葉修震

【摘要】建筑工程施工管理是從前期準備到竣工驗收貫徹建筑施工項目整個過程的管理工作，隨著建筑施工項目的增加和建筑施工要求的提高，建筑工程施工管理也越來越受到關(guān)注和重視。本文在淺析建筑工程施工管理的必要性后，在闡述現(xiàn)階段建筑工程施工管理主要問題的基礎(chǔ)上提出加強建筑工程施工管理應(yīng)從準備工作、進度管理、投資管理、現(xiàn)場管理和建立專業(yè)化團隊等幾方面入手，試圖為相關(guān)研究提出新觀點、新思路的同時，也為施工單位提供一些參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；管理

引言

所謂建筑工程的施工管理，就是從施工的前期準備到工程驗收完畢貫徹整個工程的組織管理工作，主要是在施工階段通過一定的管理措施和組織手段，對施工現(xiàn)場、施工人員和施工對象進行生產(chǎn)任務(wù)管理，力求人盡其力、物盡其用，協(xié)調(diào)施工的時間和空間，根據(jù)施工現(xiàn)場和結(jié)合施工單位的實際情況和特點，進行的管理工作。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和城市化進程的不斷推進，建筑工程項目在規(guī)模不斷擴大的同時，對建筑工程的施工要求也越來越高。建筑工程施工階段是建筑工程的核心環(huán)節(jié)，其質(zhì)量的好壞會直接影響建筑工程的效益，因此，對建筑工程的施工管理應(yīng)該引起足夠和關(guān)注和重視。

一、加強建筑工程施工管理的必要性和緊迫性

首先，建筑工程的施工管理工作的好壞會直接影響整個項目工程的質(zhì)量和效益，甚至關(guān)系到建筑施工企業(yè)的信譽和生死存亡問題。建筑施工隊伍的施工作業(yè)需要具備一定的技術(shù)條件和專業(yè)設(shè)備，這些施工要素無疑也需要管理工作進行協(xié)調(diào)和控制。其次，隨著建筑物種類和數(shù)量的增多，對施工工程的質(zhì)量要求、施工樣式的要求也各有不同，目前建筑施工多受天氣影響和施工現(xiàn)場的特點影響，復雜的多工種交叉施工、多項專業(yè)技術(shù)的混合使用、多種大型施工設(shè)備的同時利用，這些問題都需要系統(tǒng)的、統(tǒng)一的施工管理來控制和協(xié)調(diào)，保證施工現(xiàn)場的秩序井然和施工安全，在節(jié)省施工成本的同時，確保建筑施工工程的效率和質(zhì)量。再次，現(xiàn)代科技革命方興未艾，建筑工程領(lǐng)域的新技術(shù)、新知識、新工藝和新設(shè)備層出不窮，為使建筑施工跟上時代步伐，提高施工技術(shù)水平和效率，建筑工程的管理工作不但不能有絲毫松懈，而且還應(yīng)該不斷提高管理要求，適應(yīng)和配套建筑施工的新技術(shù)和新設(shè)備。

二、當前建筑工程施工管理的主要問題

（一）施工管理主體的脫節(jié)

建筑施工企業(yè)作為建筑施工管理工作的基礎(chǔ)，應(yīng)對施工管理提出系統(tǒng)的、嚴格的要求，并在施工的過程中根據(jù)實際情況，適時地對施工管理作出適應(yīng)性調(diào)整和改變。[1]但在實際施工過程中，由于日益激烈的市場競爭，部分建筑施工企業(yè)為控制成本、節(jié)約時間，失去施工管理工作的主導權(quán)和自主權(quán)，施工管理工作實際落入了項目承建人手中。而項目承建人缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗和管理資質(zhì)，無法對施工現(xiàn)場進行行之有效的管理。施工管理主體的脫節(jié)是當前施工管理出現(xiàn)問題的一大潛在因素。

