摘 要：經(jīng)濟的發(fā)展促使建筑行業(yè)呈現(xiàn)較快的發(fā)展勢頭，工程品質(zhì)的提升與建筑工程管理息息相關(guān)。工程管理成為建筑施工整個過程中必不可少的一環(huán)，是提高工作效率的前提和保障。文章主要分析了工程管理的意義以及不足，有針對地提出了應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；措施

前言

當前，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)呈現(xiàn)高速發(fā)展的趨勢，雖然施工質(zhì)量有了很大的提升，但是品質(zhì)問題仍很突出，因此，要重視工程管理的重要性，做好施工管理，尤其是對各個環(huán)節(jié)的控制，以實現(xiàn)工程管理水平和效率的提升，保證工程品質(zhì)。

1 建筑工程管理的必要性

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和提高，技術(shù)和工藝得到極大增強，同時，使用者對品質(zhì)的標準和要求也不斷提升，因此，對工程進行有效的管理彰顯重要性，勢在必行。主要基于兩點考慮：

（1）借助優(yōu)質(zhì)的管理，有利于更好地處理建筑與其他行業(yè)之間的關(guān)系，加強協(xié)作，保證為建筑施工的順利進行提供有利的條件，更好地服務(wù)于建筑行業(yè)，保障其良性發(fā)展。

（2）高品質(zhì)的管理是提高工程質(zhì)量的前提，意義重大。對于施工管理人員，要嚴格控制施工中各個環(huán)節(jié)，做好過程控制，一旦發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題，要立即采取有針對性的處理措施，禁止任何質(zhì)量問題進入下一道工序。為了實現(xiàn)工程管理水平的提高，要重視管理制度的不斷完善，在制度中強化監(jiān)督的重要性，實現(xiàn)管理制度的健全和完善，形成更加高效、優(yōu)質(zhì)的管理制度，對建筑施工進行有效的引導和管理，形成制度上的保障，發(fā)揮指導性的作用，促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展[1]。

2 當前建筑工程管理存在的不足

在目前的建筑工程管理中，突出存在的問題主要來源于管理和技術(shù)兩個方面。

（1）在當前的建筑管理領(lǐng)域，存在很多問題，需要引起重視，值得關(guān)注，很多方面還不容樂觀，在安全施工、人員管理方面欠缺比較嚴重，需要借助管理手段，進行不斷強化。當前，建筑領(lǐng)域的人員素質(zhì)不夠?qū)I(yè)，綜合能力不強，同時，企業(yè)的重視程度不高，這就導致施工中問題比較多，在根本上影響工程的施工質(zhì)量，工程管理水平無法得到提升。

（2）在管理技術(shù)方面，很多建筑企業(yè)沒有形成一套科學、高效、全面的管理技術(shù)，但是，管理技術(shù)在整個建筑施工中起著舉足輕重的作用，絕對不能忽視，是工程順利進行的重要保障。在建筑施工管理中，涉及的知識比較多，范圍廣，專業(yè)性較強，需要具有良好專業(yè)素質(zhì)和能力的人才能擔當，但是，在當前的人員構(gòu)成中，顯然很多人員無法勝任，給整個工程施工造成一定的影響，工程施工出現(xiàn)問題。同時，安全管理方面也不到位，問題也比較突出。在很多工程中，只是將安全管理作為一種宣傳，沒有進行切實可行的管理，忽視施工中安全第一的理念，這主要源于施工企業(yè)安全管理思想的薄弱，對安全施工認識不夠深入，導致安全事故的時常發(fā)生[2]。因此，一旦缺少完善、良好的安全管理體系，無法形成優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，人員安全無法保障，整個施工也就無法順利進行。

（3）另外，在施工技術(shù)方面，很多技術(shù)本身就存在不足，彰顯不完善性，如果不進行有效、合理的管理，就會存在安全隱患，同時，還要將施工技術(shù)與工程項目的實際相結(jié)合，否則，將無法保障施工進度和品質(zhì)。另外，在當前施工隊伍中，主要是農(nóng)民工組成，所占比重較大，但是，農(nóng)民工素質(zhì)普遍不高，對建筑行業(yè)的知識缺乏專業(yè)性，對建筑領(lǐng)域的相關(guān)知識了解不透徹，停于表面，因此，在工程中，一旦忽視管理，必將給整個施工造成負面影響，加大施工難度。

