閻學(xué)東

[摘 要] 在基層的畜牧獸醫(yī)管理中存在著很多的限制性問題，具體的是人員搭配及組織模式，疾病的防控力度等方面，如何解決好這些限制性的問題一直困擾基層畜牧部門管理的主要因素，針對這些限制性的問題，立足于層次搭配，組織模式優(yōu)化等方面，進(jìn)行逐一的分析與探討，旨在推動基層畜牧獸醫(yī)部門更好的履行工作職責(zé)，為社會做出貢獻(xiàn)。

[關(guān)鍵詞] 基層畜牧獸醫(yī)部門 管理存在的問題 預(yù)防措施

[中圖分類號] S8 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2015）08-0276-01

1 基層畜牧獸醫(yī)部門的工作開展的原理分析

基層畜牧獸醫(yī)站工作開展的目的就是為了促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展，增強(qiáng)單位發(fā)展的活力而進(jìn)行的一系列管理措施。其積極意義在于能故偶調(diào)動員工的積極性，提高自身的工作效率，為工作發(fā)展貢獻(xiàn)力量。其作用是；分析與總結(jié)單位未來工作發(fā)展趨勢等。對于基層工作開展必須做的一個重要任務(wù)是行政監(jiān)督管理促進(jìn)工作高效的完成。眾所周知，單位的發(fā)展是建立在員工與單位間的相互合作的互惠互利的一個平臺上的。一方面，單位必須通過員工的實際勞動付出來獲得單位的效益與工作完成。而員工則需要單位對自身的認(rèn)可與利用來實現(xiàn)自身的價值，并且以薪酬形式對自己的勞動得到應(yīng)有的回報。由此，我們可以看出，基層單位工作的深化開展在調(diào)動員工積極性，提高工作效率方面有著重要的意義，這也是基層單位工作開展的必要性所在。

2 當(dāng)前基層獸醫(yī)站管理存在的限制性問題

2.1 當(dāng)前基層動物疾病的管護(hù)工作中制度體系的缺乏

當(dāng)前隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，，各方面積極積極因素的不斷深化，獸醫(yī)的基層疾病管護(hù)工作的發(fā)展模式也趨于一體化，高效化。但是在高速發(fā)展的背后顯露出的是管護(hù)工作制度體系的不完整，缺少相應(yīng)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度體系的建立。并且在日常維護(hù)和管理方面缺少嚴(yán)格的制度規(guī)范，管護(hù)工作的開展始終缺乏安全認(rèn)證服務(wù)體系的建立。由于管護(hù)意識薄弱，農(nóng)村散養(yǎng)戶對死亡的牲畜采取隨意的處理方式，或是就地掩埋，或是隨意丟棄，甚至任意丟入江河、水塘、水溝或窯洞等處，就能使病原大面積擴(kuò)散，污染生活用水，造成疾病傳播，對社會公共安全造成了嚴(yán)重的威脅，很有可能導(dǎo)致重大疫情的發(fā)生。

2.2 基層畜牧獸醫(yī)站的疾病預(yù)防的效率低下

在基層疾病預(yù)防規(guī)范化制度還不是完善的情況下，基層獸醫(yī)站的管護(hù)效率低下，為了追求簡單便捷的管理模式，對疾病的預(yù)防管護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性要求不斷降低，而且粗糙化的管理模式也是不斷地涌現(xiàn)。再者，在直接性的管護(hù)效率方面，管理人員的自身的服務(wù)態(tài)度不夠端正，專業(yè)性服務(wù)技術(shù)水平較低，對管理效率無法進(jìn)行準(zhǔn)確性的分析，相關(guān)從業(yè)人員對服務(wù)缺乏清醒的認(rèn)識，在相關(guān)管理操作中不斷地出現(xiàn)紕漏，因此對單位造成了不必要的損失。在當(dāng)前的發(fā)展階段中，沒有建立與疾病控制相匹配的處理體系，缺少相應(yīng)的技術(shù)支持，及相應(yīng)處理的地點及設(shè)施，大多數(shù)家畜及禽類的疾病預(yù)防的處理方式較為傳統(tǒng)，缺少科學(xué)規(guī)范的要求，當(dāng)疫情爆發(fā)時很難進(jìn)行及時的控制。疾病預(yù)防工作所處的社會環(huán)境、不正當(dāng)化的人為操作以及行業(yè)運營系統(tǒng)的低效率都會對獸醫(yī)站的管理模式產(chǎn)生重大影響，進(jìn)而也會影響到單位的整體運營狀態(tài)。

