范琳

摘 要：能源特別是電力對(duì)人類來說是個(gè)永恒的話題，電力建設(shè)工作作為國(guó)家建設(shè)發(fā)展項(xiàng)目中的重要內(nèi)容，積極開展各項(xiàng)電力建設(shè)工程項(xiàng)目十分必要且緊迫，電力生產(chǎn)水平的提高及應(yīng)用效率的增加直接關(guān)系著國(guó)民生產(chǎn)的能力及效益。因此，電力建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)如何更好地管理是國(guó)家及人民極為關(guān)注并重視的問題。文章從以下四個(gè)方面的管理工作來展開討論和分析，進(jìn)而得出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；項(xiàng)目管理；研究

1 電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理問題

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力及可持續(xù)發(fā)展很大程度上取決于電力工程的質(zhì)量水平。電力工程的質(zhì)量依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及合同對(duì)項(xiàng)目各方面的要求為準(zhǔn)則。作為電力工程施工管理監(jiān)管工作中的重要方面之一，質(zhì)量管理必須受到企業(yè)的高度重視，只有高質(zhì)量的精品項(xiàng)目才能在市場(chǎng)中為企業(yè)打出品牌知名度并占據(jù)一席之地。有著企業(yè)“生命”般地位的質(zhì)量問題是電力工程項(xiàng)目能否立足的決定性因素，因此，質(zhì)量管理的規(guī)范及監(jiān)管工作尤為重要，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）在電力建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作中，質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)制度是檢查承包商是否建立電力建設(shè)工程的質(zhì)量保證體系并且是否經(jīng)過單位認(rèn)證并確定明確的質(zhì)量目標(biāo)及工作計(jì)劃的體系，為了保證電力建設(shè)工程的質(zhì)量問題，行之有效的質(zhì)保審查體系十分重要。

（2）根據(jù)電力建設(shè)工程的設(shè)計(jì)圖紙及合同規(guī)定檢查承包商是否符合要求，在工程材料的質(zhì)量控制及檢驗(yàn)上提出嚴(yán)格的規(guī)范，同時(shí)在實(shí)際施工過程中對(duì)材料的使用及采購(gòu)方面也需進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控[1]。

（3）在生產(chǎn)設(shè)備的各個(gè)方面也要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，包括設(shè)備采購(gòu)、加工、組裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)有效的質(zhì)量控制管理工作是保證生產(chǎn)效率及提高生產(chǎn)能力的必要條件。

健全的質(zhì)量監(jiān)管體系對(duì)于施工企業(yè)來說是一項(xiàng)尤為重要的質(zhì)量管理任務(wù)，其中包括明確的質(zhì)量監(jiān)管方針、具體的質(zhì)量監(jiān)管目標(biāo)以及完善健全的監(jiān)管組織機(jī)構(gòu)。為了使整個(gè)電力建設(shè)工程的質(zhì)量工作被完全控制，詳細(xì)的工程質(zhì)量管理手冊(cè)及具體的施工體系程序措施文件等都需要切實(shí)存在。

2 電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的安全管理問題

2.1 完善安全管理制度

電力建設(shè)工程在施工過程中，通過制定完善的安全管理制度及成立安全管理小組等方式能夠保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度，將施工項(xiàng)目的安全管理工作細(xì)分到相應(yīng)的管理人員手中，切實(shí)保證安全管理工作得到實(shí)施和保障。應(yīng)通過多方審核并依據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目來制定相符合的安全管理制度，將施工安全意識(shí)體現(xiàn)在項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)。電力建設(shè)工程項(xiàng)目的安全管理工作不僅是有效保障電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性措施，也是保證施工質(zhì)量的有效手段。在完善的工程管理制度的配合下，安全管理部門在執(zhí)行過程中應(yīng)不斷強(qiáng)化自身責(zé)任感，堅(jiān)決避免在安全管理工作中出現(xiàn)玩忽職守的現(xiàn)象。在安全管理工作的監(jiān)管過程中，應(yīng)實(shí)施合理有效的獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格遵照制定進(jìn)行管理，加大遏制違規(guī)施工行為的力度，在降低施工安全隱患的同時(shí)創(chuàng)造出可靠安全的電力工程施工環(huán)境。

2.2 加強(qiáng)施工安全管理意識(shí)

在完善電力建設(shè)施工管理方面相應(yīng)制度措施的同時(shí)，加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)尤為重要。通過提高整體現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)并進(jìn)行定期的安全管理教育工作，能夠有效降低安全事故的發(fā)生幾率并保障電力施工建設(shè)工程過程中的施工安全問題。在進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)盡快使每一位現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行全方位的了解，明確施工安全的規(guī)范要求并建立施工安全意識(shí)。另外還需注意不同工作需要注意的不同安全問題，將安全工作做到詳盡具體才能體現(xiàn)出其作用。