（二）建筑施工安全生產(chǎn)管理問題

建筑施工單位對安全生產(chǎn)和文明施工的重視程度不夠。有些單位未能認真學習和貫徹國家關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)和建筑企業(yè)文明施工的相關(guān)規(guī)定，在實際施工過程中，對施工隊伍的安全管理工作也不到位。另外，施工單位尚未提出建筑施工安全生產(chǎn)管理體系，有些施工單位提出了管理要求，但卻沒有得到落實；有些施工單位沒有專門的管理機構(gòu)，無法對施工過程進行全程監(jiān)管，只能做到定期檢查。此外，政府對建筑施工安全管理工作所出現(xiàn)的問題也要負一定責任。政府監(jiān)管不嚴，走過場、走形式的情況屢見不鮮：有些工程轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)，政府未能及時地對其進行資質(zhì)審查；有些施工工程沒有達到建筑施工要求，政府對這些未經(jīng)審批就開始施工的工程監(jiān)管不力，處罰不嚴；有些地方政府政績?yōu)樯系默F(xiàn)象突出，一味地強調(diào)施工速度，對企業(yè)的安全管理卻重視不夠。

（三）安全經(jīng)費投入不足、建筑材料質(zhì)量有待提高

部分施工單位安全經(jīng)費投入不足，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備、施工人員的安全用品和用具嚴重不足，安全帽、安全網(wǎng)的質(zhì)量老舊情況也時有發(fā)生、另外，受工程成本控制和預(yù)算決算方式的影響，施工單位在建筑材料的使用上偷工減料、以次充好，使建筑材料非但沒有達到施工要求，而且存在極大的施工安全隱患，也直接影響到建筑物的安全性和穩(wěn)定性。[2]

三、加強建筑工程施工管理工作的措施

（一）加強施工前期準備工作的管理

建筑施工的前期準備工作主要包括施工文件的印發(fā)、施工條件的分析和施工現(xiàn)場的準備工作，是接下來正式施工的前提和基礎(chǔ)，因此施工管理工作應(yīng)從前期準備工作做起，主要包括以下幾個方面：1.重視工程預(yù)算工作。工程預(yù)算一定要在控制成本的基礎(chǔ)上，將資金向事關(guān)重大的安全生產(chǎn)方面適當傾斜。2.完善施工人員的考核獎懲辦法，建立健全相關(guān)考核獎懲制度，加強對施工隊伍的管理和激勵。3.對正式施工作業(yè)提供技術(shù)準備，主要包括工程施工規(guī)范的引發(fā)和學習、嚴格審核施工圖紙、做好相關(guān)培訓和指導工作、熟練各種機械和設(shè)施的使用、一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)和資料的收集和整理工作等等。

（二）重點提高施工過程的進度管理

施工過程的進度管理是指在正式施工過程中，對施工行為進行管理，使施工進度基本按照計劃按時完成的組織工作。施工過程的進度管理切不可流于形式、止于表面，而是要深入施工現(xiàn)場，對一些人為的、可控的施工作業(yè)進行組織協(xié)調(diào)，以此提高施工隊伍的施工效率；對于一些非人為、不可控的問題，要在經(jīng)過認真研究之后做出及時改變和調(diào)整。同時，監(jiān)理工作人員也要配合管理部門采取綜合性的措施，確保施工進度保質(zhì)保量。[3]

（三）切實保障施工質(zhì)量

切實保障施工質(zhì)量，是建筑工程施工管理的核心。保障施工質(zhì)量首先就是要對施工質(zhì)量進行控制，主要是通過一系列方法、措施和手段，使施工質(zhì)量達到合同要求、質(zhì)量標準和國家規(guī)范。保障施工質(zhì)量必須要有科學合理的依據(jù)和參照，主要包括國家相關(guān)部門出臺的工程質(zhì)量的法律法規(guī)及承包合同的相關(guān)規(guī)定。在施工過程中，加強對施工現(xiàn)場的巡視和監(jiān)察工作。對產(chǎn)品質(zhì)量的檢測也可以通過試驗的方式來檢測建筑材料是否達到施工標準。

參考文獻：

[1]孟碟.如何加強建筑工程管理 [J]. 科技向?qū)В?013 ，（3）： 222-223.

[2]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010，（16）：14-15.

[3]許旭東.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].中華民居，2013，（3）：119-120.