3 如何對存在的問題進(jìn)行對策控制

3.1 轉(zhuǎn)變工作思路加強(qiáng)績效審核

首先在管理中管理者要摒棄傳統(tǒng)的制度管理思路，設(shè)立員工能動及時獎勵機(jī)制 ，為發(fā)展增強(qiáng)原動力，同時在建立獎勵機(jī)制的同時，建立全方位的績效評估審核體系，對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)量獎勵，激發(fā)員工工作的動機(jī)，滿足于員工的薪資需求，為員工創(chuàng)立更好的經(jīng)濟(jì)利益保證。同時對待不同工作崗位的員工采取不同的薪資獎勵辦法，達(dá)到最大的激勵作用。在實際的績效審核工作過程中將員工分為三大類，分別進(jìn)行不同的工作管理方法。同時建立創(chuàng)新型工作管理制度；

3.2 創(chuàng)新性管理模式的控制

創(chuàng)新性管理模式是源于歐美發(fā)達(dá)國家的一種工程高校管理理念，同時，創(chuàng)新性管理業(yè)是社會分工的精細(xì)化的體現(xiàn)，是現(xiàn)代管理模式的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上實行的一種全新型管理運營模式，并將常規(guī)管理引向更加深入高效的管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的時間和社會資源和降低薪酬成本為主要目標(biāo)的全新的管理模式。需要有效運用創(chuàng)新技術(shù)與手段來對整體管理體制進(jìn)行精確指導(dǎo)、促進(jìn)整體工作的有效運作。只有深諳創(chuàng)新的作用才能明白它的深刻內(nèi)涵，它的精髓就在于：發(fā)展管理需要把握好實際分工方面的一系列問題、處理好各個部分間的關(guān)系，確保整體管理體系的運營，為管理的高效能提高奠定基礎(chǔ)。對個人表現(xiàn)進(jìn)行評價要求評價標(biāo)準(zhǔn)也相應(yīng)實現(xiàn)差異性和個別化。同樣的，不同群體是由不同的獨特的個體所組成的，也有其差異性和獨特性。因此，對每個合作的群體表現(xiàn)和個體表現(xiàn)進(jìn)行評價時，都應(yīng)選取一個合適的標(biāo)準(zhǔn)。最近發(fā)展的綜合評價理念可以成為指導(dǎo)理念。員工的發(fā)展有兩種水平：一是現(xiàn)有水平，二是可能通過活動可能達(dá)到的發(fā)展水平，即潛力。在通過創(chuàng)設(shè)一定的薪酬獎勵情境和內(nèi)容后，員工可以很順暢的達(dá)到這一發(fā)展水平值時，那么，把這一可能的發(fā)展水平值與現(xiàn)有水平值之間的這個區(qū)域叫做最近發(fā)展區(qū)。因此在薪酬獎勵中，應(yīng)該著眼于員工業(yè)務(wù)水平的最近發(fā)展區(qū)，為他們提供有一定挑戰(zhàn)和難度的任務(wù)和內(nèi)容，充分調(diào)動積極性、挖掘其潛能，在實現(xiàn)了一個最近發(fā)展區(qū)之后再向下一個最近發(fā)展區(qū)發(fā)起挑戰(zhàn)。同時建立自下而上的企業(yè)綜合管理分析機(jī)制，公平公正，提高工作發(fā)展的活力。

4 對工作進(jìn)行量化反饋提高服務(wù)質(zhì)量

在工作的過程中，運營單位擔(dān)負(fù)著監(jiān)督觀察的職責(zé)，在管護(hù)活動中仔細(xì)觀察、適時介入、整體監(jiān)控，以幫助員工實現(xiàn)順暢的交流與合作，進(jìn)而完成工作開展的目標(biāo)。單位應(yīng)隨時發(fā)現(xiàn)人在活動中的困難和問題，并指導(dǎo)他們找到相關(guān)信息，減輕或消除活動中的消極因素，對活動的結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)化的綜合性分析，找準(zhǔn)關(guān)鍵點，抓住突破點，進(jìn)行工作結(jié)果的充分反饋。在行業(yè)規(guī)劃發(fā)展中增加結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，逐步淘汰老式管理模式，發(fā)展新型模式。努力創(chuàng)新，擴(kuò)展工作的規(guī)模，對具體工作的落實加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，努力打造先進(jìn)化的工作模式。

結(jié)語

畜牧獸醫(yī)站是疾病預(yù)防的封鎖線，只有加強(qiáng)基層獸醫(yī)站的管護(hù)和體制管理，才能提高獸醫(yī)站對疾病的預(yù)防能力，為社會安全保駕護(hù)航，減少社會疾病的流行，加強(qiáng)疾病預(yù)防工作的開展，全面提高單位發(fā)展的活力。

參考文獻(xiàn)

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