3 如何實現(xiàn)建筑工程管理水平的提升

（1）不斷提升管理者的管理觀念，強化管理體系建設(shè)。當前，我國建筑領(lǐng)域的管理水平始終處于較低的發(fā)展水平，提升速度較慢，企業(yè)管理者缺乏對管理的端正態(tài)度，認識上不深入，忽視管理的重要性，這是造成工程管理不到位的關(guān)鍵性因素，為此，要在根本上提升管理者對工程管理的認知，深刻認識到管理的價值和必要性，在整個企業(yè)內(nèi)部進行管理知識的宣講和普及，提高整個管理團隊對管理的重視，在管理行為中進行積極的配合與協(xié)調(diào)，提升管理思想，實現(xiàn)整個管理工作的協(xié)調(diào)進行。在當前的建筑領(lǐng)域，工程管理法及相關(guān)的制度仍不健全，需要不斷進行強化，加大執(zhí)行力度，重視掌控每個施工環(huán)節(jié)和工序，控制好重點和難點。重視工程管理制度建設(shè)，為科學施工提供依據(jù)。同時，監(jiān)督作用不容忽視，彰顯工程法律的實用性，將工程管理的范圍和進行明確規(guī)定，注重落實，強化考核。另外，要加快體系發(fā)展和建設(shè)，提升實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。隨著建筑行業(yè)競爭的增強，為了在行業(yè)中立足，必須高度重視管理者管理思想的改觀，完善體系發(fā)展，在根本上保障建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）注重人才的合理引進，對施工技術(shù)進行不斷創(chuàng)新，加強成本控制。任何行業(yè)的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，對于工程管理模式來講，同樣適用，也就是在管理中應(yīng)用新的管理方式，增強競爭實力。首先，要重視人才培養(yǎng)與創(chuàng)新，吸引綜合能力強的人才參與進來，安排全面的崗前培訓，促進技術(shù)與管理相融合的綜合型人才的形成。在吸收了高素質(zhì)的人才之后，要深入研究市場，促進自助研發(fā)工作的推進。另外，要對管理機構(gòu)進行不斷優(yōu)化，尤其是提升技術(shù)人才在整個人才體系中的比例，以實現(xiàn)建筑行業(yè)技術(shù)水平的提升。鼓勵技術(shù)人員參與工程開發(fā)，促進工程順利推進[3]。為了實現(xiàn)成本的降低，同時避免偷工減料情況的發(fā)生，要做好成本管理，重視對材料、人工、設(shè)備等費用的控制，運用科學的模式和手段進行成本的高效管理，在提升工程品質(zhì)的同時，降低成本支出。針對匱乏的建筑工程管理人才的現(xiàn)狀，在注重引進人才的同時，對施工進行不斷創(chuàng)新，重視成本控制，在保證工程品質(zhì)的前提下，穩(wěn)步實現(xiàn)工程進度，降低工程造價，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升以及社會效益的獲取。

（3）強化安全和質(zhì)量管理工作。在建筑工程施工進程中，安全施工發(fā)生的頻率較高，與安全管理不科學、執(zhí)行不到位不可分割。一旦安全管理工作不合理，就會引發(fā)施工人員的人身安全受到威脅。因此，在安全管理中，安全檢查必不可少，同時，還要規(guī)定一定時間內(nèi)，進行大型、全面檢查。一旦發(fā)生安全隱患或者問題，要立即采取有力的處理決策，使整個施工現(xiàn)場的人員都能夠以此為戒，提高安全思想和認識，體會到安全管理的重要性，增強安全責任意識，同時，要做好安全監(jiān)督，千方百計消除安全問題。在施工現(xiàn)場，要加大安全宣傳力度，采取多種方式，擴大安全宣講的范圍，制定行之有效的安全制度，使得施工人員能夠按照安全規(guī)程進行施工操作。對于一些特殊崗位，需要具有相關(guān)資質(zhì)的人員才能勝任，持證上崗，強化培訓，而后才能投入崗位進行操作。任何工序開始之前，都要做好安全交接，使得施工人員在全面了解施工安全狀態(tài)的情況下進行施工，以實現(xiàn)對品質(zhì)的保證。要開展工程管理工作，良好的品質(zhì)與工期的長度以及項目成本密不可分，施工人員是整個控制工作的關(guān)鍵性人物，因此，要對其進行合理調(diào)配，建立激勵機制，實現(xiàn)員工積極性的提高。同時，做好材料控制工作，一旦進入施工現(xiàn)場之后，要進行全面檢查和核準，保證質(zhì)量達到工程標準和要求，只有檢測合格的產(chǎn)品才能運抵施工現(xiàn)場，杜絕以次充好現(xiàn)象的發(fā)生。另外，對于施工過程中使用的設(shè)備，要提前做好準備，預留足夠位置，保證其順利通行，避免設(shè)備問題引發(fā)質(zhì)量不達標。

4 結(jié)束語

綜上，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，工程管理必不可少，其作用不容忽視，要通過工程管理來確保工程質(zhì)量，從而促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]葉仕鋒.加強建筑工程管理的有效措施探討[J].中華民居（下旬刊），2013，12：411.

[2]吳春濤.加強建筑工程管理的有效方法[J].門窗，2014，2：313.

[3]楊海濱.探討建筑工程管理的有效途徑[J].科技致富向?qū)В?013，9：290.

作者簡介：黎冰，身份證號碼：440183198401196118。