龔小鋒

這一回，使命必達的萬達集團董事長王健林再也等不及了。金融板塊掌門換人，推動線上金融平臺，入股壽險意圖金融全牌照發(fā)展，萬達終于朝著王健林說的要“做真正的互聯(lián)網(wǎng)+金融”的方向發(fā)展。

10年1000座萬達廣場，不低于8000億元的資金，這些宏偉的目標不等人。與其說萬達正在再造一個金融帝國，不如說其正在為強勢轉型中的萬達打造一個強大的輸血機器。

入股壽險

在這場全面圍獵金融的房企轉型戰(zhàn)斗當中，志在金融的萬達也不能例外，萬達金融板塊亟需獲得銀行、證券、保險等3張牌照，近期萬達跨出的第一步是入股壽險。

11月27日，保監(jiān)會發(fā)布《關于百年人壽變更股東的批復》，同意遼寧時代萬恒股份有限公司將所持有的1億股百年人壽股份轉讓給大連萬達集團股份有限公司。

受讓后，萬達集團持有百年人壽9億股股份，占總股本的11.55%，時代萬恒不再持有百年人壽股份。

公開資料顯示，百年人壽總部位于大連，于2009年開業(yè)，萬達集團首次入股百年人壽，源于百年人壽老股東去年的一次股權轉讓。

2014年6月，國電電力將其持有的1億股（占當時百年人壽總股本的4.2373%）百年人壽股權掛牌轉讓。隨后，萬達接盤了這部分股權，也是其首次進軍保險業(yè)。

時隔8個月，萬達集團又以1.225億元接手時代萬恒所持的1億股，萬達對百年人壽的持股比例達到5.67%。此后，萬達在半年中，還通過并購或增資方式獲得百年人壽另5.88%股權，占總股本的11.55%。

萬達不是一個人在戰(zhàn)斗，近日恒大地產收購中新大東方人壽50%股權、并將其更名為“恒大人壽”。

地產金融資深評論人、盛富資本與協(xié)眾國際總裁黃立沖認為，開發(fā)商缺少的是資金，而壽險公司的牌照更為稀缺，業(yè)務增長的潛力更大。恒大、萬達紛紛將金融產業(yè)的布局瞄準壽險公司的用意，無非是迅速做大金融產業(yè)的規(guī)模，進而與主業(yè)形成協(xié)同效應。

與恒大不同的是，王健林志在“互聯(lián)網(wǎng)金融”，而這與百年人壽的發(fā)展目標相吻合，百年人壽正在搭建線上平臺。目前，百年人壽正在規(guī)劃打造互聯(lián)網(wǎng)保險生態(tài)圈，已經布局好開心保網(wǎng)站、壹佰金網(wǎng)站以及健康領域的愛立方健康。

布局線上金融平臺

入股壽險，既有布局互聯(lián)網(wǎng)金融的深意，也是王健林希望通過金融全牌照來構筑金融帝國的舉動之一。

事實上，隨著萬達金融步伐未能如預期推進，王健林的金融方向已經開始發(fā)生變化。

萬達金融原本計劃2014年12月全部籌建完畢，此后一推再推，延遲到了2015年1月，后來又推遲到2015年4月。在經歷進退兩難之后，萬達金融產業(yè)布局開始調整方向，主攻互聯(lián)網(wǎng)金融。

王健林此前曾表示，萬達金融要充分利用萬達獨有優(yōu)勢，跟萬達商管、萬達電商結合，搞真正的“互聯(lián)網(wǎng)+金融”。

近期，萬達官方發(fā)布消息成立萬達網(wǎng)絡金融，隨即推出“網(wǎng)絡金融小店”，并且通過“全免費”、“零門檻”方式推向市場，其給中小商戶的最高信貸額度達100萬元。

“網(wǎng)絡金融小店”主要是為廣大中小商戶解決各種金融服務的解決方案，利用掌握商戶現(xiàn)金流這一優(yōu)勢，萬達金融可以創(chuàng)新對商戶的信貸考核、發(fā)放、收回方法，相比傳統(tǒng)銀行成本更低、風險更小。在還款模式上，萬達將推出“次還”“日還”等個性方式，針對性地解決中小商家對資金的需求。

這意味著，中小商戶可以通過快錢超智能POS作為載體，從而實現(xiàn)支付、理財信貸、營銷等多種綜合化應用。按照萬達的計劃，萬達廣場將快速推行云POS機，五年內掌握的收款機要從現(xiàn)在的十幾萬臺達到超百萬臺。

