周永源

摘 ?要：在現(xiàn)代的電網(wǎng)之中，配電網(wǎng)是保證用戶(hù)供電的重要配置，如何保證配網(wǎng)的安全運(yùn)行成為了當(dāng)代電網(wǎng)之中的重大問(wèn)題。同時(shí)在保證供電的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求，充分保證從業(yè)人員的人身安全。文章針對(duì)配網(wǎng)安全管理問(wèn)題及補(bǔ)救措施進(jìn)行分析，希望帶來(lái)相關(guān)幫助。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng);安全管理問(wèn)題;補(bǔ)救措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1006-8937（2015）36-0090-02

配電網(wǎng)在現(xiàn)代電力企業(yè)之中占據(jù)了重要的比重，成為了現(xiàn)代的主要供電網(wǎng)絡(luò)。但是因?yàn)榕渚W(wǎng)屬于電力行業(yè)，所以在事故發(fā)生的時(shí)候，往往帶來(lái)的不僅僅是相關(guān)的生產(chǎn)問(wèn)題，相關(guān)的工作人員都有可能受到事故的影響，進(jìn)而出現(xiàn)人身危險(xiǎn)。所以現(xiàn)代配網(wǎng)之中進(jìn)行有效的安全管理變得越來(lái)越為重要，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在漏洞，采取較為及時(shí)的補(bǔ)救措施。

1 ?配網(wǎng)安全管理現(xiàn)階段存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段配網(wǎng)安全管理之中仍然存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在安全意識(shí)和安全技能的缺失上，所以想要真正的促進(jìn)配網(wǎng)安全管理發(fā)展，首先應(yīng)該對(duì)于相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行明確。

1.1 ?基層工作人員缺少安全生產(chǎn)意識(shí)

在配網(wǎng)的基礎(chǔ)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中，基層工作人員作為第一線的工作者，自身的工作質(zhì)量與配網(wǎng)生產(chǎn)的安全管理息息相關(guān)。在現(xiàn)階段，配網(wǎng)基層工作人員對(duì)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度不能遵從，缺乏安全生產(chǎn)相關(guān)意識(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能程度不高，這些都是配網(wǎng)在基礎(chǔ)環(huán)節(jié)之中存在的薄弱環(huán)節(jié)，也容易造成配網(wǎng)安全事故。

1.2 ?安全管理制度不嚴(yán)格

針對(duì)于配網(wǎng)安全管理制度不夠嚴(yán)格，這就導(dǎo)致了在實(shí)際工作之中對(duì)于相關(guān)安全管理制度落實(shí)不到位。而且在配網(wǎng)管理制度之中，往往不能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)管理制度的制定，這就導(dǎo)致了安全工作開(kāi)展無(wú)法按照相關(guān)管理制度進(jìn)行展開(kāi)，這種過(guò)程也帶來(lái)了生產(chǎn)中的制度難題。

1.3 ?針對(duì)于配網(wǎng)安全的管理存在漏洞

現(xiàn)階段針對(duì)于基層工作之中的管理存在漏洞，導(dǎo)致部分電力企業(yè)之中現(xiàn)場(chǎng)操作存在問(wèn)題，這些問(wèn)題很多情況下便會(huì)導(dǎo)致相關(guān)作業(yè)存在危險(xiǎn)問(wèn)題。同樣現(xiàn)代配網(wǎng)工作機(jī)制也存在著相關(guān)問(wèn)題，沒(méi)有建立高效的貫通的安全生產(chǎn)機(jī)制，對(duì)于工程的驗(yàn)收同樣工作不嚴(yán)，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)配網(wǎng)安全的管理存在漏洞。針對(duì)于一些已經(jīng)完成的電力工程，驗(yàn)收工作的缺失使得相關(guān)工作出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的失誤，而且這種漏洞可能直接導(dǎo)致后期的生產(chǎn)之中的問(wèn)題。

1.4 ?配網(wǎng)安全理念培訓(xùn)水平較低

對(duì)于相關(guān)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能提升非常重要，所以需要對(duì)于相關(guān)工作人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)工作。但是在現(xiàn)階段，很多配網(wǎng)單位往往忽視培訓(xùn)工作的重要作用，進(jìn)而使得相關(guān)培訓(xùn)工作內(nèi)容較為單調(diào)，這樣的培訓(xùn)工作往往流于形式，而且課程開(kāi)展的過(guò)程不能貼近于實(shí)際工作。這樣的培訓(xùn)課程在實(shí)際之中不能帶來(lái)相關(guān)工作人員的提升，所以在實(shí)際工作之中，配網(wǎng)安全理念培訓(xùn)課程仍然不能發(fā)揮自身的實(shí)際作用，所以這也是現(xiàn)代企業(yè)之中配網(wǎng)的具體問(wèn)題。

1.5 ?配網(wǎng)安全管理水平低下

很多電力單位往往只重視相關(guān)維修人員的自身安全問(wèn)題，忽略了搶修人員以及營(yíng)銷(xiāo)人員的安全。所以在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)之中，搶修人員往往存在帶電作業(yè)的現(xiàn)象，這也是缺乏安全意識(shí)的體現(xiàn)。雖然現(xiàn)階段的配網(wǎng)工程伴隨著不斷增強(qiáng)，但是相關(guān)安全的配網(wǎng)管理工作仍然存有不足。落實(shí)到實(shí)際之中，運(yùn)行維護(hù)人員在檢視工作之中不能良好的進(jìn)行記錄工作，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備之中存在的相關(guān)安全隱患，設(shè)備的相關(guān)問(wèn)題仍然存在，也就使得配網(wǎng)發(fā)展之中帶來(lái)很多不足，帶來(lái)了很多的安全事故。針對(duì)于安全管理水平的分析，從行業(yè)誕生時(shí)便開(kāi)始進(jìn)行討論，所以說(shuō)這應(yīng)該屬于行業(yè)普遍存在的相關(guān)問(wèn)題。

