蔣志賢　張鋒

摘 要：隨著我國(guó)國(guó)力的不斷提升，為了改善人民的生活環(huán)境水平，提高生活質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展，國(guó)家加大了在建筑領(lǐng)域的投入力度，出臺(tái)了一系列的政策來鼓勵(lì)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。但在實(shí)際的工作中，一些建筑企業(yè)相關(guān)管理制度還不夠完善，還需要企業(yè)自身做好自己的發(fā)展規(guī)劃和管理工作，以適應(yīng)我國(guó)的基本國(guó)策，文章分別從建筑管理、機(jī)械維護(hù)、原材料采購(gòu)、合同制度、安全管理制度上進(jìn)行了歸納。梳理了一些弊端，提出了一些解決辦法。

關(guān)鍵詞：建筑管理；重要性；問題；措施

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，帶動(dòng)城市的進(jìn)步，城市進(jìn)步很大的一個(gè)特征就是高樓大廈的崛起，建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，建筑管理活動(dòng)也越來越復(fù)雜。建筑活動(dòng)參與者增多，不同人員由于所處的利益關(guān)系不同，常會(huì)出現(xiàn)人員間沖突或不協(xié)調(diào)的事件，再加上低劣材料的使用，工期的無故延長(zhǎng)等事故發(fā)生，也會(huì)影響建筑工程建設(shè)效益。建筑管理是企業(yè)工程管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)管理，分析管理中存在的問題，并不斷改進(jìn)，有利于工程質(zhì)量的提高，對(duì)于企業(yè)工程管理有重要意義。

1 建筑管理的重要性

近些年來，國(guó)家相關(guān)部門加大了對(duì)建筑領(lǐng)域的投入和管控。在政策上給了建筑企業(yè)非常大的發(fā)展空間，地方政府更是積極的配合建筑企業(yè)的發(fā)展需要，具體表現(xiàn)在對(duì)建筑企業(yè)的資金審批、人才的引進(jìn)、稅務(wù)的減免以及土地的審批。國(guó)家對(duì)建筑企業(yè)給予政策支持的同時(shí)，也出臺(tái)了一系列的管理制度，要求建筑企業(yè)一定要積極的重視企業(yè)的建筑管理工作。一是在資金的利用上，一定要做好企業(yè)資金的預(yù)算工作，包括月預(yù)算以及年度預(yù)算，聘請(qǐng)有資質(zhì)的預(yù)算人員做好資金管理工作。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和具體的施工管理者一定要計(jì)算好某一建筑領(lǐng)域的施工工期，嚴(yán)禁有拖延工期的現(xiàn)象發(fā)生，一定要保質(zhì)保量的完成合同所簽訂的建筑任務(wù)。三是在實(shí)際的施工過程中，一定要管理有序，避免管理混亂造成影響建筑發(fā)展的現(xiàn)象發(fā)生。

目前，我國(guó)的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈。很多企業(yè)在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中沒有幾個(gè)回合就敗下陣來。只有做好企業(yè)的建筑管理工作，結(jié)合現(xiàn)在我國(guó)建筑領(lǐng)域的實(shí)際情況，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，積極的響應(yīng)國(guó)家和地方政策，引進(jìn)先進(jìn)的管理人才和技術(shù)人才，制定好切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理，才能保證本企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，建造出高質(zhì)量建筑產(chǎn)品。

2 建筑管理中的相關(guān)問題

2.1 建筑管理和管理體制不適應(yīng)

很多建筑企業(yè)的管理工作未能在現(xiàn)行的管理體制下正常的開展，企業(yè)的管理要考慮企業(yè)的運(yùn)行成本、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全教育，然而在這些項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)作中，卻存在一定的缺陷，很多都與國(guó)家的管理體制不相匹配。沒有做到管理到位、有責(zé)必究，安全責(zé)任制和施工責(zé)任制沒有得到好的落實(shí)。導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

2.2 工程監(jiān)理程度不夠

做好工程監(jiān)理工作，是建筑企業(yè)完成好某一項(xiàng)目必不可少的一項(xiàng)工作內(nèi)容。目前，很多建筑企業(yè)聘請(qǐng)的監(jiān)理人員學(xué)歷普遍比較低、資歷低，職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平很大一部分都沒有達(dá)到工作要求。監(jiān)理技術(shù)員或者是監(jiān)理工程師一定要全程跟蹤整個(gè)項(xiàng)目的施工過程，將標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙執(zhí)行到位，但在實(shí)際工作的過程中，監(jiān)理人員很難做到這些。這就導(dǎo)致了很多的工程都成了豆腐渣工程。影響了百姓的正常生活，浪費(fèi)了國(guó)家的能源，損失了國(guó)家的財(cái)產(chǎn)。

2.3 工程項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)脫節(jié)

