「一帶一路」影響44億人口，涉及21萬(wàn)億GDP，沿線國(guó)家既是風(fēng)險(xiǎn)最高，另一方面也是全球跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)最薄弱的地方，因此「一帶一路」是香港和內(nèi)地企業(yè)完成蛻胎換骨轉(zhuǎn)型的黃金機(jī)遇。

2015年上半年，中國(guó)內(nèi)地對(duì)外貿(mào)易的增長(zhǎng)是負(fù)6.9%。從全球的數(shù)據(jù)來(lái)看，外貿(mào)、外需的不景氣是全球性的，更將是長(zhǎng)期的?？v觀世界歷史，凡是全球化，外貿(mào)增長(zhǎng)都快於GDP增長(zhǎng)；凡是去全球化，外貿(mào)的增長(zhǎng)都慢於GDP。這種情況下，怎麼辦？上半年，在內(nèi)地的外貿(mào)增長(zhǎng)中，「一帶一路」沿線是上升的，自由貿(mào)易區(qū)的夥伴是上升的。對(duì)香港來(lái)說(shuō)，這涉及全球外貿(mào)形勢(shì)格局的變化，對(duì)香港國(guó)際貿(mào)易中心、航運(yùn)中心會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)期深遠(yuǎn)的影響。香港和內(nèi)地必須要適應(yīng)這種變化。

「一帶一路」是香港和內(nèi)地企業(yè)轉(zhuǎn)型的黃金機(jī)遇

內(nèi)地上半年實(shí)際招商引資是正增長(zhǎng)8.3%。在全球外需不好的情況下，內(nèi)地使用外資的情況如下：金融服務(wù)業(yè)增長(zhǎng)了462.7%，綜合技術(shù)服務(wù)增長(zhǎng)了46.2%，科學(xué)研究業(yè)增長(zhǎng)了109.4%，通訊設(shè)備制造業(yè)增長(zhǎng)了231.6%。這段數(shù)據(jù)告訴我們什麼？2005年之前，外資到內(nèi)地就是拿農(nóng)民工（勞動(dòng)力成本低的利益），2012年之前是拿內(nèi)地的市場(chǎng)，2012年以後則是拿高增值的服務(wù)和高增值的制造?，F(xiàn)在內(nèi)地招商引資的比重發(fā)生變化，高增值的服務(wù)、制造會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但這恰恰是香港的優(yōu)勢(shì)?！敢粠б宦贰褂绊?4億人口，涉及21萬(wàn)億GDP，那些地方既是風(fēng)險(xiǎn)最高，另一方面也是全球跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)最薄弱的地方，因此「一帶一路」是香港和內(nèi)地企業(yè)完成脫胎換骨轉(zhuǎn)型的黃金機(jī)遇。

過(guò)去35年，無(wú)論內(nèi)地還是香港，走出去的對(duì)象是美、日、歐，發(fā)展的潛力和空間已很有限，下一步是進(jìn)入新興市場(chǎng)和發(fā)展中國(guó)家。在這些地方開(kāi)辟新疆域，這對(duì)香港和內(nèi)地都是影響未來(lái)35年大局和戰(zhàn)略、以及長(zhǎng)期在全球定位的最重要一步。經(jīng)過(guò)「一帶一路」的歷練，香港和內(nèi)地都將明顯提高自身在國(guó)際金融格局的位置，從這個(gè)角度講，「一帶一路」對(duì)香港金融中心、專(zhuān)業(yè)、工業(yè)服務(wù)將產(chǎn)生難以預(yù)見(jiàn)的變化。

香港人喜歡打拳，詠春拳的第一個(gè)動(dòng)作是「收拳」。香港對(duì)大陸、臺(tái)灣、澳門(mén)的出口，占香港出口的60%，因此「一帶一路」首先要解決兩岸四地的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)整合。其次，「一帶一路」包括海上和陸上的絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶，香港在「六大經(jīng)濟(jì)走廊」2014年的出口比重占到11%，因此香港在這些地區(qū)存在百年以上的商業(yè)機(jī)遇。目前香港在這六個(gè)經(jīng)濟(jì)走廊的作為不夠，下一步要做的是，將香港航運(yùn)、金融、貿(mào)易、工商行業(yè)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，挖掘六大經(jīng)濟(jì)走廊不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的商機(jī)。

