李錦新　白朝輝

【摘 要】隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)進程的加快，路橋建筑業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，為社會進步、經(jīng)濟發(fā)展作出了積極的貢獻。建筑施工本身的技術(shù)、工藝和質(zhì)量也得到了大大的提高和改善。但在工程建設(shè)領(lǐng)域也隨之出現(xiàn)了一些新特點：基本建設(shè)規(guī)模逐年增大，科技含量高、施工難度大、工期安排緊的工程日益增多，工程技術(shù)風(fēng)險日益突出，建設(shè)工程投資主體日趨多元化，建筑施工生產(chǎn)方式也發(fā)生了很大變化。建筑施工領(lǐng)域的這些新變化，使路橋建筑工程施工過程中面臨著許多新情況、新問題。

【關(guān)鍵詞】路橋施工；問題；對策

為了更好的發(fā)展交通運輸業(yè)，保障人民的出行，路橋施工建設(shè)項目不斷增多，但在路橋施工過程中難免存在一些問題，這些問題不能小視，對整個工程的質(zhì)量有很大影響，因此，一定要找到相應(yīng)的解決對策，這樣才能夠更好的保證路橋施工順利完成，也能為以后的施工提供經(jīng)驗。

一、路橋施工過程中存在的問題

1、施工現(xiàn)場管理混亂

在對路橋施工項目進行管理的時候，做好施工現(xiàn)場的管理工作是非常重要的，施工現(xiàn)場是整個工程項目形成的場所，同時也是企業(yè)的人力、物力和財力匯集的地方。在路橋施工現(xiàn)場管理中，很多的施工企業(yè)距離文明施工現(xiàn)場目標還是存在著一定的差距，這樣就使得施工現(xiàn)場管理存在著管理相對混亂的情況。國家為了更好的對施工現(xiàn)場進行管理，相關(guān)的管理部門一直對施工現(xiàn)場文明施工是非常重視的，但是在實際的施工過程中還是沒有將出現(xiàn)的問題進行解決。在施工現(xiàn)場中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工材料隨意堆放的情況，同時也是會出現(xiàn)施工現(xiàn)場的道路被隨意占用的情況，這樣會導(dǎo)致施工現(xiàn)場中出現(xiàn)不能及時進行施工的情況。同時在施工現(xiàn)場同樣也存在著施工人員積極性不高的情況，這樣就會導(dǎo)致很多的施工工序在進行施工的時候會出現(xiàn)作業(yè)效率低的情況。

2、施工流程中浪費現(xiàn)象嚴重

路橋施工中會存在著很多的施工環(huán)節(jié)，同時很多的環(huán)節(jié)都是具有聯(lián)系性的，因此，在施工過程中，施工流程如果出現(xiàn)運轉(zhuǎn)停止的情況就會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)停工的情況，這樣就會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)浪費非常嚴重的情況。

3、路橋項目采購管理跟不上施工進度

在路橋項目施工管理中，進行項目的采購管理也是非常重要的組成部分，在工程建設(shè)的過程中，施工材料一定要保證供應(yīng)。在路橋施工中，一定要對施工材料進行很好的管理，施工材料是保證施工項目順利進行的物質(zhì)保障。采購管理也是一項技術(shù)要求很高的管理活動，在管理過程中要對材料的質(zhì)量和價格進行必要的分析，同時在這個環(huán)節(jié)中如果出現(xiàn)了一些質(zhì)量方面的問題，那么整個施工工程都會受到很大的影響，通常情況下會導(dǎo)致工程的質(zhì)量和進度受到影響，同時也會導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)形象受到影響。

4、施工人員綜合素質(zhì)不高

施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，無法起到必要的領(lǐng)導(dǎo)作用。目前，施工管理人員的整體素質(zhì)不高，無法適應(yīng)市政道路橋梁建設(shè)對其的要求，往往造成不必要的管理錯誤。施工的管理人員比較冗雜，無法高效地對市政道路橋梁建設(shè)進行管理，甚至造成管理的混亂現(xiàn)象。市政道路橋梁施工人員的水平更是良莠不齊，大部分都是農(nóng)民工，缺乏必要的技術(shù)培訓(xùn)，管理人員卻大多不能意識到這個問題，因而無法保證工程質(zhì)量。

二、道路橋梁施工中問題的有效對策

1、完善施工管理制度

全面考慮整個道路橋梁規(guī)劃的科學(xué)性，預(yù)測有可能出現(xiàn)的問題并提前預(yù)防，盡量減少施工過程的問題發(fā)生，這就是管理制度完善的表現(xiàn)。同時，在道路橋梁正式施工前，需要做好空間設(shè)計的理解，并分析其中可能給施工帶來問題的地方，及時向設(shè)計方反映，并對設(shè)計方案進行修改，保證工程的順利進行。

