孫英順

【摘要】目前階段，我國的機電工程項目正隨著工業(yè)建設(shè)的發(fā)展而不斷推進。國內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展帶動了機電項目的規(guī)模化擴張，工程中對于此類項目的需求量也在與日激增，如何有效地對機電工程項目進行合理的管理成為了重要研究課題。而在機電安裝中相應(yīng)的施工技術(shù)與質(zhì)量監(jiān)管對于工程質(zhì)量來說有著十分重要的意義，直接關(guān)乎效益好壞。本將針對機電工程管理的方法措施進行深入的探究。

【關(guān)鍵詞】機電工程；管理措施；施工項目

前言

機電工程作為一門獨立學(xué)科，其涉及面非常廣泛，概念跨度也非常大。機電工程不但有其固有屬性，更有豐富的通用性。由于機電工程項目已在工業(yè)和民用的建筑建設(shè)中廣泛應(yīng)用，對于設(shè)備的應(yīng)用也更為廣泛，涉及領(lǐng)域更是多達機械設(shè)備工程、電氣工程、電子工程、環(huán)保配套、自動化、儀器儀表、智能建筑、消防、電梯、排水、供電等十余個。所涉及的流程規(guī)范也更為多樣，主要的施工活動從采購設(shè)備到設(shè)計安裝、調(diào)試運行以及竣工驗收等十分復(fù)雜，要求各個環(huán)節(jié)都要達到相應(yīng)的標(biāo)準才能保障生產(chǎn)功能的最終發(fā)揮。與此同時，不斷發(fā)展的新技術(shù)、新工藝以及新的材料應(yīng)用與標(biāo)準框架都為這個項目帶來了許多新的變化。伴隨著不斷擴大的規(guī)?；鳂I(yè)，對于吊裝、裝配、檢測等技術(shù)的要求標(biāo)準也越來越嚴格，完善施工技術(shù)加強項目管理成為重中之重。

1.機電工程項目的特點

機電工程項目及施工工程與一般建筑工程相比有很大不同，在管理過程、控制方法和分析方法上有著明顯區(qū)別。相比之下，機電工程項目的系統(tǒng)更為繁瑣，涉及專業(yè)種類更為豐富，對于材料的需求相對多樣。落實到具體操作中其工程變化大、施工時間不均和施工面分散的特點也更為突出。諸多的不確定因素造成了項目管理上的困難，在此之中復(fù)雜施工和驗收流程無疑影響最大。

由于目前在機電安裝的實際操作中，工程管理者往往更重視對新技術(shù)和新工藝的使用，加之其他不確定因素的作用，對于機電工程的管理質(zhì)量和相應(yīng)評估也有了更為多樣的要求。機電工程項目的復(fù)雜性特點被放大，也正是由于機電工程項目的這一突出特點，機電工程對于施工的流程和管理質(zhì)量也有更多的要求。

2.機電工程前期的管理流程

2.1 施工任務(wù)的劃分

在機電安裝工程準備階段，對相應(yīng)的施工合同范圍進行明確是十分重要的。包括進行單位、分部、分項、檢驗批項目的明確。之后需要總承包項目經(jīng)理對項目任務(wù)進行分解劃分，有針對的落實不同級別的工程任務(wù)和管理責(zé)任。這兩項劃分是開展項目的準備工作。

2.2 施工程序的確定

由于機電工程的在具體的施工過程中面臨著各不相同的影響因素，其建設(shè)項目屬性、施工規(guī)模和各類外部條件也會不同，落實到具體的部署和側(cè)重點上也存在差異。這就要求在前期的工程準備階段要根據(jù)工程的實際情況進行合理的工序制定。機電安裝項目的工序往往要根據(jù)工程的實際情況進行分類定項開展。

2.3施工任務(wù)交底

在完成了項目的分工與相應(yīng)工序的確定后，工程的各開展方要在施工工作開始之前進行必要的交底工作以保證項目的順利實施。

3.機電工程的施工管理措施

3.1整體控制措施

機電工程的速度及質(zhì)量是工程管理中重要因素，往往要求相關(guān)的工程項目在一定的期限內(nèi)達到預(yù)期質(zhì)量，在此之中就需要有關(guān)人員采取必要施工管理措施。機電工程的管理措施首先需要在整個工程進行前對各環(huán)節(jié)進行總體把握，平衡相關(guān)的施工要點，有效的安排相應(yīng)的施工推進，完善工程項目。施工的具體過程中則要加強監(jiān)管，嚴格遵循前期的工程計劃，當(dāng)遇到問題時要第一時間展開調(diào)整和改進，從而達到節(jié)約時間，保證工期和確保施工質(zhì)量的作用。

綜上而論，機電工程的相關(guān)管理人員往往需要對項目工程的具體情況進行事先的總體把握，對相關(guān)工作環(huán)節(jié)中的時間安排、工序流程和施工計劃進行統(tǒng)籌規(guī)劃，并確保計劃的落實。但在實際的施工進度中，施工效果和質(zhì)量控制往往又要受到工程成本的制約，需要考慮相關(guān)的因素。所以機電施工的工程措施中必須要充分考慮到經(jīng)濟因素，要科學(xué)合理的把握工期與項目支出上的平衡。盲目的增減工期常會導(dǎo)致項目支出的失衡和無用開銷的增加。在統(tǒng)籌各外部因素后安排合理的工期，加強過程控制以確保既能在工期內(nèi)完成，又能確保施工質(zhì)量。

3.2質(zhì)量控制措施

在機電工程的整個項目施工過程中，工程質(zhì)量無疑是最為重要的。完善施工過程中的質(zhì)量管理，嚴格按照相關(guān)的法律規(guī)定和施工流程進行監(jiān)管，明確工程的整體設(shè)計思路與相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，全面考慮經(jīng)濟性因素的影響。在項目的實施過程中不斷進行質(zhì)量監(jiān)測與情況評估，按照相應(yīng)的工程標(biāo)準進行有針對性的系統(tǒng)性的管控。完善相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管體系從而保證整個機電工程項目的工程質(zhì)量。

在實施具體的質(zhì)量監(jiān)管措施時，相應(yīng)的指標(biāo)同樣起著舉足輕重的作用，工程質(zhì)量控制要以項目目標(biāo)為前提，以相應(yīng)的施工技術(shù)為衡量，確定不達標(biāo)的指標(biāo)項，把握問題的具體因素。在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的淘汰管理機制以確保在遇到問題時能夠及時進行調(diào)整，消除不達標(biāo)因素的影響進而提升工程的總體質(zhì)量。

3.3成本控制措施

機電工程的成本控制也有十分重要的作用，計劃編制、成本預(yù)算等都是十分重要的管理手段，有關(guān)人員必須加強相關(guān)的管控措施以保障成本的合理性。成本管理中的另一要點就是完善工期與工程質(zhì)量等的因素統(tǒng)籌，綜合考量相關(guān)因素，實施合理及時的監(jiān)測手段，并在第一時間完成對成本偏差問題的糾正解決，保障成本計劃的合理實施。

在機電工程的具體成本措施上，往往采取建立成本分析表的方法，除此之外工程圖預(yù)算與偏差測量也是十分重要的控制措施。按照“量入為出”的管理標(biāo)準，在工程圖預(yù)算中則要明確相關(guān)的管理選項，將材料控制、人工管理等因素綜合考慮，明確相關(guān)的管理責(zé)任，制定相應(yīng)的管控措施。通過行政與經(jīng)濟上的雙重管制，保證成本計劃的實施，進而確保整個工程的質(zhì)量、成本和利益達到最優(yōu)。

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