香港2014年在海上絲綢之路主要地區(qū)和國(guó)家的出口比重達(dá)到12.3億，香港曾被稱(chēng)為東南亞之都，下一步將成為亞太之都。這不能等待別人引進(jìn)來(lái)，香港需要走出去，尤其是離岸貿(mào)易，用資本輸出的方式將貿(mào)易在全球運(yùn)作，進(jìn)行「一帶一路」的佈局。

重新佈局 四大攻略把握契機(jī)

一直以來(lái)，香港對(duì)外投資主要集中在內(nèi)地和發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體。在當(dāng)前全球外需形勢(shì)和全球格局變化的情況下，香港過(guò)去的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不能適應(yīng)下一步的需要。歐美企業(yè)重回本土，對(duì)香港服務(wù)業(yè)影響甚大，包括客戶(hù)的流失以及全球需求萎縮，全球增長(zhǎng)缺乏新動(dòng)力，因此香港的資本需要重新佈局。

當(dāng)前，國(guó)際社會(huì)對(duì)「一帶一路」存在一些質(zhì)疑，質(zhì)疑之一在於認(rèn)為中國(guó)要搞新殖民主義，稱(chēng)霸世界；也有人質(zhì)疑中國(guó)搞「一帶一路」會(huì)否遵守國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、履行社會(huì)責(zé)任、保護(hù)生態(tài)環(huán)境；還有人擔(dān)心在「一帶一路」沿線的國(guó)家，政治、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)很高，擔(dān)心中國(guó)能否掙到錢(qián)。實(shí)際上這些問(wèn)題屬於實(shí)踐而不是理論問(wèn)題，下一步「一帶一路」會(huì)用行動(dòng)回答世界。

香港和內(nèi)地在制度上、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)上、風(fēng)險(xiǎn)管理和對(duì)沖的合作都充滿(mǎn)機(jī)會(huì)。一是如何合作拓展第三方市場(chǎng)，亞非拉、美日歐、新興市場(chǎng)需要不同的合作策略；二是開(kāi)辟更多的合作機(jī)會(huì)，包括收購(gòu)與兼併，在海外建立新的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)基地及物流、分銷(xiāo)等各項(xiàng)服務(wù)的基地；三是兩地構(gòu)建境外的經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，在「一帶一路」風(fēng)險(xiǎn)高的地方，在「一帶一路」六大走廊建立開(kāi)發(fā)區(qū)，幫助大中小企業(yè)建立產(chǎn)供銷(xiāo)平臺(tái)，幫助內(nèi)外貿(mào)、金融機(jī)構(gòu)、物流企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)、實(shí)體企業(yè)協(xié)同走出去。內(nèi)地在50多個(gè)國(guó)家有118個(gè)經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，在「一帶一路」沿線有77個(gè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，下一步就是香港在平臺(tái)、樞紐方面，以及金融、物流貿(mào)易等各方面支撐和參與「一帶一路」。

最後一方面，就是如何支持人民幣走出去。過(guò)去人民幣走出去主要靠貿(mào)易結(jié)算和離岸市場(chǎng)體系，下一步人民幣走出去將主要轉(zhuǎn)向投資交易和離岸市場(chǎng)。人民幣將沿著「一帶一路」和中國(guó)自貿(mào)區(qū)這兩個(gè)方向，走向全面布局，包括各項(xiàng)金融市場(chǎng)的交易活動(dòng)，如套期保值、對(duì)沖等，因此，「一帶一路」是新35年能夠改變包括內(nèi)地和香港在內(nèi)的全中國(guó)影響全球的戰(zhàn)略。期待香港像1979年把握內(nèi)地市場(chǎng)化開(kāi)放一樣，再次把握這一重大契機(jī)。