不只是針對商家，萬達此前的眾籌動作，更是其推進互聯(lián)網(wǎng)金融的真實寫照。

2015年上半年，萬達集團和快錢公司聯(lián)手推出中國首個商業(yè)地產眾籌項目“穩(wěn)賺1號”，兩周銷售100億元，創(chuàng)造眾籌募資紀錄。但王健林表示，這只是萬達金融“小試牛刀”，未來萬達金融還有更多大動作。

王健林近期就表示，“隨著我們對網(wǎng)絡金融討論越來越深入，大家認為我們做實體銀行的必要性已經不大了。做銀行主要是想解決資金來源，現(xiàn)在通過網(wǎng)貸、線上理財，一樣可以做好，發(fā)理財產品就完了啊?！?/p>

變動管理架構

管理架構永遠服從于企業(yè)目標，為了能與第四次轉型相配套，萬達逐步采用“控股管理”模式對各產業(yè)集團進行管理，也就是將更多權力下移至三大產業(yè)集團：商業(yè)地產、文化集團和金融集團。

其中，萬達金融板塊已經進入亮相前的沖刺階段。早在2015年7月份，萬達集團曾表示，下半年將完成銀行、證券、保險公司并購，加上已有的快錢公司和萬達投資公司，正式成立萬達金融集團。

如今，萬達商業(yè)地產公司和萬達文化產業(yè)集團都頗具規(guī)模，只有金融集團還在緊鑼密鼓地籌備之中。

“目前，萬達金融集團還沒有正式成立，一切都還在搭建之中?！币幻咏f達的人士告訴記者。據(jù)悉，萬達旗下的金融類資產已經有萬達金粟投資公司、快錢支付，以及在上海注冊的互聯(lián)網(wǎng)金融公司。

一個更具意味的指令表明王健林急于在金融上有所突破。近期，萬達公布發(fā)生重大人事調整，尤其是金融板塊的換帥引起了外界關注。

原萬達商業(yè)執(zhí)行總裁、萬達商業(yè)管理總裁曲德君接替一直以來負責萬達金融集團籌建工作的萬達集團高級副總裁王貴亞的任務，就任新成立的萬達金融集團總裁兼萬達網(wǎng)絡金融有限公司董事長，開始全面主持金融集團工作。

廣為業(yè)內所知曉的是，曲德君是萬達廣場在全國跑馬圈地的開疆大將，當年以曲德君為領導的王壽慶、張華容、王銳四人組加速推進了萬達廣場訂單式的擴張。

一名熟悉萬達的人士表示，王貴亞為原建行高管，加入萬達不到兩年，氣質溫和，是典型的金融精英；曲德軍則是王健林麾下老將，追隨萬達十三年，膽大而且執(zhí)行力強。

不行就換人，是王健林一貫的管理風格，此前無論是商業(yè)板塊還是電商板塊，都是如此。而王健林的萬億元金融夢想未能如愿推進，尤其是在萬達原金融板塊負責人王貴亞籌備金融集團期間，未能有突破性動作。

不過，據(jù)記者了解，與以往沒完成任務換人不同的是，王貴亞深受王健林賞識，也為萬達商業(yè)地產上市籌資立下汗馬功勞。目前，萬達并未對外宣布王貴亞下一步的明確任務。

唯一可以知道的是，王健林在金融板塊的打造上已經等不及。

自2011年始，萬達商業(yè)地產經營活動所產生的現(xiàn)金收入不斷遞減。而在王健林戰(zhàn)略規(guī)劃中，萬達未來10年要修建1000座萬達廣場，按照每座萬達廣場8億元資金成本價，1000座萬達廣場資金總成本不低于8000億元。

依仗過去商業(yè)銀行貸款的模式，顯然支撐不起這樣的速度。王健林早已對萬達輕資產轉型做出了嚴格時間，要求1000座萬達廣場資金中70%來自于社會資本。

如今，新的萬達金融架構業(yè)已成型。在曲德君的掌舵下，趙世剛（原渤海銀行行長）負責制定萬達商戶信貸考核、發(fā)放和回收機制，建立萬達信貸數(shù)據(jù)基礎；陸肖馬（原深圳證券交易所副總經理）完成萬達金融投資布局，成立萬達網(wǎng)絡金融平臺。

這些架構和平臺的最終目標，是打通萬達約10萬商戶和約2億消費者，讓錢在萬達上下游產業(yè)端、消費端自由流動。而未來萬達要進一步玩轉文化，要走向全球，必須要靠金融才能玩顛覆。