我國(guó)部分施工企業(yè)的分配、用人、勞資制度改革滯后，常常存在有責(zé)無權(quán)、權(quán)責(zé)脫節(jié)等現(xiàn)象。傳統(tǒng)的計(jì)劃分配形式使得責(zé)權(quán)利沒有統(tǒng)一性的機(jī)制，責(zé)任和利益不對(duì)等。這是建筑管理常見問題的深層次原因。

2.4 施工機(jī)械、材料質(zhì)量不合格

一些建筑商為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，在原料的采購(gòu)上隨意的降低采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，完全不顧人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，將一些不合格的原材料應(yīng)用到建筑項(xiàng)目中去。同時(shí)，在整個(gè)施工的過程中，一些合格的原材料也不能夠合理的使用，很大程度地影響到了工程質(zhì)量。

很多建筑企業(yè)在對(duì)建筑機(jī)械的使用上不能夠嚴(yán)格把關(guān)，引進(jìn)了一些陳舊和淘汰的施工機(jī)械，甚至一些新的先進(jìn)的施工機(jī)械都不能合理有效的使用，更做不到及時(shí)的檢查和維修，嚴(yán)重的影響了施工進(jìn)度和質(zhì)量。

3 建筑管理的相關(guān)措施

3.1 做好安全管理工作

眾所周知，安全工作一直受到國(guó)家和企事業(yè)單位高度重視，建筑企業(yè)的安全管理工作做的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，直接與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全相掛鉤。但是如何做好安全管理工作，是建筑企業(yè)亟待解決的一項(xiàng)工作內(nèi)容。安全管理工作一定要從基礎(chǔ)抓起，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)督到位，施工前，一定要排除各種安全隱患，施工人員要做好防護(hù)措施，包括勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴、安全教育工作的培訓(xùn)一定要落實(shí)到位，安全員或者是安全工程師一定要親臨現(xiàn)場(chǎng)。

3.2 制定合同管理制度

建筑企業(yè)的要有自己的法律專員、合同專職管理者，在進(jìn)行某一項(xiàng)目的施工前，建筑企業(yè)要與項(xiàng)目使用者簽訂具有法律效力的合同，合同所規(guī)定的內(nèi)容一定要體現(xiàn)雙方的合法權(quán)益，本著平等、互利的原則進(jìn)行簽訂，施工方一定要派專人進(jìn)行合同的管理工作，并嚴(yán)格按照合同所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行施工。同時(shí)要將項(xiàng)目所簽訂的事項(xiàng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門進(jìn)行審核。

3.3 培養(yǎng)施工人員的職業(yè)素質(zhì)

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在一定程度上也取決于施工人員的整體素質(zhì)。我國(guó)工程建設(shè)人員多為普通農(nóng)民工，缺乏基本的知識(shí)培訓(xùn)。多數(shù)的工程建設(shè)單位沒有對(duì)新招的技術(shù)人員和工人進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致技術(shù)人員和工人都不懂得施工現(xiàn)場(chǎng)的基本常識(shí)，這給施工質(zhì)量控制造成了許多的麻煩。倘若要提高施工的質(zhì)量，就要嚴(yán)格的對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的職業(yè)素質(zhì)。做好工程職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，才能讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員基本了解施工中的狀況，快速處理，杜絕隱患。

3.4 開展環(huán)保施工

現(xiàn)在我國(guó)的環(huán)境污染日益的嚴(yán)重，一定要按照國(guó)家環(huán)保法的規(guī)定進(jìn)行施工，盡管選擇環(huán)保型材料，只有這樣才能保證企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

3.5 嚴(yán)控施工機(jī)械、材料的質(zhì)量

施工時(shí)做好材料的選擇、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和周轉(zhuǎn)材料方面的工作。材料根據(jù)自身的品種、型號(hào)分區(qū)的堆放，設(shè)置標(biāo)識(shí)和編號(hào)，建立臺(tái)賬。根據(jù)施工的流水段，劃分好材料的計(jì)劃用量，實(shí)施分批進(jìn)場(chǎng)，避免積壓周轉(zhuǎn)材料造成經(jīng)濟(jì)損失。及時(shí)清理用完的材料，并加以歸類，去除多余的材料。根據(jù)施工工藝選定施工機(jī)械，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行布設(shè)。購(gòu)買的機(jī)械要選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用型，注重運(yùn)行的質(zhì)量。使用大型機(jī)械，要注意安排操作人員定期檢查并填寫資料表。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)在社會(huì)發(fā)展中占有重要地位，它的快速發(fā)展推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要想建筑行業(yè)健康的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)管理工作就要十分重視，關(guān)注建筑行業(yè)的管理，提高管理水平，從而提高施工質(zhì)量和安全，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展也有著重要意義。

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