yè)一定要重視好激勵(lì)理論的重要作用，在企業(yè)的管理當(dāng)中更多的融入激勵(lì)元素，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。與此同時(shí)，企業(yè)還要針對(duì)不同的社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行激勵(lì)理論的與時(shí)俱進(jìn)，開創(chuàng)更為多樣化的激勵(lì)手段，在此基礎(chǔ)上充分挖掘不同員工的潛力，可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。只有運(yùn)用好現(xiàn)代的激勵(lì)理論才可以真正做好企業(yè)內(nèi)部的管理，保證每位員工都可以盡職盡責(zé)，始終讓企業(yè)處于健康可持續(xù)成長的狀態(tài)當(dāng)中。

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