2、提高施工人員的綜合素質(zhì)

引進具有豐富工作經(jīng)驗的施工管理者、道路橋梁專家，成立專門的理論研究組，為道路橋梁建設(shè)提供專業(yè)性強的技術(shù)隊伍。同時，還要加強對施工人員的專業(yè)性培養(yǎng)，通過開設(shè)培訓(xùn)課程進行素質(zhì)的提高，保證施工人員順利完成分內(nèi)的任務(wù)。加強施工人員的專業(yè)素質(zhì)，對施工管理者的工作具有極大的促進作用。當(dāng)然，這種促進作用必須發(fā)生在施工管理者專業(yè)素質(zhì)高的前提下，所以首要的還是要對施工管理者等領(lǐng)導(dǎo)階層的專業(yè)素質(zhì)進行提高。

3、加強路橋施工的質(zhì)量控制

加強對路橋施工的質(zhì)量控制首先要明確整個工程的質(zhì)量目標，這就要求建設(shè)單位要在施工前編制出詳細、合理的質(zhì)量計劃書，并且在工程實施過程中要有專門的監(jiān)管人員進行質(zhì)量監(jiān)督和糾正，來保證工程項目的合理性和可行性。同時要強化控制結(jié)構(gòu)，加強施工單位內(nèi)部隊伍的建設(shè)，科學(xué)的控制結(jié)構(gòu)不僅可以讓建設(shè)單位放心投資，還能夠使施工單位按照項目的實施步驟和具體結(jié)構(gòu)有條不紊的進行工程規(guī)劃和實施。在路橋的施工過程中，施工單位還要有處理突發(fā)事件的能力，不能遇到問題時總是依靠建設(shè)單位，要學(xué)會利用自己的專長，積極尋找解決問題的答案。

4、提高路橋施工安全管理

（1）確定安全目標，提高安全認識。路橋建設(shè)單位要想保證工程整體目標的完成，就必須在路橋施工之前制定出相應(yīng)的安全管理目標，在制定安全管理目標時，要根據(jù)有關(guān)安全管理系統(tǒng)工程理論的相關(guān)內(nèi)容，并且結(jié)合野外施工的性質(zhì)，對影響施工安全的各方面因素及信息資料進行調(diào)查和研究，最終通過科學(xué)分析制定出以人為本的安全管理目標。在路橋施工企業(yè)內(nèi)部，管理層應(yīng)該對施工人員的生命有高度的重視，要從以人為本的角度去思考和關(guān)注施工安全管理的問題。一個具有社會責(zé)任感的企業(yè)，一定是把員工的生命安全放在首位的企業(yè)，這樣的企業(yè)才能不斷的做大做強。若路橋施工企業(yè)對安全風(fēng)險視而不見，只注重產(chǎn)量和產(chǎn)值，那么這個企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益將面臨巨大的損失。

（2）完善安全管理系統(tǒng)。完善安全管理系統(tǒng)首先要在企業(yè)總部以及各個項目部門分別設(shè)立安全管理部門，做到安全管理責(zé)任到人，并要加強對安全監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度，提高安全監(jiān)管人員的管理素質(zhì)和管理水平，在現(xiàn)場施工中要全面落實路橋安全管理責(zé)任書，加大對現(xiàn)場安全的監(jiān)管力度。

5、進度控制

進度控制是一個動態(tài)的過程，它是根據(jù)工程的實施進行的，同時進度控制也是一個循環(huán)的過程，當(dāng)實際工程進度符合進度計劃時，那么工程目標就可以實現(xiàn)，但是如果工程的實際進度不符合進度計劃，那么就要及時尋找原因，糾正錯誤，采取必要的手段和措施使得實際進度與進度計劃相吻合才能達到工程目標。

6、成本管理

（1）要在施工前編制出在施工過程中每一個時間段的成本計劃書，然后按照該成本計劃書進行各階段的成本控制。（2）制定出能夠降低項目直接費用、間接費用、施工現(xiàn)場的管理費用以及工程各項目的成本的計劃。（3）要及時的對已完成的工作量和成本的消耗量進行統(tǒng)計，對施工進度以及成本的形成進行嚴格的跟蹤。（4）分析偏差產(chǎn)生的原因，對成本的概算、預(yù)算、核算進行對比，采取合理的手段來糾正偏差。

總結(jié)：

保證路橋建設(shè)項目順利實施，確保工程施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，提升施工企業(yè)形象，是施工企業(yè)和從業(yè)人員實現(xiàn)長遠發(fā)展的根本途徑。及時研究、發(fā)現(xiàn)并采取適當(dāng)?shù)拇胧└倪M施工過程中的不規(guī)范之處，加強施工項目管理的準確性和科學(xué)性，對路橋工程項目具有積極的意義，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

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