3 電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理問題

3.1 工程項(xiàng)目施工前的管理工作

為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作能夠正常運(yùn)行，需要做好以下的準(zhǔn)備工作。首先要對(duì)相關(guān)工作人員的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)進(jìn)行一定程度上的培養(yǎng)訓(xùn)練。保證他們?cè)诠ぷ鬟^程中表現(xiàn)出高效性和一定的素質(zhì)[2]。并且培養(yǎng)操作、管理及技術(shù)層面的工作人員的素質(zhì)也是相當(dāng)必要的，要采取各種有效的教育手段對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。盡最大可能去完善工作程序，并保證工作過程中的監(jiān)督力量。

3.2 電力工程項(xiàng)目施工過程中的管理工作

在對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，工程監(jiān)理師的主要任務(wù)是跟蹤調(diào)查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況。對(duì)于施工過程中的新情況及新問題要及時(shí)的掌握，這樣才能在很大程度上控制整個(gè)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度，保證項(xiàng)目正常、有序的運(yùn)行[3]。而且在實(shí)際施工中，一旦遇到實(shí)際施工的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的情況，要及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而保證工程的順利運(yùn)行，能夠確保在最大程度促進(jìn)工程的有序發(fā)展。

3.3 合理控管施工順序

施工順序是施工過程中最基本的問題，清楚明確施工過程中各項(xiàng)工作的順序安排問題才能對(duì)施工工作的順序進(jìn)行合理的安排，這樣才能確保進(jìn)度編制工作的順利進(jìn)行。由于分項(xiàng)工程之間所處的關(guān)系是錯(cuò)綜復(fù)雜的，因此明確各項(xiàng)工程間的邏輯關(guān)系是保證電力建設(shè)工程質(zhì)量得到最大限度實(shí)現(xiàn)的必要條件。如果在施工過程中，出現(xiàn)一些特殊情況，則要適時(shí)變化原本的項(xiàng)目安排順序，例如在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)工程進(jìn)度多慢或工程材料配置不到位等問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)作出合理的施工項(xiàng)目調(diào)節(jié)安排，設(shè)計(jì)出符合實(shí)際情況的施工組織以保障整體項(xiàng)目進(jìn)程不受影響。

4 電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的經(jīng)營(yíng)成本管理問題

電力工程項(xiàng)目的成本控制管理工作就是以所需成本的估算及控制為基本，并且在保證工程質(zhì)量及工期的前提下達(dá)到符合合同要求并對(duì)工程過程中的實(shí)際成本采取相應(yīng)的監(jiān)督措施，通過及時(shí)調(diào)整或糾正成本偏差將各項(xiàng)工程的支出控制在一定范圍內(nèi)，以達(dá)到成本計(jì)劃的有效實(shí)現(xiàn)。

4.1 造成電力工程項(xiàng)目成本偏差的因素分析

工程施工質(zhì)量及工程材料價(jià)格等因素都會(huì)影響電力建設(shè)工程項(xiàng)目的成本支出總和。施工單位及建設(shè)單位的管理水平都會(huì)是施工成本支出造成一定偏差[4]。施工組織無序、人工及材料的浪費(fèi)及管理不妥等問題都會(huì)造成項(xiàng)目施工成本與原計(jì)劃不符的結(jié)果。

4.2 電力工程施工過程中的成本控制手段

通過對(duì)施工過程中出現(xiàn)的成本偏差進(jìn)行控制或?qū)κ┕に璩杀局С鲞M(jìn)行分析等方法都可以有效控制電力建設(shè)工程項(xiàng)目的所需成本。在對(duì)電力項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制時(shí)可以利用施工圖進(jìn)行預(yù)算控制，實(shí)行以收定支等有效措施，達(dá)到對(duì)成本支出的合理控制。電力工程項(xiàng)目管理工作的良好實(shí)現(xiàn)，需要項(xiàng)目管理人員從多方面著手，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，質(zhì)量，造價(jià)，才能確保工程的順利進(jìn)行和節(jié)約投資。

5 結(jié)束語

綜上所述，為了確保電力設(shè)施的質(zhì)量問題，電力建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作起著極為關(guān)鍵的作用。文章從安全管理、合同管理、質(zhì)量管理等幾個(gè)方面對(duì)電力建設(shè)工程項(xiàng)目中的管理工作進(jìn)行了較為詳細(xì)深入的研究與討論，在進(jìn)度控制及管理工作等方面的諸多重要內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致的分析。電力建設(shè)工程中的項(xiàng)目管理工作十分關(guān)鍵及重要，必須引起各方相關(guān)部門及企業(yè)的重視。通過對(duì)電力建設(shè)工程項(xiàng)目的嚴(yán)格管理工作達(dá)到對(duì)質(zhì)量、成本及安全等問題的控制與監(jiān)管，在保障基礎(chǔ)的條件下最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并不斷促使電力企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]王延偉.嚴(yán)管理、強(qiáng)執(zhí)行，確保工程安全—加強(qiáng)電力建設(shè)工程安全管理的思考[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（27）.

[2]唐紀(jì)綱.淺析電力建設(shè)工程推行綠色施工的主要措施[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2014（5）.

[3]杜勁東.關(guān)于電力建設(shè)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫的基本要求[J].建設(shè)監(jiān)理，2011（4）.

[4]周喜良.淺談電力建設(shè)工程定額的使用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（35）.