冉春勇

【摘 要】施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理工作是建筑施工中的一項非常重要的內(nèi)容，為了保證建筑施工的順利進行及確保建筑工程的施工質(zhì)量，需要對建筑工程的施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理進行科學(xué)合理的控制，從而為現(xiàn)代建筑提供可靠的理論基礎(chǔ)及技術(shù)管理指導(dǎo)。本文就建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理進行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程； 現(xiàn)場施工； 技術(shù)管理；

【Abstract】 The construction technology and construction management work is an important content of building construction， In order to ensure the smooth progress of construction and ensure the construction quality of construction projects， The need of construction engineering construction technology and site construction management for scientific and reasonable control， Which provide reliable theoretical basis for the modern construction and technical management guidance. In this paper， the construction site construction technical management are discussed in this paper.

引言：

在建筑工程施工過程中，要想確保施工進度，提高整體施工效率，有效解決施工現(xiàn)場的施工技術(shù)和施工管理問題是必不可少的主要途徑之一。然而目前，我國建筑工程市場還存在著較多的施工技術(shù)和現(xiàn)場管理問題，之所以為出現(xiàn)眾多技術(shù)問題，主要是因為現(xiàn)代社會對建筑工程提出了更高、更多方面的要求，從而使得施工過程中的人力、物力耗費巨大，工序復(fù)雜。要想解決現(xiàn)階段施工技術(shù)存在的問題，必須首先認(rèn)清這些問題，然后根據(jù)實際問題研究相應(yīng)策略。

一、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的原則與目的

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理是促進建筑工程保質(zhì)保量的有效途徑，是提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的有效方法，因此，為了促使建筑工程施工的各項技術(shù)能夠科學(xué)化、合理化，就需要在進行技術(shù)管理的過程中，嚴(yán)格遵循現(xiàn)場施工管理原則，明確現(xiàn)場施工技術(shù)管理任務(wù)。

1、建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的原則

（1）經(jīng)濟效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

（2）科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

2、現(xiàn)場施工技術(shù)管理的目的

對施工現(xiàn)場進行技術(shù)管理是建筑工程不斷深化的結(jié)果，是社會技術(shù)不斷進步的產(chǎn)物，因此，對施工現(xiàn)場進行技術(shù)管理就是生產(chǎn)發(fā)展的需要，是科學(xué)進步的需要，是建筑工程完善進行的需要。首先，現(xiàn)場施工技術(shù)管理能夠保證建筑工程的完善進行，它能夠通過科學(xué)的、合理的管理方式，促使建筑施工技術(shù)符合施工要求。進行施工技術(shù)管理的第二個目的是能夠通過不斷的深化施工技術(shù)改革，不斷地引入先進的施工技術(shù)，從而使得建筑工程的質(zhì)量得以優(yōu)質(zhì)保證。最后，它是為了能夠及時的發(fā)展施工過程中的技術(shù)問題，從而以更好的方式改進、解決問題，使得建筑工程能夠正常進行。

二、建筑工程中現(xiàn)場技術(shù)管理的問題

為什么要進行現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，就是為了能夠保證施工有效進行，是為了在進行施工的過程中能夠符合建筑施工所提出來的要求。由此就可以看出，現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的重要性。

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理對于提升建筑企業(yè)的效益有著非常重要的作用。我們在進行現(xiàn)場施工技術(shù)管理的時候要注意兩點：第一、在建設(shè)過程中要注意資源合理分配問題；第二、在選擇技術(shù)方案的時候，要優(yōu)先考慮效率高、施工難度低、經(jīng)濟效益高的設(shè)計方案。通過以上的幾點，能夠有效地降低施工的成本問題，提高施工效率。

建筑施工技術(shù)管理有利于控制建筑工程的質(zhì)量，在進行現(xiàn)場施工技術(shù)管理的過程中將監(jiān)督工作并行，保證施工技術(shù)達標(biāo)，保證施工手法正確，保證施工技術(shù)選擇合理，在確認(rèn)了施工技術(shù)合理的條件下融入科學(xué)的管理理念，使在進行建筑施工的時候，能夠嚴(yán)格的控制施工質(zhì)量，保障建筑的各項指標(biāo)能夠符合建設(shè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

進行有效地現(xiàn)場施工管理有利于提高建筑行業(yè)的市場競爭力，能夠有效地促進生產(chǎn)力，從而進一步達到社會進步的標(biāo)準(zhǔn)。因此，務(wù)必提高現(xiàn)場施工技術(shù)管理的重要性，這樣才能更好優(yōu)化各項技術(shù)，并且根據(jù)合理的與施工條件相符的技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，提高建筑工程的質(zhì)量，提高建筑工程所帶來的經(jīng)濟效益。所以說，只有進行了現(xiàn)場施工技術(shù)管理，才能夠提升生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質(zhì)量，從而提高核心競爭力。