2 ?針對(duì)配網(wǎng)安全管理的補(bǔ)救措施

針對(duì)于配網(wǎng)安全管理之中存在的問(wèn)題進(jìn)行明確，然后進(jìn)行補(bǔ)救，很好的對(duì)于漏洞進(jìn)行補(bǔ)充。這種做法對(duì)于現(xiàn)代的配網(wǎng)安全管理十分重要，電力行業(yè)在我國(guó)一直屬于高危行業(yè)，所以當(dāng)事故發(fā)生時(shí)不僅會(huì)帶來(lái)相關(guān)經(jīng)濟(jì)的損失，更多的便是帶來(lái)相關(guān)人員的傷亡。所以在這里進(jìn)行了補(bǔ)救措施的分析，希望可以幫助相關(guān)行業(yè)進(jìn)行發(fā)展，成功的在新時(shí)期完成自我發(fā)展。

2.1 ?對(duì)于人員配置進(jìn)行優(yōu)化

現(xiàn)階段的供電企業(yè)之中存在著一些工作人員老化，年輕人員缺乏對(duì)于安全管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備，這也就導(dǎo)致了相關(guān)的人員配置問(wèn)題。所以在現(xiàn)代的配網(wǎng)管理之中，更應(yīng)該對(duì)于員工進(jìn)行優(yōu)化配置，充分對(duì)于企業(yè)內(nèi)部工作人員的員工情況進(jìn)行考慮，考慮的主要元素不僅需要包括員工的具體業(yè)務(wù)能力，同樣也要考慮員工的工作經(jīng)驗(yàn)和身體狀況等。人員配置優(yōu)化可以充分保證安全管理工作的開(kāi)展?，F(xiàn)階段的供電企業(yè)之中采用的往往是班組形式，班組形式進(jìn)行全面優(yōu)化配置十分重要，更為良好的幫助相關(guān)工作展開(kāi)。

2.2 ?加大安全管理力度

安全工作的開(kāi)展無(wú)需顧忌什么，首先應(yīng)該明確現(xiàn)代之中以人為本的基本發(fā)展思想，所以說(shuō)配網(wǎng)的工作之中首先應(yīng)該保證相關(guān)工作人員的生命安全。但是在現(xiàn)階段，安全管理工作往往較為被動(dòng)，想要真正的轉(zhuǎn)換現(xiàn)代之中安全的重要性，便需要化被動(dòng)為主動(dòng)。這首先需要相關(guān)安全管理人員具備熟練的業(yè)務(wù)能力，同樣在工作之中應(yīng)該抱有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)于安全管理力度進(jìn)行有效提升，充分保證安全管理工作開(kāi)展。

2.3 ?建設(shè)安全生產(chǎn)的氛圍

所謂火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。想要保證在配網(wǎng)生產(chǎn)過(guò)程中有著一個(gè)較為良好的安全生產(chǎn)氛圍，便離不開(kāi)榜樣的作用，通過(guò)樹(shù)立安全生產(chǎn)的榜樣，帶動(dòng)整體配網(wǎng)安全生產(chǎn)的氛圍。在氛圍之下，全員投入安全管理工作之中，提升了自身的積極性。良好氛圍的建立離不開(kāi)大家對(duì)于安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，每個(gè)人都應(yīng)該明確自身肩負(fù)的安全生產(chǎn)任務(wù)，安全生產(chǎn)并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，同樣在工作之中也不只局限于安全管理工作人員的身上，需要所有生產(chǎn)人員共同進(jìn)行不斷的努力。

2.4 ?提升外部的監(jiān)督力度

要真正的提升安全管理水平，不僅需要自身人員的相關(guān)努力，同樣也不能缺少外界的相關(guān)監(jiān)督。首先應(yīng)該做的便是需要完善現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)考核監(jiān)督機(jī)制，提高相關(guān)檢查人員自身的檢查工作，利于發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題。在發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)工作之中存在的問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)反饋，防止這些小問(wèn)題會(huì)造成再次出現(xiàn)。其次做好監(jiān)督檢查工作，對(duì)一些事故進(jìn)行及時(shí)分析，明確自身存在的問(wèn)題，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)警，充分防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。最后開(kāi)展對(duì)于安全生產(chǎn)管理的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，將責(zé)任進(jìn)行逐級(jí)的分化，這種分化過(guò)程很好的幫助現(xiàn)代生產(chǎn)工作進(jìn)行自我提升。

2.5 ?提高相關(guān)管理水平

想要做好自身的安全管理工作，需要對(duì)于過(guò)往的工作開(kāi)展良好總結(jié)，通過(guò)將經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行良好總結(jié)，利于指導(dǎo)下一年的工作開(kāi)展。對(duì)于供電企業(yè)內(nèi)部，可以成立安全督查隊(duì)伍，對(duì)于安全管理工作進(jìn)行有效督查，規(guī)范相關(guān)管理工作的開(kāi)展。分析對(duì)于過(guò)往事故的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的資源共享，幫助相關(guān)行業(yè)得到有效的發(fā)展。

3 ?結(jié) ?語(yǔ)

綜上所述，配網(wǎng)安全管理是很多從業(yè)人員進(jìn)行探討過(guò)的問(wèn)題，針對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體問(wèn)題而言，如何在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)保證相關(guān)生產(chǎn)的安全？這個(gè)問(wèn)題成為了擋住配網(wǎng)發(fā)展的重要難題，所以本文進(jìn)行了相關(guān)探討，希望可以帶來(lái)相關(guān)幫助。

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