危華英

[摘 要] 現(xiàn)代化的農(nóng)村合作社管理在現(xiàn)代農(nóng)村合作社日常農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中有著巨大的影響，因此對如何實行合作社管理在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理中應(yīng)用有著較為規(guī)范的要求，同時在管理實行的階段中如何運用標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式達(dá)到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的最大化目標(biāo)有著較為系統(tǒng)的方法。鑒于此，本文就如何在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理中實行合作社分配管理，達(dá)到整體最優(yōu)化目標(biāo)進(jìn)行一定深度的探討，同時也就如何運用管理中的創(chuàng)新方式縮短管理周期，保持運行成本，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量提出一定的建議。

[關(guān)鍵詞] 合作社管理 深化管理 建議與意見

[中圖分類號] F321 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2015）08-0009-01

1 合作社管理體制中存在的限制性弊端

1.1 在眾多的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中如何進(jìn)行有效的合作社生產(chǎn)管理受到多方面的制約與限制，尤其是生產(chǎn)管理中的運行成本存在的弊端尤為明顯。由于具體化的管理方面受到多方面因素的影響波動，會使原來的管理方案規(guī)劃與實際執(zhí)行的現(xiàn)實管理實行相去甚遠(yuǎn)，這會導(dǎo)致整體管理進(jìn)度的延誤，耽誤運營周期，影響整體的成本預(yù)算。運營管理成本應(yīng)該與整套的合作社管理方案相輔相成，但是資金流動的限制使得具體管理方案落不到實處，或者由于整體管理的方案的不合理導(dǎo)致資金回收的浮動，導(dǎo)致整體資金對流無法順利進(jìn)行。總體來看，決策者必須根據(jù)整體運營效果制定積極有效合理的合作社管理體制。

1.2 管理方案的不合理和中途不斷地改變也是導(dǎo)致管理方式不斷改變的重要因素。整體的運營規(guī)律由于與整體的管理方案是相互配套實行的，一方面出現(xiàn)問題勢必影響另一方面的進(jìn)度實施。但是在現(xiàn)實中配套管理方案的規(guī)劃往往成為了被忽略的重要因素，從而使整體管理運營缺乏了整體管理方案的導(dǎo)航，導(dǎo)致整體成本的增高和進(jìn)度的落后，不能如期完成。所以選擇一個完美合理的運營方案是解決整體管理的首要因素。只有這樣才能為整體系統(tǒng)的良好運行打下堅實的基礎(chǔ)。

1.3 隨著管理進(jìn)度進(jìn)不斷加快，建立管理中的隨機管理方式，提高管理中的創(chuàng)新能力也是限制整體合作社管理的重大問題。而如何解決好這一戰(zhàn)略性問題，對于加快管理進(jìn)度顯得尤為重要。運營管理方案的隨機性改變屬于整體規(guī)劃管理的一部分，合作社分配管理方案實施能力必然依賴于整體管理能力的提高。目前，眾多的合作社單位進(jìn)行管理制度的隨機性改變?nèi)源嬖谝欢ǖ膯栴}，管理的實際進(jìn)度與整體計劃的具體實行效果是衡量單位管理能力的重要指標(biāo)。我國大中型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社的管理隨機能力在世界同期管理排名中仍居于中下游地位，顯然，我國存在明顯的差距。雖然在改革開放的三十多年中我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方面取得了長足的進(jìn)步但是在管理的隨機性方面還是有著明顯的不足。

2 如何運用有效的管理方式解決管理中的實際問題

2.1 有效性的管理模式是一種新的理念文化。它是源于歐美發(fā)達(dá)國家的一種新型高效的管理理念。同時，高效性合作管理業(yè)是社會分工的精細(xì)化的體現(xiàn)，是現(xiàn)代管理模式的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上實行的一種全新型管理運營模式，并將常規(guī)管理引向更加深入高效的管理模式。是一種以最大限度地減少管理所占用的時間和社會資源和降低運營成本為主要目標(biāo)的全新的管理模式。

2.2 高效化管理模式的內(nèi)容是一個全面化改革和實驗的管理運營模式。全面化是指具有實際意義的管理思想和作風(fēng)要貫徹到整個產(chǎn)業(yè)分配的所有項目管理活動中。具有以下幾個特征：有效化的管理操作方法：是項目活動中的每一個部分都有一定的規(guī)范和要求的管理運營模式。每一個環(huán)節(jié)是這種隨機性管理方式的一部分，從而讓整體單位運營基礎(chǔ)更加正規(guī)化、創(chuàng)新化和高效化。可有一定影響性，標(biāo)準(zhǔn)性。實際制度管理是運營管理的重要方面。整體的運作要有一定的流程、細(xì)致化的分工合作。就可以大大減少整體運作的失誤，提高整體管理的運作效率。管理創(chuàng)新化的分析是提高整體競爭力的有效手段，也是整體管理創(chuàng)新的重要依據(jù)。將整體運營中的問題多角度多個層次去跟蹤，保證整體的合理化進(jìn)行.在進(jìn)行整體步驟銜接的同時，要充分考慮具體步驟的創(chuàng)新化經(jīng)營模式，以最小的運營成本達(dá)到每個步驟的最優(yōu)化目標(biāo)。這是管理高效化的重要戰(zhàn)略步驟。

2.3 在農(nóng)業(yè)合作生產(chǎn)上要適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)下的工作方式的轉(zhuǎn)變，注重管理創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。學(xué)會運用創(chuàng)新化的思維、高效的管理手段，解決在工作和生活方面管理開展的予盾和問題。做到管理工作行為、個人工作開展，合理有據(jù)，無新思維其行不可為，管理任務(wù)職責(zé)必須開展。確保經(jīng)營管理制度的權(quán)威性，制度面前人人平等，充分運用管理行為開展生產(chǎn)工作。

2.4 管理生產(chǎn)中要結(jié)合工作實際，把嚴(yán)格管理貫穿在平常的工作開展安排之中。圍繞一定的管理組織收入原則，以法定權(quán)限、法定程序來辦理，堅決限制和嚴(yán)格管理工作中的違法亂紀(jì)行為，保證管理工作的正常有效健康持續(xù)發(fā)展。

2.5 管理工作者要結(jié)合自身實際能力水平，堅決做好一切管理工作。作為擔(dān)負(fù)管理任務(wù)的公民，更應(yīng)成為管理制度的忠實崇尚者、自覺遵守者、堅實捍衛(wèi)者，作為管理制度信仰和追求，必須落實具體的管理責(zé)任，堅決制度辦事的原則。

2.6 在管理工作順應(yīng)新形勢的前提下，要嚴(yán)格的部署日常行政管理。落實好管理建設(shè)的所要求的重要責(zé)任”。對己，嚴(yán)格要求；對人，嚴(yán)格管理。嚴(yán)肅糾正“習(xí)以為常，不以為然”的想法，以法律、制度為準(zhǔn)繩，以群教活動煥發(fā)出的新作風(fēng)為起點，保持管理工作的合理有效開展。

3 結(jié)語

一個合作社的整體運營管理方式是制度管理，人員管理，生產(chǎn)管理等諸多方面，若是想充分提高整體運營管理效率最好的方法是進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)具體的運營方案來制定相互配套的管理運營方案，根據(jù)具體的實施步驟把一定管理制度和思維運用到里面去，從而達(dá)到整體工作的高效快速運轉(zhuǎn)，提高運作效率。

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