三、加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的有效措施

1、合理編制現(xiàn)場施工組織計劃

建筑工程的現(xiàn)場施工管理，首先要合理編制現(xiàn)場施工組織計劃，在開工之前對現(xiàn)場各方面進行勘察調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果、工程承包合同、招投標(biāo)書、設(shè)計施工圖、地質(zhì)勘測報告、國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等文件，并結(jié)合甲方提供的文件編制現(xiàn)場施工組織計劃書。編制內(nèi)容包括工程概況、分部分項計劃、施工進度計劃安排、關(guān)鍵部位特殊施工辦法等，只有這樣才能在施工過程中遇到問題時有章可循，并且合理保證施工進度。

2、提高施工人員安全意識和專業(yè)素養(yǎng)

建筑工程的現(xiàn)場施工管理，需要施工人員的全程參與，只有全面提高施工人員的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)，才能保證工程現(xiàn)場施工管理的效果。以人為本，安全第一，是國家的施工安全管理原則，施工現(xiàn)場存在安全隱患，必須注意施工的每一個細(xì)節(jié)，這就需要設(shè)立專門的安全小組，防患于未然。另一方面，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)也是保證施工質(zhì)量的根本前提，需要對其進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全意識教育，全面提高他們的綜合素養(yǎng)，在考核合格后才能上崗。施工人員的素質(zhì)直接決定了施工每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，只有提高施工人員的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)，才能讓建筑工程的現(xiàn)場管理效果不斷完善，也降低了現(xiàn)場管理的難度。

3、規(guī)范施工企業(yè)的監(jiān)管制度

建筑工程現(xiàn)場施工監(jiān)督管理制度必不可少，必須建立具有針對性的責(zé)任監(jiān)管制度，健全施工管理體系，確保每個施工工序都有相關(guān)的負(fù)責(zé)人進行管理。建筑施工是一個龐大繁雜的系統(tǒng)工程，需要耗費的人力、物力、財力大，如果不能合理管理造成的損失會很大，為了更好地保證質(zhì)量，必須規(guī)范施工企業(yè)的管理制度。很多建筑工程施工事故的發(fā)生，都是監(jiān)督管理部門對現(xiàn)場施工的監(jiān)管不到位造成的，健全完善建筑工程監(jiān)管體系的工作刻不容緩。只有規(guī)范施工企業(yè)的監(jiān)管制度，將管理與監(jiān)督有效地結(jié)合起來，全面加強施工管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，才能從根本上解決施工現(xiàn)場管理可能出現(xiàn)的問題。

4、實行崗位激勵與責(zé)任落實政策

建筑工程現(xiàn)場施工管理的有效執(zhí)行措施，還包括實行崗位激勵與責(zé)任落實政策，建立獎勵制度并制定各種激勵措施，結(jié)合崗位責(zé)任制進行指標(biāo)考核，只有根據(jù)相應(yīng)的指標(biāo)進行考核，才能根據(jù)每個崗位的評級情況進行獎勵，這樣才能提高施工人員的責(zé)任意識，從管理上根本解決管理人員的惰性，做到誠信務(wù)實。獎勵機制還可以提高施工人員的主人翁意識，并加強施工人員的工作積極性，在保證施工質(zhì)量的前提下，還可以提高工作效率，從而加快建筑工程施工進度，提高建筑工程綜合效益。

5、對施工現(xiàn)場的質(zhì)量加強管理

為了確保施工質(zhì)量，施工監(jiān)理人員必須在管理上做到嚴(yán)格和嚴(yán)密，檢查高程控制與校核、工程幾何尺寸、放線等，對于不達標(biāo)的地方，必須即刻整改，并嚴(yán)肅處理，并將施工單位的工作任務(wù)、施工現(xiàn)狀以及存在的問題以書面的形式指出，使施工單位對自身的責(zé)任有一個全面的了解。除此之外，在進行評價的過程中，以現(xiàn)場的實際測量值為標(biāo)準(zhǔn)，并將每個施工環(huán)節(jié)的用料、配置比、結(jié)構(gòu)抗彎、抗壓、抗拉以及化學(xué)性能進行測量，對質(zhì)量的評估參照測量的數(shù)據(jù)，對于存在安全隱患的施工環(huán)節(jié)應(yīng)及時的上報和處理，防患于未然。

結(jié)語：

為了更好地解決這些問題，不斷將建筑行業(yè)制度化、規(guī)范化，必須不斷加強對施工技術(shù)的研究，不斷開發(fā)新的施工技術(shù)，同時也要加強現(xiàn)場施工管理措施，相信通過不斷的探究和執(zhí)行，建筑行業(yè)發(fā)展會越來越好。

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